ISO9001质量管理体系.ppt

ISO9001质量管理体系 质量的定义及特性 质量 一组固有特性满足要求的程度 定义 产品 过程或体系与要求有关的固有特性 对质量有主要影响的活动 质量管理 质量管理 是指在质量方面指挥和控制组织的协调活动 质量管理 质量策划 质量控制 质量保证 质量改进 制定并实现质量目标 体系 过程 产品 增强满足质量要求的能力 提供要求会得到满足的信任 满足质量要求 质量方针和目标 ISO简介 ISO是一个组织的英语简称 其全称是InternationalOrganizationforStandardization 翻译成中文就是 国际标准化组织 它成立于1947年2月23日 ISO负责除电工 电子领域之外的所有其他领域的标准化活动 ISO现有110多个成员 包括110多个国家和地区 非政府间国际标准化组织 ISO9000族的产生与发展 P67 1987版1994版2000版2008版2015版 ISO9000族体系标准 ISO9000 不是指一个标准 而是一族标准的统称 标准文件结构 四个核心标准 ISO9000 2000 质量管理体系 基础和术语ISO9001 2000 质量管理体系 要求ISO9004 2000 质量管理体系 业绩改进指南ISO19011 2002 质量和 或环境管理体系审核指南 质量管理体系外部审核的依据是ISO9001标准要求 ISO9000标准要素 1总则2引用标准3术语和定义4质量管理体系5管理职责6资源管理7产品实现8测量 分析和改进 7 1产品实现的策划7 2与顾客有关的过程7 3设计和开发7 4采购7 5生产和服务提供7 6测量和监视装置的控制8测量 分析和改进8 1总则8 2监视和测量8 3不合格品的控制8 4数据分析8 5改进 的质量方针和质量目标 质量方针贯彻顾客第一的思想 提供有魅力的产品和服务 从正确的工作起步 在质量上称为世界的领导者 质量目标创造领先市场需求的高质量产品 事业部质量目标 顾客期望交期满足率 95 订单确认后交期满足率 100 出货检验不合格品率 40PPM 不合格品率 10PPM 顾客投诉率 0 8 A级客户全年无重大质量投诉 顾客满意度 88 员工满意度 80 八项质量管理原则 八项质量管理原则被誉为二十一世纪所有提供产品和服务的组织指导质量管理的八大法宝 企业管理的基本指导思想 为了成功地领导和运作一个组织 需要用一种系统和透明的方式进行管理 针对所有相关方的需求 实施并保持持续改进其业绩的管理体系 可使组织获得成功 质量管理是组织各项管理的内容之一 最高管理者可在八项质量管理原则指导下 领导组织进行业绩改进 八项质量管理原则 以顾客为关注焦点 领导作用 全员参与 过程方法 管理的系统方法 持续改进 基于事实的决策方法 与供方互利的关系 八项质量管理原则 原则 一 以顾客为关注焦点组织依存于顾客 因此 组织应当理解顾客当前和未来的需求 满足顾客要求并争取超越顾客期望 定义 接收产品的组织或个人 分类 现在 未来 直接 间接 外部 内部 了解需求 策划方法 满足顾客 顾客反馈 持续改善 关注顾客并非一切都满足顾客 顾客满意是一种管理理念 八项质量管理原则 原则 二 领导作用领导者确立组织统一的宗旨及方向 他们应当创造并保持使员工能充分参与实现组织目标的内部环境 创造人文环境 员工在组织中的行为是受群体心理制约的 提出目标 落实职责 提供资源 促进参与 检查绩效 实施改进 全能人才 质量法律法规 质量成本的基本知识 管理基本原则 体系及审核 八项质量管理原则 原则 三 全员参与各级人员都是组织之本 只有他们的充分参与 才能使他们的才干为组织带来收益 质量是企业共同的责任 角色认知 不是简单迭加 追求1 1 2的效果 意愿 能力 目标 全员参与 应关注个人成长 发展及满意度 工作满意度 工作环境的满意度 组织与人事的满意度 工作条件与薪资满意度 对公司的满意度 可调查内容 八项质量管理原则 原则 四 过程方法将活动和相关的资源作为过程进行管理 可以更高效地得到期望的结果 过程是质量管理体系的基本单位 过程方法 组织内诸过程的系统的应用 连同这些过程的识别和相互作用及其管理 输入 活动 输出 过程方法模式 管理职责 资源管理 测量 分析和改进 质量管理体系持续改进 输出 输入 信息流 增值活动 满意 要求 产品 顾客 顾客 产品实现 八项质量管理原则 原则 五 管理的系统方法将相互关联的过程作为系统加以识别 理解和管理 有助于组织提高实现目标的有效性和效率 系统 相互关联或相互作用的一组要素 系统方法 系统分析 系统工程 系统管理 把质量管理体系作为一个系统进行管理 系统方法和过程方法均以过程为基础 都要求对各个过程之间的相互作用进行识别和管理 但前者着眼于整个系统和实现总目标 使得组织所策划的过程之间相互的协调和相容 后者着于具体过程 对其输入 输出和相互关联和相互作用进行连续的控制 以实现每个过程的预期结果 八项质量管理原则 原则 六 持续改进持续改进总体业绩应当是组织的一个永恒的目标 持续改进是 增强满足要求的能力的循环活动 没有最好 只有更好 市场在变 技术在变 顾客要求在变 早期ISO9000忽略质量改进受到广泛批评 鼓励ISO9001与ISO9004一起实施 持续改善的管理意义 让持续改进成为一种制度和目标 问题意识 问题 机会 明确改进时机 利用工具进行持续改进 提倡改进与绩效挂钩的思想 使组织从每次改进中受益 P PLAN 策划 根据顾客要求和组织方针为提供结果建立必要的措施 D DO 实施 实施过程C CHECK 检查 根据方针 目标和产品要求对过程和产品进行监视和测量 并报告 A ACTION 处理 采取措施 以持续改进过程业绩 八项质量管理原则 原则 七 基于事实的决策方法有效决策是建立在数据和信息分析的基础上的 在日常生活和企业管理中得到广泛应用 如 目标制定 合约评审 文件的复杂程度 反对 靠经验 凭感觉 拍脑袋 数据分析是未来企业管理的趋势 数据的准确性和可靠性 数据分析的方法 八项质量管理原则 原则 八 与供方互利的关系组织与供方是相互依存的 互利的关系可增强双方创造价值的能力 供方产品组成组织产品的一部分 把供方作为组织的资源 辅导供方 建立同盟体系 营造三赢局 主要利益合作可增强供需双方创造价值的能力 合作可以增强对市场的变化联合作出灵活的快速的反应 合作可降低成本 使资源配置达到最优化 主要措施慎重选择主要供方 建立与供方的关系 不但考虑短期的利益 更应考虑长远的利益 创造一个通畅和公开的沟通渠道 及时解决问题 确定联合改进活动 激发 鼓励和承认供方的改进及其成果 文件 文件 信息及其承载媒体文件的价值 文件能够沟通意图 统一行动 其使用有