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最新机械设备管理制度汇编 公司企业管理规章制度机械设备管理制度汇编目录 四、设备文件和资料管理规则?49 六、机械设备 一、二级保养-613普通车床 一、二级保养-614立式车床 一、二级保养-635普通车床紧固调整法-646立式钻床 一、二级保养-657摇臂钻床 一、二级保养-668摇臂钻床、立式钻床紧固调整法-679卧式镗床 一、二级保养-6710卧式镗床紧固调整法-6811万能铣、立铣 一、二级保养-6912龙门铣床 一、二级保养-7013普通铣床紧固调整法-214龙门刨床 一、二级保养-715牛头刨床 一、二级保养-7316牛头刨床紧固调整法-7417插床 一、二级保养-7418万能外圆磨床 一、二级保养-7519内圆磨床 一、二级保养-7620平面磨床 一、二级保养-7721拉刀磨床、锯齿磨床、车刀磨床、万能工具磨床、电解工具磨床等 一、二级保养-7822滚刀磨床 一、二级保养-7923插齿机 一、二级保养-8024滚齿机 一、二级保养-8125花键铣床 一、二级保养-8226组合机床(专用机、多头钻、铣床等)-8327弓型锯床 一、二级保养-8428圆片锯床 一、二级保养-85629冲床 一、二级保养-8630剪板机 一、二级保养-8731Y32-300四柱万能液压机 一、二级保养-8832空气压缩机 一、二级保养-9033桥式吊车 一、二级保养-9134金切设备电气部分 一、二级保养-9235动力设备电器 一、二级保养-93436变配电设备一级保养工作范围-937交流弧焊机 一、二级保养-9538直流弧焊机 一、二级保养-9639二氧化碳气体保护焊机 一、二级保养-9740焊(切)设备完好标准-9841卷板机 一、二级保养-9942起重机 一、 二、三级保养-997设备管理制度第一章总则第一条为加强公司设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本设备管理制度。 第二条公司的设备管理应当严格执行质量手册和相关文件的规定，坚持“三个方针、五个结合”，即坚决依靠技术进步、促进生产发展和预防为主的方针。 坚持设计、制造与使用相结合;维修与计划检修相结合;修理、改造与更新相结合;专业管理与群众管理相结合;技术管理与经济管理相结合的原则。 管好用好设备。 第三条设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高集团公司装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益。 第四条执行本设备管理制度，以期在设备的资产管理、前期管理、使用与维护、保养与润滑、状态检查与故障管理、修理与技术管理、改造更新、检查与考评、报表与统计、维修人员的素质要求与培训等方面进行规范化管理，不断提高设备管理和维修技术水平。 第二章职责第五条公司主管设备的领导对全公司设备的管理、使用、维保、修理、改造、更新、租赁等全面设备管理负领导责任。 设备管理的主要经济、技术考核指标须纳入公司年度方针目标。 8第六条机械设备管理部门在公司主管领导的领导下负责全公司设备管理工作，其职责是:1(以追求设备寿命周期最经济为目的，抓好全公司机械设备全过程的综合管理。 2(按照质量手册及相关文件的规定，结合公司实际，制定公司有关设备管理、修理改造、使用维保、购置更新的管理办法和各种规章制度。 3(建立全公司机械设备的台帐、卡片、档案，负责各种机械原始资料积累与统计。 编制机械设备购置、改造、大修计划和保养计划，负责统计和实施。 按规定准确及时向局集团公司呈送有关报表。 