三角嘴湿地公园施工组织设计.doc

第一章 工程总体概述一、工程概况：1、项目名称：三角嘴湿地公园07年启动项目西塘河东侧地块施工便道工程（二）2、工程名称：三角嘴湿地公园07年启动项目西塘河东侧地块施工便道工程（二）3、建设单位：苏州市园林和绿化管理局4、代理单位：苏州华星工程造价咨询有限公司5、文字说明：道路工程：造价人才网土方开挖、强夯土方、抛石挤淤、灰土施工、道渣铺筑；过路涵洞：PVC加筋过路管铺设；排水工程：河道排水。二、质量目标：本工程质量目标：合格。三、安全目标：1、施工期间无重大伤亡，轻伤率不大于千分之五。2、不发生重大设备事故，火灾事故，交通事故和质量事故。3、不发生其它施工责任事故（因我单位施工造成其它公用设施出现问题）。四、工期目标：根据招标文件要求，工期60天。开竣工日期：2008年4月30日2008年6月29日。实际开工日期以监理开工令为准。五、文明施工：遵照业主、省市有关文明施工要求，配制各类图牌和宣传标语，施工人员统一着装，挂牌上岗，行为文明，做到与当地人民溶为一体，不扰民。六、环境保护：按照有关规定，增强职工环保人才网意识，妥善处理好生活垃圾及工程弃碴，控制好施工机械噪声，做好竣工后施工区内原地面的恢复工作，严格执行工程施工与环境管理办法，积极响应业主提出的其他环保要求，争创环境保护先进单位。第二章 施工前期准备工作一、项目部的建立 1、管理机构 按招标文件及我公司同类工程施工经验，采用项目法施工，成立项目部，组织实施该项目。项目部下设工程技术组、质量检验组、试验室、安全设备组、经营财务组、物资保障组。 2、现场管理项目经理部直属公司领导，在施工期间代替法人履行对业主的义务，承担相关法人责任，监理工程师论坛对业主负责；项目部受公司委托，代表乙方履行合同。项目部组织机构图项目经理技术负责人施工组经营财务组材料组质检组试验组安全设备组路基工程队零星工程队管道工程队排水工程队二、项目主要人员职责1)、项目经理A、正确贯彻国家各项政策和法令，执行国家和上级制定的有关规范、规定。B、主持项目部全面工作，确保全面履行项目合同。 C、贯彻公司质量安全目标，建立健全组织机构，根据工程情况合理配置所需资源。 D、定期组织安全质量检查，主持制定改进方案和各项措施。 2)技术负责人A、全面负责本项目的施工技术管理工作，主持编写项目实施性施工组织设计。 B、督促检查材料采购、设备控制，参加施工过程控制，主持对不合格品的评审和处理。 C、组织推广和应用“四新技术”编写成果报告，组织竣工文件编制和工程验收交接工作。 3)施工组A、在技术负责人的领导下，负责整个项目部的施工技术工作，对本部门的工作质量负责。 B、制定满足规范合同要求的施工方案，对其准确性完整性负责。 C、组织施工技术交底，负责技术复核工作，对施工过程的技术革新提供支持。4)质检组A、在技术负责人的领导下，负责整个项目部的质检工作，对本部门的工作质量负责。 B、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关规范标准，组织质检。 C、负责提交质检资料，对填报资料的真实性、可靠性负责。5)试验组 A、在技术负责人的领导下，负责整个项目部的施工试验工作，对本部门的工作质量负责。 B、严格按设计文件、技术文件、工艺要求和有关规范标准，对原材料、成品、半成品和实物工程进行试验、送检、报检。 C、负责提交试验资料，对填报资料的真实性、可靠性负责。 D、负责提交管道水压试验方案，组织管道水压试验。6)安全设备组 A、在项目经理的领导下，负责整个项目部的安全工作，对本部门的工作质量负责。 B、严格按上级文件、有关规范标准，组织施工安全技术交底，负责安全施工日常管理。 C、负责机械设备日常管理，定期组织机械保养、维修。7)经营财务组 A、在项目经理、技术负责人的领导下，负责整个项目部的施工预算、验工计价、计划统计、工程决算和财务工作，对本部门的工作质量负责。 B、严格按上级文件、和国家有关规范标准，组织财务工作、组织工程计量和变更增加工作量申报工作。 