管理重点.doc

1 1Z201000 建设工程顼目的组织与管理 建设工程顼目的组织与管理 30 分 分 1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务建设工程项目管理的目标和任务 项目的实施阶段包括设计前的准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段和保修期 实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现 建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段 建设工程项目管理的内涵是 自项目开始至项目完成 通过项 目策划和项目控制 以使项目的费用目标 进度目标和质量目 标得以实现 自项目开始至项目完成 指的是项目的实施阶段 项目策划 指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作 费用目标 对业主而言是投资目标 对施工方而言是成 本目标 项目管理的核心任务是项目的目标控制 业主方的项目管理业主方的项目管理往 往是该项目的项目管理的核心项目管理的核心 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段 实施阶段和 使用阶段 项目立项 立项批准 是项目决策的标志项目决策的标志 决策阶段管理工作 的主要任务是确定项目的定义项目的定义 决策阶段管理 DM 实施阶段管理 PM 和使用阶段管理 FM 建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值 业主方项目管理目标包括项目的投资目标 进度目标和质 量目标 其中投资目标指的是项目的总投资目标 进度目标指 的是项目动用的时间目标 管理工作涉及项目 实施阶段的全过程 安全管理 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理 组织和协调 三控三管一协调 安安全全管管理理 是是项项目目管理中的最重要的任务 管理中的最重要的任务 设计方项目管理和设计方项目管理和包括设计的成本目标 设计的进度目标 和设计的质量目标 以及项目的投资目标 主要在设计阶段进 行 但也涉及设计前的准备阶段 施工阶段 动用前准备阶段 和保修期 三控三管一协调 供货方供货方的目标管理的目标包括供货方的成本目标 供货的 进度目标和供货的质量目标 供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行 但它也涉及设计 准备阶段 设计阶段 动用前准备阶段和保修期 项目管理的发展趋势 第一代 传统的项目管理 第二代 关 联管理 第三代 组合管理 第四代 变更管理 工程总承包方项目管理目标 安全管理目标 总投资目标 和建设项目 工程总承包方的成本目标 进度目标 建设项目 工程 质量目标 任务 三控三管一协调 施工方项目管理的目标 施工的安全管理 施工的成本目 标 施工的进度目标 施工的质量目标 任务 三控三管一 协调 1Z201020 建设工程项目的组织建设工程项目的组织 系统的目标决定了系统的组织 而组织是目标能否实现的决定系统的目标决定了系统的组织 而组织是目标能否实现的决定 性因素 性因素 组织论研究系统的组织结构模式 组织分工和工作流程组织 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素 各工作部门或各管理人员 之间的指令关系 组织分工反映 了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职 能分工 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间 的逻辑关系 是一种动态关系 项目结构图是一个组织工具 它通过树状图的方式对一个项目 的结构进行逐层分解 以反映组成该项目的所有工作任务 项 目结构的编码编码由一系列符号 如文字 和数字组成 织结构模式包括职能组织结构 线性组织结构和矩阵组织结构 职能组织结构会有多个矛盾的指令源 线性组织结构每一个工作部门只有惟一个指令源 矩阵组织结构适宜用于大的组织系统 指令源为两个 项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解 并用 图的方式表示 就形成项目组织结构图 或称项目管理组织结 构图 组织分工分组织分工分 工作任务分工和管理智能分工 工作任务分工工作任务分工首先应对管理任务进行详细分解 确定项目经理 和费用 投资或成本 控制 进度控制 质量控制 合同管理 信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务 管理职能分工管理职能分工提出问题 筹划 决策 执行 检查 管理职能分工表管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理 各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工 工作流程组织工作流程组织包括 管理工作流程组织 信息处理工作流程组 织 物质流程组织 工作流程图用图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻 辑关系 合同结构图合同结构图反映各方之间的合同关系 双线箭头 1Z201030 建设工程项目策划建设工程项目策划 建设工程项目策划在建设工程项目策划在决策和实施中的某个问题 进行组织 管 理 经济和技术等方面的科学分析和论证旨在为项目建设的决旨在为项目建设的决 策和实施增值策和实施增值 工程项目策划的过程实质是知识管理的过程实质是知识管理的过程 