4(掌握全公司机械技术状况，组织机械维修，协调配件供应，审核配件生产计划。 5(检查落实基层单位的设备保养完成情况，严格执行日常维护和定期维保制度。 负责组织设备评比、重点设备检查及“三扫一评”等日常维护的检查工作。 督促检查设备使用情况，严禁超负荷、拼设备。 6(参与制定公司有关的科研项目及生产经营规划。 7(做好机械设备的计划购置工作，并向公司提供设备购置市场调研信息，供领导决策。 8(负责机械事故的分析处理。 9(负责公司设备的对外租赁工作。 10(总结推广机械管、用、养、修、租方面的先进经验。 第七条公司办公室的职责是:1(本着全员综合管理的原则，根据有关部室提供的资料，认真编制年度设备购置、更新改造、大修理及自制计划，并将其纳入月生产作业计划之9中。 2(了解现有设备的最大生产能力，使生产作业计划先进合理。 避免精机粗用，大机小用。 3(在生产调度时，按设备的精度和作业范围安排任务，做到合理、经济、安全的均衡生产。 严禁拼设备，超负荷作业。 4(在作业计划及生产调度方面尽量保证设备的维修、保养及大修任务的及时完成，使设备经常处于良好状态，保证安全可靠，正常运行。 5(主要动力设备和耗能设备要合理调度，经济运行。 6(积极做好各部门之间的横向联系。 根据生产经营任务，提供设备能力平衡情况，以便设备部门协调、配备设备的最佳结构。 7(对各子(分)公司提出的自制设备配件，应纳入正常生产渠道进行管理，以保证工期，缩短设备的停机时间。 第八条安全质量管理部的职责是:1(检查和督促操作人员严格执行安全技术操作规程，安全、合理的使用机械。 2(负责对特种作业操作工进行考核，并签发安全操作合格证。 3(掌握全公司主要机械设备的型号规格，以便对生产状况进行安全运行的控制。 4(参加重、特大机械设备事故的分析。 5(参加对重点设备、特种设备的购置、修理、改造的验收。 第九条作业单位的职责是:1(认真贯彻集团公司颁发的各种设备管理制度。 对本单位的设备管理、10使用、保养、修理、安全运行及竞赛评比负全部责任。 负责本单位的设备保养，修理工作，处理一般技术问题。 2(对本单位固资设备进行分类编号、建立保管卡片和台帐，确实掌握设备的数量，技术状况和动态，实行定期清查，做到帐、卡、物相符(对在用非固资要求建立保管登记帐)。 3(定期组织设备大检查、大整修，组织开展设备竞赛及“三扫一评;(即:每日一小扫，每周一中扫，每月一评比)的维护保养评比活动。 参加设备检查评比、技术鉴定和验收工作。 4(认真检查“两定三包”(定人、定机;包管理、包使用、包维修)制度的执行情况。 若有变动应及时办理变更手续。 5(经常进行安全检查，安全教育，消除一切不安全因素，组织有关人员对设备事故进行分析处理。 6(组织技术学习，开展岗位练兵及“三好四会”(管好、用好、修好;会使用、会保养、会检修、会排除故障)活动，不断提高职工技术水平。 组织本单位工人安全操作技能教育和考试。 7(负责推广使用新产品、新工艺、新材料、新技术和解决本单位日常设备技术问题，负责调查分析和处理设备事故。 各项报表。 8(按月向设备管理部门呈报本单位设备使用的9(做好本单位的设备润滑管理工作。 10(参加本单位外委大修、技改等工程的竣工验收。 11(负责本单位的设备安装、调试和交验工作。 12(定期检查主要机械的精度指数，调整其精度，切实掌握机况。 11第三章设备管理第十条固资设备管理范畴按中铁大桥局集团机械设备管理规则规定的机械及附属设备、输电线路、管道、仪器及集团公司批准购置、自制未建固资的生产设备实施分类管理。 第十一条设备的前期管理1.主要生产设备的购置、更新、自制要在分管领导的主持下，由各事业部、子公司、项目部提出申请建议，由设备管理部门进行经济分析，超过五十万元的尚需申请单位作可行性论证，然后报集团公司审批。 