创业计划文化公司.doc

创业计划文化公司 文化公司我的理解文化公司所要做的是资源整合，将不同的资源组合到一起卖给客户，而高端的文化公司所做的是，由高端的策划群体策划方案，交给专业的执行团队，去现场执行文案上的文字，达到甚至超出客户预期目标。 而所谓的“下家”对于高端公司或是低端公司都是相同的，不同的是策划的方案。 成立初期（学校起步）既然决定要开公司，首先要知道自己的优势和自己的劣势，然后再是怎么做？如何做？优势丰富的资源（我不停的强调资源，是因为，之所以目前没有大型文化企业，注我谈的是企业并非公司，无疑缺少的是资源的独有性。 他们更多的是流动性和暂时性） 一、人力资源演出性资源，专业性资源等。 但无论哪一种资源，学校是资源的发源地。 只有从学校去发掘，从学校中选择培养，并灌输公司理念，才会为公司所有，才会让他们每一个人实现自己的价值，共同创造财富。 二、业务资源因为由您和李骁老师的关系，这项资源是公司必须要把握住的而且是做一家学校就要做长期性的。 因为这项资源是其他文化公司不具备的，也是公司独有的资源。 对于现在初期的公司来说，企业不会用我们，因为他们不放心。 我们也不敢接他们的活动，因为我们的执行能力不足。 所以，初期花大力气抓住这两项资源是公司的重中之重。 三、人脉资源每个老师都是我们的人脉，通过他们可以由学校扩展到社会中去，也是通过他们将公司的理念传递给更多的人们，让他们了解公司，信任公司。 每当有活动的时候，首先想到的是公司。 四、广告资源当在不停的在学校做活动的时候也是最好的广告宣传。 1、教师们对公司的认可，可以帮助公司介绍新客户。 2、通过学生，济南各个高校中一定会有济南学生，只要公司做得好，就一定会让他们回家对父母说、对亲朋好友说。 这样广告的是的并且是潜在的长期的。 五、稳定的收入资源做学校活动，是稳定的、阶段性的。 稳定是说明，只要做得好，学校还是会找到公司。 而阶段性，是说明学校在某一阶段是很忙的，而在另外的时间段内，只有零零散散的活动。 这样的好处是在于，能让公司有充分的时间腾出手来，拓展中期社会上的活动。 劣势 一、学校对于我们的不信任对于一个公司成立首先是让客户放心，而这，不是一天两天能完成的，而是很长时间需要做的，这个不信任，不仅仅对我们公司而是对于所有刚起步的公司。 二、学校教师的相互妒忌人心不好琢磨，当你站在高点上，总要小心一点，不知道什么时候就会有人推你一把，掉入深渊。 挣钱也是相同道理，不得罪人，但总会有人眼红。 解决办法 1、深藏不露，成功源于平凡。 2、带我去济南，单独对您说 三、学校的资金因素对于国家所设的学校来说，结账无疑是最大的弊端。 不是怕不结，而是担心延期，虽然有合同的约束，但因为要成为长期的客户，再怎么说也不好逼得太紧。 而且，结账的原因，不是个人，而是整个流程问题，这样造成的局面是公司流动性资金短缺。 解决办法首先是定金预付4060%足够公司做完活动给下家的资金。 第二就是本办法，催款。 既然决定要开公司，一定要做出解决最坏的事情方法。 一、公司已经注册，办公地点、设备，用品，一切齐全。 就是没有活动，没有业务。 解决方法 1、网上发帖宣传（其实这项从公司成立初期就要一直进行） 2、扫楼（通过网上对公司有用的地址、电话，挨家挨户的询问，将公司推销出去。 3、动用手中一切可以动用的关系资源，先通过亲戚朋友，将公司推销出去 4、与此同时，各个学校同时进行公司宣传 二、现场执行问题这个面积太广。 但首先要注意的并且还是公司今后一直都要注意的。 安全问题，杜绝一切安全隐患，将隐患遏制在萌芽中。 安全能让一个公司做10年20年50年，但安全同样能让公司一夜间赔得精光。 安全一定是重中之重，不仅是防火防盗更重要的是现场执行的安全！解决方法尽早发现并杜绝一切有可能发生的安全隐患，哪怕是活动不进行，赔掉这一场活动，也绝不能有事故发生。 三、公司财务问题账目要清，不能有丝毫对于公司不利的事情发生。 做帐人要对公司忠诚，这是必要的也是必须的，这不仅关系到公司目前的营业状况，更重要的是关系到公司的前景，关系到一个公司能走多远。 解决方法 1、亲信人员负责账目最好 2、雇用人员必须经过公司半年以上的甚至更长时间的检验，才能接触账目工作 四、同行业竞争（不正当竞争）这一项一般发生在活动举办时，扰乱现场，不让公司活动进行举办。 其次是公司设备放置地，会有可能损坏，丢失等等解决方法110 五、股东或是合伙人撤出资金解决办法这个问题很好解决，只要让他们看到希望，认为公司是有前途的，认为我们在一起时会挣钱的，正常情况下是不会有人撤资的。 希望公司的一个平凡的公司，公司的员工是平凡的员工，而我们做的只是不平