创业商业计划书范文.doc

创业商业计划书范文篇一：大学生创业商业计划书范本梦想基金梦想基金网球大赛商业计划书 梦想基金网球大赛商业计划书填表说明： 1、筛选中通过资格审核并接到通知的申请人请填写商业计划书 ； 2、 商业计划书是申请扶持的重要资料，请申请者如实填写，任何虚假信息都将直接影响获得资助的 可能性，造成损失者须承担相关法律责任； 3、我们对你填写的内容将严格保密； 4、对于填写此表有任何疑问，请登录官方网站查询： 5、请将填写完整的商业计划书表发送至 ， （10 月 29 日中午 12 点前发送 点前发送） 6、没有的内容可填写无撰写“梦想基金”项目商业计划书，很简单，一共分为三步走：第一步：确定你的梦想。 例：我想当个漫画家。 第二步：你的梦想如何与网球相关？ 例：我可以画一部网球主题的漫画，就像网球王子那样集热血、青春、奋斗于一身。 第三步，OK，youareready,现在开始把你的梦想描述出来，并告诉我们你将如何实现它。PS：财务计划 不可或缺。 创业项目可以为：1、淘宝、拍拍代理鸿星尔克网球服装 2、联系高校网球场地，统一租赁。 3、组建网球专家，成立网球家教代理。 4、代售各种网球大赛门票 5、制作并销售网球明星卡通形象玩具，如费德勒头像。 （网球市场很大） 第1页梦想基金企业名称（ 企业名称（拟）： 创业者姓名： 年龄和出生日期： 企业地址： 企业电话： 电子邮件： 电子邮件： 家庭住址： 提交日期： 拟创业企业预计工商注册时间： 拟创业企业预计工商注册时间： 以下针对已创业企业 ： 企业工商注册时间： 企业工商注册时间： 雇佣人数： 雇佣人数： （请附以营业执照复印件） 请附以营业执照复印件） 月平均营业收入： 月平均营业收入： 住宅电话：MSN/QQ:第2页梦想基金创业描述1. 描述你打算生产、出售的产品，或提供的服务（一般不少于50字）： 描述你打算生产、出售的产品，或提供的服务（一般不少于 字提示：请阐述你的企业打算做什么？2. 详细说明经营场所的具体情况（一般不少于100字）： 细说明经营场所的具体情况（一般不少于 字提示：请说明以下几项内容 1） 场地规划和建筑规定 3） 合约续签和房租调整 5） 需要的许可证 7） 地理位置 9） 场所的安全性 2） 4） 6） 8） 租赁（期限、费用和讫止时间） 配套设施和装修 租赁建筑面积 交通条件第3页梦想基金创业者团队的资料3. 个人的学历和经历（附简历）（一般不少于50字）： 个人的学历和经历（附简历） 一般不少于 字提示：请说明你为什么认为自己和创业团队有这方面的经验、能力和资源，保证创 业可能成功。 请附上一份简历或者提供以下资料： 1）学历证书和资格证书 2）工作经历 3）培训 4）兴趣和爱好 5）其他信息 说明中应当包含创业团队所有成员的信息（如需要可另附纸张）。第4页梦想基金创业培训4. 你是否参加过创业方面的培训？请说明（附证书复印件）： 你是否参加过创业方面的培训？请说明（附证书复印件）：提示：培训包括商业培训（如财务、市场、销售培训）和技能培训。你的市场5. a）你的客户有哪些（一般不少于 字）？ ）你的客户有哪些（一般不少于50字提示： 说明哪些人群可能购买你的产品或服务？请详细描述这些人群的情况， 比如 年龄、职业、收入状况、行为习惯等。第5页篇二：创业商业计划书模板完整版创业/商业计划书公司名称： 马鞍山星辉光电科技有限责任模拟公司 所属院校： 安徽工业大学 指导老师：许醴【主联系人】翟健健 【职 务】总经理 【电话号码【传真号码】【电子邮件】1072204939【地 址】安徽工业大学东校区机械工程学院 【邮政编码】243000日 期保密须知本创业/商业计划书内容属商业机密，所有权属于本公司，其所涉及的内容和资料只限于贵公司投资我公司使用。请贵公司收到本创业/商业计划书后，在7个工作日内予以回复，确认立项与否。贵公司如接收本创业/商业计划书，即为承诺同意遵守以下条款：1. 若贵公司不希望涉足本创业/商业计划书所述项目，请按上述地址尽快将本创业/商业计划书完整退回；2. 未经本公司许可，贵公司不得将本创业/商业计划书的内容全部或部分地透露给他人；3. 贵公司应该将本创业/商业计划书作为机密资料保存。【其他事项说明】本创业/商业计划书所涉及的内容均可具体协商。本创业/商业计划书系学员完成模拟公司创业实训的学习成果。仅涉及第一年的 经营分析与预测，不作为实际商业融资依据。完成本创业/商业计划书后请提交给实训老师电子版本获取方式：登陆点击进入运营系统用户名注册首页下载2 / 17? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有目 录1.0执行摘要 . 3 1.1 公司概况 . 3 1.2 注册资金 . 4 1.3 商业模式（盈利模式） . 5 2.0市场分析 . 6 2.1市场定位与目标客户 . 6 2.2 市场预测（市场占有率） . 6 2.3 竞争分析 . 6 2.4 项目SWOT分析 . 6 3.0营销策略 . 7 3.1 产品特征 . 8 3.2 产品定价 . 8 3.2 销售渠道. 8 3.3 宣传推广 . 9 4.0人员与组织结构 . 9 4.1 组织结构 . 9 4.2 管理团队 . 9 4.3 部门/岗位职责 . 10 5.0 财务分析报告 . 10 5.1 固定资产：生产经营所需设备、工具和办公家具. 