现场交接班管理制度.doc

现场交接班管理制度1 目的为加强和规范项目施工现场交接班管理，保证现场安全，特制定本制度。2 范围 本制度适用于项目施工现场交接班管理。3 职责3.1 项目部经理负责施工现场交接班管理。3.2 值班人员负责交接班及值班工作。4、定义 4.1 清点物料交接，是指对重要的且需要确认数量及完好状况的物料所进行的交接。4.2 目视物料交接，是指对存放在固定位置且对数量及完好状况确认，能够做到一目了然的物料所进行的交接。5 内容5.1 交接班时间5.1.1 夜班交班和白班接班时间为：7:00 -7:305.1.2 白班交班和夜班接班时间为：16:00 -16:305.2 交接班内容5.2.1 核对现场施工所有材料、物料、施工设备/设施、安全器具等收存完好情况及数量，包括施工用电量等。5.2.2 本班尚未完成，需接班人员继续完成的工作。5.2.3 上级有关指示及其他事项。5.3 交接班管理5.3.1 交接班时，交接班双方应按交接内容履行交接班手续。5.3.2 交接班实行现场面对面交接，交班人员按交接内容逐项向接班人员交待清楚，并填写交接班记录及签名，接班人员经检查确认后进行接班并签名，同时负责对交接班记录的保管。从此时起，现场的全部工作由接班人员负责。5.3.3 交接班工作必须做到“五清”（即：看清、讲清、问清、查清、点清）、“五不走”（即：原始记录未记好不走、交接班未交接好不走；设备/设施、工具未整理好不走；物料存放不整齐不走；现场未清理好不走。）5.3.4 在交接班时出现以下情况交班人员不得离岗：在接班人员未在岗时；在当天工作未告一段落时；在相关事件处理过程中；在接班人员不能正常接班时。5.3.5 在交接班时间内，接班人员未在岗视为迟到；交接班时间未结束，交班人员提前离岗视为早退。5.3.6 接班人员接班后不得擅离职守，应对施工现场巡视检查，及时消除安全隐患，做到防患于未然。5.3.7 在值班期间施工现场出现的相关情况，应及时协调妥善处理；对需要请示现场领导处理的，应及时反馈；对重要情况及突发事件，应在第一时间报告公司领导。5.3.8 施工现场交接班记录填写后不得涂改，如有变更须另行说明。6 支持文件 6.1 考勤管理制度6.2 安全管理制度7 质量记录序号记录名称记录编号保管部门保存期限保密等级1施工现场交接记录2交接班物料明细表8 附录附录1：施工现场交接班管理流程附录2：施工现场交接班记录附录3：交接班物料明细表附录1：施工现场交接班管理流程负 责流 程输出表单交班人接班人接班人接班人交接班现场交接核对记录施工现场所有材料、物料、设备/设施、安全器具等收存完好情况及数量，包括施工用电量等。对交接后的记录保管。YN继续完成本班尚未完成，需接班人员完成的事项。 施工现场交接班记录附录2：施工现场交接班记录项目部 20 年 月 日 时 20 年 月 日 时序号交接内容交接结果（按交接项目详细记录）1现场所有材料、物料、物品、设备/设施、安全器具等收存完好情况及数量，包括施工用电量等。2本班尚未完成，需接班人员继续完成的工作。3上级有关指示及其他事项。交班人签字/日期接班人签字/日期施工现场交接班记录项目部 20 年 月 日 时 20 年 月 日 时序号交接内容交接结果（按交接项目详细记录）1现场所有材料、物料、物品、设备/设施、安全器具等收存完好情况及数量，包括施工用电量等。2本班尚未完成，需接班人员继续完成的工作。3上级有关指示及其他事项。交班人签字/日期接班人签字/日期附录3：交接班物料明细表表一：定量清点交接项清点明细序号名称规格型号单位数量备注表二：定点目视交接项名 称序号名称规格型号单位数量备注备注：1.该表为交接班记录附