项目决策阶段策划项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和 意义 内容 环境和条件的调查与分析 项目定义和项目目标 论证 组织策划 管理策划 合同策划 经济策划 技术策划 实施阶段策划实施阶段策划把项目决策付诸实施而形成的把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施指导性的项目实施 方案 方案 主要任务主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设是确定如何组织该项目的开发或建设 1Z201040 建设工程项目采购的模式建设工程项目采购的模式 业主方项目管理的方式业主方项目管理的方式 自行项目管理 委托承担项目管理的自行项目管理 委托承担项目管理的 任务 委托与业主方共同进行项目管理 任务 委托与业主方共同进行项目管理 设计任务的委托设计任务的委托主要有主要有两种模式 两种模式 业主方委托业主方委托一个设计单位或一个设计单位或 设计联合体或设计合作体为设计联合体或设计合作体为总负责单位 总负责单位 行委托行委托多个设计单位多个设计单位 进行设计进行设计 工程总承包企业工程总承包企业受业主委托 按照合同约定对工程建设项目的 勘察 设计 采购 施工 试运行等实行全过程或若干阶段的 承包 按照合同约定对工程项目的质量 工期 造价等向业主按照合同约定对工程项目的质量 工期 造价等向业主 负责 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 负责 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 项目总承包的模式项目总承包的模式两种方式 设计设计 施工总承包 设计采购施工总承包 设计采购 施工总承包 对施工总承包 对质量 安全 工期 造价全面负责 主要意义主要意义并并不在于总价包干和不在于总价包干和 交钥匙交钥匙 其 其核心核心是通过设计是通过设计 与施工过程的组织集成 促进设计与施工的紧密结合 以达到与施工过程的组织集成 促进设计与施工的紧密结合 以达到 为为项目建设增值项目建设增值的目的 的目的 国际建设项目工程总承包 一个组织 一个组织 设计单位和施工单位设计单位和施工单位联联 合体 施工单位 设计单位 合体 施工单位 设计单位 工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序工作程序 业主方 自行编制 工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件 设 2 计评审 合同洽谈 国际招标多数采用项目国际招标多数采用项目功能功能描述 描述 工程总承包方的工作程序工程总承包方的工作程序 1 项目启动 2 项目初始阶段 3 设计阶段 4 采购阶段 5 施工阶段 6 试运行阶段 7 合 同收尾 8 项目管理收尾 施工任务的委托模式施工任务的委托模式 1 一个施工单位或施工联合体或 施工合作体作为施工总包单位施工 2 一个施工单位或施工 联合体或施工合作体作为施工总包管理单位 3 平行委托多 个施工单位 施工总承包特点施工总承包特点 1 投资控制投资控制 报价较有依据 有利于业主 的总投资控制 可能会引发索赔 2 进度控制进度控制 开工日期不 可能太早 建设周期会较长 3 质量控制质量控制 取决于施工总承 包管理水平和技术水平 4 合同管理合同管理 招标及合同管理工作 量将会减小 5 组织与协调 工作量小 施工总承包管理特点施工总承包管理特点 1 投资控制投资控制 业主控制总投资的风险 2 进度控制进度控制 有利于提前开工 有利于缩短建设周期 3 质质 量控制量控制 取决于施工总承包管理水平和技术水平 4 合同管合同管 理理 分包业主自己找 招标及合同管理工作量将会减小 工程 款支付可施工总包管理或业主直接支付 5 组织与协调 工 作量小 特点比较 1 工作开展程序不同 2 合同关系 3 分包单位的 选择和认可 4 对分包单位的付款 5 对分包单位的管理和服 务 6 施工总承包管理的合同价格 物资采购的模式 国际上 业主方自行采购 与承包商约定业主方自行采购 与承包商约定 某些物资为指定供货商 承包商采购等某些物资为指定供货商 承包商采购等 1ZZ01050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法建设工程项目管理规划的内容和编制方法 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 它属于业主方 项目管理的范畴 如果采用建设项目工程总承包的模式 也可 以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划 项目管理项目管理规范规范包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 为发挥价值工程对工程建设增值的作用 在编制项目管理规划 大纲和项目管理实施规划时应重视价值工程的应用 价值工程价值工程是通过各相关领域的协作 对所研究对象的功能与费 用进行系统分析 不断创新 旨在提高所研究对象价值的思想 方法和管理技术 V F C 项目管理规划大纲项目管理规划大纲由由组织的管理层组织的管理层或或项目管理单位项目管理单位编制编制 项目管理实施规划项目管理实施规划由由项目经理项目经理组织编制组织编制 项目管理规划大纲编制依据 1 1 可行性研究报告 可行性研究报告 2 2 设计文 设计文 件 标准 规范与有关规定 件 标准 规范与有关规定 3 3 招标文件及有关合同文件 招标文件及有关合同文件 4 4 相关市场信息与环境信息 相关市场信息与环境信息 1Z101060 施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计的内容和编制方法 