2.经集团公司研究决定的购置设备，列入年度计划，才能生效。 3.设备在选型时，要认真进行调查研究，其原则为:技术先进、结构性能好、操作安全可靠、生产适用、维修性好、经济合理、新型节能产品。 避免选购非定型、不适用和国家淘汰的机电设备。 4.批准自制的设备，由集团公司决定设计单位，经管部确立费用，公司办列入生产计划，竣工后由安质部进行验收，合格才能办理交库手续。 交库时必须附有技术鉴定书、质量合格证、使用说明书。 自制机具完成后，经不少于三个月的试用时间再行入帐建资。 5.新设备到达后，由机械设备管理部门负责，会同使用单位共同开箱，清点附件工具、备件和技术文件，其中专用工具移交使用单位设备管理人员负责管理;随机技术文件由机械设备管理部门归档，属高、大、精、稀设备的技术资料归公司档案室。 如发现缺损等情况，即时书面通知对方，并进行交涉索赔。 6.新设备确定使用单位后，由公司办公室出具工号，组织安装。 安装竣工12后，由设备、安检及使用部门有关专业人员，进行试车验收，新设备在验收过程中发现的一切问题，由购进部门负责联系解决。 7.调试工作结束后应组织有关人员进行验收，全部合格，才能办理固资建帐手续。 8.调试过程中同时应进行操作司机的培训工作，需办理执证操作的人员，由人力资源部按规定办理。 9.对于经常性移动设备，必须采取保护性措施后方可使用。 吊运设备时最使用编织吊带。 好第十二条机械分类1.机械分类按如下分类的规定执行: (1)土石方机械; (2)动力机械; (3)起重机械; (4)运输机械; (5)混凝土及钢筋机械; (6)基础及水工机械; (7)木工机械; (8)金属加工及维修机械; (9)测验设备; (10)线路机械。 2.组成固定资产的基本条件: (11)使用在一年以上; (12)单机价值在2000元以上。 133.刀具，专用工具，卡具，模具，工艺装备，玻璃器皿及生产方面使用的低值设备，如手操式凿岩机、风动工具、捣固器、7KW以下的电机、水泵、小台钻、砂轮机、500T以下千斤顶、气焊设备(1.0立方米以下)及一次性使用易损设备。 不论其单价是否超过2000元，均为低值易耗品。 4.凡机械设备组成固定资产后，均按规定编制，建立帐卡，向大桥局集团设备管理部门申请管理号，(非固资在用机械只列管理帐)并在设备醒目处钉上标牌。 5.使用中的机械需新添附属机械或附属品，而且有固定使用价值，价值又较大者，应办理增值手续。 6.一台机械有许多附机，又不拆散使用，应建立一项固资。 第十三条大、重、精、稀设备管理1.大、重型、精密、稀有设备的划分按国家工业普查办公室颁发主要工业生产设备统计目录的标准定。 2.大重精稀设备的安装工作及室内外环境要求，应符合说明书上的有关规定。 每年应进行安装几何精度的检查和调整。 3.必须严格执行定人定机、凭证操作，严格实行岗位责任制。 操作工人必须要求责任心强、技术熟练，并经过专门培训和考试合格者担任。 多人操作时实行机长制，多班生产时要严格履行交接班制度，作好设备运转记录。 4.要特别注重合理使用机械设备，限定工作对象及范围，不允许超负荷、超规范、精密设备用于粗加工等不合理的行为。 5.严格执行润滑“五定”，储油部位定期检查，按需要加油，对精密机床的擦拭材料、清洗剂和润滑油脂不准随便代用。 6.设备的安全技术及使用维护操作规程必须结合设备特点编制，并严格监14督执行。 7.发生任何设备事故必须保留现场，立即通知设备管理部门，会同有关部门进行分析，且在24小时内上报上级部门，并于三日内作出书面报告。 8.必须坚持进行定期点检制度，执行计划修理，严禁带病运行，修前必须制定修理工艺，并做好修理记录。 9.