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文档简介
国道管理所项目管理制度 项目管理 一、项目经理部的构成项目中标后，所将组建项目经理部，项目部人员经所支部会讨论确定。 二、签订责任状工地进场后，所部结合工地实际制订相应的目标责任状对项目部进行监管，所有项目的参建人员都必须缴纳责任抵押金。 三、项目财务管理 1、项目财务实行会计委派制。 2、严格执行专用帐户管理，项目收到业主支付的一切款项，须首先进入专用银行帐，项目使用专用帐户资金须向财务提出书面申请。 3、严格执行资金使用审批制，民工队伍和分项工程款的结算与支付，一万元以上物质采购等须报所主要领导审批。 四、物质材料采购控制 1、经理部建设所需大宗材料必须实行招、议标采购，必须以公开公正公平为原则，达到降低采购单价的目的，由所纪检监察全程参与监督。 2、经理部应采用所规定的合同样本与供应商拟定供货合同，合同签订后，报所人秘股备案。 五、民工队伍的选择及合同的签订。 1、民工队伍的选择a具有符合业主要求和施工现场需要，技术和管理人员有丰富的施工经验或长期合作过的队伍，通过投标方选定。 b有相当的固定资产，流动资金并具有履行条款的经济实力。 c禁止选择已公布的不合格施工队伍。 2、合同的签订a合同应当使用规范文本；b签订合同前须根据实际交纳履约保证金；c合同中应严禁协作队伍，杜绝分包工程的条款；d大宗合同须报所批复后才能签订，报人秘股备案。 六、薪酬制度项目经理坚持“以岗定薪”的原则（按处文件执行）。 七、实行目标考核制度，奖罚兑现 1、奖励措施项目竣工后，所根据项目签订的目标责任状，超额完成的予以奖励，具体奖励办法结合各项目实际由所支部讨论。 2、处罚措施a对项目产生责任一般亏损的，对责任主体及连带责任的主体予以警告，并在所范围内通报批评，没收责任抵押金。 b对项目产生责任重大亏损的，对责任主体免职，两年以内不得从事单位中层以上管理工作，连带责任主体视情况给予免职没收责任抵押金。 八、项目经营制度为整活经营，搞好三产，调动职工积极性，对项目经营有贡献者给予奖励。 1、工程业务奖励办法根据项目与所签订责任状视项目情况通过所支部集体讨论决定。 2、标线业务奖励办法（个人联系到的业务）热标元/平方,冷标元/平方,以上奖励给业务联系人,如由单位出面协助联系，单价作一定上浮，具体价格协商确定。 3、奖励标准确定后，单位与业务联系人
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