加油站油气回收改造工程施工方案.doc

加油站油气回收改造工程施工方案加油站油气回收改造工程施工方案目 录1、工程概况及特点32、施工准备工作计划33、施工方案54、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划165、工艺流程平面图186、质量保证技术组织措施和保证体系187、安全保证技术组织措施和保证体系218、进度保证技术组织措施和保证体系259、现场文明施工措施2710、项目组织机构301、工程概况及特点1.1项目名称：加油站油气回收改造项目1.2项目编号： 1.3招标范围：油气回收改造涉及的原有设备设施、构建物的拆除、新增工艺、土建、电气项目的实施，以及油罐的清罐注水。1.4建设规模：加油站油气回收改造1座 1.5 建设地点：某某地区1.6资金来源：甲方自筹资金，资金已落实。1.7质量保修期：12个月。1.8工期要求： 10日历天2、施工准备工作计划2.1技术准备1）测量放线，根据业主提供的测量坐标控制点进行复核，布设坐标控制网，引测半永久型施工水准点。2）组织学习、熟悉施工图纸、领会设计意图，做好图纸会审准备工作。3）对施工技术人员和操作工人组织培训学习，进行分级交底。4）编制施工进度控制实施细则，分解工程进度控制目标，明确各自责职，确保工期。5）编制工程质量实施细则，确定质量控制点，分解施工质量目标，建立施工质量保证体系，对特殊部位如测量放线等编制作业指导书。6）编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，建成施工成本信息监控体系，编制材料、设备进货计划，落实乙供材货源，提供甲供材料、设备供应计划。2.2物资准备）建筑材料准备根据施工预算的材料分析和施工进度计划要求，编制建筑材料需用量计划及进场计划。）施工机具进场前准备。）签订物资供应合同。2.3劳动力准备）建立精干、分工明确的项目部管理人员班子。）集结施工力量，组织劳动力进场。2.4施工现场准备）根据给定永久性坐标和高程，按照建筑总平面图要求，进行施工场地控制网测量，设立场区永久性控制测量标桩。）建造临时设施。）拟定有关试验项目。）做好其他各项施工准备。2.5场外准备1）向政府有关部门提交申请报告示，领取项目施工许可证与安全许可证。2）与当地卫生、环境、市容、交通、工商、派出所等部门联系，办理有关手续。3、施工方案3.1施工准备（1)与甲方签订施工安全协议，组织员工进场前的HSE教育，方可办理现场出入证，需持证上岗作业的人员，必须经相应的培训合格并取得相应的资格证后方可上岗。（2)配备符合HSE管理要求的施工设备、设施，施工机具应定点摆放，并满足HSE的要求。（3)施工前，进行施工方案及有关措施的交底，了解现场环境，确认安全技术措施落实到位，熟悉作业过程中的HSE注意事项。（4)施工机械必须具有安全防护装置。（5)不得损坏或擅自使用、拆除、停用消防设施、器材，不得压埋、圈占消火栓，不得占用防火间距，不得堵塞消防通道。修建道路以及停水、停电、截断通信线路有可能影响消防灭火求援工作时，必须事先通知安保部和地方消防部门，经有关部门批准后方可进行。（6)施工机具、设备操作人员必须经培训合格，熟悉机具设备的性能、特点和操作要求后，方可上岗进行操作。（7)加强施工现场的消防管理，现场配置足够的消防器材，安放位置符合消防要求，并定期检查，更换灭火器的药品，保证消防器材完好的备用状态。（8)进入施工现场所有人员应佩戴证明身份的证卡，穿戴好工作鞋、防护眼镜、安全帽，工作时穿着好劳动防护用品，进行切割、打磨作业时，必须戴防护眼镜及耳塞。（9)施工场地相应地方，必须设置必要的警示信号，安全警示牌和安全标志。3.2管道施工3.2.1管道施工工艺过程施工前准备管道组成件检验管子、管件手工除锈油底漆管道预制管道安装管道试验管道吹扫3.2.2管道组成件检验3.2.2.1在管道安装前，对管子及弯头、异径管、三通、法兰、盲板、补偿器、紧固件、密封件等管道附件进行检验，并符合下列规定：（1）管子、管件附近必须有制造厂的合格证明书和质量证明书。（2）管子、管件表面无裂纹、缩孔、夹渣、重皮等缺陷。（3）规格、型号、材质符合设计要求。（4）法兰密封面平整光洁，不得有毛刺及径向沟槽；螺栓、螺母的螺纹完整、无伤痕、毛刺等缺陷，配合良好。（5）非金属垫片无老化变质或分离现象，表面无折损、皱纹缺陷，金属垫片表面光洁、无径向划痕，缠绕带不应有松散、翘曲现象。（6）输送有毒、可燃介质的管子按设计文件要求核对管子的规格、数量和标识，管子质量证明文件应包括以下内容：a产品标准号；b钢的牌号；c炉罐号、批号、交货状态、重量和件数；d品种名称、规格及质量等级；e产品标准和定货合同中规定的各项检验结果；f制造厂检验印记。3.2.2.2阀门检验a阀门应具有制造厂的合格证明书，规格、型号、材质符合设计要求，表面无裂纹等缺陷，密封面光洁无划痕、毛刺。