施工组织设计的基本内容施工组织设计的基本内容 1 工程概况 2 施工部署及施工方 案 3 施工进度计划 4 施工平面图 5 主要技术经济指标 施工组织设计分类 施工组织设计分类 1 1 施工组织总设计 施工组织总设计 2 2 单位工程施工组 单位工程施工组 织设计 织设计 3 3 分部 分项 工程施工组织设计 分部 分项 工程施工组织设计 施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象 对整个建以整个建设工程项目为对象 对整个建 设工程项目施工的战略部署 是指导全局性施工的技术和经济设工程项目施工的战略部署 是指导全局性施工的技术和经济 纲要纲要 单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制单位工程为对象编制的 用以 直接指导单位工程的施工活动 是施工单位编制分部 分项 施工单位编制分部 分项 工程施工组织设计和季 月 旬施工计划的依据 工程施工组织设计和季 月 旬施工计划的依据 分部 分项 工程施工组织设计针对某些特别重要的 技 术复杂的 或采用新工艺 新技术施工的分部 分项 工程 如深基础 无粘结预应力混凝土 特大构件的吊装 大量土石深基础 无粘结预应力混凝土 特大构件的吊装 大量土石 方工程 定向爆破方工程 定向爆破工程等为对象编制的 直接指导分部 分项 直接指导分部 分项 工程施工的依据工程施工的依据 工程概况 施工方案 施工准备计划 施工进度计划 各项 工程概况 施工方案 施工准备计划 施工进度计划 各项 资源需求量需求 施工平面 技术组织质量保证安全措施 资源需求量需求 施工平面 技术组织质量保证安全措施 施工组织总设计编制程序施工组织总设计编制程序 3 确定施工的总体部署 4 拟订施 工方案 5 编制施工总进度计划 6 编制资源需求量计划 1Z101070 建设工程项目目标的动态控制建设工程项目目标的动态控制 重点 重点 项目目标的动态控制动态控制是项目管理最基本的方法论 项目目标动态控制的工作程序 1 项目目标准备工作项目目标准备工作 目标 分解计划值 2 目标动态跟踪控制目标动态跟踪控制 收集实际值 计划与实 际比较 纠偏 3 目标调整 目标调整 动态控制的纠偏措施 动态控制的纠偏措施 1 1 组织措施 组织措施 调整项目组织结构 任 务分工 管理职能分工 工作流程组织和项目管理班子人员 2 2 管理措施 管理措施 调整进度管理的方法和手段 改变施工管理和 强化合同管理 3 3 经济措施 经济措施 落实加快工程施工进度所需的 资金 4 4 技术措施 技术措施 调整设计 改进施工方法和改变施工机 具 动态控制的核心动态控制的核心定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较 偏离时采取纠偏措施 纠偏措施 主动控制主动控制 即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素 并针对这些影响因素采取有效的预防措施 进度控制中的应用 进度控制中的应用 1 施工进度目标的逐层分解 2 在施工过程 中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 3 调整施工进度目标 投资控制中的应用 一样 投资控制中的应用 一样 1Z101080 施工企业项目经理施工企业项目经理 取消建筑施工企业项目经理资质核准 由注册建造师代替 并 设立过渡期 建筑施工企业项目经理建筑施工企业项目经理 以下简称项目经理 是指受企业法 定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者施工过程全面负责的项目管理者 是 建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人代表人 建造师是一种专业人士建造师是一种专业人士的名称 而项目经理是项目经理是一个工作岗位岗位的 名称 在国际上并不一定不一定企业法定代表人在工程项目上的代表人 任 务仅限于主持项目管理工作 其主要任务是项目目标的控制和 组织协调 项目经理职责项目经理职责 守法 财务管理 履行合同条款 施工控制 项目经理权利项目经理权利 组建管理班子 处理外部关系与签合同 指挥 建设活动调配要素 选择施工队伍 经济分配 法人代表授予 的权利 任务任务 三控三管一协调 项目管理目标责任书依据 项目管理目标责任书依据 1 项目合同文件 2 组织的 管理制度 3 项目管理规划大纲 4 组织的经营方针和 目标 职责职责 1 项目管理目标责任书规定的职责 2 主持编制项目管理实施规划项目管理实施规划 对目标进行管理 3 对资源进行动态管理 4 建立各种专业管理体系 并组织实施 5 进行授权范围内的利益分配 6 收集工程资料 准备结算资料 参与工程竣工验收 7 接受审计 处理项目经理部解体的善后工作 8 协助组织进行项目的检查 鉴定和评奖申报工作 权限 参与招投标合同签定 参与组建项目部 参与选择分包 权限 参与招投标合同签定 参与组建项目部 参与选择分包 参与物资供应单位 主持工作 制定内部计酬 权限范围内处参与物资供应单位 主持工作 制定内部计酬 权限范围内处 理内外关系 理内外关系 项目经理对施工承担全面管理的责任 实行项目经理负责制项目经理负责制 项目经理在工程项目施工中处于中心地位中心地位 对工程项目施工负 有全面管理的责任 政府主管部门政府主管部门将追究的主要是其法律责任法律责任 企业企业将追究的主要 是其经济责任 经济责任 沟通管理是沟通管理是创造和提升企业精神和文化 完成目标的方式和工 具 是企业管理的核心 实质和灵魂 沟通要素沟通要素 主体 客体 对象 介体 内容和方法 环境和 3 渠道 途径开会等 项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人的积极性 