设备的附件必须妥善保管，不允许挪作它用，损坏应查明补齐。 10.每年设备使用单位应进行精度数据的实测，计算精度指数，以确定机械状况，便于采取针对性的保养、调整和修理。 第十四条设备档案1.设备组成固资后，必须建立机械总台帐、分户台帐、机械履历书及卡片。 分别由设备管理部门和各使用单位机管员负责建立、和填写，并要随时清查，确保帐卡物相符。 2.随机技术资料(包括使用说明书、合格证、装箱单、图纸)在设备到达开箱后由设备管理部门统一保管，使用单位可保管复制件。 3.大重精稀设备、特种设备的资料由机械设备管理部门负责建立，档案室负责保管，有关部门经批准后可留存副本。 4.因工作需要，有关人员可向集团公司档案室、机械设备管理部门办理借阅或阅览。 第十五条机械的调拨1.集团公司内机械调拨，经主管领导决定，由设备管理部门办理机械调拨手续，各单位办理调拨一律凭机械调拨通知单进行。 2.调拨机械时，原机配属的附件、备品、工具、运转记录，一律随机移交，并在交接记录上注明，不得借故扣压。 153.交接机械时，调出单位应主动协助解决装运问题，调转费用由调入单位承担。 第十六条机械经租1.武桥重工集团股份有限公司及下属各单位所有的设备(不含下属单位向外单位租入设备)，均属武桥重工集团股份有限公司设备，由集团公司设备管理部门统一管理，统一租赁。 2.公司各单位应根据各自的职能合理选用设备，并对选用设备完好状况负责。 各单位非需用设备，应及时报公司机械设备管理部门，经公司机械设备管理部门认定为闲置设备后，由机械设备管理部门组织鉴定、核实并封存。 如设备存在损坏或部件丢失情况，设备原使用单位应承担相应的恢复所需费用或损失费用。 3.公司闲置设备由设备管理部门按照集团公司规定根据不同情况进行处置、出租，收入上缴集团公司财务部。 同时鼓励各单位在机械设备管理部门备案后积极将闲置设备出租，促使集团公司资产增值。 4.出租合同应由集团公司设备管理部门和公司合约部评审后方可签署。 设备出租单位应向承租单位收取设备使用押金，确保外租设备的回收。 如设备外租后无法回收，出租单位应承担相应责任，直至按价赔偿。 5.闲置设备出租后有明显经济效益，公司按出租费的37%适当对设备出租单位进行奖励。 6.各单位在用设备如需对外出租，应报设备管理部门备案，办理改变设备使用性质的手续，并向集团公司缴纳相应的出租费收入。 7.外租设备回收后，必须运至设备管理部门指定的存放地点存放，并由出租单位和设备管理部门共同对设备进行检查、鉴定，确认设备无损坏16或配件丢失情况后，凭具有设备管理部门签字的检查、鉴定证明办理设备押金退还手续。 8.外租回收设备检查、鉴定完毕，由设备管理部门按闲置设备管理办法对设备进行封存。 9.根据检查、鉴定的各种结果由设备管理部门确定在适当的时候分别组织对设备的养护、维修及大修改造工作。 第四章设备的报废第十七条机械具有下列情况之一，而又无修复及改造价值者可申请报废。 1.主要部件已损坏到不堪使用，虽可修理，但设备能力已达不到最低生产使用要求，且不能保证安全生产的。 2.修理费用过大，在经济上不合算的。 3.因意外灾害或突然变故，受到严重损坏，且无法修复的。 4.结构性能有严重缺陷的。 5.非标准专用设备，因任务变更，本企业不适用的。 6.技术落后，属淘汰设备，国家强行报废的。 第十七条机械设备报废程序1.设备报废工作由设备管理部门统一组织实施。 2.设备使用单位必须将本单位需报废设备情况及相关资料、设备现状、报废原因、本单位对该设备的自检情况和意见等以书面材料报送设备管理部门。 173.设备管理部门收齐各单位报送的材料后，根据需报废设备的情况，召集鉴定考核组对须报废的机械设备做出详细、正确、全面的评估和技术经济鉴定。 4.