b阀门的外观质量应符合产品标准的要求，不得有裂纹、氧化皮、粘砂、疏松等影响强度的缺陷。c阀门的试验符合下列规定：（1）按照项目管理文件要求，本工程范围内所有阀门必须100%进行强度和严密性试验。（2）阀门试验介质采用洁净水进行；壳体试验压力不得小于公称压力的1.5倍，试验时间不得少于5分钟，以壳体填料无渗漏为合格；密封试验以公称压力进行，以阀瓣密封面无渗漏为合格。（3）具有上密封结构的阀门，应逐个对上密封进行试验，试验压力为公称压力的1.5倍。试验时应关闭上密封面，并松开填料压盖，停压4min，无渗漏为合格。（4）壳体试验时将阀门打开、堵塞两端，往体腔内灌水，并将体腔内空气排尽，然后缓慢加压至试验压力（1.5倍设计压力），稳压5分钟；对于止回阀，压力应从进口端引入，出口端堵塞；以壳体、填料无渗漏、无损坏为合格。（5）闸阀进行密封性试验时，将闸板关闭，分别在两端加压，分别检查两端密封面的严密性；截止阀做密封性试验时，阀杆处于水平位置，洁净水应按阀体箭头引入并加压，在另一端检查其严密性；蝶阀则关闭阀瓣进行密封性试验；稳压2分钟，密封性试验以阀瓣密封面不漏为合格。（6）试验合格的阀门，应及时排尽内部积水并吹干。（7）试验合格的阀门应填写“阀门试验确认表”，并进行状态标识。3.2.3管道焊接a施焊前，根据焊接工艺评定编制焊接作业指导书，焊工按指定的焊接作业指导书施焊，焊工在合格的焊接项目内从事管道的焊接。b焊材具有产品质量证明书，焊条的药皮不得有脱落或明显裂纹，焊丝在使用前清除其表面的油污、锈蚀等，焊条按说明书的要求进行烘烤，在使用过程中用焊条保温筒保持干燥。c管道的施焊环境若出现下列情况之一，而未采取防护措施时，停止焊接工作。电弧焊焊接时，风速等于或大于8m/s；气体保护焊焊接时，风速等于或大于2m/s；相对湿度大于90%；下雨。3.2.3.1管子坡口加工采用砂轮机打磨成V型坡口，坡口表面不得有裂纹、夹层等缺陷，坡口内外侧10mm范围内必须用手工或砂轮机和内磨机清理表面油、漆、锈、毛刺等污物。3.2.3.2参照焊接工艺评定JHYJ-PQR-2016-0405，制定焊接工艺卡指导施焊，地面管道敷设连接采用氩-电联焊，焊接时先采用氩弧打底，再使用电焊焊接，不准使用法兰连接。 对于上述施焊中，焊丝采用H08Mn2SiA，2.0mm；焊条采用J422，2.53.2mm。3.2.3.3焊接接头组对前，用手工或机械方法清理其内外表面，在坡口两侧20mm范围内不得有油漆、毛刺、锈斑、氧化皮及其他对焊接过程有害的物质。3.2.3.4管道焊缝位置符合下列规定：（1）直管段上两对接焊口中心面间的距离，当公称直径大于或等于150mm，不小于150mm，当公称直径小于150mm时，不小于管子外径。（2）焊缝距离弯管（不包括压制、热推或中频弯管）起弯点不得小于100mm，且不得小于管子外径。（3）环焊缝距支、吊架净距不小于50mm。（4）不能在管道焊缝及其边缘上开孔。3.2.3.5管道对接焊口的组对使内壁平齐，其错边量不超过壁厚的10%，且不大于1mm。3.2.3.6焊接接头表面的质量符合下列要求：（1）不允许有裂纹，未熔合气孔夹渣飞溅存在。（2）管道焊缝咬边深度不大于0.5mm，连续咬边长度不大于100mm，且焊缝两侧咬边总长不大于该焊缝全长的10%。（3）焊缝表面不得低于管道表面。焊缝余高h1+0.2b,且不大于3mm。b为焊接接头组对后坡口的最大宽度）3.2.4管道安装3.2.4.1管道安装前与该管道连接的设备应找正找平并固定完毕，管子、管件、阀门等符合设计规定并检验合格，内部以清理干净，不存杂物。3.2.4.2管道安装顺序按先大管后小管、先安装成排管线后安装分支管线的原则进行。3.2.4.3管道按图纸预制完毕后，应用白塑料带封住管道两端，以防杂务进入管内。3.2.4.4管道安装过程符合下列规定：（1）管道安装前对管子进行喷砂除锈和涂底柒处理，管子两端留有焊接位置（长度分别为100mm）。（2）管道中的调节阀，控制阀，流量计等附件先用临时管及临时法兰连通，在管道试验与冲洗合格后再换上。（3）当垫片用于设备连接口或其他需在管道系统试验和冲洗时拆装的位置，可用石棉橡胶板等临时垫片代替。（4）所有临时管，临时垫片应挂上明显的临时标记。（5）管道安装不得强加力于设备，不得用强力对口。（6）管道上仪表按点开孔和支管开孔应在管道安装前进行，且不得在焊缝上开孔，开孔位置离焊缝距离大于管道直径且不小于100mm；安装如有中断，及时包扎封闭敞开的管口。（7）管道上的环缝间距不小于100mm，卷管纵向焊缝不应在底部。（8）露天螺栓，螺母涂二硫化钼油脂或石墨机油保护，同一法兰连接应规格统一，方向一致，松紧适度，紧固后外露长度不大于二倍螺距。3.2.4.5阀门安装（1）阀门安装前应经检验合格。（2）安装前核对型号，并按介质流向确定其安装方向。