1ZZ01090 风险管理风险管理 风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素不确定因素 风险量反映不确定的损失程度和损失发生的概率 损失程度和损失发生的概率 横坐标风险量 纵坐标概率 A 区最大 D 区最小 可能性轻度损失中度损失重大损失 很大3C45A 中等234 极小1D23B 风险类型风险类型 1 1 组织风险 组织风险 业主方人员的构成和能力 设计人员和监理 工程师的能力 承包方管理人员和一般技工的能力 2 2 经济与管理风险 经济与管理风险 工程资金供应的条件 合同风险 现场与公用防火设施的可用性及其数量 事故防范措施和计划 人身安全控制计划 信息安全控制计划等 3 3 工程环境风险 工程环境风险 4 4 技术风险 技术风险 工程勘测资料和有关文件 工程设计文件 工程施工方案 工程物资 工程机械等 项目风险管理的工作流程 1 1 识别 识别 2 2 评估 评估 3 3 响应 风险对 响应 风险对 策策包括包括风险规避 减轻 自留 转移及其组合 风险规避 减轻 自留 转移及其组合 4 4 控制 控制 投保是风险转移风险转移的一种措施 1Z201100 建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法建设工程监理的工作性质 工作任务和工作方法 建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务有偿技术服务 在国际上把这类 服务归为工程咨询 工程顾问 服务工程咨询 工程顾问 服务 我国的建设工程监理属 于国际上业主方业主方项目管理的范畴 工作性质特点 1 服务性 2 科学性 3 独立性 4 公正性 质量管理条列方面 1 施工质量实施监理 并对施工质量承担监理责任 2 总监理工程师和监理工程师进驻施工现场 3 3 未经 未经监理工程师监理工程师签字 建筑材料 建筑构配件和设备不得签字 建筑材料 建筑构配件和设备不得 在工程上使用或者安装 施工单位不得进行下一道工序的施工 在工程上使用或者安装 施工单位不得进行下一道工序的施工 未经未经总监理工程师签字 建设单位不拨工程款不进行竣工验收 签字 建设单位不拨工程款不进行竣工验收 5 监理形式采取旁站 巡视和平行检验旁站 巡视和平行检验 安全管理条列方面 1 审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案 2 对对建设工程安全生产承担监理责任建设工程安全生产承担监理责任 3 发现问题 整改 情况严重 停工报告建设单位 拒不整 改报告主管部门 施工阶段任务 质量进度投资安全质量进度投资安全 工程建设监理的工作程序 编制规划 编制细则 进行监理 参与竣工预验收 签署监理意见 提交档案资料 工程建设监理规划工程建设监理规划应在签订委托监理合同签订委托监理合同及收到设计文件后收到设计文件后开 始编制 完成后必须经监理单位技术负责人审核批准监理单位技术负责人审核批准 并应在 召开第一次工地会议前报送业主 应由总监理工程师主持总监理工程师主持 专 业监理工程师参加编制 工程建设监理实施细则工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成 并必须 经总监理工程师总监理工程师批准 编制依据 监理规划 规范标准 施工监理规划 规范标准 施工 组织设计 组织设计 1Z202000 施工成本控制 施工成本控制 20 分 分 1Z202010 施工成本管理的任务与措施施工成本管理的任务与措施 施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产 费用的总和 由直接成本和间接成本直接成本和间接成本所组成 施工成本管理的任务 1 1 施工成本预测 施工成本预测 2 2 施工成本计 施工成本计 划 划 3 3 施工成本控制 施工成本控制 4 4 施工成本核算 施工成本核算 5 5 施工成 施工成 本分析 本分析 6 6 施工成本考核 施工成本考核 施工成本预测施工成本预测就是根据具体情况 对未来的成本水平及其可能 发展趋势做出科学的估计估计 其是在工程施工以前对成本进行的 估算 估算 施工成本计划施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费 用 成本水平 成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施 和规划的书面方案 书面方案 具体内容具体内容 1 编制说明 2 施工成本计划的指标 数量指标 质量指标 效益指标 3 按工程量清单列出的单位工程计划成本汇总表 4 按成本性质划分的单位工程成本汇总表 施工成本控制施工成本控制施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至 竣工验收的全过程 分为事先控制 事中控制 过程控制 和 事后控制 施工成本核算施工成本核算两个基本环节 1 计算出施工费用的实际发生 额 2 计算出该施工项目的总成本和单位成本 以单位工程 为成本核算对象 施工成本分析施工成本分析 在施工成本核算的基础上 包括有利偏差的 挖掘和不利偏差的纠正 施工成本分析贯穿于施工成本管理的施工成本分析贯穿于施工成本管理的 全过程 核心 全过程 核心 施工成本考核施工成本考核 施工项目完成后完成后 对施工项目成本形成中的各 责任者 按施工项目成本目标责任制的有关规定 将成本的实 际指标与计划 定额 预算进行对比和考核 评定施工项目成 本计划的完成情况和各责任者的业绩 并以此给以相应的奖励 和处罚 总结总结 施工成本管理的每一个环节都是相互联系和相互作用的 成本预测是成本决策的前提成本预测是成本决策的前提 成本计划是成本决策所确定目标成本计划是成本决策所确定目标 