价值流精益生产.ppt

1 精益价值流分析 爱波瑞精益管理学院 一 精益的诠释 结果系 过程系 三 现金流经营 高速周转经营 围绕价值创造的经营 1 精益在经营和管理上的构造 现金流经营 高速周转经营 围绕价值创造的经营 变动费 固定费 精益对成本的认识 从降低到改善 精益对浪费的认识 不产生附加价值但现在需要的部分 产生附加价值的部分 例 人拿起桌上的水杯喝水 valueaddingiswhatthecustomeriswillingtopayfor 我在工作 2 精益系统推进模型 二 价值流分析 所谓价值流 是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动 这些活动包括给产品增加价值和不增加价值两部分 包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程比如 一列火车的制造 包括了从顾客要求到概念设计 产品设计 零件生产 样车制造 试验 定型 投产 试车到交付后的使用 信息反馈和回收过程 会经历很多工序 车间 工厂 公司 甚至可能经历过多个国家和地区 1 什么是价值流 所谓价值流图析 是从产品用户到原料供应商去跟踪产品生产制造流程中的路径 在物流 材料 和信息流中画出每一个过程便于看清的代表图形 然后重点关注一组关键问题并画出需要改进和希望的 未来状态 图价值流分析是帮助你识别材料和信息在价值流中流动情况的工具是帮助你分析生产流程中有无价值和浪费的最好方法 特别是浪费的根源 2 什么是价值流分析 精益关注的是流程的速度 速度越快 表明能力越强 增值比 产品增值时间 产品的制造周期 它用来衡量流程的效率多数企业增值比为0 5 5 丰田公司20 30 实践证明 增值比每提高一倍 成本下降3 5 3 对增值比的理解 认识自身的一个过程达成共识的工具系统的分析问题 并找到根源构建蓝图和目标 指引前进的方向认清在精益旅程中的位置持续改善的工具 4 价值流分析的作用 1 step选择产品系列2 step描述 绘制现状价值流图3 step描述 绘制未来价值流图4 step制定价值流改善计划 实现未来价值流 改善 5 价值流分析的步骤 选择一个关键产品族制约流程的 影响力大的 特别是生产与质量 点对点 的实施描述分析的流程应该是相互连接的物流 材料流 与信息流兼顾选择产品族时 一定要考虑该产品族的物流和信息流产生价值流经理 领导 切记 此时 价值流经理应该产生 领导价值流改进小组的工作注意前期选择产品族的登录管理产品名 bom清单 零件号 含量 所需数量 搬运频率等记录整理 1 选择产品系列 例 选定一个产品 服务族 一个 族 指的是一组产品或者服务所需经过相似的处理步骤 步骤不必是相同的 从客户 内部或外部 价值 客户需求 业务目的等 的角度来确定产品或服务族 识别能够创造价值流的资源 2 说明在客户眼中的价值 1 信息流图标 信息流图标 快速换模 改善工厂 改善机会 生产过多 做好绘制前的准备了解并记录客户的需求绘制工厂内物流图 材料流 收集并记录每个生产过程的数据了解生产现场的库存和中间在制品供应商的原材料采购和交期情况按照材料流动方向 画出材料流了解 记录顾客订货 生产计划 原材料订货信息 画出信息流画出时间线 计算数据 求出生产过程时间占整个时间 比 增值比 步骤二 描述 绘制现状价值流图 从客户开始 当前状态 客户需求 当前状态 物料流 包括所有流程 数据框 库存和物料流 供应商 2000kg 铸模11days 6200a3400b 2500a1450b 1920a1080b 1740a980b 9600a5400b 进门 门对门价值流 出门 当前状态 信息流 当前状态 物料和信息流 23 当前状态 完成绘图 增值比 沙盘模拟实战 绘制现状图 绘制现状价值流图的意义就在于通过图析发现工厂生产过程中存在的浪费 通过分析原因 找出关键的浪费及其改进的方案并予以实施 即通过实施精益生产来消除产品价值流中的浪费 分析现状的目的在于解决价值流中的问题 而这些问题要在未来价值流图的绘制中通过实施精益价值流来予以解决 意义 发现浪费 改善 增加附加价值 步骤三 描述 绘制未来价值流图 未来改善现状的把握 数据和事实 确定有效负荷时间和节拍 t t 确定是顾客拉动还是建立成品库努力实现连续流生产使用看板拉动确定生产信息发到的终端使整个生产实现平准化确定收容数 倍数 确定改进价值环 改善内容 最终确认改善点 描述 绘制未来价值流图要点 27 当前状态 识别改善机会 我们可以整合哪些操作 计算节拍时间 有效时间需求 takttime节拍时间 节拍时间 创建未来 关键问题 整合那些操作 移到那个仓库 推动还是拉动 目标交付时间是 加工和组装 计算节拍时间 2days availability 95 压铸和成品 关键问题 整合那些操作 1day 有用的零件在超市里 客户拉动从超市开始 供应商 1000kg 加工和组装 计算节拍时间 2days availability 95 压铸和成品 关键问题 推动还是拉动 物流 90day 日订单 6周预测 日订单 日订单 供应商 1000kg availability 95 1day天 2天 超市配送及运出计划 关键问题 推动还是拉动决定了生产计划 32 超市配送及运出计划 用平衡箱计划 物流 90day 日订单 6周预测 日订单 日订单 供应商 1000kg availability 95 1day天 2天 关键问题 我们是推式还是拉式 生产会如何被平衡 90预测 日订单 日订单 供应商 1000kg availability 95 用平衡箱计划 6周预测 物流 1day 排序器平准释放工作 2days 拉式系统 超市配送及运出计划 34 再计算生产周期时间 90预测 日订单 日订单 供应商 1000kg 6周预测 物流 1day 2days 创建未来 构想完成 未来价值流图初稿完成 增值比 沙盘模拟实战 绘制未来图 价值流改善计划的要点 准确表达价值流的改善步骤改进的关键事项实施价值流改善的节点详细的推进计划 年度 月别 要有定量化的指标改善担当者和考核者 步骤四 制定价值流改善计划 ab containers containers 优化换型 拉动生产系统 提高一次合格率 设备移进流线单元 设备移进流线单元 目视管理 减少关机时间 90天预测 日订单 日订单 供应商 1000kg 6周预测 物流 1day 2days 关键事项 生产