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员工激励制度提案 员工激励制度提案第一章总则第一条激励目的（一）激励员工的工作积极性、创造性，为优秀人才提供发展的舞台；（二）维护正常的工作秩序，提高工作效率，保证工作质量，规范员工行为；（三）树立公司形象，加强团队纪律；（四）规范公司奖罚标准及奖罚程序，确保公司对员工奖罚有法可依，适度合理。 bbs.hrsalon2|e3u$Ke*|.k HR沙龙-互动社区精彩共享*z(w|0D/7g,P2v)b bbs.hrsalon;|&?#*m&X F)S,w第二条适用范围本公司全体员工第三条权责范围（一）管理部负责本制度的起草、制定、修订和废止工作。 （二）总经办负责本条例的审核审批工作。 （三）各部门及直接上级有权申请奖惩事件。 （四）相关参与审核单位有权对事件进行审核评定。 第四条激励类别（一）正激励（奖励）（二）负激励（处罚）第二章激励实施流程见附件激励流程图。 第三章激励标准及操作办法 一、一般奖惩事件（奖惩金额在100元以内） 1、一般奖惩事件标准参见员工手册 2、操作办法1)一般奖惩事件处理时间为3-5个工作日；2)自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止（以奖惩单上的申请日期为起点，结果公告发布日期为节点）；3)依照奖惩流程，各参与单位审核处理不得无故积压，并审核时间不得超过一日（如HR沙龙-互动社区精彩共享5h4F.t0M!t0S,P+A3NL HR沙龙-互动社区精彩共享4R.v1g.!W1k8x:k0W0K3t(9x HR沙龙-互动社区精彩共享(N4k80k)(+J)V/K6P0n HR沙龙-互动社区精彩共享+|0S#Y r:o2n(2遇到当日请假或不在公司者顺延）；HR,HR人力资源管理7L y%Y-9e:z人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训,薪酬,绩效,ERM,法规,战略,办公行政,企业文化,案例分析,培训师,职业规划,招聘求职,认证考试,校园招聘,什么是4)依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处罚人民币10元，并记失职一次。 5)所用表单奖惩申请单 二、重大奖惩事件（奖惩金额在100元以上（含） 1、重大奖惩事件标准参见员工手册 2、名额各部门均可申请奖惩事件，无名额限制 3、操作办法1)重大奖惩事件处理时间为4-7个工作日；2)自接到奖惩申请单到奖惩结果实施日止（以奖惩单上的申请日期为起点，结果公告发布日期为结点）；3)依照奖惩流程，各参与单位审核处理不得无故积压并审核时间不得超过一日（如遇bbs.hrsalon)F!:C.d4ez)W9%f1f HR沙龙-互动社区精彩共享+t+c9*m&u到当日请假或不在公司者顺延）；人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训,薪酬,绩效,ERM,法规,战略,办公行政,企业文化,案例分析,培训师,职业规划,招聘求职,认证考试,校园招聘,什么是HR,H R人力资源管理&Z:n,O$Rn1|%l22b3Q2M4)需会议讨论决定的，会议由发起人自行组织，会议时间不计入该审核单位；5)依以上条款，如奖惩时间过期，则该奖惩事件按无效处理，并且造成延时的单位审核人受到连带责任，处罚人民币30元，并记失职一次。 6)所用表单奖惩申请单 三、月度优秀员工、月度优秀管理奖（各奖50元） 1、此奖评选标准主要从日常表现、工作能力表现、及其他三方面考评（详见考评表）；8s7W#:d2h5)F HR沙龙-互动社区精彩共享1e(m-P/&-Rj-m 2、名额每月产生优秀员工奖一名，优秀管理奖一名共记两名； 3、操作办法1)此类事件处理时间为不超过7个工作日；2)优秀员工奖每月1日（遇节假日顺延）由各部门负责人提报本部门参与评选的人员名单及考评表（每部门限1人），提交至管理部；3)优秀管理奖每月1日（遇节假日顺延）由各部门负责人自行提报至直接上级审核，HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|*O)*y+Ui|N bbs.hrsalon)Z$B#9p6z*U$N后交由管理部评定其日常记录情况最后报总经理（或总经办会议）做最后结果评定；4)以上提报以在规定日期提交考评表为准，未提交者以弃权论；5)连续2个月弃权者，部门直接负责人处罚30元，并记失职一次；6)所用表单月度优秀员工奖评定表、月度优秀管理奖评定表单 四、年度优秀员工、年度优秀管理奖（各奖500元） 1、此奖评选标准主要从每月优秀员工及优秀管理奖中评选产生（详见考评表）； 2、名额每年产生优秀员工奖一名，优秀管理奖一名共记两名； 3、操作办法1)此类事件处理时间未不超过15个工作日；2)每年1日1日开始（遇节假日顺延）由管理部通过每月的评选结果做统计，并将统计结果提报总经办，组织评选会议做出最后评定。 