的具体化的具体化 成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监 督督 保证决策的成本目标的实现 而成本核算又是对成本计划成本核算又是对成本计划 是否实现的最后检验是否实现的最后检验 它所提供的成本信息又对下一个施工项 目成本预测和决策提供基础资料 成本考核是实现成本目标责成本考核是实现成本目标责 任制的保证和实现决策目标的重要手段任制的保证和实现决策目标的重要手段 施工成本管理的措施 组织措施 技术措施 经济措施 合同组织措施 技术措施 经济措施 合同 措施措施 经济措施是最易为人们所接受和采用的措施 1Z202020 施工成本计划施工成本计划 施工成本计划的类型 施工成本计划的类型 一 一 竞争性成本计划竞争性成本计划 即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划 这类 成本计划是以招标文件中的合同条件 投标者须知 技术规程 设计图纸或工程量清单等为依据 二 二 指导性成本计划指导性成本计划 即选派项目经理阶段的预算成本计划 是项目经理的责 任成本目标 它是以合同标书为依据 三 三 实施性计划成本实施性计划成本 即项目施工准备阶段的施工预算成本计划 它以项目实施 方案为依据 落实项目经理责任目标为出发点 采用企业的施 工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划 施工预算和施工图预算区别施工预算和施工图预算区别 1 编制的依据不同 施工预算的编制以施工定额为主要依据 施工图预算的编制以预算定额为主要依据 2 适用的范围不同 施工预算是施工企业内部管理用的一种 文件 施工图预算既适用于建设单位 又适用于施工单位 3 发挥的作用不同 施工预算是施工企业 而施工图预算则 是投标报价的主要依据 施工成本计划的编制依据施工成本计划的编制依据 1 投标报价文件 2 企业定额 施工预算 3 施工组织设计或施工方案 4 人工 材料 机械台班的市场价 5 企业颁布的材料指导价 企业内部 机械台班价格 劳动力内部挂牌价格 6 周转设备内部租 赁价格 摊销损耗标准 7 已签订的工程合同 分包含同 或估价书 8 结构件外加工计划和合同 9 有关财 务成本核算制度和财务历史资料 10 施工成本预测资料 4 11 拟采取的降低施工成本的措施 12 其他相关资料 施工成本计划的编制方式有施工成本计划的编制方式有 1 1 按施工成本组成编制施工成本计划 按施工成本组成编制施工成本计划 2 2 按项目组成编制施工成本计划 按项目组成编制施工成本计划 3 3 按工程进度编制施工成本计划 按工程进度编制施工成本计划 施工成本组成编制施工成本组成编制 直接费 直接工程费 人材机 措施费 间接费 管理费 规费 项目组成编制项目组成编制 单项工程 单位工程 分部分项工程 工程进度编制 工程进度编制 时标网络图 时间 成本曲线 S 形曲线 1Z202030 施工成本控制施工成本控制 施工成本控制的依据施工成本控制的依据 1 1 工程承包合同工程承包合同 2 2 施工成本计划施工成本计划 3 3 进度进度 报告 报告 进度报告提供了每一时刻工程实际完成量 工程施工成进度报告提供了每一时刻工程实际完成量 工程施工成 本实际支付情况等重要信息 本实际支付情况等重要信息 4 4 工程变更工程变更 5 5 施工组织设计施工组织设计 6 6 分分 包合同 包合同 施工成本控制的步骤 施工成本控制的步骤 比较 分析 核心 比较 分析 核心 预测 纠偏 最 预测 纠偏 最 具实质性的一步 具实质性的一步 检查 检查 施工成本过程控制的方法施工成本过程控制的方法 一 人工费的控制 量价分离 二 材料费的控制 量价分离 1 材料用量的控制 定额 控制 限额发料 指标控制 计量控制 包干控制 2 材料 价格的控制 由材料采购部门控制 三 施工机械使用费的控制 施工机械使用费主要由台班数 量和台班单价两方面决定 四 施工分包费用的控制 决定分包范围的因素主要是施工 项目的专业性和项目规模 赢得值 挣值 法赢得值 挣值 法 1 已完工作预算费用已完工作预算费用 BCWPBCWP 已完成工作量 预算单价 2 计划工作预算费用计划工作预算费用 BCWSBCWS 计划工作量 预算单价 3 已完工作实际费用已完工作实际费用 ACWPACWP 已完成工作量 实际单价 赢得值法的四个评价指标赢得值法的四个评价指标 1 费用偏差费用偏差 CvCv 已完工作预算费用 BCWP 已完工作实际费 用 ACWP 2 进度偏差进度偏差 SvSv 已完工作预算费用 BCWP 一计划工作预算费 用 BCWS 3 费用绩效指数费用绩效指数 CPICPI 已完工作预算费用 BCWP 己完工作实 际费用 ACWP 4 进度绩效指数进度绩效指数 SPISPI 已完工作预算费用 BCWP 计划工作预 算费用 BCWS 偏差分析的方法偏差分析的方法 横道图法 直观 表格法 常用灵活 和曲 线法 赢得值 费用偏差的原因费用偏差的原因 物价上涨 设计原因 业主原因 施工原因 客观因素 纠偏措施纠偏措施 1 寻找新的 更好更省的 效率更高的设计方案 2 购 买部分产品 而不是采用完全由自己生产的产品 3 重新选择供 应商 4 改变实施过程 5 变更工程范围 6 索赔 1Z202040 施工成本分析施工成本分析 施工成本分析的依据施工成本分析的依据 1 1 会计核算会计核算 价值核算 六要素 负债 所有者权益 营业收 入 成本 利润 2 2 业务核算业务核算 业务工作的需要 范围比会计 统计核算要广 3 3 统计核算统计核算 根据前两个核算用统计方法整理 可以用货币计 算实物或劳动量计量 一 成本分析的基本方法一 成本分析的基本方法 比较法 因素分析法 差额计算法 比较法 因素分析法 差额计算法 比率法 比率法 比较法 又称比较法 又称 指标对比分析法指标对比分析法 