鉴定考核组由设备管理部门负责人、设备管理技术人员、公司主管设备的副总工程师、设备使用单位总工程师、使用单位设备管理员及其他有关专家组成。 5.机械设备的报废，应由使用单位认真填写“报废申请书”，经鉴定组认定、单位领导签章后，按规定逐级上报审批。 6.鉴定考核组从以下几个方面对报废设备及设备使用单位进行考核:?设备使用年限是否达到报废年限;?对设备状况进行检查，确认有否修复价值或是否必须报废;?对设备运转记录记载情况进行分析，确认自然损毁或设备事故等报废原因;?对因使用不当造成报废的设备使用单位提出处罚意见;?出具设备报废的鉴定考核意见。 7.鉴定完成，由设备管理部门会同设备使用单位，对须报废设备进行封存登记。 8.机械设备管理部门对鉴定考核组的意见进行、汇总，与设备使用单位的报送材料一起报公司审批。 9.报废申请批准，由设备管理部门组织对报废设备进行处置。 10.报废后不能再用或本单位用不上的机械设备，各单位在年底或设备清查时，列出清单上报设备管理部门，由公司统筹安排。 具体可作如下处理:18?全公司调剂使用;?有修复价值的，应尽量修理使用;?无修复价值的，可拆零件利用;?出售价格合理的，可对外处理。 11.各单位不得自行拆毁、处理设备，一旦发现自行处理设备者，要严肃处理，并按原设备价格赔偿。 12.报废固资对外处理，可按残值或双方协商按质论价，并报集团公司有关领导审批方可处理，其净收入交集团公司留存，作为设备更新改造基金。 13.凡已批准报废的特种作业设备，按规定不得继续使用，特殊情况需使用时，应经设备管理部门同意。 如发现未经许可使用，要追查有关人员的责任。 14.起重机、汽车、锅炉、高压容器及电力设备报废后一律不准自行出售，应按有关部门规定办理。 15.账外在用的设备，要建立专门台帐，作为数量管理。 第十八条设备进出门管理设备(车辆等运输设备除外)出集团公司厂区，应严格遵守出门证管理制度，设备外出公司，设备使用单位均应在设备管理部门登记盖章后，在集团公司办公室开具出门证。 第五章设备保养第十九条保养的目的及任务机械设备保养是保证机械正常运行和延长机械使用寿命的一项重要19工作。 严格实行强制性保养，无论机况如何，凡达到规定周期即应按设备 一、二级保养规定作业内容进行保养。 第二十条保养规则机械保养工作应认真做到“定期保养，对号入座(指保养周期、保养作业范围和机械本身对号)，班包机组，定位分工，一包到底”。 保证机械设备的维保工作有领导、有计划、有组织的正常进行。 第二十一条保养工作的种类1.例行保养:指机械在每周、月末1小时，每班作业的后半小时及运转中的检查，保养。 例行保养由操作人员按规定的检查路线，认真对机械进行十字作业，即“清洁、润滑、紧固、调整、防腐”。 2.定期保养:指按规定的运转间隔周期进行保养。 一般内燃机实行 一、 二、三级保养制，其他机械实行 一、二级保养制。 一级保养由操作者负责，维修人员指导， 二、三级保养均由操作人员配合专业保修人员进行。 3.走合期保养:指新购新制机械走合期完毕后进行的保养。 具体内容参阅“走合期规定”。 4.换季保养:指入夏、入冬前进行的保养。 主要是更换油料，采取防寒措施。 此项保养可结合定期保养进行。 6(封存保养:指对停用半年以上的封存设备，必须做到涂油防护，上盖下垫，放尽存水。 第二十二条保养计划1(每年年底，各单位根据生产情况及保养规定，编制年度保养作业计划，并按月分解。 各单位在下达月生产计划时，应同时下达保养计划，落实到班组。 202(机械达到保养周期时，各使用单位要按保养计划把保养任务下达给操作者或专职保养人员。 在生产任务与维修保养发生矛盾，经主管部门同意延期时，超保(即超规定周期进行保养)不得过规定间隔期的10%。 