（3）法兰或螺纹连接阀门在关闭状态下安装，安装时避免强力连接。（4）阀门位置应合理，便于操作。（5）有特殊要求的阀门按其说明安装。3.2.5管道压力试验3.2.5.1管道安装完毕，无损检验合格后，进行压力试验，本次工程的管道采用气压试验。3.2.5.2当进行压力试验时，划好禁区，无关人员不得进入。3.2.5.3压力试验前应具备下列条件：3.2.5.3.1试验范围内的管道安装工程除涂漆、绝热外，已按设计图纸全部完成，安装质量符合有关规定。3.2.5.3.2焊逢及其它待检部位尚未涂漆和绝热。3.2.5.3.3试验用压力表已经检验，并在周检期内，其精度不得低于1.5级，表的满刻度值应为被测最大压力的1.52倍，压力表不得少于两块。3.2.5.3.4待试管道与无关系统已用盲板或采取其它措施隔开。3.2.5.3.5待试管道上的安全阀，爆破板及仪表元件已经拆下或加以隔离。3.2.5.4管道强度试验压力为设计压力的1.5倍，试验介质为纯净水。试验前，必须用水压力进行预试验，试验压力宜为0.65MPa。试验时，应逐步缓慢增加压力，当压力升至试验压力的50%时，如未发现异状或泄漏，继续按试验压力的10%逐级升压，每级稳压3min，直至试验压力。稳压10min,再将压力降至设计压力，停压时间应根据查漏工作的需要而定。以发泡剂检验部泄漏为合格。管道泄漏性试验，试验压力为设计压力，试验介质为压缩空气，以发泡剂检验不泄露为合格。经气压试验合格，且在试验后未经拆卸过的管道可不进行泄漏性试验。当试验过程中发现泄漏时，不得带压处理；消除缺陷后，应重新进行试验。3.2.5.5管道吹扫管道系统压力试验合格后是使用压缩空气进行吹扫，流速不低于30m/s，并在排出口放一块白布，直至出口无杂质排出。3.3地坪管沟施工（1）地坪切割：砼地坪管沟采用“先切割、后开挖”的操作模式，即先用400砼地坪切割机，在拟开挖管沟两侧各割出一条h50mm分仓缝，以免破土机开挖过程中，影响管沟周边砼地坪；采用切割机进行带水切割作业。（2）地坪破碎开挖：砼地坪管沟主要选用重力式机破碎砼地坪，这样既能保护原有砼地面不被破坏，又不会在行走过程中产生火花，破土机在使用过程中，应安排专人进行浇水。（3）进行人工开挖清理，管沟横向地坪钢筋，单头剪断，预以保留；对于油罐人孔井池壁及加油泵岛等重要部位，则采用风镐破碎开挖，同时安排专人进行浇水。（4）管沟基层找坡：工艺及电气管沟开挖清理完毕，对于油气回收管道沟底，先用50厚碎石找坡，统一坡向油罐人孔井（坡度应1%），并用水平仪进行检测控制。沟底其它部位铺垫100厚黄砂找坡，位臵固定后、每隔2米、用砖砌筑管墩，对管线进行固定。待工艺及电气管道安装完成，再铺垫黄砂进行保护。53.4混凝土面层恢复（1）混凝土拌制，施工前事先在搅拌站内备足符合要求的砂、碎石、水泥等材料。搅拌第一盘混凝土拌合物前，先用适量的混凝土拌合物或砂浆搅拌，拌后排弃，然后再按规定的配合比进行搅拌。搅拌机装料顺序为砂、水泥、碎石或碎石、水泥、砂，进料后，边搅拌边加水。混凝土拌合物的最短时间符合水泥混凝土路面施工及验收规范(GBJ9787)的规定，其搅拌最长时间不得超过最短时间的三倍。（2）混凝土拌合物采用推车运送到铺筑地点进行摊铺、振捣、做面。混凝土拌合物摊铺前，要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况、以及钢筋的位臵和传力杆装臵等进行全面检查。卸料时，尽可能均匀，如发现有个别离析现象，立即翻拌均匀。摊铺时，将倾卸在路槽内的混凝土按摊铺厚度均匀地充满在模板范围内，摊铺时严禁抛掷和搂耙，以防离析。在模板附近摊铺时，用铁锹插捣几下，使灰浆捣出，以免发生蜂窝。（3）采用插入式振动器按顺序振插。插入式振捣器的移动间距不宜大于其作用半径的1.5倍，其至模板的距离也不应大于振捣器作用半径的0.5倍，插点间距要均匀，防止漏振。振捣时间以拌和物停止下沉、不再冒气泡并泛出水泥浆为准，不宜过振。揉表面，使表面进一步提浆并调匀。接着进行真空吸水处理。（4）圆盘抹光要机对混凝土进行粗抹，能平整真空吸水后留下的凹凸不平，能封闭真空吸水后的定向毛细孔开口，能通过挤压研磨能消除表层孔隙、增大表层密实度，使表层残留水和浆体不均匀分布现象得到改善，以减少不均匀收缩。混凝土板完成真空吸水后，用圆盘抹光机对其进行全面粗抹。抹光时尽量顺路方向进行，这样易保证纵向的平整；抹光过程中，将混凝土表面的高处多磨、低处补浆(原浆)的方式进行边抹边找平，同时采用直尺配合进行纵横检测。（5）精修是保证路面平整度的把关工序。为达到要求的平整度，采取“量”、“抹”结合的人工精修方法。以达到规范要求的路面平整度要求。（6）抗滑构造是提高水泥混凝土路面行车安全性的重要措施之一。我们采用压纹机进行拉毛，拉毛时保持纹理均匀，顺直、深度适宜：并控制纹理走向与路面前进方向垂直。