C、在确保工程工期目标的前提下及时调整工程的进度计划，并做好甲供材料的报领工作。 D、负责研究和开展项目成本核算，指导和监督资金的合理使用。8)材料组 A、在项目经理的领导下，负责整个项目部的物资采购、供应及甲供材的领取工作，对本部门的工作质量负责。 B、组织对供货方的评价，严格把好价格、质量关。 C、负责对采购物资进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、库存、发放、甲供材领取和使用手续完备，记录齐全，具有可追溯性。第三章 各分部分项工程的主要施工方案与技术措施 一、土方工程 （一）、土方开挖 1、普通土方在初步测量基础上，进行逐步细化，绘出实测后的道路走向图，结合道路平面图，利用方格网标注挖填区域及高程。 土方开挖施工前先在路基两边外侧挖好排水沟，路基土方开挖范围应超出路幅外50厘米。 过路管道沟槽开挖过程中，应使用挖掘机开挖至垫层底标高以上10厘米，剩余10厘米采用人工铲除浮土，抄平方式处理，确保土基承载力。 （二）、土方回填 填方包括：素土回填、4%灰土回填。 素土回填所需土壤应保证无砖块、碎石砾、垃圾等影响压实效果的杂物，经筛选后进行25厘米/层的回填压实；素土填方施工基本流程是：自卸车备土推土机摊铺铧犁配合旋耕机翻耕晾晒、粉碎压路机静压平地机精平压路机压实整修路拱检测。每层填土控制压实厚度不大于25CM，施工余宽不小于50CM。 灰土回填包括备土、拌合、摊铺、碾压步骤，备土、摊铺、碾压过程可参照素土回填步骤。 灰土拌合采用场拌、机铺的方式，灰土拌合在拌合场地内集中完成，试验室根据设计要求和现场土质情况确定施工配合比；压实工作开展前，试验室应做好压实试验，根据现场土质的含水量、孔隙率确定实际压实量。 （三）、强夯土方 强夯土方（原土碾压）时，应根据图纸设计要求选用压路机，确保效果；保证夯实后的面层平整，无大的裂缝，车辆行驶时无车辙印； 人工夯修边坡，应采用自上而下的顺序，逐步夯实，保证下雨时边坡没有明显的流水槽，确保路基稳定。二、道路工程 （一）、路床整形1、在土方工程基本完成之后，路基整修至最后路基标高及其施工图设计中详细的标准断面。2、在修整后的路基表面5cm以内，不应存留有机物质或其它有害的材料松散的或半埋的尺寸大于5cm的块料，从路基表面移走并进行处理。3、不能恰当压实的柔软或不稳定材料应先移走，并用合适材料替换4、高出的基面按坡度挖除，其材料面如合格时作为修整低面、 洞穴或纵坡凹陷地段之用：或按业主认可的方法进行处理。5、路基排水系统经常疏理保持排水畅通，在路基未经检查和批准前不应铺筑路面。6、修整过的路基继续养护，直至维护期满为止。（二）、石灰稳定土施工流程： 底基层的验收。 洒水润湿底基层顶面。 测量放样。 原材料的估算 根据配合比和最大干容重计算各种材料的用量。 运输、摊铺 土运输用自卸汽车运输每车装土量要求相等，保证每车数量一致，按格卸料。达到一定长度时用推土机摊铺，平地机初平，用光轮压路机快速静压2遍，防止其上层材料运输时碾出车辙。放土宽度大于设计宽度50cm以保证拌和机能够拌和到边。并通过高程测量检验是否达到计算高程，高出部分用平地机铲除，不足部分补土。 根据配合比计算石灰用量，用石灰划格。用1T拖拉机运料，人工摊铺，用光轮压路机快速静压2遍，并测其松铺厚度是否均匀。 拌和用稳定土拌和机配合铧梨拌和，拌和深度以打入底基层1cm为限，以保证上下层的连接。为确保配比的准确性，通过滴定法，检测石灰土中灰含量，如不足应及时加灰。施工中石灰配比比试验配比略大一点，并及时检查含水量。检测材料的含水量，达不到最佳含水量的-2%则洒水，超过最佳含水量的+2%则晾晒。稳定土拌和机拌和应在二遍以上，拌和完成的标志为混合料色一致，无灰条，灰团和花面，无粗细集料窝。在拌和过程中为防止有素土夹层，应有专人跟随拌机检验拌和深度。 整平每10M1断面2-3点测量高程，用石灰打点后用推土机摊铺（高程高于设计高4CM），用二轮压路机静压1遍后测量高程用平地机初平（高程高于设计高3CM），用三轮压路机压2遍（边部压3-4遍）再次每20M1断面2-3点测高程，用平地机精平（高程高于设计高0.5CM）。 