通过比较分析产生差异的 原因 进而挖掘内部潜力的方法 1 将实际指标与目标指标 对比 2 本期实际指标与上期实际指标对比 3 与本行业平均 水平 先进水平对比 因素分析法因素分析法 因素分析法又称连环置换法 这种方法可用来分 析各种因素对成本的影响程度 差额计算法 差额计算法 是因素分析法的一种简化形式 比率法比率法 比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法 1 相关比率法 2 构成比率法 3 动态比率法 二 综合成本的分析方法二 综合成本的分析方法 1 分部分项工程成本分析 2 月 季 度成本分析 3 年度成本分析 4 竣工成本的综合分析 以单位工程 1Z203000 建设工程项目进度控制 建设工程项目进度控制 15 分 分 建设工程项目管理有多种类型 代表不同利益方的项目管理 业主方和项目参与各方业主方和项目参与各方 都有进度控制的任务 但是 其控 制的目标和时间范畴并不相同 进度动态控制进度动态控制 1 进度目标的分析和论证进度目标的分析和论证 其目的是论证进目的是论证进 度目标是否合理度目标是否合理 进度目标有否可能实现 2 编制进度计划 3 进度计划的跟踪检查与调整 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统建设工程项目进度控制与进度计划系统 进度控制的目的进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标 确保工程质量质量的前提下 控制工程的进度 业主方进度控制业主方进度控制的任务的任务是控制整个项目实施阶段的进度 设计方设计方进度控制的任务进度控制的任务控制设计工作进度 在国际上 设计进度计划主要是各设计阶段的设计图纸的出图 计划 出图计划是设计方进度控制的依据 也是业主方控制设 计进度的依据 施工方进度控制的任务依据施工任务委托合同控制施工进度控制施工进度 供货方进度控制的任务是依据供货合同控制供货进度 控制供货进度 项目进度计划系统的建立和完善有一个过程 它是逐步形成的 逐步形成的 不同类型的建设工程项目进度计划系统 不同类型的建设工程项目进度计划系统 不同计划深度不同计划深度的进度计划系统 总进度规划 项目子系统进度总进度规划 项目子系统进度 规划 项目子系统中的单项工程进度计划 规划 项目子系统中的单项工程进度计划 不同计划功能不同计划功能的进度计划系统 控制性进度规划 计划 控制性进度规划 计划 指 指 导性进度规划 实施性 操作性 进度计划 导性进度规划 实施性 操作性 进度计划 不同项目参与方不同项目参与方的进度的计划系统 业主方 设计 施工 采业主方 设计 施工 采 购和供货 购和供货 不同计划周期不同计划周期的进度计划系统 5 5 年建设进度计划 年度 季年建设进度计划 年度 季 度 月度和旬计划 度 月度和旬计划 1 总进度规划 计划 项目子系统进度规划 计划 与项目 子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调 2 控制性进度规划 计划 指导性进度规划 计划 与实施 性 操作性 进度计划之间的联系和协调 3 业主方编制的整个项目实施的进度计划 设计方编制的进 度计划 施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编 制的进度计划之间的联系和协调等 计算机辅助工程网络计划编制的意义如下 确保工程网络计划计算的准确性 有利于工程网络计划及时调 整 有利于编制资源需求计划等 1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证建设工程项目总进度目标的论证 建设工程项目的总进度目标建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标 它是在项目决策阶段项目决策阶段项目定义时确定的 主要任务是在实施阶 段确定 建设工程项目总进度目标的控制是建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理业主方项目管理的的 任务任务 大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进通过编制总进 度纲要论证总进度目标实现的可能性度纲要论证总进度目标实现的可能性 总进度纲要的主要内容主要内容包括 1 项目实施的总体部署 2 总 进度规划 3 各子系统进度规划 4 确定里程碑事件的计划 进度目标 总进度目标实现的条件和应采取的措施等 项目总进度目标论证的工作步骤项目总进度目标论证的工作步骤 1 调查研究和收集资 料 项目结构分析 2 进度计划系统的结构分析 3 项目的 5 工作编码 4 编制各层进度计划 5 协调各层进度计划的关 系 6 编制总进度计划 7 若所编制的总进度计划不符合项 目的进度目标 则设法调整 8 若经过多次调整 进度目标 无法实现 则报告项目决策者 1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法建设工程项目进度计划的编制和调整方法 横道图进度计划横道图进度计划 优点优点 表达方式较直观 易看懂计划编制的意图 缺点缺点 工序 工作 之间的逻辑关系可以设法表达 但不易表 达清楚 适用于手工编制计划 没有通过严谨的进度计划时间 参数计算 不能确定计划的关键工作 关键路线与时差 计划 调整只能用手工方式进行 其工作量较大 难以适应大的进度 计划系统 网络计划的优点 网络计划的优点 工程网络计划工程网络计划 按工作持续时间按工作持续时间的特点划分为 的特点划分为 肯定型问题的网络计划 非肯肯定型问题的网络计划 非肯 定问题的网络计划 随机网络计划 定问题的网络计划 随机网络计划 按工作和事件按工作和事件在网络图中的表示方法划分为 