4、劳动力、材料、施工机械设备等需要量计划为了合理、科学规划，确保该工程的工期、质量，公司在施工机具的配置、周转材料的计划、安全防护用品、质量检测器具上都给予合理的安排。使施工动态过程中处于受控状态。其具体布置详见附表：主要安全防护用品需用计划序 号名 称单 位数 量备 注1安 全 帽顶100按计划进场2安 全 带条20按计划进场3安 全 网m21000按计划进场4漏电保护器只5按计划进场5电工绝缘鞋双5按计划进场6灭 火 器只4按计划进场计划用于本工程主要的测量设备序号名 称规格或型号单位数量1铝合金塔尺5M把22游标卡尺0-150把13多功能检测尺套14电流表380V/100A只25电压表380V只26激光经纬仪DS2台17水准仪DJ3000台18焊缝量规把19钢卷尺50M把2劳动力计划序号工 种平均人数高 峰备 注1瓦 工20302木 工10203涂 料 工10154安 装 工245电气安装工486机电维修工237电 焊 工248普 工10209其 他10205、工艺流程平面图施工前准备管道组成件检验管子、管件手工除锈油底漆管道预制管道安装管道试验管道吹扫6、质量保证技术组织措施和保证体系（一）工程质量组织管理措施1、质量目标（1）工程质量目标：确保达到合格工程标准。工程质量组织管理措施“贯彻标准管理、应用先进技术、弘扬创优传统、实现业主宏图”是我司既定的质量方针，我们要认真严格理解贯彻到施工的全过程之中，用我们完善的质量体系，应用科学的TQC全面质量管理技术，坚持以技术进步来保证质量目标实现。2.1 健全质量保证体系，强化组织管理手段。项目班子成立以项目经理为首的质量领导小组，设置专职质量检查员、试验员、计量员。各作业班组设兼职质量员、民工班组质量由班长兼任，形成一整套“人管成线、群管成网”的质量组织保证体系。质量管理组织机构图见附录。2.2强化行之有效的管理制度，除严格按施工规范、验评标准进行施工外，严格执行企业内部如下制度：(1)领导轮流值班制；(2)质量领导小组检查制；(3)技术交底制。施工前由专业技术员进行作业技术交底；(4)材料进场检验制。所有材料都应做好进场检验，不合格的材料不准使用；(5)样板引路制。所有分项工程尤其是装饰工程必须先作样板，经认定合格后方准大面积施工；(6)施工挂牌制。对施工过程的每道工序，都实行挂牌制；(7)实行“三检制”，即自检、专检、交接检制度；(8)质量否决制。执行质量一票否决制，分项工程施工质量水平与经济效益挂钩，切实搞好奖优罚劣；(9)成品保护制，制定并严格实施各项成品保护措施；(10)作好各种质量文件记录，保证各种技术资料真实、齐全、完整并与工程同步；(11)持证上岗制，无证不准上岗。2.3从生产要素方面保证工程质量2.3.1以人为核心，调动各级施工人员的积极性，增强责任感，提高工作素质，以组织者、指挥者、操作者的工作质量保工序质量，促工程质量。（1）进行全员质量教育，学习建设工程质量管理条例及我公司有关质量管理制度和工程项目施工质量责任制等有关文件，加强职工质量意识。（2）开展全员质量培训，学习国家现行各项施工验收规范，建筑工程质量统一验收规范，使质量工作有法可依、有章可循。（3）推GB/T19000质量管理和质量保证体系的贯彻落实，组织学习公司质量保证手册、程序文件及各级作业指导书。（4）对每个分部分项工程制定质量达标责任人及奖罚制度，调动每一个施工管理人员的主观能动性，促进工程质量上等级。（5）对操作班组实行优质优价，每月结单时由质量负责人组织施工员、质检员、班组长进行评定，奖优罚劣。（6）质检员随时有权有责对材料及施工过程监督检查，发现问题有权制止，直至停工，并报公司主管部门处理，体现质量一票否决的权利。2.3.2保证材料控制。包括原材料、成品、半成品、外购构件等的控制。（1）对原材料的检验，应根据建筑工程各项常用建筑材料检验标准及质量检测试件取样方法进行，通过严格检查，一切以数据说话，不合格产品，坚决不允许用在工程中。（2）对成品、半成品、外购构件加强进场检验，按样品进场，并附有效出厂合格证或质量证明书。(3)建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的材料管理。(4)落实产品标识和可追溯性，避免混料和将末检验、不合格的材料用于工程中。2.3.3机械控制。包括施工机械设备、工具等。根据工程特点和合同要求，选用合适的机械设备，为工程质量创造条件。正确使用、管理和保养机械设备，健全“人机固定”制度，“操作证”制度，岗位责任制度、交接班制度、“机械保养”制度、安全使用制度、机械设备检查制度，确保机械设备处于最佳使用状态。2.3.4方法控制：优化施工组织设计和施工作业交底，组织科学的施工部署，选择合理的施工工艺，安排有效的施工措施，使之切合工程特点、技术可行、经济合理，减少施工难题，有利于优质高速、文明安全。