碾压碾压前的含水量要略大于最佳含水量。采用先轻后重的方法，碾压时应从低向高处进行碾压（弯道由内向外碾压），用振动压路机振压46遍，振动启闭应在行车中进行，停车时不得启闭振动开关。用1215T压路机一档压二遍，后用1821T压路机一档压二遍、二档四至六遍直至密实度达到要求（最好当天压完）。压路机在碾压路段禁止调头、换档、转向。两边多压23遍，外侧应超路面宽度50CM压3-4遍后再正常碾压。同日施工两段接头处应采用搭接形式。前一段拌和整形后，留有58m不碾压，后一段施工时，应与前段留下未压部分一起进行碾压。 检测高程、压实度等检测内容、并洒水养生。（三）、道渣铺筑1、施工测量施工前恢复中线，在验收合格并经监理工程师批准的下基层放出摊铺线、导向线，每隔10m打出基准杆，测出标高，拉紧基准钢丝（拉力不小于100kg）,上基层的标高、平整度和横坡通过基准钢丝来控制。2、道渣运输运输时，应均匀地通过已铺筑路段，速度宜缓，以减少不均匀的碾压或车辙。装车时各车的数量应做到大致相等。运输车辆应盖篷布防止混合料水分蒸发或防止雨淋及污染环境。设专人指挥运输车辆卸料，做到安全生产，并做好相应的记录。3、摊铺按试验路段提供的松铺系数调整好摊铺厚度，均匀的摊铺在要求的宽度上。运料车在摊铺机前方10-30cm停车，由摊铺机迎上推运卸料，边前进边卸料，卸料速度和摊铺速度相协调。摊铺机应保持匀速连续摊铺，其速度为3-4m/min。摊铺后，发现不合格的路段，及时增补料，并进行整平和整形。每天作业端头设置模板，高度和该层厚度相等。4、碾压根据试验路段提供的碾压数据-碾压速度及碾压遍数等技术数据进行碾压，一般按下列规程进行施工。摊铺50m左右时即可开始碾压，作为一个碾压段。碾压程序为：先轻后重，由边向中，由低向高。碾压时，先采用YZ14光轮压路机稳压一遍，其速度控制在1.5-2km/h，后轮重叠1/2轮宽；然后用YZ18的振动压路机振压4-6遍，碾压速度为2.5-3km/h,重叠1/2轮宽；最后用YZ14轻型压路机光面。严禁压路机在已完成的或正在碾压的路段上“调头”和急刹车。碾压过程中的质量控制：试验人员在现场检测混合料含水量，发现问题，反馈信息，及时纠正，检测压实度、平整度，测量人员在压实过程中，跟踪检测标高，以保证铺筑厚度，设专人负责碾压管理工作。三、过路涵洞管道铺设：管材：PVC300加筋管、PVC1000加筋管基础形式参见图集95S516-7管道铺设注意事项：管道铺设时应注意轻拿轻放，防止管道损坏、破裂。在安管时，应采用人机配合的方式，严禁将管道用“滚”“拉”“拖”等可能损坏管材的方式施工。四、抽水排水工程本工程抽水排水时采用泥浆泵排水。设备安置时应配合本工程其它工序的施工，合理安排设备架设位置，排水管道应适当保护，或将管道路线安排在没有机动车辆行驶的地区；抽水过程中，应注意管道有无损坏、破裂，防止在地面形成积水，甚至影响本工程施工质量。第四章 确保工程质量管理体系与措施第一节 质量保证体系本工程招标文件中质量目标为“合格”，如果我公司中标，我们决心在确保工期的同时，精心组织，合理安排施工，达到建设单位确定的优良标准，具体措施如下：一、质量管理保证体系1、思想保证：号召全体人员增强“质量终身制”的高度质量意识，树立“质量第一”的观念。认识到“百年大计、质量第一”的重要意义，以优良的工程，给建设单位交一份满意的答卷。2、组织保证：建立健全“三级”检查制度和奖罚制度，部门的主要负责人在布置工作时，要把保证工程质量放在首位。工程师对全体施工人员进行技术交底，材料主管人员负责供应质量合格的材料、半成品和成品，并及时提供质量合格证明。施工人员主要负责操作质量，按部颁工程施工及验收规范、质量交底，认真操作，保证操作质量符合要求。定期组织召开质量预防、预控会议。3、技术工作保证：(1)、严格遵守和执行本工程项目的设计文件和招标文件的全部技术规定。(2)、所有材料、工艺，设备和测量机具的抽样和检验确保符合规范和样本要求。