首次质量检查汇报材料.doc

首次质量监督检查汇报材料浙能六横电厂工程首次质量监督检查材料浙能六横电厂工程首次质量监督检查汇报浙江省水电建筑安装有限公司浙能六横电厂工程项目部二一二年七月二十日各位领导、专家和同行：我代表浙江省水电建筑安装有限公司浙能六横电厂工程项目部，向首次浙能六横电厂质量监督检查大会汇报本工程质量管理情况。1、 工程概况及工程进度浙能舟山六横电厂本期工程拟建设21000MW超超临界燃煤汽轮发电机组，同步配套建设两套高效烟气脱硫装置和两套烟气脱硝装置。电厂总体布置于石柱山的东部及附近海涂上，根据一期工程设计总平面布置石柱山东北侧山体基本挖出，石柱山南侧为煤炭中转基地。一期工程计划于2011年9月31日前浇筑第一方砼，2013年3季度底前第一台机组投产。本工程范围为厂区山体岩石开挖（含全厂岩石基坑（槽）的开挖）及边坡处理，场地回填平整，围堤、灰堤、分隔堤工程。土石方开挖约234万m（其中厂区岩石基坑（槽）负挖约15万m）、场地（含施工场地）回填方量280万m（其中围堤60万m）；厂平区域回填至4.00m标高；围堤、灰堤、分隔堤工程；排涝闸工程。绿化种植（及种植土覆盖）不在本标段内。2、工程形象进度本工程自2011年3月31日正式开工以来，在业主和监理的大力支持和关心下，工程进展顺利，到目前为止，围堤及灰堤工程软基处理已全部完成，堆石体已加载至3.0标高，闭气土已加载46700m3，盾构段碎石已加载到6.3标高,抛石护坦已施工500米；开山爆破与场地平整工程已完成山体开挖1461520m3，厂区负挖完成64200m3,厂区回填完成1515000m3(集中软基处理回填区已完成90%),排水井完成104个,预计2012年8月上旬完成爆破施工并开始边坡支护施工，厂区内循泵房海砂回填已完成；水闸工程除房建部分外已全部完成施工，已具备启闭通水条件。 3、主要质量目标本工程自开工以来，为确保质量目标的实现，建立了质量保证体系，建立以项目经理为第一责任人的质量管理机构， 在业主的严格管理，监理单位的监督指导，设计院的大力支持下，加上自社身的不断努力，目前工程在质量上处于受控状态。3.1、原材料检测情况具体原材料抽检与验收情况如下：1、 开山爆破与场地平整工程检测情况：钢筋原材料2次，压实度111次，最佳含水率3次，检测结果全部合格。2、 围堤及灰堤工程检测情况：土工编织布15次、碎石10次、排水板18次、土工无纺布2次，土工膜1次，岩石湿抗强度1次，岩石软化风化系数1次，堆石体空隙率2次，水泥1次，黄沙1次，碎石1次，配合比1次，检测结果全部合格。3、 排水闸工程检测情况：水泥8次，黄砂5次，碎石8次，配合比4次，钢筋原材料25次，钢筋电弧焊17次，电渣压力焊3次，混凝土试块220组，灌注桩低应变30根、高应变2根，水泥搅拌桩低应变307根、地基承载试验2个点，检测结果全部合格。3.2、工程质量目标 围堤及灰堤工程、排水闸工程、开山爆破与场地平整工程为浙能六横电厂整个“四通一平”的重点工程，本工程的质量目标为合格，合同履约率达到100，工程一次验收合格率达到100。我公司将从质量管理体系、资源配置、技术措施管理等多方面着手，确保本工程质量目标的实现。4、质量管理4.1质量体系项目经理部成立质量管理领导小组。质量领导小组由项目经理挂帅，项目总工程师主管，成员由项目经理部由技术、质检、测量、物资供应等职能部门成员、作业班组长等组成，日常工作由质检科负责。在质量控制标准上以ISO9001：2000质量管理质量保证标准为标准，并结合本公司的“质量管理手册”和“质量程序手册”制定相应的质量文件、程序、制度，如质量方针，质量计划等，对工程质量实行全方位，全过程的质量管理，质量管理体系运行效果良好，整个工程的质量目前处于受控状态。4.2、质量技术管理实行质量交底制度，严格按设计图纸、工程招标合同文件、有关现行的施工规范和质量标准制定实施措施，使施工人员都明确质量标准和技术要求、工艺方法和注意事项。经常进行技术方案的研究，对施工中容易出现的通病制定预防对策及保证措施，经常检查各级质量计划的执行情况，及时反馈，及时协调，对出现质量事故坚持“三不放过”原则。各工序设专人负责，认真仔细做好各项技术复核工作。具体做好了以下几个方面：4.2.1、测量是工程施工的“眼睛”。我部根据设计和规范要求。按照测量工作的程序和方法耐心细致地做好测量工作，确保了测量工作准确无误。4.2.2、对天然原材料、碎石、黄砂考虑先取样品送指定的试验单位对材料各种指标进行试验，对试验满足本工程设计要求的材料，并能满足工程用量的单位签订供货合同。所有工程中使用的材料，使用前都经现场监理工程师同意、验收合格方可使用。4.2.3、充分发挥质量检查员作用，严格实行“三检制”，每道工序均由班组先自检填写自检记录，然后由项目部复检，填写复检记录。最后由公司质检员终检，填写终检记录。对质量不能达到合格要求的坚决返工，对隐蔽工程和关键部位由建设、设计、监理联合进行验收。4.2.4、工程施工中，将各工作落实到人。使各工种之间相互联接、相互监督。4.3、做好过程控制根据本工程的特点和规模，为了加强质量管理，项目部配备专职和兼职质量员，在工作中，严格按照“过程控制程序”，认真作好质量的事前预控，过程监控和事后验收、产品保护等工作，保证了工程质量的全过程控制。施工技术员按各个分部、分项编制施工方案、作业指导书，并进行各个分部、分项的技术交底，质量员在工程开工前编制详细的质量检验计划，使施工质量做到预控。积极开展QC活动：认真做好全面质量管理工作，开展好质量小组活动，设立QC小组。由项目经理兼任组长，开展群众性的质量管理活动，用QC科学理论指导质检，施工人员开展QC活动，从而带动全体施工质检人员全方位、全过程、高质量地进行施工、质检工作。施工过程中严格执行“三检制”，层层把关。为了切实贯彻“三检制”，项目部由技术负责人担任质量控制小组组长，由公司专门从事质量工作的技术人员组成成员，把质量控制落到实处。5、自查、预监检及整改情况我项目部根据首次质监大纲的要求，在7月15日7月20日之间从以下几方面进行了自查和预监检。5.1、质量行为的监督检查1、部分质量问题管理台帐不完善，需要改进。2、质量验收需加强，三检制有时有不到位现象。3、长周期的施工工序未进行重复交底。4、计量人员资质未完成报审。5.2技术文件和资料各个分部、分项工程技术资料齐全，但部分资料填写不正确，部分文件还未形成归档。5.3、现场实体质量施工现场总平面布置图符合施工组织总设计要求，各施工区域的外观质量良好，但也存在一定的质量缺陷，虽然在工程施工中已经不断克服、改进，但由于主客观原因的存在，仍有不尽人意的地方，如:堆石体