7、安全保证技术组织措施和保证体系鉴于本工程特点，我公司施工组织指导思想是以安全为中心，建立工程安全保证体系，选配高素质的项目经理及工程技术管理人员，组建该工程的项目经理部，在施工过程中以安全体系为依据，强化过程控制，使各项管理工作规范化、标准化。做到安全一流、科学管理，技术创新、用户满意。积极推广应用先进的技术、新工艺设备、新材料，开展合理化建议活动，完善现场的政治思想工作，使每一个参与施工的职工充满主人翁的责任感、建设者的荣誉感和发挥最大的积极性，做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金筹集等，进行科学管理，优质、高速、安全、文明地完成施工任务，创出一流水平的工程。（一）、安全生产体系：本项目部根据公司的有关规定，设立各级安全生产领导机构，安全检查生产实行三级管理，层层负责。（二）、安全目标：1、本项目部为了更好地贯彻“安全第一、预防为主”的方针，依照“劳动法”和JGJ-59-2011的规定，做好安全技术文明施工现场两项工作，以设计图纸为依据，科学研究、分析、掌握符合该工程实际情况的工艺和工序及逻辑关系，让安全工作更好地为生产服务。2、本工程安全目标定为“无一起伤亡事故”，降低轻重伤事故频率，不大于1.6%，确保居民及行人安全，杜绝居民行人安全事故。为实现这一目标，全体施工人员必须严格执行国家有关的劳动安全法规和制度，严格招待各项安全操作规程，时常进行安全教育及培训工作。（三）、安全教育及培训1、安全教育A、为了更好地贯彻“安全第一、预防为主”的方针（本公司下发），据“劳动法”和JGJ59-2011建筑施工安全检查评分标准规定，做好劳动保护管理、安全技术、文明施工现场等按设计图纸为依据，科学地研究、分析、掌握符合工程实际情况的工艺、工序逻辑关系，让安全工作更好地为生产服务，切实有针对性地做好各项安全技术措施。在施工过程中项目经理、安全员必须遵照此方案做好分部、分项安全技术交底工作和逐步付诸实施落实工作。B、在施工现场负责各项生产任务的所有管理人员，工人，外用工必须经过自治区劳动厅、建设厅或市建委以及总公司安全管理部门安全培训，安全教育后，审验合格人员方可持证上岗。严格按照有关部门的规定做好劳务管理工作，尤其对外用工的管理工作，确保工程质量安全和人民生命安全，杜绝因工伤事故的发生。C、在本工程施工前建立、健全安全生产领导小组和安全保证体系，贯彻落实公司生产管理制度，以及安全生产责任制和安全生产岗位责任制。为保障施工及行人安全，应加强安全监督，检查的力度设置专职安全员进驻施工现场进行实施。D、对违章指挥，违章操作和违反劳动纪律的“三违”人员，安检人员有权责令其离岗或送交公司进行行为安全再教育。E、项目部制定于每周六下午，召集有关人员进行本工程的质量、安全、进度、现场综合大检查，并参与评比，对做的好、快的班组及个人给予奖励或表扬，对做的差、慢的班组及个人给处罚或警告。2、培训A、目的：使每个人员均能掌握一定的专业技能，从思想上认识到安全的重要性，在行为上永不忘安全的准则，时时注意安全，提高自我防范意识。确保国家和人民的利益，增强自己的操作能力及互帮互且的协调水平。以使用权工作干的更好。B、主要培训工作由市建委或总公司等有关部门组织各项专业人才培训，本项目部积极参加。C、由于目前的建筑市场还不规范，各施工单位（用人单位）的正式职工（本地人）不够用，均采用外地民工组合进行的，因此，本项目部在新工人（民工）进入现场后，均进行教育培训工作，其内容如下：熟读职工守则（热爱祖国，热爱共产党，热爱社会主义无反顾，热爱集体，勤俭节约，爱护公物，积极参加管理，热爱本职，学赶先进，提高质量，讲究效率，努力学习，提高政治、文化、科技、业务水平，遵纪守法，廉洁奉公，严格遵守规章制度，关心同事，尊师爱徒，和睦家庭，团结邻里，文明礼节貌，整洁卫生，讲究社会公德，扶植正气，抵制歪风，拒腐蚀，永不沾。 严格按照安全技术操作规程进行施工。 了解现场施工的基本准则，质量和安全的十大病。掌握施工期程序，明确奖罚制度。8、进度保证技术组织措施和保证体系一）施工进度计划根据该工程的特点和工期的要求，我公司决定该工程10日历天，力争提前交付。在施工中结合总的形象进度计划进行施工。对照总的进度计划和各个施工阶段的计划工期，如有延误，则增加人员把时间抢收回来。工期提前与工资挂钩，组织劳动力调动工人的积极性，发挥出最大的潜力。必要时采用加班加点施工，保证24小时连续施工。充分利用机械，合理利用工作面。加强质量检查，经常对班组进行技术交流，避免“返工活”、“回头活”，做到一次成活，努力提高施工效率，加快工程进度。加强安全管理工作，杜绝发生重大机械事故和人身伤亡事故，以免造成停工。加强机械机具的维护保养工作，避免机械故障而发生停工现象。加强工程竣工验收前的细部处理工作，认真及时收集工程资料，确保工程能按投标工期顺利完成。二）工期保证措施1、工期：施工期拟定10日历天。