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浅谈预算制度范文 浅谈预算制度又是一年盛夏来临，转眼间来到古城煤矿已将近一年的时间了。 在这段时间里，我经历了很多，也学到了很多，知道在工作中应当多看、多听、多学、多做。 在这里我接触到了一门新兴制度预算制度，关于预算我接触了有半年多的时间了。 我认为，预算就好像家里过日子买东西支出钱财要有一定计划一样，企业整体方方面面的资金支出也要有一定的计划。 以下是我对预算制度的粗略见解 一、预算制度是企业必备的制度。 预算制度是一门新兴的制度，也有着其存在的必要性。 资金支出也不能只是记账，当然也要有一定的预先计划性。 预算制度就是将企业的未来预先计划，使我们可以将企业的未来安排的更加合理的一种制度。 预算既是企业的目标，又因是以现实做为基础，而具有着其实际性。 现代企业管理下，预算管理是实现标准化方式协调的手段。 企业环境的不确定性和经营的复杂性需要全面的“预算管理”。 搞好预算工作可以减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益。 当然是企业更好的前进与发展所应当必备的制度。 二、预算管理制度深入企业，是企业走向完善的发展趋势。 随着社会的发展，企业制度的完善，预算管理制度深入企业是必然的趋势。 现代预算管理制度包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、其他业务利润预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算等。 预算管理几乎囊括了整个企业的方方面面。 预算管理制度也在逐步的完善过程中，经过半年多的工作，我所了解到我矿的预算过程大致为各单位报送预算、编制预算报表、向集团公司报送预算报表、申请资金、建立资金支出台帐、查询凭证、编制执行报表、向集团公司报送执行报表、以及执行情况考核等等。 已经形成了较为完善的系统，将协助企业全面发展，是企业走向完善的发展趋势。 三、预算制度深入企业所带来的重要意义。 在当今社会，全面预算管理的概念如同一屡清风吹来，它是一种全新的管理理念，是一种公司整体规划和动态控制的管理方法，是对公司整体经营活动的一系列量化的计划安排。 临矿集团是一个正值青春、蓬勃发展的企业，在社会发展的浪潮中打造出了自己的一片天地。 如今集团公司提出“奋战五年，二次创业，打造临矿百年基业。 的目标，在这个努力奋斗、积极进取的时候，企业全面预算当然也能发挥它应有的作用。 全面预算的有效推行将为公司各下属单位确定了具体可行的努力目标，同时也建立了必须共同遵守的行为规范；全面预算是执行战略过程中进行管理的基准和参照；也是企业业绩评价的基础和比较对象；全面预算管理的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程。 在奋斗进程中，企业全面预算是一只必不可少的力量，推动着企业稳步前进。 预算管理在企业中具有十分重要的意义。 以上纯属个人见解，敬请批评指正。 xx年11月份，刚刚来到预算审计科时，对预算这门学问很陌生，我现在需要学习的实在太多太多。 只有努
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