3(保养计划完成后，经过检查，要认真填写各种资料，做到齐全、准确、整洁，并逐级上报至机械设备管理部门。 4(各种作业机械每班必须进行例行保养，保养时间已计入各班作业法定间隔时间内，不再另行编制计划。 5(月末要报送保养完成情况和 二、三级保养记录，以及下月份的保养计划，由设备管理部门汇总，作为考核依据和贯标检查依据。 第六章设备大修理第二十三条修理目的及要求1(机械修理是恢复机械技术状况的重要手段，各单位均应组织力量专人负责。 正确处理经营生产与修理关系。 加强设备管理，努力提高质量，降低修理成本，缩短停机时间，努力扩大修理能力，大力开展修旧利废。 2(机械达到修理的标志是以运转时间及机况等来衡量的，当机械运转达到修理规定的时间时，经技术鉴定，确认技术状况良好，可延长送修时间。 要提倡合理使用，加强保养，延长大修期以降低成本，增加产出。 第二十四条修理的分类1(按修理性能分维修、大修、项修及特修几种形式。 2(大修:大修具体内容及要求参照原铁道部工程机械修理手册、机床铁标、机修手册及有关标准规定。 3(项修:是一种真对性修理，根据设备的结构和使用特点及存在的问题，21对其中丧失精度或达不到工艺要求的某些项目进行针对性修理，修复项目的效能能满足或高于生产工艺要求。 4(特修:特修是指正常大修范围以外的事故修理或死机复活修理，修理的技术标准应符合修理技术标准，修理具体内容根据送修时实际情况确定。 修理计划第二十五条1(每年编制一次机械修理计划，各单位应按计划批准的机械名称、型号、管理号和送修时间送修。 2(各设备使用单位每年编制修理计划前，应结合设备检查，全面摸清机况。 同时根据运转记录和生产任务，参照原铁路工程公司机械管理规则中关于修理间隔的规定，于年前30天将修理计划报设备管理部门。 3(设备管理部门负责汇总编制计划，并上报集团公司领导审批。 4(经批准的修理计划，各基层单位应将其作为生产计划的组成部分认真执行。 设备管理部门要经常检查计划执行情况。 第二十六条外委修理机械设备大修原则上由基层单位按计划自行负责修理。 如有特殊情况确需送外修理的，必须经设备管理部门同意。 机械送修一般应遵循下列原则。 1(送修的机械应能发动，并符合下列规定: (1)洗净垢污后，各部位保持良好润滑。 (2)严禁拆换部件，附件完整齐全。 (3)应由机管员或保管司机携带各种技术资料及履历簿办理送修手续，交清备品、工具、附件及机况等。 222(送修、承修双方对安排的修理计划，主动联系，密切配合，承修单位对待修机械事先进行预检，了解情况。 商定送修日期，做好修前准备。 3(机械按计划送修后，应由送承修双方会同检验，确定施修方案及有关事宜，并办理交接清单或签定合同。 4(凡属事故修理，必须附事故报告逐级上报待审批后，按特修办理。 5(主要生产设备如:重、大、精、稀、关键设备在安排大修时，送修单位应实测主要精度，计算精度指数，并将数据记录随同设备一起送修，以便承修单位采取针对性的修理。 6(外委修理的合同签定，应实施合同评审。 签订合同时对其质量应有明确的索赔要求，明确双方责任，必要时承修方应办理履约保函，并承担交货延期罚款。 修理验收后，留存10%的尾款在36月后付给。 具体管理办法在合同条款中说明。 修理记录第二十七条机械修理竣工后，承修单位应将修理情况，主要部件更换情况及修理尺寸，精度检验记录等详情载入履历簿内，作为以后保养、修理的依据。 第二十八条修理质量1(大修机械需经送承修双方签认后，方可交验结算费用。 2(修理质量，应按以下规范执行: (1)工程机械修理手册; (2)机车车辆工厂修理技术规范; (3)本公司编制的电器、电机大修质量标准和分级意见; (4)特殊情况下，可按有关部委规程实行。 