2、工期保证措施：（一）组织措施（1）实行项目经理负责制，内部设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。（2）进场的工程队，建立健全项目经理负责制，强化一线组织领导和指挥。项目部建立工期岗位责任制实施性施工的实现，发扬光荣传统和作用，群策群力开展好目标管理，制定详细而又科学的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划最终时间目标。（3）搞好“一盘棋”，适时组织劳动机进场突击施工。（二）劳动管理措施（1）加强用工的计划性，实行定额用工；（2）加强劳动定额核算，确保定额水平的完成；（3）组织好工作制度的落实，做到各工序的连续施工；（4）领导跟班作业，及时发现并解决问题；（5）发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。9、现场文明施工措施一）文明施工管理目标及保证体系文明施工管理目标：文明施工管理是全面体现一个企业的现代化管理水平，体现一个企业的总体精神面貌，也是杜绝安全事故发生的治本途径。针对本工程的现场情况，严格按业主圈围施工区域，合理的进行现场布置，配合业主共同做好现场的总体布局。 二）文明施工管理措施1、建立以项目经理为核心，标化管理专业职能人员及各作业班组长组成的标化管理、文明施工的管理网络，具体负责实施、落实、监督和管理工作。2、积极贯彻市关于建设国家卫生城市的有关指示，严格执行建筑施工现场标化管理规定,把文明施工、标化管理工作善始善终贯穿到整个项目施工过程中.3、根据标化管理的实施细则,采取层层包干,逐级负责的办法，明确责任范围，真正把标化管理工作落到实处.4、文明施工管理领导小组每周召开一次标化管理领导小组会议，结合标化管理，文明施工的工作特点及实际情况总结一周工作情况，找出存在问题，提出整改意见,落实改进措施,随时发现问题，随时纠正，做到现场施工标准化、长效化、规范化.5、采用例会,宣传报栏、讲座、录象及辅导，参观学习等多种形式，对员工不断加强文明施工、标化管理知识、意义、目的教育，提高职工文明、标化管理意识和自觉性。6、监督、检查制度：对照新标准，对现场容貌、文明施工、生活卫生经常不断的进行检查、打分评比，促进“标化”工作的提高，确保达到省级文明工地的要求。三）场容场貌保证措施1、场内文明：材料按平面规划，指定堆放，标识管理。场内地坪硬化，明沟排水，定期疏通。现场划区包干，每天打扫。大门口设简易冲洗台与沉定地，保证运输车辆洁净出门。2、宣传教育：在施工现场大门设置醒目的“六牌一图”及报栏，生活区也设报栏，对职工进行质量、安全、文明等教育，定期公布检查情况，奖优罚劣。四）卫生保证措施1、禁止随地小便，严格奖罚措施，树立良好的施工作风。2、设吸烟室，施工作业区禁止吸烟。3、施工作业面坚持谁做谁清，以班组为考核单位，实行每周考核，奖优罚劣。五）生活卫生保证措施1、食堂卫生：食堂许可证与炊事人员健康证两证齐全，纱门纱窗，生熟分开，卫生清洁。2、宿舍及办公室卫生：职工宿舍统一布置，蚊帐被席等日常用品统一发放，宿舍轮流值班打扫，物品堆放整齐统一，电线无私拉乱接，生活垃圾指定堆放。办公室统一布置，文件隐存，禁止吸烟。3、厕所卫生：在生产与生活区各设一水冲式厕所，地面地砖，墙面瓷砖，通风照明具全，每天打扫两次，定期喷灭蚊，蝇、鼠药。六）环境卫生保证措施1、施工现场满浇砼，地平硬化，既给雨季施工带来很大的便利，也给工人提供了良好的工作环境，又防止了尘土、泥浆被带到场外，保护了周边环境，既加强了现场文明施工，又保证了场内卫生。2、运输散装材料，车厢封闭，避免洒落；既保证场内卫生，又保证了道路干净。3、设立专门的垃圾箱：派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁，使院内环境卫生不受影响。4、建立有效的排污系统，如二级沉淀池、化粪池等，保证现场和周围环境整洁文明。5、夜间灯光集中照射，避免灯光扰民，严格执行市有关环保规定，保证施工生产正常进行。6、施工现场垃圾按指定地点收集，并及时运出现场，时刻保持现场的文明。7、对现场的厕所、排水沟及阴暗潮湿地带经常进行消毒以防蚊蝇滋生。8、现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。七）防噪声措施周边均为居民，噪声的控制是该工程的重点管理内容，处理不好噪声将影响周围居民的正常生活与工作，为此，将采取如下措施，把噪音控制在标准范围。1、控制噪声较大的工序施工时间：砼浇捣尽量安排在白天施工。2、合理选用低噪音的先进机械设备，避免进行噪音较大的施工。10、项目施工组织机构1、项目准备阶段1.1项目部应对工程施工人员进行统筹安排。1.2建立项目部管理机构:项目经理质量员安全员预算员资料员项目副经理技术负责人财务部长实验员材料员施工员1.3确定项目部人员明确职责:1)项目经理:负责项目施工管理、是履行总包合同及本合同的代表，一般由取得国家注册的建造师担任。