2M%b/(l*J%W2H HR沙龙-互动社区精彩共享%5O#Yv:i8B-y.C-e9Y/d;sa bbs.hrsalon8|+y/5B+1Q HR社区|HR论坛|人力资源管理|HR博客|HR资讯|*t*A$I.D%7Y.E)?-r HR沙龙-互动社区精彩共享1B,?9s,B W 五、调薪（不含试用期转正调薪在内） 1、此类事件主要从表现优秀的员工中产生； 2、名额每年调薪人数不超过5人； 3、操作办法1)固定调薪每半年公司对工作表现特别优秀的员工给与调薪50元的机会；2)非固定调薪公司根据员工的工作表现及工作能力等各方面综合条件给与特别优秀的员工调薪机会，调薪额度50元以上不等，据其能力无上限；3)调薪申请由总经办提出并组织有关人员审核决定。 HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训,薪酬,绩效,ERM,法规,战略,办公行政,企业文化,案例分析,培训师,职业规划,招聘求职,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR人力资源管理u+j,I1%B:B:0w(/f9c9C4Z|/X2l2T1M,Q2M2E(l/v HR沙龙-互动社区精彩共享w0)U(%_;m W#O bbs.hrsalon&Q&B3T:h#X人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京 六、储干培养 1、此类事件评选主要从优秀员工，优秀管理奖中产生； 2、名额每年2名，可分半年评选或一年评选； 3、操作办法1)此类事件处理时间不超过15个工作日；招聘,培训,薪酬,绩效,ERM,法规,战略,办公行政,企业文化,案例分析,培训师,职业规划,招聘求职,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR人力资源管理/y3t#P0u9V3p6v%HR沙龙-互动社区精彩共享7K:g#.J;Z)w bbs.hrsalon!I&w1z9D-H$z,Hi7l;C-k人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrda y,2)每年6月和1月可进行评选，由部门主管或直接上级提报，总经办组织会议评定。 3)总经办需对此类事件做综合考评，做至少不少于1次正式面试，1次总经办会议讨论，1次当事人就指定考评项目的论文提交；4)最后由总经办委派管理部进行结果实施。 5)对最后提出培养人选（已评定人选）的直接上级奖励人名币50元，表扬其为公司bbs.hrsalon-W$u+K%v*e发现并培养出优秀人才。 七、降职 1、此类事件主要从各层管理人员中产生； 2、操作办法1)对严重不能胜任其管理工作，工作中出现连续严重失职的，经公司再培养仍不能胜HR沙龙-互动社区精彩共享#G#c$Y7i%B;W%U#k59sv,R.N(s1j;q7c bbs.hrsalon+P/E*g9x2f q,p:f+U任的人员予以降职处理；2)降职事件由总经办提出，并组织相关人员审核决定；第四章重大事件申诉 一、因激励制度或其他使员工认为自己受到严重不公正待遇时，可通过申诉处理。 二、申诉流程见附件重大事件申诉流程图。 三、申诉事件必须在7个工作日内解决。 HR沙龙-互动社区精彩共享81q%q$-_)F 四、不得无故带有其他心理因素申诉，一旦查实申诉目的不轨者，一律给予严重处分，情节严重者予以故意诽谤他人（或挑唆团队纪律）处分并考虑予以辞退处理。 薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训,薪酬,绩效,ERM,法规,战略,办公行政,企业文化,案例分析,培训师,职业规划,招聘求职,认证考试,校园招聘,什么是HR,HR人力资源管理6O%G65i7p#x人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职, 五、要求申诉者，需提交相关申诉材料，申诉表自管理部领取。 人力资源论坛,HR社区,HR沙龙,HR博客,hrblog,人力资源博客,HR精英博客,今日人力资源，HR资讯,HR新闻,人力资源新闻,网摘,人力资源专业网摘,博客空间,培训课程,HR招聘求职,薪酬福利,培训与发展,绩效管理,绩效考核,人力资源规划,人事外包,EHR,企滴幕?职业生涯规划,城市联盟,苏軭R沙龙,深圳HR沙龙,上海HR沙龙,南京HR沙龙,无锡hr沙龙,HR管理，北京HR沙龙,hrsalon,hrsalon,HR论坛,中国人力资源日,818,人力资源日,chinahrday,招聘,培训,薪酬,绩效,ERM,法规,战略,办公行政,企业文化,案例分析,培训师,职业规划,招聘求职,认证考试,校园招聘,什