内部市场化制度新版5.10.doc

目目 录录 第一节 通风区内部市场化项目建设创建方案 1 第二节 通风区内部市场化管理方案 5 第三节 通风区内部市场化运行方案 8 第四节 通风区工资分配方案 11 第五节 通风区内部市场价格管理办法 15 第六节 通风区放炮员服务协议考核办法 17 第七节 通风区经营管理制度 19 第八节 通风区内部奖罚制度 21 第九节 通风区废旧物资管理办法 22 第十节 通风区库房管理制度 23 第十一节 通风区材料管理制度 24 第十二节 通风区现场材料管理制度 26 第十三节 通风区信息管理制度 27 第十四节 通风区计划管理办法 29 第十五节 通风区监测设备管理办法 31 第十六节 通风区工程验收制度 34 第十七节 通风区管理创新管理制度 35 第十八节 通风区安全管理制度 37 第十九节 通风区质量标准化管理制度 39 第二十节 通风区质量管理制度 41 第一节第一节 通风区内部市场化项目建设创建方案通风区内部市场化项目建设创建方案 为深入贯彻落实河南煤化集团 2011 年市场化工作会议精 神 进一步理顺我区各市场主体之间的责任和利益关系 精 益我区内部市场管理 提高精细化管理水平 确保年度工作 目标顺利实现 利用市场化管理实现精细化管理 从降低经 营成本和经营风险 来提高自身经济效益 增强班组员工自 我经营的市场意识 达到促进 一通三防 安全 降低维护通 风设施材料消耗的目的 结合我区队实际特制定本方案 一 组织机构及其责任划分组织机构及其责任划分 一一 组组织织机机构构 1 为加强内部市场化项目管理的考核及领导 通风区成 立内部市场化项目建设管理小组 组 长 王良斌 副组长 许新生 许新会 孟运成 王仕欣 市场化核算员 暂无 材料员 申长河 成 员 柴小泵 朱好广 王荣进 管理小组负责内部市场化项目建设管理的部署和组织领 导工作 负责制定本队市场化管理项目责任目标并督促实施 2 内部市场化项目建设组织体系图 技术员 技术员核算员材料员 机 电 班 两 点 班 十 点 班 六 点 班 副区长 二二 责责任任目目标标划划分分 1 区长 书记 本单位市场化项目建设管理第一责任人 负责本区内部市场化项目管理实施 指导 监督 检查等全面 管理工作 2 各副区长 技术员 负责分管班组内部市场化的管理 规划 指导 监督 检查工作 及时落实 考核运行效果 3 市场化核算员 是本单位内部市场运行具体责任人 协助区长做好本单位内部市场化核算管理工作 指导各班组 做好班组三级核算工作 负责各种市场化资料的整理和迎检 工作 4 材料员 是本单位材料管理主要责任人 负责本单位 材料的领取 发放 建账本及材料管理工作 5 各班组 负责按照本队内部市场化项目建设管理小组 的要求开展本班组内部市场化相关工作 区长 三 项目创建目标三 项目创建目标 2011 年要制定内部市场化的各种规章制度 并在运行中 及时修订 完善 确保能够满足区队各项工作的运行 四 保证措施四 保证措施 1 强化区队内部市场项目管理 各班组要结合本单位情 况 严格按照矿内部市场化相关要求开展工作 完善区队内部 市场化组织体系 结算和价格体系 确保各项核算结果真实 准确 实现日清日结 2 每月市场化考评通过公司验收后 对区队班组长在月 底工资考核中加 200 300 元 3 在创建活动中 对表现突出 打造创建活动亮点的员 工奖励市场化奖 50 100 元 4 提出合理化建议 对创建标杆区队起到推进作用或推 进质量标准化管理的每条月度奖励 50 80 元 五 考核办法五 考核办法 1 创建内部市场领导小组成员要高度重视 提高认识 认真负责搞好内部市场化创建工作 充分利用班前班后会广 泛宣传创建内部市场化的目的和意义 营造创建活动的良好 氛围 使全区员工深刻认识开展创建内部市场的重要性 增 强员工工作的自觉性和主动性 2 严格按照公司创建内部市场化实施考核细则 对班组 员工进行考核 对市场办提出的意见和检查组查出的问题 及时采取措施进行整改 3 班组长每天班后要及时填写工作量任务记录和定岗人 员工资收入 每天及时对班组运行进行情况汇总 班组长 市场化核算员要严格执行标准 制度 不得弄虚作假 一经 发现 严肃处理 并罚 50 100 元 4 区队包保人员对包保班组要认真监督 协助班组搞好 内部市场化创建工作 区队管理人员小组要做到每天对员工 收入进行汇总 每旬对班组内部市场收入情况进行考核 每 月对区队 班组市场经营进行分析 