(3)、工程开工前，复测建设方提供的水准点、导线点，施工场区的地面标高，对图纸与现场有关的局部地区进行测量并绘制成图。(4)、凡工程所用材料必须符合规范标准，并提供质量证明书。(5)、道路的中心线必须用经纬仪放线并设立标志保护好。(6)、在各工程施工前再向操作人员进行详细的技术交底，明确操作方法，质量要求和质量标准。二、确保质量的控制措施l、项目经理是第一质量负责人，在施工中坚持无自检的工程不进行质量评定，上道工序不合格不进入下一道工序的施工，把质量隐患要消灭在萌芽状态之前，严格施工监理程序，抓好事中质量控制。2、组织职工学习规范规程，使每个职工在每道工序上明白规范、工艺程序和操作方法。3、充分调动施工员，质检员和施工人员的积极性，对工作负责的同志给予一定的奖励表扬。优奖劣罚，确保各分部、分项都能达到标准。4、成立质量通病防治小组，由项目经理任组长，对各分部分项工程容易出现的通病进行理论和实际操作上的分析，制定防治方案措施。5、技术交底采用书面形式，被交底方签字形式和贴上墙形式。6、验收标准提高制度，从严把关，增加检测频率，确保无质量事故。7、细部质量是创优的关键，首先要抓意识，开展各项竞赛活动，使大家对细部操作更清楚。使每个人学有榜样，超有目标，心中有数。8、认真负责，实事求是地做好施工过程中隐蔽工程的验收签证，施工日志等原始记录。设专业人员负责试验，送检资料的整理工作。材料质量，工序施工是否合格全凭检测数据说话，所以施工过程中，资料与进度必须同步，真实、及时，签字齐全，这样才能从资料上保证工程质量。9、搞好施工机械的检修工作，经常保持机械设备的完好和精度。10、做好质量事故的分析，找出产品质量缺陷的原因，采取预防措施，尽可能把质量消除于萌芽状态。11、正确摆正质量与进度的关系，它们既是对立的，又是统一的，必须处理好速度、产值与质量之间的关系。在施工中，树立进度必须服从质量这个关系。坚持好中求快，好中求省，严格按标准、规范和设计要求组织、指导施工，绝不能因为抢工期而忽视质量。质量保证体系图质量管理目标确定质量保证体系思想体系控制体系组织体系质量意识教育质量预防为主的方针质量回访服务施工组织设计与方案控制施工准备质量控制施工人、材、机质量控制施工过程的质量控制计量标准的质量控制质量领导小组项目部职能部门施工队专兼职质检员质量信息反馈第五章 确保安全生产、减少扰民管理体系与措施第一节 确保安全生产管理体系与措施一、安全目标 1)杜绝因工重大伤亡，职工年轻伤率不大于5。 2)不发生重大设备事故，重大交通事故和质量事故。 3)杜绝火灾事故及其它施工责任事故二、安全组织机构 成立以项目经理为首的安全生产领导小组，项目部设专职安全员，各施工组设兼职安全员，贯彻“安全第一，预防为主”的方针和“管生产必须管安全”的原则，确保施工生产安全。 安全保证体系安全保证体系图安全生产保证体系 第二节 确保文明施工（居民出行）管理体系与措施一、文明施工组织机构（一）、文明施工组织机构成立以项目经理为首的文明生产领导小组，项目部设文明施工专管员，各施工组设兼职文明施工专管员。切实维护施工工地周边群众的利益，维护企业声誉，营造良好的施工环境。 （二）、现场平面布置 严格按照施工总平面图布置各项临时设施，场内大宗材料、成品、半成品和机具设备等堆放整齐，同时挂上规格、型号标志牌。做到场地清洁，道路平顺，排水畅通，标志醒目，生产环境达到的标准化作业要求。 施工现场设置“五牌一图”（工程概况牌、安全纪律牌、安全标语牌、安全记录牌、文明施工制度牌和施工现场平面布置图），施工人员佩卡上岗。二、文明施工措施 （一）、用电线路 施工现场的用电线路、设施的安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按施工组织设计进行架设，严禁任意拉线接电，施工现场必须设有保证施工安全要求的电压和工地照明。 （二）、机械、车辆管理 施工机械、车辆按照施工总平面图规定的位置和线路行驶，不得任意侵占场内道路。