在网络图中的表示方法划分为 事件网络事件网络 以以 节点表示事件的网络计划 工作网络节点表示事件的网络计划 工作网络 我国类型包括 双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时双代号网络计划 单代号网络计划 双代号时 标网络计划 单代号搭接网络计划标网络计划 单代号搭接网络计划 一 双代号网络计划一 双代号网络计划 双代号网络图是以箭线及其两端节点的 编号表示工作的网络图 1 1 箭线 工作 也称工序 消耗人 力 物力和时间的具体活动过程 虚箭线是实际中不存在的虚箭线是实际中不存在的 虚设工作 不占用时间 不消耗资源 起着工作之间的联系 虚设工作 不占用时间 不消耗资源 起着工作之间的联系 区分和断路三个作用 区分和断路三个作用 2 2 节点 节点 起点节点 终点节点 起点节点 终点节点 中间 节点 3 3 线路 线路 有一条或几条线路的总时间最长 称为关键有一条或几条线路的总时间最长 称为关键 路线 路线 4 4 逻辑关系 逻辑关系 工艺关系工艺关系和和组织关系 组织关系 绘图规则 正确表达已确定的逻辑关系 不允许出现循环回路 正确表达已确定的逻辑关系 不允许出现循环回路 节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线 不能出现没有节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线 不能出现没有 箭头节点或没有箭尾节点的箭线 有一个起点节点和一个终点箭头节点或没有箭尾节点的箭线 有一个起点节点和一个终点 节点 节点 双代号网络计划时间参数的计算 双代号网络计划时间参数的计算 工作持续时间 工作持续时间 Di jDi j 工作持续时间是一项工作从开始到完成 的时间 工期 工期 T T 泛指完成任务所需要的时间 最早开始时间 最早开始时间 ESESi j i j 是指在各紧前工作全部完成后 工作 i j 有可能开始的最早时刻 最早完成时间 最早完成时间 EFEFi j i j 是指在各紧前工作全部完成后 工作 i j 有可能完成的最早时刻 最迟开始时间 最迟开始时间 LSLSi j i j 是指在不影响整个任务按期完成的前 提下 工作 i j 必须开始的最迟时刻 最迟完成时间 最迟完成时间 LFLFi j i j 是指在不影响整个任务按期完成的前 提下 工作 i j 必须完成的最迟时刻 顺着求最早 总工期 倒着求最迟 总时差 自由时差顺着求最早 总工期 倒着求最迟 总时差 自由时差 二 二 单代号网络计划单代号网络计划 以节点及其编号表示工作 以箭线表示 工作之间逻辑关系的网络图 三 双代号时标网络计划三 双代号时标网络计划 以时间坐标为尺度编制的网络计划 时标网络计划中应以实箭线表示工作 以虚箭线表示虚工作 以波形线表示工作的自由时差 水平时间坐标为尺度水平时间坐标为尺度 编制方法 编制方法 1 1 间接法绘制 间接法绘制 2 2 直接法绘制 直接法绘制 没波形线的为关键线路 波形线为自由时差 工期最后节点的没波形线的为关键线路 波形线为自由时差 工期最后节点的 时间 时间 总时差为通过该线路的波形线和的最小值 总时差为通过该线路的波形线和的最小值 四 单代号搭接网络计划四 单代号搭接网络计划节点所表示的工作名称 持续时间和 工作代号等应标注在节点内 箭线及其上面的时距符号表示相 邻工作间的逻辑关系 难 不学 FTS FTF STS STF 关键工作关键工作指的是网络计划中总时差最小总时差最小的工作 当计划工期等 于计算工期时 总时差为零的工作就是关键工作 计算工期不能满足计划工期压缩关键工作关键工作 考虑因素因素 缩短持 续时间而不影响质量和安全的工作 有充足备用资源的工作 缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等 关键路线关键路线是总的工作持续时间最长的线路 总时差总时差 TFTF 指的是在不影响总工期的前提下 本工作可以利用 的机动时间 自由时差自由时差 FFFF 指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提 下 本工作可以利用的机动时间 实际进度检查记录的方式实际进度检查记录的方式 1 采用时标网络计划时 可采用 实际进度前锋线记录计划实际执行状况 2 采用无时标网络 计划时 可在图上直接用文字 数字 适当符号或列表记录计 划的实际执行状况 进行实际进度与计划进度的比较 检查的主要内容检查的主要内容 1 关键工作 2 非关键工作的进度及时差利 用情况 3 实际进度对各项工作之间逻辑关系的影响 4 资源 状况 5 成本状况 进度计划的调整进度计划的调整 调整关键线路的长度 调整非关键工作时差 增 减工作项目 调整逻辑关系 重新估计某些工作的持续时 间 对资源的投入作相应调整 和检查差不多 1Z203040 建设工程项目进度控制的措施建设工程项目进度控制的措施 一 组织措施一 组织措施 组织是目标能否实现的决定性因素 项目组织结构中应有专门 的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人负责进度控制工作 进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证 编制进 度计划 定期跟踪进度计划的执行情况 采取纠偏措施 以及 调整进度计划 在任务分工表和管理职能分工表中标示并落实 二 管理措施二 管理措施 管理措施涉及管理的思想 管理的方法 管理的手段 承发包 模式 合同管理和风险管理 管理观念方面存在的主要问题 缺乏进度计划系统的观念 缺缺乏进度计划系统的观念 缺 乏动态控制的观念 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念乏动态控制的观念 缺乏进度计划多方案比较和选优的观念 