23第二十九条修理费用为了做好设备的保值增值工作，集团公司应在年度预算计划中安排设备大修费用，原则上按总机械固资原值的3%-5%提取，并做到专款专用。 1(大修单机费用:按单机现行价值的30%40%执行。 2(凡属大修规定修理范围的项目，或在大修时结合进行小型技术改造的费用均由设备管理部门编制计划，集团公司主管领导审批后执行。 3(修理中需要更换价值较高零件或替换部件时，超修项目由承修单位提出，经检验员或设备管理部门负责大修人员同意，做出专项报告，经集团公司主管领导审批后执行。 4(对于关键机械设备，安排大修时，若一次性费用较高，可采用大修费多月分摊，逐步进入成本。 5(未经同意或未列入大修计划各单位自行承修的机械，不能用来考核集团公司的经济技术指标。 第三十条设备大修改造工作实施规范1.要求各设备使用单位在每年年底前将下一年必须实施的设备大修改造计划报集团公司设备管理部门，由设备管理部门核实后统一编制设备大修改造计划，报集团公司批准备案。 2.设备年度大修改造计划经集团公司批准后，具体大修工作实施前，要求申报单位对需大修改造设备的机械性能、电气性能、设备精度、存在问题、大修原因等进行全面自我鉴定，形成书面材料，连同设备的运转记录、设备大修改造的实施申请报告一同报集团公司设备管理部门，统一招标实施。 3.设备大修改造的实施申请报告原则上必须是本年度设备大修改造计24划中列出的设备。 4.设备管理部门接到设备使用单位的大修、改造实施申请报告后，即行组织鉴定组，结合设备运转记录及设备使用单位提供的自我鉴定材料，对需大修改造设备进行分析鉴定，确认该设备是否必须进行大修改造工作，并对大修改造的原因进行分析，为大修改造费用的划拨提供依据。 5.鉴定组由设备管理部门领导和设备管理技术人员、集团公司主管设备的副总工程师、设备使用单位总工程师、设备使用单位设备管理员、安质部质量检查员及其他有关专家组成。 鉴定组负责设备大修改造前和大修改造完成后对设备的鉴定工作、该设备大修改造招标的议标工作、该设备大修改造的性能指标的确认工作。 6.大修改造前的鉴定工作完成，设备管理部门将鉴定报告和申请单位提供的材料，以及该设备是否应大修改造的书面意见一起报集团公司，经分管领导批准后方可实施。 7.主要生产设备外委大修改造工作由设备管理部门组织实施。 按照集团公司分管领导的批示，采用议标形式，由设备管理部门具体联系三家以上的单位参与该设备大修改造工作的投标工作。 收到投标书后，由相应的鉴定组进行议标，议标结果报公司分管领导并在公司信息平台予以公示。 8.上述程序完成，设备管理部门代表公司与中标单位洽谈大修改造工作的实施合同，合同签定时报集团公司招议标中心审核后按合同签署程序执行。 9.设备大修改造工作完成，由设备管理部门组织鉴定组对该设备进行验收鉴定。 如设备大修改造工作未达到合同规定要求，设备管理部门与承修单位进行具体交涉，直至满足合同规定的要求。 2510.本规范中提到的各种申报、批准文件、大修改造标准文件及各种鉴定文件、合同等统一由设备管理部门归入该设备的档案统一保存。 第七章机械使用第三十一条使用原则1(机械必须按安全操作技术规程使用，严禁违规使用机械。 2(使用时要保证人身及机械安全。 3(机械使用的燃料、润滑油、电压等级等必须符合使用规定。 4(不许任意超负荷使用。 5(不许任意拆卸固定配属在机械上的附属设备及零部件，不许任意变更机械结构，特殊情况要报请设备管理部门批准，否则追究责任。 6(使用机械要考虑适应性、充分性，杜绝拼设备的短期行为。 7(使用机械要考虑保证施工质量。 8(重、大、精、稀设备要每年调整一次机床精度。 第三十二条巡回检查制度1(巡回检查即按规定的路线对单台机械的各个部位进行详细、全面的检查，以消除隐患。 各单位应组织专人对各类机械订出科学的巡回检查路线、检查点，绘制巡回检查图，以便机械操作人员认真执行。 