人员招聘管理办法.doc

人员招聘管理办法(1.总则1.1制定目的建立合理的人员招聘程序，保证公平、公开、有效、合理地为公司招募符合工作岗位要求的新员工，特建立此制度。1.2适用范围公司全体员工招聘管理均适用本办法。1.3权责单位（1） 办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。（2） 总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。2.人员招聘管理办法内容2.1 招聘准备（1）需要招聘人员的部门须填写招聘申请表（详见附件一），经部门经理签字核准后交办公室审核，特殊岗位（如部门主管以上管理人员）须报总经理审批。（2）办公室根据招聘人员素质要求，确定招聘渠道和方式。2.2 招聘原则（1）统一招聘原则：各申请部门所需人员，一律由公司办公室组织统一招聘，各部门可以推荐人才，但必须经办公室审查；（2）岗位标准原则：办公室统一制定的岗位标准和招聘申请表里的任职要求是招聘工作的依据；（3）量才适用原则：根据岗位要求，把适当的人安排在适当的岗位，使岗位需求与人才层次相匹配；（4）能力本位原则：公司重视应聘者的学历所象征的综合素质，用人能力而不唯学历。公司重视应聘者的既往工作经验，但公司更看重应聘者今后的成长潜能；（5）内部优先原则：公司有管理岗位出现空缺，优先考虑从现有员工中选聘；（6）涉嫌回避原则：公司鼓励在职员工推荐人才，但不得因为特殊的私人关系而降低录用标准，特殊情况经总经理批准方可，但不得安排在直接下属工作；（7）有序引进原则：公司录用新员工以引进有工作经验人才和应届高校毕业生并重，统一面向社会公开招聘。2.3 组织实施2.31招聘渠道适用的主要招聘渠道有内部招聘、网络招聘、参加人才交流大会、职业介绍中心推荐、各类普通高校毕业分配部门推荐等。2.32信息发布由办公室统一在招聘网站、公司网站发布招聘信息。2.4 应聘材料筛选严格基于所需招聘岗位的基本任职资格（个人自然情况、与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、身体素质等）与应聘人员的简历材料对比确定面试人员。2.5 面试程序（1）提前一天通知面试人员前来面试，合理安排面试时间，相同岗位原则上每半小时安排一人次；（2）应聘人员面试前应先填写应聘人员登记表（详见附件二）交人事专员；（3）面试时由人事专员先与应聘者进行5分钟左右的大致情况了解，确实符合岗位要求的人再叫上应聘岗位的部门经理进行复试，特殊岗位（如部门主管以上管理人员）需经总经理复试；（4）面试合格确定录用者，由人事专员通知其试用期薪资、上下班时间、到岗日期、办理入职手续应携带资料等相关事宜。2.6 招聘后期工作（1）招聘结束后，对录用人员在入职时办理入职手续。（2）部分优秀人才，由于编制所限或其他正常原因导致暂时不能录用的，建立人才信息库，以备查询；（3）招聘结束后15天内，由人事专员与转入人才库的应聘者进行沟通，确定其有效联系方式，形成备用人才信息表（附件三）并定期联系。2.7 普工招聘管理人事专员与职介所介绍来的普工进行面谈，在双方都有意愿的前提下，安排三天试工期，试工期合格的普工在试工结束后填写员工登记表（详见附件四），办理入职手续。3.附件附件一：招聘申请表招聘申请表申请部门岗 位人 数原因：到岗时间要求：招聘岗位及任职要求：工种（专业）情况；年龄；人数；其他部门审核办公室审核总经理审批附件二：应聘人员登记表应聘人员登记表应聘岗位 日期 姓 名性 别出生日期籍 贯民 族户籍所在地身 高体 重政治面貌学 历专 业毕业院校职 称外语水平婚姻状况期望薪金到岗日期联系电话在杭住址身份证号码学习经历工作经历家庭状况姓 名关 系单位及职务联系电话备注附件三：备用人才信息表备用人才信息表姓 名适合岗位现工作单位联系方式附件四：员工登记表员工登记表姓 名性 别出生日期照 片户 籍职 称政治面貌学 历专 业毕业院校部 门岗 位到岗日期在