线路班绩效管理二次分配标准(业绩考核).doc

线路班绩效管理二次分配标准2009年 10月20日绩效管理二次分配标准1.主题内容与适用范围 为全面加强班组管理，进一步调动职工积极性，明确各岗位责任，强化管理与考核，使各项工作真正落实到实处，达到确保安全生产的目的，特制订本标准。本标准规定了绩效管理二次分配标准考核内容、标准、程序及具体奖惩方法，仅适用于本班组内部经济责任制的考核，对外无效。本标准由班委会研究、全员民主讨论通过。于2009年10月 20日正式执行。本标准未尽事宜或于上级文件精神不相符者，按供电部上级文件有规定的按上级规定执行。 2.编制依据2.1本标准所列嘉奖及扣奖金额均以供电部奖金基数为依据，如遇局调整奖金，亦随之调整。3.考核程序及方法3.1成立经济责任制考核领导小组，班长任组长，班组成员为成员。3.2本经济责任制仅作为线路班内部的考核标准、办法，实行日常检查和月度互查相结合，综合评定班及个人奖金。3.3线路班的考核，采用百分制，满分为100分，考核按每扣减20元折合1分计算，以0.5分为起点。3.4若出现公司或供电部扣减或嘉奖本班组分数时，由考核小组研究，对分管领导及责任班、责任人进行相应抵扣或嘉奖。3.5 考核程序：以月度集中检查和日常检查情况为主，当月检查上月工作情况，由考核小组进行汇总，并进行相应评议，提出考评意见，每月进行一次。3.6 考核办法：依据检查考评意见结果，每月由生活管理员造出奖金发放表，经班长审核签字进行发放。3.7 公司或供电部直接考核到责任者时，按公司或供电部考核意见执行。4.考核内容及标准4.1安全生产考核 按供电部经济责任制表中所列内容按公司考核标准执行。4.2 安全管理序号项目工作要求考核标准4.2.1安全活动每周开展一次安全活动，活动程序规范，记录齐全，内容丰富且有针对性，每月一次安全运行分析；1、每缺少一次扣50元；2、活动程序、内容不符合要求或简单、无针对性，每处扣10元3、缺记录扣安全员，无故不参加扣本人奖金。4.2.2缺陷管理缺陷管理制度健全，执行严格2、缺陷管理制度执行不严格，每处扣20元，造成异常或事故的，经考核小组讨论决定处罚意见4.3技术管理序号项目工作要求考核标准4.3.1技术资料管理线路班应具备的规程、制度等资料齐全且与实际相符，图纸、设备说明书等资料保管完整，并实施定置管理。1、一处不符合要求，扣10元；4.3.2图表管理缺一处扣责任人10元4.3.3设备定级设备定级及设备技术状况统计表应按规定记录缺一次扣责任人10元4.3.4巡视检查严格执行巡回检查制度，实行标准化巡视，有巡视记录。1、设备漏巡，每条次扣10元；2、应发现的缺陷未及时发现，或未上报的，但未造成严重影响的，每处扣20元。4.4工作票、操作票序号项目工作要求考核标准4.4.1管理制度“两票”管理制度健全，符合要求1、制度不健全，每处扣20元；2、制度不规范或不符合要求，每处扣20元4.4.2第一种工作票严格按照省集团公司或公司电气操作票、工作票管理规定填写或审核变电站第一种工作票、电力电缆第一种工作票、变电站带电作业工作票以及变电站事故应急抢修单1、第一种工作票不合格但未造成事故或严重影响的，每份扣20元；2、填写不规范或存有差错的（班组及人员填写不符合规定、涂改不严重、该说明未在备注中说明、未填写围栏图），每处扣20元，一份工作票累计出现3处及以上差错的，按不合格工作票进行考核。4.4.3第二种工作票严格按照省集团公司或公司电气操作票、工作票管理规定填写或审核变电站第二种工作票、电力电缆第二种工作票1、第二种工作票不合格（线路名称错误、工作负责人、工作票签发人不符合规定、工作任务填写不合适、安全措施栏填写错误、时间及签名填写错误、工作条件不正确、涂改及破损特别严重等），每份扣50元；2、差错（班组及人员填写不符合规定、涂改不严重、该说明未在备注中说明等）每处扣10元，一份工作票累计出现3处及以上差错的，按不合格工作票进行考核。4.4.4操作票严格按照省集团公司或公司电气操作票、工作票管理规定填用倒闸操作票1、操作票不合格（未填写操作时间、人员姓名，内容错误、漏项、多项、逐项令未标记、无标记等），每份扣200元；2、差错（班组及人员填写不符合规定、涂改不严重、该说明未在备注中说明等）每处扣10元，一份工作票累计出现3处及以上差错的，按不合格工作票进行考核。3、操作票票号不连续，一处扣50元。5劳动纪律考核5.1 考勤序号项目考核标准5.1.1病事假职工病假每天（8小时）扣本人10元，事假每天（8小时）扣20元，病事假还应按公司规定核扣工资。5.1.2旷工职工旷工一天扣100元，旷工半天扣50元，一天以上按公司规定处理，并按公司规定核扣工资。5.1.3迟到早退迟到（运行以规定交班时间提前15分钟计算）、早退1小时以内扣20元，迟到、早退12小时扣40元，超过2小时和6小时分别按旷工半天和一天处理）。人员迟到、早退，每人次联责班长20元；由班内查出的不进行联责。5.1.4产、婚、伤、探亲假产、婚、伤、探亲假、工伤等按公司有关规定执行。5.1.5脱产学习脱产长学人员学习期间停奖，参加函授学习的人员误工一天扣20元。出勤不满十一天停发当月奖。 5.1.6学员大中专、技校毕业生、见习生、学徒工学徒期间享受局0.5系数。5.2交通驾驶序号项目考核标准5.3.1交通事故发生对方责任的交通事故，视对工作影响情况，扣本人100元。5.3.2拒绝出车驾驶员无故拒绝出车每次扣10元。5.3.3车辆油料因车辆未及时加汽油，影响正常工作，扣当事人10元。6文明生产考核序号项目工作要求考核标准6.1作业着装按照有关规定，在生产作业场所正确着装1、人员进入作业现场，不按规定着装，发现一次扣20元；6.3工具材料管理各种材料、备品数量充足、品种齐全，主控制室、办公室、资料室、工具室等物品摆放有序，实施定置管理。1、材料、备品丢失每件/次，扣50元，造成重大损失的，按照损失金额的50%赔偿；2、未及时填报补充计划，影响生产工作的，每次扣20元；3、未实施定置管理，每处扣20元。6.4环境卫生1、环境卫生及物品物件存有污垢或卫生差，每处扣10元；6.5危险品管理严格执行公司及供电部危险物品管理规定危险物品按照规定放置，每发现一处不符合规定扣责任人20元。7奖励7.1 对生产中严格执行“两票三制”，发现重大设备隐患，避免事故的个人进行奖励。（由公司进行奖励的除外）7.2 对及时发现重大设备缺陷，避免110KV、35KV单条线路事故的，每次奖励20元。7.3 及时发现一般设备缺陷，每次奖励210元。 7.4 及时发现并制止他人习惯性违章的每次奖励50元。7.5 执行倒闸操作，每项次奖励0.25元。7.6 办理一种工作票每张奖励20元。7.7 办理第二种工作票每张奖励5元。 7.8 认真执行制度，避免经济损失2