CIMS工程意义与作用.ppt

CIMS工程 规范与设想 为了赢得竞争 我们必须更强大 CIM哲理 1973年 J Harrinton博士提出CIM概念 经营管理 人 组织 技术 T Q C S G CIMS是基于CIM理念构成的数字化 信息化 智能化 绿色化 集成优化的制造系统 是信息时代的一种新型管理模式 现代制造的概念空间尺度 市场 产品开发 生产装配 市场知识 技术 产品 更新周期缩短 如汽车等 产品批量 多品种 小批量 顾客需求 环保 CIMS与现代制造的概念 CIM的思想基础 企业中各个部门 包括市场分析 经营管理 工程设计 加工制造 装配 仓库管理 质量管理 服务等 是不可分割的整体 需要统一考虑 整个生产过程实质上是一个数据的采集 传递 加工处理和利用的过程 CIMS工程的意义与作用1 提高企业的管理效益新产品开发周期缩短1 2 1 3 管理工作效率提高1倍 库存压缩20 生产周期缩短20 50 2 改善企业的竞争地位 是进入WTO的需要3 促进我国CIMS技术与产业发展4 促进生产方式的转变 市场经济和集约化生产 离散制造业CIMS CAD CAPP CAM CAE robot FMS FAS 自动化立体仓库 MRPII OA MIS DSS 销售系统 Database Network 未经集成化处理的计算机应用 形成了多个 自动化孤岛 Internet 流程制造业CIMS 生产管理分系统PMS 生产调度子系统PSS过程优化子系统先进控制子系统过程监控子系统 化验室分系统LIMIS 物流工程分系统LOES MIS OA 营销管理分系统M S S 常规或数字仪表 计量系统 DCS PLC 装置1 装置n 设施1 设施n 罐区1 罐区n Database Network Internet Databaseontime DSS 集成层次 战略集成 管理集成 BPR 信息集成 物理集成 什么是 物理集成 在设计自动化中 CAD CAPP等软硬件的应用 在制造自动化中 CAM CNC DNC FMS的应用 在物流工程中 自动给料系统 自动化立体库的应用等 流程工业的物理集成包括常规和数字化计量仪表系统 各种控件 例如DCS PLC 罐区管理系统 ES联锁装置等 的应用等 物理集成旨在解决制造瓶颈中的基础能力匹配问题 质量问题 安全问题 能量平衡问题等 什么是 信息集成 PDM ERP解决的是使多个单元技术在某个流程中基于信息共享的协同工作问题例如 MRPII中关于物料 WIP 资金 工作中心的信息 彼此息息相关流程工业生产管理系统依靠数据集成模块 数据模型和数据集成平台 实现信息集成 什么是 管理集成 管理集成分为管理作业集成 管理过程集成和管理组织集成管理作业集成指针对以人为单元的作业组进行ESCRI分析和设计管理过程集成指针对完整的过程 BOP 一系列作业的集合 进行ESCRI分析和设计管理组织集成指对组织系统 人 机构 工作流 制度 和组织支持系统进行精益化分析和设计 ESCRI BPR案例 工业工程的分析手段 5W1H和ESCRI 5W1H提问技术what where when who how whyESCRI原则E eliminate 删除S simplify 简化C combine 合并R rearrange 重排I increase 新增 什么是 战略集成 战略集成是集成的最高境界 包括战略远景集成 经营策略集成 企业文化集成 决策过程集成等 CIM企业参考模型 系统分析和系统设计的有效工具 例如 CIM OSA 通用层次部分通用层次专用层次 组织视图资源视图信息视图功能视图 需求定义层设计说明层实施描述层 企业参考模型 企业参考模型总结1 ERM的构成原则2 ERM的共同要素3 ERM的比较研究集成化企业工程参考模型 企业参考模型总结 ERM的构成原则 抽象化模块化开放性用户需求与系统实施相分离 企业参考模型总结 ERM的共同要素 体系结构狭义的ERM广义的ERM方法体系模型建模机理结构化方法目标评价准则 建模方法和工具集成基础结构 企业参考模型总结 ERM的比较研究 CIM OSA的特点 面向CIMS全生命周期规划设计与当前运行相分离标准化 规范化和开放性具有结构化的设计方法具有计算机可执行性应用范围是进行生产监控和管理的工厂 PERA的特点 面向CIMS全生命周期由于其非形式化描述 易于被非计算机专业的用户理解充分考虑了人和组织在集成中的作用考虑了离散和流程等不同的制造形式的共性提出了实施程序手册 IMPACS GIM的特点 具有良好的方法体系以供用户应用其描述文件仅限于集成工厂的计算机系统开发主要用于离散制造业 但具有可扩展性具有结构化的设计方法考虑了未来系统的经济评价问题 集成化企业工程参考模型 IEERM的表达 离散制造业CIMS体系结构 生产管理分系统 企业资源管理体系 管理作业 管理流程 管理组织 物流管理分系统 工程信息分系统 市场与客户关系管理分系统 财务管理分系统 企业决策支持系统 计算机辅助质量保证与质量管理分系统 办公自动化分系统 人力管理分系统 网络与数据库支撑环境分系统 制造自动化分系统 仓储自动化分系统 流程制造业业CIMS层次结构 A 装置层 装置控制层 装置操作层 生产管理层 经营管理层 决策支持层 装置 公用工程 罐区 等 DCS PLC 等 计划优化 调度优化 在线统计 等 各种管理系统 过程仿真 在线优化 APC 安全监测 故障诊断 等 CIMS的关键是管理 管理模式驱动技术模式成功经验 兰化化纤厂CIMS 科龙集团CIMS教训 上海二纺机CIMS 华宝CIMS例 分公司运作方式与基于B S的分布式营销系统管理技术与信息技术 自动化技术等集成技术的互补性和技术的替代性是技术集成的规律管理技术 如LP IE 具有效益先决性 例 美的MRPII应用 CIMS工程的主要阶段 立项可行性论证需求分析初步设计详细设计实施与应用验收 根据实际情况 可以合并进行 一般情况下 应并行 CIMS工程的方针 需求牵引效益驱动有限目标重点突破总体规划分步实施 一把手 工程 国家CIMS工程的实施情况 1 实施过程 三个阶段 1989 1992年 典型应用工厂的选点 可行性论证 初步设计和详细设计阶段 1993 1995年 典型应用企业实施的突破阶段 北京一机床 沈阳鼓风机 成飞 集团 公司1997年 2000年 实践深度 广度步入更高 更新的阶段 如主题重大项目 哈电机 科龙 金诚摩托 2 实施效果成飞 麦道机头生产周期12个月 6个月 库存下降20 竞标成功获得1亿波音757尾段订单 沈鼓 产品报价6周 2周 成本下降79 7 市场占有率达51 科龙 华宝 百元销售资金下降51 人均产值提高70 98年达202万元 人 年 经纬纺机厂 流动资金下降60 3 存在问题怎样处理看病与抓药的关系CIMS工程成功实施的关键因素是前期需求分析与诊断 但目前缺乏一套完整有效的分析诊断的程序 模式和支持软件工具系统 加上主观上的不重视 分析诊断工作较为粗糙肤浅 典型的管理技术应用问题照搬照抄 未反映出企业的瓶颈问题和竞争特点 重硬件 轻