总结经验和不足 提出 整改措施 并布署下一步工作安排 并按规定及时向市场办 报送材料 5 积极推广内部市场化管理创新先进经验 让每个员工 都了解市场化带给自己的是创收 懂得在市场中挣钱 六 内部市场化班组建设奖罚落实六 内部市场化班组建设奖罚落实 1 月度考核 月度兑现的办法 2 月度内在公司内部市场化考评中区队按照所得名次 由区队内部市场领导小组按照贡献度进行奖励分配 3 每月内部市场领导小组对班组进行考核评比 按照取 得的成绩对班组长进行奖罚 第二节第二节 通风区内部市场化管理方案通风区内部市场化管理方案 为认真贯彻落实河南煤化集团关于强力推行内部市场化 管理 转换经营机制 优化资源配置 激活企业生产要素 激 发广大员工的创新性和创造性 最大限度的提高经济效益的 总体要求 根据 焦煤公司推行内部市场化管理方案 的有关 精神 为保证市场化工作的顺利进行 结合我区实际情况 特制定管理方案 一 成立领导小组一 成立领导小组 组 长 区长 书记 副组长 经营副区长 成 员 副区长 核算员 材料员 各班班长 二 人员配备二 人员配备 专职核算员 暂无 兼职核算员 经济技术档案由技术员王仕欣编制 二级库管理员 申长河 材料管理员 申长河 三 工作职责三 工作职责 1 组长负责本单位日常生产经营工作 每月召开经济分 析会议 制定本区内部市场化管理的有关制度 规定 办法 不断进行管理观念更新 管理创新 2 副组长负责各班组日常生产经营活动的监督 领导工 作 参与市场化有关规章制度的制定 对班组违反市场化的 作法 有权做出决定 有权对班组市场化工作提出奖罚 3 技术员负责区队员工进行日常技术培训 整理区队所 有的技术资料 对下月工作计划进行编制落实 协助区长工 作 4 领导小组其他成员 班组长作为兼职核算员负责班组 内市场化管理的具体运作和各项制度的落实 收集各项数据 发放各项票据 统计材料消耗 努力完成区队的各项生产经 营任务 负责各班组工作量的核定及班组记分 5 专职核算员工作要有责任心 做好日常信息的收集 统计 传递 报送 工作要细心 确保各项数据准确 真实 及时报送各种资料 协助区队做好市场化管理工作 6 材料管理员负责材料领用及日常发放 杜绝材料浪费 做好修旧利废工作 做好每日微机数据统计 四 班组兼职核算员及材料管理员四 班组兼职核算员及材料管理员 各班班长为兼职核算员及本班材料管理员 负责当班材 料发放统计及核算 五 运行具体要求五 运行具体要求 1 创建内部市场领导小组成员要高度重视 提高认识 认真负责搞好内部市场化创建工作 充分利用班前班后会广 泛宣传创建示范矿井的目的和意义 营造创建活动的良好氛 围 使全区员工深刻认识开展创建内部市场的重要性 增强 员工工作的自觉性和主动性 2 严格按照公司创建内部市场化实施考核细则 对班组 员工进行考核 对市场办提出的意见和检查组查出的问题 及时采取措施进行整改 3 班组长每天班后要及时填写工作量任务记录和定岗人 员工资收入 每天及时对班组运行进行情况汇总 班组长 市场化核算员要严格执行标准 制度 不得弄虚作假 一经 发现 严肃处理 并罚 50 100 元 4 区队包保人员对包保班组要认真监督 协助班组搞好 标杆区队创建工作 区队管理人员小组要做到每天对员工收 入进行汇总 每旬对班组内部市场收入情况进行考核 每月 对区队 班组市场经营进行分析 总结经验和不足 提出整 改措施 并布署下一步工作安排 并按规定及时向市场办报 送材料 5 推行市场化管理要与创新管理相结合 创新是发展的 不竭动力 要进一步解放思想 更新观念 突破传统思维束 缚 加大管理创新力度 充分挖掘广大干部职工的创新 创 造激情 不断促进内部市场化管理的深化和完善 更好地提 高效率 降低成本 增加效益 第三节第三节 通风区内部市场化运行方案通风区内部市场化运行方案 为认真贯彻落实河南煤化集团关于构建精细化管理 提 升企业管理水平 推动企业健康发展 加强内部市场化精细 化管理 激发广大员工的积极性和创造性 为保证我区内部 市场化的工作更加精细化 结合公司与区队的实际情况 特 制定本运行方案 一 组织机构一 组织机构 组 长 王良斌 副组长 许新生 许新会 孟运成 成 员 朱好广 柴小泵 王荣进 技术员 王仕欣 核算员 暂无 材料员 申长河 二 工作职责二 工作职责 1 组长负责本单位日常生产经营工作 每月召开经济分 析会议 制定本区内部市场化管理的有关制度 规定 办法 不断进行管理观念更新 管理创新 2 