2(在机械使用前后办理交接时，均应进行巡回检查，正在生产的机械也应利用休息停机间隙进行巡回检查，检查中发现问题应立即采取有效措施，并应记入运转记录中。 第三十三条点检和定检制度开展点检和定检，其目的是为了针对重点设备进行管理，具体落26实在加强检查，做好维修保养工作。 尤其是对数控机床、高压容器、混合气罐、空气压缩机、起重机械、电力设备等实行重点检查。 1(点检就是明确规定设备需经常检查的部位(检查点)，针对这些检查点，每天上班时进行预防性检查的一种手段。 通过点检，提前觉察故障隐患，采取相应的维修措施，或制定预修计划，以防止突发性故障和事故。 2(点检由操作工人在日常工作中进行。 点检中发现的问题，小缺陷由各单位自己维修，解决不了的问题上报设备管理部门处理。 在点检中发现出来的问题要在运转记录簿中做好记录，设备管理员每月要将点检中发现的问题进行统计分析，提出维修建议。 3(点检的方法是操作工人利用上班前的510分钟时间，用看、听、摸等方法，按设备重点部位逐项进行巡回检查。 负责点检的维修工人，在每天上班的15分钟，对实行点检的设备逐台巡查，根据操作工人点检中发现的问题，及时解决，解决不了的大问题及时向单位设备管理员反映。 4(设备的定检:就是按照标准对设备的性能、精度、技术状况等进行定期的检查测定，以掌握设备性能劣化趋势，了解磨损状况和完好状况，为相应的计划维修提供依据。 5(定检除用摸、听、看等方法外，还必须使用测量仪器和工具，以便测量设备状况、精度和工作性能，并逐步采用先进的状态监测诊断技术。 6(定期检查的标准可以参照设备出厂时的合格证书(精度检验单)和完好设备标准之要求。 7(定期检查的周期一般为半年至一年，要作好记录，以备存查。 8(定期检查由各单位组织工程技术人员和维修工人组成专班，并在操作工人配合下进行。 279(定期检查的结果要做统计分析，并逐台提出处理和修理建议。 第三十四条交接班制度1(交接班制度是保证机械正常运转的基本制度，必须严格执行。 2(交接班制度由值班司机执行，多人操作的单机或机组除执行岗位交接外，值班负责人或机长应进行全面交接，并填写机械运转记录。 3(机械交接时，要全面检查，不漏项目，交接清楚，严格做到“八交清”:?、完成任务和生产情况;?、记录情况;?、资料情况;?、备品、附件、工具情况;?、设备技术状况;?、岗位练兵情况;?、为下班生产准备及“卫生规格化”(按规定做好清洁卫生等);?、上级指示及注意事项。 4(一班作业的机械虽不进行交接，亦应按要求作机械清洁养护和整备工作，填写好运转记录。 第三十五条操作证考核制度机械操作员必须有一定文化水平，通过一个阶段的学习，熟悉机械基本原理、构造、安全操作规程和有关安全生产的知识，熟悉值班交接运转制度。 并经考试取得操作证或驾驶执照后，才能上机单独操作。 1(机械操作合格证的办理:由各设备使用单位对操作者进行应知应会考核，合格后将成绩报设备管理部门办理证件，并备案;汽车等机动车辆驾驶执照，由地方交通监理部门考核;在营业线上行驶的轨道车驾驶执照，由专门机构考核。 2(任何人不得无证操作，也不得指派无证人员进行操作。 违章无证操作造成事故的，由主要责任人负责。 3(操作人员允许考核本工种以外的其它工种，经考核合格后，同样发给28操作证(或填入原合格证内)，取得两种以上操作证的人员，应在单位领导的调配下工作。 第三十六条安全生产和操作规程1(各种机械的安全操作规程，各级领导都应给予充分重视，对机械管理及操作人员加强思想教育及安全教育，经常组织机械、安全、保卫等部门人员，深入现场，检查安全及规程执行情况，发现问题及时解决，消除不安全因素。 2(安全措施: (1)为防止非操作人员接