大连市商业局(粮食局)机关处室工作目标责任制考核方案.doc

大连市商业局（粮食局）机关处室工作目标责任制考核方案 为进一步加强局机关作风建设，建立健全各项规章制度和工作制度，确保政令畅通，调动机关各处室和全体机关干部的工作积极性，不断改进机关工作作风，增强服务意识，提高工作效率，保证工作质量，特制定本考核方案。一、考核对象局机关各处室。二、考核等次考核等次分为优秀、良好、合格、不合格等四个等次。按得分情况，由局党委研究，整体平衡后合理确定。三、考核内容（一）目标设置根据工作需要，将目标分为四类。1A类目标（重点工作目标1-2项）：根据局年度工作重点，由局领导提出，并经局务会确认。2B类目标（日常工作目标3-4项）：由处室提出后经分管局领导审核、局考核工作小组平衡后予以确认。3C类目标（共性工作目标5项）：政令畅通、调研与信息、工作效能、内部建设与管理、廉政建设。4D类目标（争先创优情况）：获国家级、省部级、厅局级表彰奖励的情况，独创性工作被有关部门推广的情况。凡符合上述条件的，要写清楚具体情况，并提供相关证明材料。（二）计分办法1A、B类目标合计分为60分。对未完成目标的，按目标所占分值予以减扣；有量化指标的单项工作目标，超额完成10%以上（含10%）的，可加1分。2C类目标合计分40分，包括5项分指标，并分为优秀、良好、合格和不合格4个档次。赋分标准如下：政令畅通：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。调研与信息：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。工作效能：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。内部建设与管理：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。廉政建设：优秀8分，良好6分，合格4分，不合格2分。3D类目标实行加分制。具体办法是：获国家级表彰奖励的，加10分；获省部级表彰奖励的，加8分；获市级表彰奖励的，加5分；独创性工作经验被国家有关部门在全国、全省推广的，加5分。分管工作被各级媒体采用或发表的，年终考核时酌情加分；上级交办的临时性特殊工作任务圆满完成的，年终考核时酌情加分。凡因时间原因未能在当年考核中加分的，可结转到下一年度考核时加分，但应在总结报告中提出并注明。同一项工作获多项奖励，按最高值加分，不重复加分。四、考核办法（一）考核程序考核程序为：自我总结测评机关处室测评局领导测评考核工作小组审核汇总局党委会确定考核等次。1自我总结测评各处室认真总结全年工作，对照年度工作目标，逐条检查核实完成情况，进行赋分，总分100分。赋分权重10%。2机关处室测评机关各处室负责人组织本处室同志对被考核处室进行测评，可根据其工作目标完成情况进行测评赋分，总分100分。赋分权重30%。3局领导测评1）局长对各处室进行测评。可根据被考核处室工作目标完成情况赋分，总分100分。赋分权重30%。2）副局长对各处室进行测评。可根据被考核处室工作目标完成情况，进行测评赋分，总分100分。其中对自己分管的处室赋分权重20%，对其他处室赋分权重10%。4考核工作组织领导。商业局成立考核工作领导小组，局长任组长，副局长任副组长。下设办公室，办公室由党办、办公室、机关党委和纪检监察室等四个处室组成。5考核工作审核汇总。考核工作领导小组办公室，对以上测评赋分情况进行审核并汇总，报局党委审定。6考核等次标准。得分90分以上的，为优秀处室；得分8089分，为良好处室；得分6079分，为合格处室；得分60分以下的，为不合格处室。7因主观原因未能按时完成预期工作目标的处室，当年考核不得评为优秀；对在市委、市政府机关年度综合考评工作中，被扣减分数的项目，将依据责任大小，对责任处室相应扣分；廉政建设、行风建设、安全生产、计划生育、失职渎职、泄露机密等造成一定损失或带来不良影响的，实行一票否决。8确定考核等次。局党委根据整体考核结果，经党委会研究，确定考核等次。（二）考核时间年度考核工作于当年12月中旬布置，次年1月中旬结束。五、考核结果使用考核结果在机关内予以通报。年度考核优秀的处室给予一定的物