副组长负责各班组日常生产经营活动的监督 领导工 作 参与市场化有关规章制度的制定 对班组违反市场化的 作法 有权做出决定 有权对班组市场化工作提出奖罚 3 技术员负责区队员工进行日常技术培训 整理区队所 有的技术资料 对下月工作计划进行编制落实 协助区长工 作 4 领导小组其他成员 班组长作为本班组市场化管理第 一责任人 负责班组内市场化管理的具体运作和各项制度的 落实 收集各项数据发放各项票据 统计材料消耗 努力完 成区队的各项生产经营任务 负责各班组工作量的核定及班 组记分 5 核算员工作要有责任心 做好日常信息的收集 统计 传递 报送 工作要细心 确保各项数据准确 真实 及时报 送各种资料 协助区队做好市场化管理工作 6 材料管理员负责材料领用及日常发放 杜绝材料浪费 做好修旧利废工作 做好每日微机数据统计 三 运行市场化工作目标三 运行市场化工作目标 2011 年要制定完善内部市场的各项制度 能够满足区队 各项工作的管理 并在运行中及时修订 完善各项规章制度 四 运行内容四 运行内容 参与范围 通风区全体人员 运行内容运行内容 一 市场化收入 放炮服务收入 固定岗绩效考核收入 保安工收入 材料收入 单项工程收入 服务收入 奖励收入 其它收入 二 市场化支出 材料支出 服务支出 罚款支出 其它 支出 五 预结工资五 预结工资 市场化收入扣除市场化支出的余额 预结工资 收入总额 支出总额 收入总额 生产服务收入 材料收入 单项工程收入 其 他收入 奖励收入 支出总额 材料支出 服务支出 罚款支出 其它支出 第四节第四节 通风区工资分配方案通风区工资分配方案 为了进一步搞好内部市场管理 使工资的分配更加透明 促进区队的安全生产稳定发展 提高员工的积极性 经区队 研究 制定本工资分配方案 一 组织机构一 组织机构 组 长 王良斌 副组长 许新会 许新会 孟运成 王仕欣 成 员 朱好广 王荣进 柴小泵 核算员 暂无 二 工资分配原则二 工资分配原则 工资分配原则按岗效挂钩 绩效考核来执行绩效工资 三 计资方式三 计资方式 1 固定岗人员绩效考核工资收入 1 固定岗岗位工资 2 固定岗绩效工资 3 固定岗岗位工资 固定岗绩效工资 当月个人工资 四 隐患罚款四 隐患罚款 1 一通三防 安全隐患罚款直接对责任人进行处罚 2 瓦斯超限一次 0 8 罚款 1000 元 区队管理人员和职 工各承担 50 3 保卫科罚款 按照上报通风区丢失的报废雷管数额 按照 文件每发罚款 50 元 五 其它奖励五 其它奖励 1 小改小革科技小改小革科技创创新管理新管理奖奖励励办办法法 1 在质量标准化建设上 每月及时征集班组员工合理化 建议 经区队采纳的根据实施效果 每条给予奖励 50 80 元 2 在筑建设施 放炮操作 预测操作 瓦斯管理方面进 行的小改小革被区队和公司认可 一经采用给予当事人 100 200 元的奖励 3 积极推广 借鉴兄弟单位先进管理经验 在通风设施 管理上达到安全 省力 方便 提高效率的目的 给予奖励 50 100 元 4 在监测监控设备管理上 积极推广新技术 新工艺 新材料和先进经验 给予奖励 100 500 元的奖励 7 对于材料发放人员在发放材料时认真负责把关 降 低每月材料消耗费用的 由区队研究 根据区队实际情况 给与 100 300 元的鼓励奖 安全结构工资考核办法安全结构工资考核办法 为了进一步强化责任意识和安全意识 规范和提高职工 遵章守纪 杜绝违章指挥习和各种 一通三防 安全事故 促 进 一通三防 质量标准化工作进一步提高 结合我区实际特 制定安全结构工资考核办法 一 安全结构工资考核依据一 安全结构工资考核依据 1 上级单位和公司对 一通三防 专项检查 2 矿安全办公会检查 3 矿领导及业务科室安排具体工作任务和日常检查问 题 4 矿安检人员监督检查 5 隐患按期整改不扣分 但罚款必须进行扣分 6 区队干部下井落实工作量和排查隐患 考核资金 全区月度总工资 30 矿 双基 考核奖罚 班组自理考核细则班组自理考核细则 内容 项目 班班组组自理考核内容自理考核内容 扣分 发生重伤一人次或二级非伤亡事故扣当月班组实得分 的 50 发生一人次轻伤或三级非伤事故扣班组分的 20 工伤 事故 考核 发生一次微伤的 50 分 局级以上查处的严重隐患一条 50 分 局级以上查处的一般隐患一条 30 分 公司级查处的严重隐患一条 30 分 公司级查处的一般隐患一条 20 分 区队查处的严重隐患一条 20 分 隐患 检查 