1.4项目总工(技术负责)：根据项目技术管理的复杂性和总价等情况,设立项目总工或技术负责人.必须由取得工程师职称以上的人员,有较丰富的施工管理经验,或者从事过与本项目类似工程的施工管理人员担任. 1.5专职安全员: 建设工程项目施工人员50人以下的，应当设置1名专职安全生产管理人员；50-200人的，应设2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配，并不少于企业总人数的千分之五。专职安全员必须经过培训并持有上岗证。 1.6资料员:具备一定的建筑专业知识、档案专业知识及操作计算机建筑应用软件的能力。经过培训并持有上岗证。1.7施工员：具备一定是施工现场管理经验,掌握施工技术方面相关基本技能,经培训并持有上岗证.项目部应根据工程施工工序合理配置施工员,原则上每项主要施工工序有施工员,进行跟踪,旁站,检查,督促.指导,确保各工序保质,保量,按工期,按合同及设计要求的完成施工任务.1.8质检员: 具备一定是施工现场管理经验,掌握施工技术方面相关基本技能,经培训并持有上岗证. 质检员应熟悉本工程主要质量控制要素,进行跟踪,旁站,检查,督促.指导,确保各工序质量符合合同及设计要求。.1.9材料员：具备一定是施工现场管理经验，掌握工程材料供应的基本技能，能对材料的使用量，质量要求，使用部位和时间进行估算和采购供给。经培训并持有上岗证。2 项目开工后前期阶段开工后前期阶段的情况进行考评。考评时间是在业主（甲方或监理单位）下达开工通知规定的开工日期起的第十五个工作日。重点考评项目开工后，进场计划执行情况，标准化管理情况，各种资料档案建设情况，日常管理情况，安全制度执行情况等。方式采用现场巡视检查及现场会议方式进行。3 项目施工过程阶段项目施工过程阶段考评时间为第二次考评后一个月，此后每个月考评一次，直至进入第四次考评，此间可以进行多次考评，数次考评的平均分就是本次考评的分数。本阶段，主要考评项目施工中，施工进度的控制，质量控制，安全管理，日常管理等事项。4 项目收尾阶段一般安排在项目竣工前半个月进行综合考评,重点考察,项目: 1、资料归档,2、竣工验收图纸与报表,3、合同执行情况,4、工程款项结算,5、工程款回收,6、后续事宜。4.1项目资料归档情况: 项目进入收尾阶段,应加强各种资料的收集整理,并按照有关规定归类整理装订成册,项目部应于项目竣工前上传有关资料归档的情况表。4.2 竣工验收图纸与报表:项目部根据设计图,设计变更通知,业主,监理,设计等部门的有效文件,通知等,编绘竣工图,充分说明实际施工成果与原设计的异同.上传竣工验收图纸编绘情况。4.3 项目部在编绘竣工验收图纸的同时,应上传工程量核算表。4.4项目部应根据合同和实际施工情况,做出工程造价预算表。4.5项目部应在工程竣工验收后,对项目的财务状况进行梳理,并上传项目财务状况预算表。4.6 合同执行情况，项目竣工后,应对项目合同执行情况进行总结,并提供竣工报告。二）项目组织方案和人员配置方案1 项目组织管理机构为充分展现我公司的企业优势，建造精品工程，创造绿色奥运，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位放心、满意，是我公司承建本工程的根本宗旨。以实现工程各项目标为目的，以项目法施工为依据，实施动态管理和过程控制，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。项目经理部在公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的项目管理模式，高效地组装和优化企业及社会生产要素。严格按照以ISO9001标准建立质量保证体系，以GB/T28001标准建立职业安全健康管理体系，以ISO14001标准建立环保体系，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，出色实现本工程各项目标和对业主的承诺。根据质量保证体系的要求，项目经理部制定岗位责任制，明确分工职责，落实质量责任。2 项目职能部门职责2.1 技术部：编制工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成，对项目总工程师负责。2.2 生产部：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由各专业工程师组成，对项目副经理负责。2.3 质量部：全面负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向公司质量管理部报送质量检查报表和质量活动情况，对项目总工程师负责。