各种施工机械进场必须进行安全检查，经检查合格后方能使用；施工机械操作人员建立机组责任制，按有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。 （三）、现场办公、生活设施、卫生管理 施工现场设置各类必要的职工生活设施，搞好环境卫生和内务，建好职工之家，搞好文体活动，办好职工食堂，饮用水供应，做好卫生防病工作，确保职工身心健康。 制定生活和环境卫生管理制度，搞好职工宿舍卫生和食堂饮食卫生，并作好厕所的保洁工作。不乱倒垃圾，将垃圾集中堆放，统一处理。保持施工现场道路畅通，排水系统处于良好状态。随时清除建筑垃圾，保持场容场貌的整洁。我公司将安排专人进行施工场地内的收拾、打扫工作；确保施工现场内的整齐、整洁、美观。在项目部和工人宿舍区域内构筑临时男、女厕所，安排专门人员定期清理、打扫。 （四）、现场防火认真执行国家有关安全生产和劳动保护法规，建立安全生产责任制，文明工地创建责任制，严格按照中华人民共和国消防条例，建立和执行防火管理制度，设置符合要求的消防设施并保持完好状态。对容易发生火灾地区或储存、使用易燃易爆器材时，采取相应的物殊的消防安全措施。 （五）、监督检查 加强检查监督、从严要求，持之以恒，使文明施工现场管理真正抓出成效。项目经理部对文明施工现场实行定期不定期的检查，每月组织一次专项检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足。 （六）、协调内外关系，争创文明施工现场 按照江苏省政府有关部门和业主的指示要求，并参照文明工地创建活动的有关文件，同时认真听取驻地监理工程师的意见和建议，协调好各方面的关系，争创文明施工现场。三、文明交通措施 1)运输车辆按城区有关规定办理通行证，按规定线路通行，以免造成交通混乱。2)运输车辆进出城区时要避开上下班高逢期，以免造成交通阻塞。3)施工车辆进入城区禁鸣喇叭。第六章 确保工程进度计划及技术组织措施一、工期的组织管理措施按业主监理的工期要求，确定各阶段施工计划目标。在施工管理上实行责任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金，包施工、包工期、包安全、包质量、包材料。充分利用时间和空间，提高作业效率确保提前交付。应做好如下工作：1)全盘策划、狠抓协调综合工程施工的每一个环节、细节进行全盘策划、周密考虑，实现科学组织，合理安排。在确保控制好施工总进度的前提下，根据现场实际情况如场地条件、材料供应，动态调整计划，“利用时间、利用空间、立体交叉、见缝插针、全面开花”安排工作。主要管理人员必须自始自终专职坚守岗位、协同一体，遇到事情时多商量、多讨论，多深入现场，对施工动态了如指掌，及时全面协调各类问题、矛盾，通过有序组织、规范管理、协调有力的综合运作，使各工序得到高度衔接，实现高效运转。2)运用现代化管理方法指导生产、加强动态管理。充分利用已有资源组织人、材、机资源的合理配置。保障各阶段施工的连续性，消除窝工、停工现象。3)施工工序繁多，难免出现工期延误或其他不利因素影响着本工程的施工。所以施工时编制施工网络图，找出关键线路，当施工中某一个环节出现延误时，应及时采取措施，加大投入，在后续工序上加以弥补工期。另外，对于关键部位的施工工期要严格予以保证，这是工期实现的根本所在，这样一来，抓住了主要工期及关键影响工期部分工序和施工区域，那么次要工序的施工对本工程的影响可以忽略不计。二、工期的过程管理措施 1)严格按计划组织施工开工前，认真编制各分项、分部和总体工程实施性施工组织设计及各项目施工技术工艺，并报监理、业主单位审核批准。按施工组织设计和施工网络计划制定“月、旬、周”施工计划，严格按计划组织施工。2)加强施工现场管理全员熟悉操作规程和质量标准，加强施工现场管理。充分利用现有成熟工法，积极推广应用新技术、新工艺、新设备，合理调配资源，充分发挥设备能力和材料性能，结合工程实际，适时调整施工方案和施工工艺，杜绝质量事故和安全事故，不断提高劳动生产率。