区队查处的一般隐患一条 10 分 公司查三违或矿级以上查出的三违 交矿上处理 对班 组一人次扣分 20 分 区队查处违章一人次扣双基分 20 分 违章 违纪 区队查处违纪一人次扣双基分 10 分 局级以上考核不及格一人次 两述法 应知应会 三级考 核 各种考试等 40 分 公司级考核不及格一人次 两述法 应知应会 三级考核 各种考试等 30 分 安全 培训 区队考核不及格一人次 两述法 应知应会 三级考核 各种考试等 20 分 局级以上查处一人次 考核标准按照规范行为细则 30 分 公司级查处一人次 考核标准按照规范行为细则 20 分 区队查处一人次 考核标准按照规范行为细则 10 分 规范 行为 各种记录 牌版填写规范整洁 字体清晰 没有漏签和 代签现象 10 分 劳动 纪律 不交接班 迟到早退 迟下早上 班中喝酒 干私活 不 服从指挥 不开收工会 躺卧睡等 10 分 注明 区队查出的各种考核项目班组应对个人按 员工自律考核 细则 进行扣分 每月班组不出现工伤事故 班组长每人加 20 分 第五节第五节 通风区内部市场价格管理办法通风区内部市场价格管理办法 根据公司内部市场化管理要求 为了进一步做好通风区 经营管理 使内部市场工作有序开展 价格公平 合理 特制 定价格管理办法 一 组织机构一 组织机构 组 长 王良斌 副组长 许新生 许新会 孟运成 王仕欣 成 员 柴小泵 王荣进 朱好广 核算员 暂无 二 测算小组二 测算小组 1 组长根据区队收入情况 认真对价格进行分析 确保 价格制定合理 依据充分 2 副组长每月对市场化运行进行分析 查找问题 确保 制定的价格能够满足区队的运行 3 各班班组长填写生产任务单必须与当班实际工作内 容 工作量相符 如实填写 不得弄虚作假 对保安工工作量 考核严格按照区队制定的价格目录进行结算 4 核算员做好日常工作的收集 统计 工作要细心 确 保各项数据准确 真实 二 测算原则 1 区队总体价格要确保公司下达的成本指标的完成 2 内部市场主体承包的各项指标要保证区队总体指标 的完成 3 工作量的统计与测量要体现平均 合理和先进的原则 三 测算依据 1 有定额可套的工序价格按定额执行 没有定额可套的 按照杂活价格执行 2 零星工程没有定额可套 又没有历史数量可供参考的 根据现场测定数据 四 价格调整方法四 价格调整方法 1 根据建筑设施 铺接风筒的难易程度合理调整单价 提高保安工工作积极性 2 由于现场条件变化 无价可计的 由当班跟班区长 材料员根据现场实际情况进行合理裁定 给出合理价格 事 后进行单价修改 2 每月对保安工收入情况进行分析总结 主要是在收入 上有较大差别时 进行调整 保证保安工收入合理 五 价格调整程序五 价格调整程序 1 必须由区队价格管理小组研究通过 2 及时向职工公布调整过的价格 3 价格调整后及时向市场办汇报 第六节第六节 通风区放炮员服务协议考核办法通风区放炮员服务协议考核办法 为提高放炮员市场化责任意识 端正思想观念 转变工 作作风 更好地服务采掘区队生产 保证完成矿井生产任务 和各项经济指标顺利实现 经区队研究决定 制定放炮员服 务协议考核办法 一 放炮服务协议一 放炮服务协议 1 树立市场意识 转变思想观念 转变工作作风 要有 积极服务生产的责任感 2 牢固树立 从零开始 向零奋斗 的安全理念 认真执 行 一炮三检 和 三人连锁 放炮制度 杜绝违章操作 3 操作程序熟练 严格执行 作业规程 爆破作业 4 积极主动服务生产 使生产区队完成或超额完成当班 生产任务 5 放炮工具齐全完好 确保可靠管用 不出现影响生产 现象 6 发现炮后有瞎炮时 按规定积极处理 不给下班留下 隐患 7 按采掘区队当班生产实际情况 合理领取火工品 协 同运送人员运到地点 并入箱管理 8 认真和采掘区队班组长核实火工品消耗 收工时 剩 余火工品如实退库 不得弄虚作假 9 发现通风系统或瓦斯超限现象 积极处理 杜绝瓦斯 超限作业 10 采掘区队其它地点需要放炮的 放炮员积极主动服 务生产 11 采掘区队根据放炮员的放炮服务态度 由班组长每 班发给放炮员相应的红 蓝 紫放炮票 不同的放炮票分别 代表优 中 差服务效果 二 放炮服务协议规定要求二 放炮服务协议规定要求 1 符合协议规定要求 采掘区队给放炮员发红票 放炮 员在当班操作过程中违反上述任何一项规定 采掘区队只发 给蓝票 不听采掘区队跟班或班组长劝阻 服务态度差的 发 给紫票 2 放炮员不负责 影响生产的 造成严重后果的 