招聘和培训专员绩效奖金细则.xls

培培训训专专员员考考核核表表 部部门门人力资源部岗岗位位 培训专员考考核核周周期期月度编编号号 绩效计 划确认 被考核人 人力资源 科长 人力资 源总监 签订 日期 考核 项目 序 号 指标名称 分值 总60分 必保 目标 值 挑战 目标 值 评分标准 数据 来源 实际 绩效 得分 硬 指 标 工 作 业 绩 1 培训计划完 整性 1590 95 要求 培训计划应涵盖全司绝大部分岗 位及依据年 月度经营规划 制定合理 科学完整的培训计划 人力 资源 部 及时率 95 20分 90 及时率 95 18分 85 及时率 90 15分 及时率 85 0分 2 培训计划达 成率 2593 98 要求 根据培训计划组织并展开培训 包括 本年 月度具体培训细节 应做 哪些宣导 结束之后应该如何深入沟通 提供详细培训记录表 人力 资源 部 达成率 98 25分 93 达成率 98 20分 88 达成率 93 15分 达成率 88 0分 3 培训计划 制度的及时 性 2090 95 要求 要求若无不可抗因素及公司安排 事宜 必须按时 按质 按量的完成培 训计划 人力 资源 部 没有超过 15分 超过1天 13分 超过2天 10分 超过3天 0分 绩效得分 绩效考核得分低于36分 硬指标得分总分为0 考核项 目 序 号 指标名称 分值 总40分 评分标准 数据 来源 自评 分 上级考 评得分 软 指 标 工 作 能 力 1 受训者信息 收集及时率 10 要求 及时指收到受训者信息后两个工作日内查阅 并整理发给相关部门 未及时的信息由各部门反馈或 人力部抽查而得并作汇总 人力 资源 部 及时率 95 10分 90 及时率 95 8分 85 及时率 90 6分 及时率 85 0分 2 培训流程 控制 时效 性 10 要求 不超过每个模块审批的时间要求 人力 资源 部 没有超过 10分 超过1天 8分 超过2天 6分 超过3天 0分 工 作 态 度 1 敬业精神 执 行力 5 主动承担工作任务以及有效执行上级指令 5分 人力 资源 部 愿意承担工作任务 执行上级指令时偶尔需要催促 4分 不愿意承担工作 需要上级强行指派 2分 无正当理由经常拒绝 0分 2 团队沟通 协 作性 5 非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通合作 5分 人力 资源 部 基本能按工作需要及时 有效地进行部门内部 部门 间的沟通合作 4分 未能按工作需要及时 有效地进行部门内部 部门间 的沟通合作 2分 不能独立进行部门内部 部门间的沟通合作 0分 3合理化建议10 要求 以提出改善本部门工作及管理的建议为主 人力 资源 部 每月提交合理化建议4条以上10分 每月提交合理化建议3条以上8分 每月提交合理化建议2条以上6分 每月提交合理化建议1条以下0分 绩效得分 总得分 硬指标得分 软指标得分 绩效 考核 说明 1 本绩效考核主要考核员工的工作业绩 工作能力 工作态度指标 工作业绩为硬 指标 权重为绩效工资的60 工作能力和工作态度为软指标 权重为绩效工资的 40 硬指标和软指标得分的总和为奖金发放的依据 2 具体考核内容以及权重设置可根据公司 部门以及当月的具体情形进行调整 被考 评 人签 字 被 考 评 人 意 见 考评 人 签字 考 评 人 意 见 备注 本考核表的数据来源为 月份的数据 在此期间如发现指标设置不当或出现数 据收集困难等问题 公司将视实际情况作出适当调整 说明 1 月度总奖金额度为 元 2 月度考评分数 90分 可拿到当月奖金总额的100 考评分数 90分 将按照差额分数 所对应的金额扣减当月的奖金 例如 考评分数为80分的话 当月可拿到奖金的比率为 80 90 88 89 如此 软 指 标 招招聘聘专专员员考考核核表表 部部门门人力资源部岗岗位位 招聘专员考考核核周周期期月度编编号号 绩效计 划确认 被考核人 人力资源科 长 人力资源 总监 签订 日期 考核 项目 序 号 指标名称 分值 总 60分 必保 目标 值 挑战 目标 值 评分标准 数据 来源 实际 绩效 得分 硬 指 标 工作 业绩 1 招聘信息发布及 时率 2092 95 要求 人力资源部的招聘及人员配置 规划 计划 以及各部门经审批后的 招聘信息在第二个工作日前 休息日 除外 发布到相应的招聘渠道 并及 时更新 人力 资源 部 及时率 95 20分 90 及时率 95 18分 85 及时率 90 15分 及时率 85 0分 2招聘计划达成率2593 98 要求 根据各个部门用人要求制定当 期的招聘计划 包括 计划参加哪些 招聘会 于哪些网站上发布招聘信息 多长时间更新一次等相关工作的完 成率 人力 资源 部 达成率 98 25分 93 达成率 98 20分 88 达成率 93 15分 达成率 88 0分 3 用工申请受理时 效 1590 95 要求 上级批准用工申请后 应及时 安排落实 人力 资源 部 没有超过 15分 超过1天 13分 超过2天 10分 超过3天 0分 绩效得分 绩效考核得分低于36分 硬指标得分总分为0 考核项 目 序 号 指标名称 分值 总 40分 评分标准 数据 来源 自评 分 上级考 评得分 软 指 标 工作 能力 1 应聘者信息收集 及时率 10 要求 及时指收到应聘信息后两个工作日内查阅 并整理发给相关部门 未及时的信息由各部门 反馈或人力部经理抽查而得并作汇总 人力 资源 部 及时率 95 10分 90 及时率 95 8分 85 及时率 90 6分 及时率 85 0分 2 招聘流程控制 时效性 10 要求 不超过每个模块审批的时间要求 人力 资源 部 没有超过 10分 超过1天 8分 超过2天 6分 超过3天 0分 工作 态度 1敬业精神 执行力5 主动承担工作任务以及有效执行上级指令 5分 人力 资源 部 愿意承担工作任务 执行上级指令时偶尔需要催 促 4分 不愿意承担工作 需要上级强行指派 2分 无正当理由经常拒绝 0分 2团队沟通 协作性5 非常善于与部门内各成员及管理层进行良好沟通 合作 5分 人力 资源 部 基本能按工作需要及时 有效地进行部门内部 部门间的沟通合作 4分 未能按工作需要及时 有效地进行部门内部 部 门间的沟通合作 2分 不能独立进行部门内部 部门间的沟通合作 0 分 3合理化建议10 要求 以提出改善本部门工作及管理的建议为主 人力 资源 部 企 管部 每月提交合理化建议4条以上10分 每月提交合理化建议3条以上8分 每月提交合理化建议2条以上6分 每月提交合理化建议1条以下0分 绩效得分 总得分 硬指标得分 软指标得分 绩效考 核说明 1 本绩效考核主要考核员工的工作业绩 工作能力 工作态度指标 工作业绩为 硬指标 权重为绩效工资的60 工作能力和工作态度为软指标 权重为绩效工资 的40 硬指标和软指标得分的总和为奖金发放的依据 2 具体考核内容以及权重设置可根据公司 部门以及当月的具体情形进行调整 被考评 人签字 被 考 评 人 意 见 考评人 签字 考 评 人 意 见 备注 本考核表的数据来源为 月份的数据 在此期间如发现指标设置不当或出现数 据收集困难等问题 公司将视实际情况作出适当调整