10 5.2 原材料/商品采购 . 11 5.3 销售与管理费用预测 . 11 5.4 启动资金需求 . 11 5.5 启动资金来源 . 12 6.0 月利润预测. 11 7.0 风险分析与对策 . 13 8.0 企业的愿景 . 14 9.0 附录 . 14 9.1 附表：经营第一年利润表 . 15 9.2附表2：第一年度的现金流量表 . 16 9.3创业/商业计划书评估表 . 01.0执行摘要1.1 公司概况3 / 17? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有，1.2注册资金4 / 17? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有1.3商业模式（盈利模式）1.4投资收益评价5 / 17? 该创业/商业计划书版权归全球模拟公司联合体中国中心所有篇三：创业计划书范文44商业计划书范文代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资目录定义计划书要思考的问题创业计划书意义计划书内容（一）封面（二）计划摘要（三）企业介绍（四）行业分析（五）产品（服务）介绍（六）人员及组织结构（七）市场预测（八）营销策略（九）制造计划（十）财务规划（十一）风险与风险管理编写步骤写作技巧相关概念计划书范文中国科技创业计划大赛代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资图书信息基本信息内容简介作者简介图书目录定义计划书要思考的问题创业计划书意义计划书内容 （一）封面（二）计划摘要（三）企业介绍（四）行业分析（五）产品（服务）介绍（六）人员及组织结构（七）市场预测（八）营销策略（九）制造计划（十）财务规划（十一）风险与风险管理编写步骤写作技巧相关概念计划书范文代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资中国科技创业计划大赛图书信息基本信息 内容简介作者简介图书目录展开 编辑本段定义创业计划书是用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。 通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。 编辑本段计划书要思考的问题通常一本创业计划书在前面需要写一页左右的摘要，接下来是创业计划书的具体章节，一般分成十大章。第一章：事业描述。必须描述所要进入的是什么行业，卖什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。第二章：产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，如果并不特别为什么顾客要买。第三章：市场。首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市场又有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。在确定目标之后，决定怎样上市、促销、定价等，并且做好预算。第四章：地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但是如果要开店，店面地点的选择就很重要。第五章：竞争。下列三种时候尤其要做竞争分析：1.要创业或进入一个新市场时；2.当一个新竞争者进入自己在经营的市场时；3.随时随地做竞争分析，这样最省力。竞争分析可以从五个代写各种策划方案，前供职投资机构策划分析师，现供职某投资机构，专业角度策划投融资、商业计划、可行性研究报告、投资建议书等金融类方案，并兼可为企业提供各种金融、投融资解决方案。确保专业，质量可与任何市面所谓咨询机构做对比。同时兼可为项目方提供相应投融资辅导，合适项目可与引荐投资方向去做：谁是最接近的五大竞争者；他们的业务如何；他们与本业务相似的程度；从他们那里学到什么；如何做得比他们好。第六章：管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，目前还没有明确的解决之道。第七章：人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、全职或兼职、薪水如何计算，所需人事成本等。第八章：财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。第九章：风险。不是说有人竞争就是风险，风险可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险等，并注意当风险来时如何应对。第十章：成长与发展。下一步要怎么样，三年后如何，这也是创业计划书所要提及的。企业是要能持续经营的，所以在规划时要能够做到多元化和全球化创业计划书是将有关创业的想法，借由白纸黑字最后落实的载体。创业计划书的质量，往往会直接影响创业发起人能否找到合作伙伴、获得资金及其他政策的支持创业计划书必杀技如何写创业计划书呢？要依目标，即看计划书的对象而有所不同，譬如是要写给投资者看呢，还是要拿去银行贷款。从不同的目的来写，计划书的重点也会有所不同。编