追究 放炮员责任 第七节第七节 通风区经营管理制度通风区经营管理制度 为了提高工作效率 降低生产成本 减少材料消耗 促 进经营管理水平 经区队研究 制定经营管理制度 一 组织机构 组 长 王良斌 副组长 许新会 许新生 孟运成 王仕欣 成 员 朱好广 柴小泵 王荣进 核算员 暂无 二 工作职责 1 组长负责本单位日常生产经营工作 每月召开经营管 理会议 制定本区对内部市场化经营管理的有关制度 规定 办法 对工作中出现的问题进行分析研究 并提出解决方案 不断进行管理观念更新 管理创新 2 副组长负责各班组日常生产经营活制度动的监督 领 导工作 参与市场化经营管理的制定 对班组违反制度的作 法 有权做出决定 有权对班组市场化工作提出奖罚 3 领导小组其他成员 班组长作为本班组市场化经营管 理第一责任人 负责班组内经营管理的具体运作和各项制度 的落实 收集各项数据发放各项票据 统计材料消耗 努力 完成区队的各项生产经营任务 负责各班组工作量的核定及 班组记分 4 核算员工作要有责任心 做好日常信息的收集 统计 传递 报送 工作要细心 确保各项数据准确 真实 及时报 送各种资料 协助区队做好市场化管理工作 三 根据当月的生产任务预定各班的出勤率 并根据生 产任务及收入预估当月的经营情况 六点班负责日常维护工 作 14 点和 22 点主要负责筑建设施的任务 四 对材料消耗进行严格控制 减少不必要的材料支出 五 每月公布一次区队的收入情况 做到公开透明 六 根据公司安排的生产计划 合理编制材料计划 临 时增加的任务 要及时补充材料计划 七 认真完成当月的生产任务和经营指标 服务好采掘 区队正常生产 确保 一通三防 安全工作顺利开展 促进全 矿安全生产 第八节第八节 通风区通风区内部奖罚制度内部奖罚制度 为了全面推行内部市场化工作 维护区队的市场化管理 和各项制度 保障区队各项工作的正常进行 激励员工搞好 市场化工作 经区队内部市场化管理小组研究 特制定内部 奖罚制度 一 休班必须按个人轮休休班 不按轮休休班者按旷工 处罚 连休 2 天以上 包括 2 天办理请假手续 不请假者不 准上班 交旷工罚款后再上班 二 休班先有班组长签字 过期一律不再补办请假手续 每旷一工罚款 50 元 三 保勤期间按保勤方案执行 四 连续旷工 15 天以上者停止工作 交押金 200 元 半 年内没旷工现象返还押金 否则押金充公 作为年终评先基 金 第九节第九节 通风区废旧物资管理办法通风区废旧物资管理办法 为了全面推行内部市场化工作 经区队内部市场化管理 小组研究 将节支降耗列入市场化考核范围内 并与员工直 接收入挂钩 特制定本办法 一 加大修旧利废力度 实行奖罚制度 在不影响安全生 产的前提下 最大限度的利用废旧物资 尽可能延长其服务 年限 此类区队会给予奖励 由于个人问题致使材料物资提 前报废的 区队给予批评 并赔偿费用的 50 二 修旧利废的领料进行明细登记 保证记录一致 收入 支出没有错误记录 三 超领情况出现时 由材料发放管理员自行负责超领 材料的 50 费用 四 班组制度落实严格 不严格的对相关不负责人员进 行批评 并且罚款 50 元 五 对材料消耗节超情况纳入到班组长 调度员 材料 员的工资考核中 材料消耗或结余按节超对等奖罚 第十节第十节 通风区库房管理制度通风区库房管理制度 为了加强仓库管理 做到数量准确 质量完好 确保安全 收发迅速 服务周到 降低费用 特制定库房管理制度 一 货物入库管理 1 货物入库时 核对 清点货物名称 数量是否一致 对 货物进行检验 如数量 质量均符合要求再入库 2 货物入库后 及时将货物分门别类的进行上架 归位 堆放 3 库存货物应有明显标志进行分类 做到帐 卡 物三 对照 4 仓库内要保持整洁卫生 物品摆放合理 5 各类货物应坚持先进先出 后进后出的原则 二 安全管理二 安全管理 1 切实加强仓库的安全管理 保证库存货物的完好无损 2 仓库内禁止携带火种进入 闲杂人员不得随意进出库 房 3 库房管理员应严格执行区队的有关规章制度 第十一节第十一节 通风区材料管理制度通风区材料管理制度 为了降低成本消耗 充分发挥班组核算在市场管理的基 础作用 强化职工的市场意识 提高工作效率 促进区队市 场化管理工作 经区队研究 特制定材料管理及奖罚制度 一 材料管理一 材料管理 1 市场化领导小组按照各职责划分负责日常工作 各小 组成员之间不得相互推脱责任 扯皮 2 材料员不得随意弄丢票据 所领材料 以及加工 领 