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薪酬制度拟定2范文 东莞市麦科斯复合材料有限公司薪酬方案本公司分两部分操作，一部分行政部包括人事和财务，另一部分业务部跟单，业务助理和两名业务员。 工资由固定工资+绩效工资+业务部销售提成+福利奖金（包含年终奖，年度之星奖，目标达成旅游，节假日休息等）工资分为两大类别行政系列和业务系列 一、行政工资=固定工资80%+绩效考核（即浮动工资）20%固定工资=基本工资+社保+餐补+住房津贴释义基本工资即劳动者所得工资额的基本组成部分，根据员工所在职位、能力、价值核定的薪资，这是员工工作稳定的基础，是员工安全感的保证。 同一职位，可以根据其能力进行工资分不同等级。 社保在本公司过了试用期3个月，第四个月享受正式员工的福利，工资里含社保全部金额餐补26天中餐吃饭补助住房津贴26天的租房补贴绩效奖金=全勤奖+工龄（到年后发放）+目标管理完成质量+创意奖20元一条释义全勤奖对公司员工26天每天8小时上班的话给予的鼓励！工龄释义服务年数工龄15021003xx3505500目标管理按本职工作核心工作质量达标设立奖金；由人事专员评估一次（会根据五项功能里定的标准制定并采取部门经理的意见）自行评估一次，人力资源系统会一直保留档案，作为评估一个人全方面的人的能力。 1.行业三条边行业边行业专业知识能力评分；职位边主要已在工作的工作能力；合作边核心工作就是看双方的合作能力交际还有传递的正能量精神！A.行业边评估标准1.学习能力接受新知识的能力，速度，是否能记忆，能遵循并予以应用分五级无法忍受勉强可以很好卓越一再教导确无法消化学习缓慢但通常能记住，看似吸收而实际上并没有真正的消化学习速度尚可，也能牢记，但偶尔还需要向主管请假学习快速，记忆良好超乎寻常的学习速度且完全消化2.工作知识是否了解其工作的要求，方法，系统，设备及工作流程无法忍受勉强可以很好卓越与工作有关之事大部分都理解不够工作某些方面如能增进相应知识最好对工作有相当程度的了解对工作了解全面充分能举一反三，带动被人的能力各个岗位工作了解并能掌握，极为优秀B.职位边评估标准1.工作量本项不考虑的方面，只考虑工作量无法忍受勉强可以很好卓越工作慢，从未按时完工低于平均量符合要求，偶尔超过超出平均量速度超乎常人，产量比要求的多2.工作品质本项不考虑工作量，仅看工作是否正确，清楚，完全有效率无法忍受勉强可以很好卓越工作懒散，可避免的错误频繁经常犯错，工作不细心大体满意，偶尔有小错误工作几乎保持正确，清楚，有错自行改正工作一直保持超高水准3.主动性考虑其在没有详尽指示下的工作能力；其应变才能；在无人监督的工作情况无法忍受勉强可以很好卓越不能按照事先指示的做事，需不断监督照章做事了，但处理新鲜事务能力容易出错，也需监督经常性工作不需指示，自行完成，新鲜事务需监督一起完成极少需监督，主动工作及改进一直自主工作不懂就问，甚至额外挑起工作，能力极强4.创新能力:能够很好开发自身能量，给公司提供好的点子创意，敢于发言无法忍受勉强可以很好卓越4.做计划能力针对1-3个月长度的计划能力无法忍受勉强可以很好卓越5.目标管理能力无法忍受勉强可以很好卓越没有做计划的能力做了但核心工作不明确马虎不认真能把基本的计划最好并去执行高效率的完成执行的计划并另行写计划有极强的创新能力和领导力，自我管理约束能力C.合作边评估的标准1.合作；考虑其对工作，同事，公司之态度，是否愿意为人民服务及与人沟通，是否愿意尝试新观念，新方法无法忍受勉强可以很好卓越似乎无法与人合作，不愿意接受新事物时常不能合作，表现不同意的态度，难以相处大致上与人相处愉快，偶尔会有摩擦一向合作良好，愿意接受新方法与同事或主管合作有效；随时准备尝试新观念；与人相处非常好出勤奖上班和开会等工作迟到一次乐捐5元，迟到一分钟都是迟到。 迟到早退事假病假旷工无法忍受勉强可以很好卓越没有任何通知申请，长期这样特殊情况，有口头申请或说明情况，得到批准后特殊情况，但有按流程申请按流程办理事宜按时工作，按流程办事，提前处理手上的工作及交接等安排非常妥当达到标准的话，100%发放绩效奖金，如果好以下扣绩效奖金的20%发放无法忍受连续两次的话，第三个月中未有丝毫变化的话劝退或主动离职连续五次勉强的话，第六个月没有好转的话劝退或主动离职连续一个季度卓越的话奖励200连续两个季度卓越的话奖励400连续三个季度卓越的话奖励600连续四个季度卓越的话奖励800，最大可能成为我们的年度之星并再次奖励 (1000)其他的中间的值属于标准范围理解范围，能够改正浮动的空间通过目标管理来体现绩效考核存在的价值，更通过绩效考核证明自己的工作状态和能力体现所回报的劳动成果目标系统管理主要是指完成的核心工作部分，里面需有每月的周工作计划，周工作总结，月工作总结，日工作表，月计划，季度计划，年度计划周工作计划写这一周核心的工作计划，开始时间，完成时间，目标审核，未完成的事宜，什么时候完成，。 接下来在星期六写工作总结报告和下周的工作计划，下午通过开会全体报告这两项月工作计划季度工作计划也是以此类推年度工作计划一般在3月份开始实行 二、业务系列业务工资=固定工资50%+绩效考核20%+提成30%固定工资=基本工资+社保+餐补+住房津贴社保必须是满三个月后开始安排办理绩效工资=全勤奖+目标管理+工龄工龄按年算，发放提成=基础提成+vip客户提成+找信息资源提成基础提成做一家客户按它的销售额多