XXXX综合目标考核实施细则.doc

XXXX综合目标考核实施细则（劳动竞赛管理实施细则）第一章 总 则为进一步激发广大项目部员工的工作热情，掀起一个比干劲、赛贡献的高潮，实现2012年的奋斗目标，结合当前的工作实际，经项目研究，决定自2010年7月1日至2011年12月30日集中开展劳动竞赛活动。特制定项目部目标管理量化考核实施细则。第二章 劳动竞赛活动的指导思想和目的本次竞赛活动的指导思想是：以落实业主提出的“XXXX”方针目标为根本，以抓好生产经营为主线，以竞赛活动为载体，调动每一位员工的积极性，在内部形成一种拼搏进取，争做贡献的浓厚氛围。目的是：通过竞赛活动的开展，进一步检验我们员工队伍的素质，检验各部门的工作质量及业绩，以竞赛促生产、促安全、促管理、促效益、促发展，打造高锻品牌，推进企业文化建设，为实现2012年的奋斗目标奠定坚实的基础。第三章 劳动竞赛的内容和时间安排本次劳动竞赛是项目上下全员参与的一项活动。因此，各部门及每一位员工，都要结合各自的工作实际，在竞赛中坚持以赛工作态度、赛工作质量、赛管理、赛安全生产、赛现场管理、赛产品质量、赛节能降耗、赛生产指标、赛效益指标等为主要内容，达到各部门之间比着干，作业队与作业队之间比着干，个人与个人之间比着干。这次竞赛活动总的分三个阶段来进行，具体安排为：第一阶段：2010年6月15至6月30日为宣传发动和准备阶段。第二阶段：2010年7月1日至2011年9月30日为竞赛实施阶段。第三阶段：2011年10月1日至2011年11月30日为总结、评比、表彰阶段。 第四章 月度考核方法和奖罚措施1、 月度考核基准分为100分，包括“人员设备”（10分）、“进度管理”（40）、“质量管理”（40分）、“安全、环保、文明、廉政”（10分）四大部分。2、 月度考核主要依据项目领导小组定期检查和管理人员日常巡查发现的问题和月度工地例会审查结果，在基准分上进行扣分和加分，具体加分扣分办法详见附件工区作业队目标量化考核评分表。最高得分为150分，最低得分为50分。3、 月度考核得分高于95分的给予奖励，每超过95分1分奖励2000元；月度考核低于80分1分扣以2000元为最小金额，按考核得分计算不足2000元的按2000元计列。4、 目标管理量化考核不替代工区正常工程质量、安全等管理工作，亦不免除任何合同管理责任。对于出现质量、安全、廉政事故的作业段，将直接评为最低分。所谓质量事故，以交通部公路工程质量事故等级划分和报告制度关于“质量事故”的定义为准。所谓安全事故，以国家和省规定安全事故等级划分标准为准。所谓廉政事故是指发生党、政处分以及检察院起诉等事故。5、进度考核的基准一、工程项目建设总进度计划和年度目标计划由项目制定。工区作业队依据项目编制标段总体、年度及关键性工程施工进度计划来确定每月的进度目标。二、上述年度计划中每月进度目标将作为月度进度考核的基准。三、无论工区作业队因进度滞后或超前，调整月度进度计划，仍以原年度计划中月度进度目标为基准。四、关键工程实际进度不满足要求，不得因产值进度加分。6、奖励与处罚一、项目在月度考核评分结束后，将在项目通报考核结果，并依据考核结果进行奖罚。应获奖励的作业队，其奖金由项目直接划拨到工区作业队帐户。应予罚款的工区作业队，项目将根据考核结果出具目标量化考核处罚单，并从中期计量支付中扣除。二、项目将根据月度考核结果，决定分批退还超额现金履约担保金的时间和数额。三、目标管理量化考核的奖励与处罚，不能免除作业队因违反原则或出现质量问题应被扣以的违约金。第五章 年度评比方法和奖罚措施1、评比原则上每半年组织一次，根据工区各作业队各月得分汇总，将评比的结果向项目领导主管部门及全工区作业队通报。2、对表现出色的工区作业队予以表彰和奖励，对得分最高的质量、进度 、安全控制较好的作业队进行奖励，分别表彰优秀的作业队长（最高可奖励10000元）和优秀员工（最高可奖励3000元）。3、对质量、安全、进度等方面存在严重问题的施工作业队，项目采取罚款，撤换主要管理人员，根据情节严重程度给予作业队通报批评或清除出场并处以罚款（最高可罚款10000元）。第六章 附 则 本办法自发布之日起实行，其解释权归XXXX。附件：XXXX工区作业队目标量化考核评分表丽攀高速公路工区作业队目标量化考核评分表工区作业队： 考核月度： 得分：考核内容加减分标准加减分加减分原因组织管理（10分）作业队负责人未按时到位-5分/人次其他主要人员未按时到位-3分/人次主要人员无故缺岗2天-3分/2天人次其他人员无故缺岗1天-1分/2天人次主要机械设备未及时到位-1分/套（台）机械设备维修不及时-1分/套（台）进度管理（40分）月实际完成产值占月计划完成比例+1分/1%（95%时每超过1%加1分）90%95%时既不加分也不扣分-1/1%（80%时，90%时每低于90%超过1%扣1分）-2/1%（80%时，首先扣10分，并继续按低于80%时每超过1%扣2分）施工安排、控制不合理，人员、材料、机械设备等供应不能保证施工进度-13分/项造成关键性工程进度延误，进度滞后未采取整改等相关措施-13分/项质量管理（40分）转包或违法分包施工任务-10分/次未进行自检而通知项目人员验收或验收程序未按要求-3分/次隐蔽工程未经验收擅自覆盖和进行下一道工序施工的-5-10分/次因施工质量不合格，项目要求整改的而未及时进行整改处理的-5-10分/ 次质量通病未按预案措施进行处理的-5分/次质量问题或事故没有及时上报-3分/次质量事故（缺陷）处理不及时，不回复，不落实-5分/次安全环保文明管理（10分）安全生产特殊作业、高危作业施工人员未持证上岗-5分/次不正确或不使用劳动防护