取所需用品 必须经区市场化小组批准 3 班组发生材料浪费现象 班长和负责该班组的副区长 材料发放人员应承担相应责任 4 每月根据生产计划 合理计划领取材料 不能影响生 产 将所有领取物品 材料员及时在领用台帐上逐一统计清 楚 5 材料发放员根据计划工作安排合理发放材料 做到使 用多少发多少 把发放的或班组回交上来的材料 及时计入 台帐 把材料费控制在计划以内 6 核实员每天统计一次材料消耗 必须掌握库存材料和 实际消耗材料的准确 7 班组根据值班工作安排 合理领取使用材料 对当班 用不完的材料及时交给区队调度或材料管理人员 二 奖罚措施二 奖罚措施 1 按照公司和区队材料考核定额 各班组统计的实际用 量 经班长签字后在当月工资中扣除 2 班组发生材料浪费现象 发现一次罚材料发放人员 50 元 班组长 100 元 跟班区长 100 元 3 各种数据统计不真实 造成数据失真的 核算员罚 50 元 4 加工风门材料或机电班领取设备不和市场化小组取 得联系 不得擅自领取 造成材料 配件及各种费用超支的 责任人承担超出费用 5 各班组不认真落实的材料管理制度的 罚班长 100 元 跟班区长罚 100 元 6 发现个人浪费材料 根据材料定额金额 对责任人进 行 10 50 元罚款 7 材料员发放材料 不认真统计 罚 30 元 8 材料领取单不得丢失 每天交区队统计 丢失一张票 单 罚领料员 100 元 第十二节第十二节 通风区现场材料管理制度通风区现场材料管理制度 为降低材料消耗 增强职工的市场化意识 构建良好的 工作环境 推动 一通三防 质量标准化管理 经区队研究 特 制定现场材料管理及奖罚制度 一 井下使用材料全部实行实行挂牌管理 责任落实到 人 发现未挂牌管理 罚责任人 20 元 二 筑建风墙材料 风筒等码放整齐 不得乱扔乱放 使 用材料码放不整齐 对责任人罚款 50 元 当班跟班罚 100 元 三 掘进工作面临时风筒两头全部加设管圈 防止切断 风筒现象 发现风筒丢失的 对当段放炮员罚款 50 元 四 风墙筑建结束后 用不完的材料及时清理回收上井 造成水泥失效浪费的 对责任班组或个人罚款 100 元 五 掘面贯通后风筒及时回收 因值班安排不到位的 对值班人员罚款 100 元 六 在回收风筒时 禁止用留煤槽运输或用刀切断风筒 发现故意损坏风筒的 按原价赔赏 第十三节第十三节 通风区信息管理制度通风区信息管理制度 为了进一步深化市场化管理 保证市场化机制的有效运 行 使信息管理 市场管理更加规范化 制度化 科学化 从 而提高市场化的管理水平 特制定本制度 一 组织机构一 组织机构 组 长 王良斌 副组长 许新会 许新生 孟运成 王仕欣 成 员 朱好广 柴小泵 王荣进 核算员 暂无 二 管理制度二 管理制度 1 每月由区长主持召开一次内部市场化管理信息会议 认真总结市场化运行情况 2 对在安全 生产 经营 质量上存在的问题 应及时采 取措施予以整改 信息人员 必须定时将收集到的关于安全 生产 经营 质量等有关的信息 向公司市场办及时汇报 3 信息管理坚持层层负责相关信息 认真做好信息的收 集 反馈工作 信息收集归类由核算员负责整理 汇报 4 值班区长负责当天的生产安排 主要根据井下生产情 况作好当天各班的生产安排 与各职能科室进行必要的联系 沟通 协调 5 值班区长应做好以下记录 各班的出勤情况 生产情 况 安全 质量及设备运转情况 6 跟班区长根据值班区长当班生产任务的安排 组织井 下当班生产 特殊情况下 可根据现场情况调动人员 灵活 安排 7 跟班区长必须将当班任务完成情况 安全情况 设备 运转情况 工程质量等情况在当班下班时向值班区长汇报 8 各种信息的记录要齐全 详细 各班组的信息员 要 把收集的信息及时无误地报各班班组长 由班组长向核算员 汇报 三 各种内部资料及信息材料的档案建立三 各种内部资料及信息材料的档案建立 1 内部市场化管理的各种规章制度由核算员负责建档 保存 2 各种报表 记录和核算资料由核算员负责建档保存 3 考勤表及工资分配方案 分配情况 工资表 等由办事 员负责建档保存 4 各种内部资料及信息材料的档案建立应分门别类 以 利于查找 5 各种内部资料及信息材料的保存应完整 完好 四 奖励办法四 奖励办法 对内部市场化建设提出合理化建议并被市场办采纳的 对相关人员给予适当奖励 第十四节第十四节 通风区通风区计划管理办法计划管理办法 为保证 一通三防 安全正常运行 按照 一通三防 质量 标准化要求和目标的实现 