3)增强工期意识，保证材料、机械及时到位按施工计划编制材料采购和设备配置计划，保证材料及时到位，杜绝停工待料，优选先进精良设备和机具，加强机械设备的使用、维修、保养和管理，确保设备完好率。做好节假日期间的材料储备工作，保证节假日正常施工。第七章 地下管线保护一、管线复查为了施工的顺利进行，在施工前有必要对现场管线再次复查。对沟槽开挖范围内各种管线，在施工准备期间，应同甲方、监理工程师和相关单位一起调查（物探、坑探等）和复核，核实地下管线的类型、规格、埋深，并经有关部门或单位确认，然后按设计要求进行拆迁、改移或采取措施进行悬吊支托保护。当发现与设计所提供地下管线现状图不符的管线，应及时报告有关单位，并请其进行复核。核对后，才能进行加固方案设计和处理。在调查清楚后，编写好的详细地下管线保护方案应报监理工程师批准。二、管线支托、悬吊保护措施（一）管线位置处的土方开挖管线上部的土方，采用人工开挖，管线暴露后，立即对管线进行支托和吊挂牢固。在管线保护并按要求处理好后，才开始进行管线下部的土方开挖。管线下部的土方开挖仍采用人工开挖。对漏水或破损的地下管道，首先按照规范和有关部门的要求进行修理。修理完并经检查合格后再进行下道工序作业。（二）管线悬吊保护措施管线的保护根据地下管线的材质和大小等情况确定保护措施。本次施工期间的地下管线保护采用悬吊的办法进行保护。为确保地下管线的变形不超过要求，吊装采用横架的I32a工字钢。当土方挖到地下管道上部时，先将吊点位置的土方挖至管底下，然后在管底下垫放方钢或方木，用16的钢筋做双吊杆进行悬吊，其间距根据悬吊管线的重量而定。对于砼材质管道，在承插口处加密吊点，并设在承插口的两边。为确保砼管在吊点处受力均匀，在吊点的横梁上加垫板和木楔。通信电缆的保护严格按照电信部门的专门要求进行，支吊保护方法同其他管线。第八章 节约成本措施降低施工项目成本的途径，应该是既开源，又节流，或者是既增收，又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。(一)认真会审图纸，积极提出修改意见在项目建设过程中，施工单位必须按图施工。但是图纸是由设计单位按照用户要求和项目所在地的自然地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便。因此，施工单位应该在满足用户要求和保证工程质量的前提下，联系项目施工的主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，并提出积极的修改意见，在取得用户和设计单位的同意后，由设计单位修改设计图纸，同时办理图纸变更手续。在会审图纸的时候，对于结构复杂、施工难度高的项目，更要加倍认真，并且要从方便施工，有利于加快工程进度和保证工程质量，又能降低资源消耗、增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取业主和设计单位的认同。(二)制订先进的、经济合理的施工方案施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因而发生的费用也会不同。因此，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。制订施工方案要以合同工期和上级要求为依据，联系项日的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。可以同时制订几个施工方案，倾听现场施工人员的意见，以便从中优选最合理、最经济的一个。必须强调，施工项目的施工方案，应该同时具有先进性和可行性。如果只先进不可行，不能在施上中发挥有效的指导作用，那就不是最佳施工方案。(三)落实技术组织措施落实技术组织措施，使技术与经济相结合，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计。在编制月度施工作业计划的同时，也可按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。