三 经济措施三 经济措施 资金需求计划中资金供应的条件资金供应的条件和经济激励措施 源需求计划源需求计划 四 技术措施四 技术措施 对实现进度目标有利的设计技术和施工技术设计技术和施工技术的选用 1Z204000 建设工程项目质量控制 建设工程项目质量控制 25 分 分 1Z204010 质量管理与质量控制质量管理与质量控制 质量质量是指一组固有特性满足要求的程度 质量管理质量管理 是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动 质量 方针 质量目标 质量策划 质量保证 质量控制 质量改进 质量控制质量控制是质量管理的一部分 致力于满足质量要求的一系列是质量管理的一部分 致力于满足质量要求的一系列 相关活动 相关活动 设定标准 测量结果 评价 纠偏 设定标准 测量结果 评价 纠偏 建设工程项目的质量要求是由业主业主 或 或投资者 项目法人投资者 项目法人 提 出的 项目干系人均应围绕着致力于满足业主要求的质量总目 标而展开 质量控制活动质量控制活动 包括作业技术活动和管理活动 作业技术方法作业技术方法 的正确选者和作业技术能力的充分发挥的正确选者和作业技术能力的充分发挥是质量控制的致力点 TQCTQC 即全面质量管理即全面质量管理 基本原理就是强调在企业或组织的最高 管理者质量方针的指引下 实行全面 全过程和全员参与的质 量管理 主要特点 一顾客满意为宗旨 领导参与质量方针和 目标的指定 提倡预防为主 科学管理 用数据说话 质量管理的质量管理的 PDCAPDCA 循环 循环 一 计划一 计划 P P PlanPlan 质量管理的计划职能 包括确定或明确质 量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面 二 实施二 实施 D D DoDo 实施职能在于将质量的目标值 通过生产要 素的投入 作业技术活动和产出过程 转换为质量的实际值 三 检查三 检查 C C CheckCheck 包括作业者的自检 互检和专职管理者专自检 互检和专职管理者专 检检 一是检查是否严格执行了计划的行动方案 二是检查计划 执行的结果 6 四 处置四 处置 A A ActionAction 采取必要的措施 予以纠正 保持工程 质量形成过程的受控状态 处置分纠偏和预防改进两个方面 1Z204020 建设工程项目质量控制体系建设工程项目质量控制体系 建设工程项目质量的基本特性建设工程项目质量的基本特性 1 使用功能的质量特性 2 安 全可靠的质量特性 3 艺术文化的质量特性 4 建筑环境的质 量特性 建设工程项目质量的形成过程建设工程项目质量的形成过程 1 1 质量需求的识别过程 业 主 决策阶段 2 质量目标的定义 设计 承包方 3 过程质 量目标的实现过程 施工阶段 建设工程项目质量的影响因素建设工程项目质量的影响因素 1 1 人的因素 个体和群体人的因素 个体和群体 2 2 技术因素 直接的工程技术和辅助的生产技术 技术因素 直接的工程技术和辅助的生产技术 前者如工 前者如工 程勘察技术 设计技术 施工技术 材料技术等 后者如工程程勘察技术 设计技术 施工技术 材料技术等 后者如工程 检测检验技术 试验技术 检测检验技术 试验技术 3 3 管理因素 管理因素 主要是主要是决策因素决策因素和和组织因素组织因素 4 4 环境因素和社会因素 环境因素和社会因素 自然环境自然环境 劳动作业环境劳动作业环境 管理环境管理环境 5 5 社会因素 社会因素 总结 人 技术 管理和环境人 技术 管理和环境是是可控因素 可控因素 社会因素属于不可社会因素属于不可 控因素 控因素 项目质量控制体系项目质量控制体系 性质 以工程项目工程项目为对象 建设工程项目管理组织的一个目标建设工程项目管理组织的一个目标 控制体系 控制体系 是一次性的 一次性的 特点特点 建立的目的不同 服务的范围不同 控制的目标不同 作用的时效不同 评价的方式不同 和管理体系比较 结构 多层次结构 多单元结构 建立原则 分层次规划的原则 总目标分解的原则 质量责任 制的原则 系统有效性的原则 建立的建立的程序程序 网络 制度 界面 计划 建立的建立的主体主体 建设单位或建设工程项目总承包企业 运行环境运行环境 合同结构 合同结构 资源配置资源配置 的组织制度的组织制度 运行机制运行机制 动力机制核心机制核心机制 约束机制 反馈机制 持续改 进机制 质量管理体系 质量管理体系 质量管理八项原则质量管理八项原则 1 1 以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点 2 2 领导作用领导作用 3 3 全员参全员参 与与 4 4 过程方法过程方法 5 5 管理的系统方法管理的系统方法 6 6 持续改进持续改进 作用在于增强企作用在于增强企 业满足质量要求的能力业满足质量要求的能力 7 7 基于基于事实事实的决策方法的决策方法 8 8 与供方互利的与供方互利的 关系 关系 文件构成文件构成 1 质量方针和质量目标质量方针和质量目标 2 质量手册质量手册 3 程序程序 性文件性文件 4 质量记录质量记录 企业质量管理体系的认证与监督 企业质量管理体系的认证与监督 质量认证制度质量认证制度是由是由公正的第三方认证机构 公正的第三方认证机构 认证的程序认证的程序 1 1 申请和受理 2 审核 3 审批与注册发证 维持与监督管理 1 企业通报 2 监督检查 3 认证注销 认证注销 注销是注销是 企业的自愿行为 企业的自愿行为 4 4 认证暂停 认证暂停 认证机构对认证机构对不符合认证要求情不符合认证要求情 况时采取的警告措施 况时采取的警告措施 5 5 认证撤销 认证撤销 严重不符合规定 或在认严重不符合规定 或在认 证暂停的规定期限未予整改的 证暂停的规定期限未予整改的 一年后一年后可重新提出认证申请 可重新提出认证申请 6 6 复评 7 重新换证 1