满足矿井安全生产需要 监测设 备 材料实现预算管理 将预算控制落实到生产过程和各个 环节 合理控制资金投入 特制定本办法 一 计划分类一 计划分类 计划分为监测监控设备 通风设施材料 局部风筒以及 日常维护所用材料的完成计划 需求计划 办公用品计划 根据工作的需要上述计划又分为固定和一次性 或阶段性调 整 计划 二 计划由材料管理员负责编制 审批 上报下发 三 完成计划又分为年 季 月投资完成计划 1 年度计划 主要用于 一通三防 质量标准建设 计 划需按照公司 一通三防 管理规定要求编制上报 2 季度计划 用于控制月度材料计划投入 季度计划 分两步 一是随年度计划编制 年度计划划分到季度 作为当 年的初步季度计划 二是根据上季度末井下生产实际编制下 季度计划 即季度计划的滚动管理 季度计划技术员于季度 末组织编制 公司市场办公室审核后上报主管领导批准 3 月度计划 用于实际控制和考核当月 一通三防 安 全工作以及形成月度完成报表 通风设施修建材料 局部通 风风筒 监控设备统计计划由技术员根据实际投入 每月 25 日将上月完成进度 下月计划一起报送市场办公室 调度室 技术科 同时报将上月进度完成情况分析用于考核 调整计 划 其他费用月度计划由材料管理员根据总体计划和实际情 况编制 每月 25 日上报月度完成情况和分析 第十五节第十五节 通风区通风区监测设备管理办法监测设备管理办法 为保证监测监控设备合理使用 有效达到安全使用服务生产 的目的 提高矿井抗灾能力 确保矿井安全生产 制定本管 理办法 一 建立监测设备管理台帐一 建立监测设备管理台帐 1 机电班长负责所设备技术资料的建档设帐 2 设备台帐应包括下列内容 1 设备的名称 类别 数量 统一编号 2 设备的购买日期 3 产品合格证及生产许可证 复印件及其他证明材料 4 使用说明书等技术资料 5 维修 保养 自检记录 6 设备安装 回收记录 二 监测设备的安装二 监测设备的安装 1 井下监测设备的安装 由机电班按设备使用说明书的要求 进行 并做好相应记录 2 新购进和各地点安装完工由矿防爆组人员组织验收 验收 合格后 方可投入使用 3 安全监控设备必须具备有故障闭锁功能 安全监控设备之 间必须使用专用阻燃电缆连接 严禁与调度电话电线和动力 电缆等共有 4 安全监控设备的供电电源必须取自被控开关的电源 侧 严禁接在被控开关的负荷侧 5 甲烷传感器应垂直悬挂 距顶板 顶梁 不大于 300mm 距巷道侧不得小于 200mm 三 设备的使用管理三 设备的使用管理 1 各种检查设备使用的日常管理由机电班负责 要求每天 值班人员对瓦斯鉴定器 放炮器 瓦斯便携仪进行检查维修 确保每台仪器管用 2 监测监控人员必须取得资格证 才能上岗作业 操作人 员必须按规定持证上岗 3 每位人员应熟悉掌握监测设备性能特点和维护 保养要 求 4 所有监测设备的使用应按照使用说明书的规定要求进 行维修 安装 5 按规定每周对井下所有断电仪和各类传感器进行校对 认真填写管理牌板 6 值班人员应认真做好井上下监测设备运行记录和维修 记录 班组长应经常检查设备运行记录的填写情况 并做好 收集归档工作 四 监测设备库房管理四 监测设备库房管理 1 根据井下生产地区变化 及时调整监测设备 采面工作 面回采结束 及时回收监测设备 2 回收上井的所有设备应尽快组织进库 进库后根据设备 状况做好维修保养工作 3 各种监控设备设上架管理 设立台帐 名目标价 表明 使用数量和库存量 4 库房设专人管理 保持清洁卫生 五 设备管理制度五 设备管理制度 1 根据规程规定 监测设备使用量 备用量符合要求 2 按照市场化要求 制定年度 月度计划 合理申报监测 设备和配件 不得弄虚作假 否则 对机电班长罚款 50 元 3 按规定调校充试 每超一天一个点对责任人罚款 20 元 当天充试瓦斯要达到要求 否则 每一点对责任人罚款 10 元 达不到要求的第二天必须补充 否则 每一点对责任 人罚款 20 元 4 监测装置安设数量 位置 报警点 断电范围等符合 规定 一处不合格或监测装置不起作用对责任人罚款 100 元 5 及时安装 回收断电仪 否则对班长罚款 20 元 回收 的设备要及时上井 暂时不能上井的 要放在合适的地点 否则对责任人罚款 20 元 第十六节第十六节 通风区工程验收制度通风区工程验收制度 为提高质量标准化建设 增强干部员工质量标准化意识 努力打造精品工程 杜绝质量事故 确保安全生产 结合工 作实际 