2.4 商务部：负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分包合同管理和协调、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由合同员、预算员、会计员组成。对项目经理负责。2.5 物资部：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料使用情况，维修保养机械，工具等，采购的任何材料均需是国家规定的环保产品。物资部由材料工程师、材料检测员、材料采购员、材料保管员、材料管理员组成。对项目经理负责。2.6 行政办公室：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由管理员、安全员、消防保卫干事组成。对项目经理负责。协助经理协调部室之间、部室与班组作业队之间以及对外接洽工作。2.7 安全监察部：负责工程全过程的安全工作，制定安全措施，检查安全制度落实情况，巡视现场等。主要有安全员、架子工长等人员组成。2.8 其他还有财务部、人力资源部等部门。负责项目部的财务、人力调配与管理等。3 项目主要岗位人员职责3.1 项目经理项目经理是进度、安全、质量管理工作的领导者与管理者，是工程的第一责任者，对工程管理全过程及其结果负责。3.2 项目总工程师对本工程的技术管理、质量管理和工程质量负有全面技术责任。协助项目经理对工程质量进行控制、管理与监督，主持对工程技术、质量的及时检查、评议、整改及工程质量的验评。指导、监督施工现场各级管理人员作好质量记录；贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及质量方面的有关规定、法令等。协助项目经理实施工程质量目标，组织实施公司质量体系文件，并定期向公司总工、技术质量部和项目经理汇报工程质量情况；负责组织编制施工组织设计、项目质量计划及各分部分项工程施工方案和相关的技术措施等，尤其是对于关键工序、特殊工序应编制详细的技术交底并监督落实实施；负责办理工程技术洽商。3.3 生产副经理生产副经理领导生产部和物资部、安全监察部；认真执行公司质量方针和目标。对工程质量负领导责任；具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量部；对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题；负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系；负责协调生产物资的调配。3.4 安装专业副经理安装副经理领导机电安装部等安装，认真执行公司质量方针和目标，对安装工程质量负领导责。具体负责工程质量问题的处理和质量事故的调查，并提出处理意见上报公司质量部。对专业负责工程师的日常工作予以具体的指导与帮助，协助他们解决施工中出现的疑难问题，负责依据质量体系文件的规定，处理好质量与进度的关系，负责协调安装设备生产物资的调配。3.5 安全负责人负责组织召集和主持每周至少一次的有所有现场工作工人和其他工作人员参加的安全生产例会，每天至少对现场安全生产状况进行全面检查并做好记录，查看所有安全规则与条例的实施情况；负责安全技术交底和技术方案的安全把关；负责制定或审核安全隐患的整改措施并监督落实；负责安全资料的整理和管理，确保所有的安全设施都处于良好的运转状态。3.6 质检员职责在技术负责人的领导下，负责施工过程中各分项工序的质量监督，明确设计意图和各工序的质量及工艺标准，保证施工生产按既定的工艺质量标准进行，并做好检查记录，对每道工序完工后经自检合格报现场监理验收，并对工程质量负直接责任。3.7 试验员职责在技术负责人领导下，负责所有材料的复验工作，做到取样及时有效，送检及时，结果准确可靠，并将复验报告及时交给资料员收集整理。3.8 测量员职责在技术负责人的领导下，并在测量负责人的直接带领下，负责施工过程中的测量放线、构件定位及标高和水平位置的校正工作，及时提供阶段性的测量数据上报技术负责人，作为下一步测量控制的依据，测量员对测量数据的准确性和构件的精度负直接责任。3.9 资料员职责负责施工过程中的各项技术质量资料如材质单、复验报告、质量检查记录的收集、分类、整理和报验；资料的收集整理必须符合建筑安装工程资料管理规程（DBJ01-51-2003）、建筑安装工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）的要求。3.10 各专业负责人抓好旬（周）作业计划；按合同质量目标对各分包方进行监督管理；监督、检查分承包方对施工组织设计与施工方案实施情况；负责对分包方的技术交底，并检查是否按交底要求施工；推广新技术、新材料、新工艺；收集保存好相关的技术资料，检查分