为了保证技术组织措施计划的落实，并取得预期的效果，应在项目经理的领导下明确分工：由工程技术人员订措施，材料人员供材料，现场管理人员和生产班组负责执行，财务成本员核算节约效果，最后由项目经理根据措施执行情况和材料耗用情况对有关人员进行奖罚，形成落实技术组织措施的一条龙。必须强调，在结算技术组织措施执行效果时，除要按照定额数据等进行理论计算外，还要做好节约实物的验收，防止“理论上节约、实际上超用”的情况发生。(四)组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人员的工资办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。因此，加快施工进度也是降低项目成本的有效途径之一。由于加快施工进度，资源的使用相对集中，往往会出现作业面太小，工作效率难以提高，以及物资供应脱节，造成施工间隙等现象。因此，在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，切实做到快而不乱，以免发生不必要的损失。(五)降低材料成本材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本项目(如人工费、机械费等)出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，材料成本的节约，也是降低项目成本的关键。节约材料费用的途径十分广阔，大体有：(1)节约采购成本：选择运费少、质量好、价格低的供应单位； (2)认真计量验收：如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔；(3)严格执行材料消耗定额：通过限额领料落实；(4)正确核算材料消耗水平：坚持余料回收；(5)改进施工技术：推广新技术、新工艺、新材料；(6)利用工业废渣：扩大材料代用；(7)减少资金占用：根据施工需要合理储备；(8)加强现场管理：合理堆放，减少搬运，减少仓储和摊基损耗。(六)提高机械利用率机械使用费占项目预算成本的比重并不大，一般在5左右。项目管理则应联系实际，从合理组织机械施工、提高机械利用率着手，努力节约机械使用费。节约机械使用费要做好三方面的工作：(1)结合施工方案的制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑选择最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既实用又经济。(2)做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时，对机械操作人员的技能也要有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正常施上，降低机械利用率。(3)做好平时的机械维修保养工作，使机械始终保持完好状态，随时都能正常运转。严禁在机械维修时将零部件拆东补西，人为地损坏机械。(七)用好用活激励机制，调动职工增产节约的积极性用好用活激励机制，应从项目施工的实际情况出发，有一定的随机性。(1)对关键工序施工的关键班组要实行重奖。每一分项(部)施工结束后，应对在进度和质量起主要保证作用的班组实行重奖，而且要说到做到，立即兑现。这对激励职工的生产积极性，促进项目建设的高速、优质、低耗有明显的效果。(2)对材料操作损耗特别大的工序，可由生产班组直接承包。在采购、保管和施工等过程中，往往会超过定额规定的损耗系数，甚至超过很多。如果将这些损耗大的材料直接交生产班组验收、保管和使用，并按规定的损耗率由班组承包，所发资金有限，节约效果相当可观。(八)利用现代化办公手段，提高工作效率在工程建设中，采用电脑高速、准确地进行各种数值计算，完成种种非数据处理和信息处理工作，如制表、绘图、选择、综合分析，以求价格便宜，通用性强，体积小，重量轻，使用方便，