制定本制度 一 组织机构 组 长 王良斌 副组长 许新会 许新生 孟运成 王仕欣 成 员 朱好广 柴小泵 王荣进 核算员 暂无 二 班组长负责修建通风设施 监测系统安装 局部通 风稳设工作 必须严格按标准进行操作 如出现重大失误或 弄虚作假 一次罚款 100 元 三 跟班区长对当班施工质量进行验收 验收前必须检 查施工人员是否有量具 工具 没有量具罚当班班长 20 元 四 当班的工程质量与施工人员的安全结构工资挂钩 如发现质量问题 当月罚班组 50 元 责任人罚 10 元 五 接班区长 班组长对上班施工质量进行验收 严格 把关施工质量 不得弄虚作假 确保每道工序质量符合要求 否则对接班区长 班长各罚款 100 元 六 每月区队组织对各工作地点组织一次全面验收 将 出现的质量问题要及时进行整改 对不合格的工程质量承包 班组或责任人按 双基 管理制度进行处罚 第十七节第十七节 通风区管理创新管理制度通风区管理创新管理制度 为增强区队的自主创新能力 引导和推进管理创新 进 一步做好科技工作 推动科技兴企战略的深入开展 提高市 场竞争能力 为安全生产快速发展提供有力的科技支持 经 区队研究特制定本制度 一 组织机构一 组织机构 组 长 王良斌 副组长 许新会 许新生 孟运成 王仕欣 成 员 朱好广 柴小泵 王荣进 核算员 暂无 二 工作职责二 工作职责 1 组长 全面负责本区队的安全生产及 管理创新 管理 工作 是本区队的 管理创新 工作第一责任人 2 副组长 直接负责所跟班组的管理创新工作 其中技 术员负责技术管理创新的主要工作 监测方面的管理创新工 作由监测副区长负责 3 成员 各班组长积极主动大胆的提出自己及班组成员 对管理方面的创新和改进 主动向副组长或组长反映 并负 责本区队的 管理创新 工作的组织和实施 负责整理各种资 料和记录 三 管理办法三 管理办法 1 管理创新 内容要根据本单位的实际情况 组织员工 对管理方面大胆提出创新和改进 为安全生产快速发展提供 有力的科技支持 并能为区队创造相应的价值 2 各班组凡积极向领导小组提供有关科技创新资料者 均酌情给予奖励 并作为评选优秀班组及优秀个人的一项重 要依据 第十八节第十八节 通风区安全管理制度通风区安全管理制度 为了加强区队安全生产现场管理 提高全体员工的安全 生产意识 增强全体员工的安全生产观念 以安全促生产 保证各生产地点能够在保证安全的前提下完成各项生产工 作任务 经区队研究决定 特制定安全管理制度 一 成立安领导小组一 成立安领导小组 组 长 王良斌 副组长 许新会 许新生 孟运成 王仕欣 成 员 朱好广 柴小泵 王荣进 核算员 暂无 二 工作职责二 工作职责 1 组长全面负责本区的现场安全管理工作 是区队现场 安全管理第一责任人 2 副组长直接负责当班的现场安全生产 3 领导小组成员全面负责各班组的现场安全生产管理 工作 三 现场安全管理负责人的具体分工 1 副区长 许新生 孟运成 许新会具体负责所跟班的 班组现场安全生产和质量监督工作 2 技术员王仕欣直接负责区队通风 放炮安全管理 3 班组长具体负责本班的安全生产现场管理 四 加强现场安全管理工作四 加强现场安全管理工作 1 始终坚持 安全第一 先安全后生产 不安全不生产 的安全生产管理方法 把安全生产工作放在一切工作的首位 2 跟班区长全面负责当班的安全生产工作 监督好当班 的安全设施是否正常使用 工作场所是否存在隐患并及时进 行处理 工人是否按章操作 指导安全生产 是本班安全生产的第一责任者 班组长必须根据规定 使用好各种安全设施 严格执行 三大规程 不违章指挥 不强令员工冒险作业 发现一次扣除全月 双基 分数 4 工种严格按照措施施工 严格瓦斯巡回检查制度 放 炮员严格执行 一炮三检 和 三人连锁 制度 保安工严格巡 视周围不安全因素 做到不安全不生产 否则 按照 区队考 核管理细则 考核 5 各岗位工作人员必须在工作期间必须坚守岗位 手交 手 口交口交接班 严禁有脱岗 睡岗 串岗现象 否则 按 照 区队考核管理细则 考核 6 每月月底评出区队 五好班组 对其根据 五好班组 评 比办法进行奖励 第十九节第十九节 通风区质量标准化管理制度通风区质量标准化管理制度 为了确保工程质量 促进区队安全质量标准化管理水平 的提高 为职工创造一个良好的工作环境 根据区队实际情 况 特制定本制度 一 组织机构一 组织机构 组 长 王良斌 副组长 许新会 许新生 孟运成 王仕欣 成 员 朱好广 柴小泵 王荣