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谈工程项目执行阶段策划 黎庆洪3440804292019年12月22日摘要：项目的执行前期策划工作主要为了更好的完成项目质量的目标，把撑关健点，把可预见到难提一一排除，实施起来就会得心应手，减少项目实施中不确定的风险。提前分折和管理，以清楚它们对项目的影响，并及时采取行动以消化影响。它是项目的关键。它对项目的整个生命期，对项目实施和管理起着决定性作用。工程项目的执行前期策划工作，包括项目的关健点的把握、情况调查、问题定义、提出目标因素、建立目标系统、目标系统优化、可行性研究、项目决策等。项目的执行前期策划是项目的风险的化解，对项目的整个生命期，有决定性的影响。(案例) 成都地铁1 号线一项目工程概况成都地铁1 号线位于成都市南北向一级交通走廊，北起大丰站，南至广都站，规划线路全长约38.8 km，共设28 个车站。一期工程北起于大沙河南侧的升仙湖站，南止于世纪城站，线路全长约18.517km，全部为地下线，设地下车站17 座(含海洋公园站)，并与规划5、6、4、2、3、7 号线及6 号线支线在火车北站、人民北路站、骡马市站、天府广场站、省体育馆站、火车南站及孵化园站换乘。一期工程在会展中心设置控制中心一座（1、2、3 号线合建），在皂角树设车辆段与综合维修基地一处，分别在皂角树车辆段内、火车南站附近设110KV/35KV主变电站各一座。1 号线一期工程2010 年10 月1 日建成载客试运行；火车南站以南六站五区间（火车南站、高新站、行政中心站、孵化园站、海洋公园站、世纪城站）2010 年7 月1 日进行观光试运行。成都地铁1号线控制中心（OCC）建设一套高分辨率的DLP大屏幕投影系统（OPS），673X10由67寸30个单元屏组成。设于成都地铁1、2、3 号线合用的控制中心中央控制室，实现地铁运营公司对将要建成线路的统一监控、指挥、管理和协调。大屏幕系统的前期施工设计、运输、安装、调试和人员培训等工作由VTRON公司负责完成。大屏幕将国际最卓越的DLP高清晰度数字显示技术、显示墙无缝拼接技术、多屏图像处理技术、信号切换技术、网络技术等应用综合为一体，形成一个高清晰度、高智能化、操作简便、迅速地集中控制数字显示系统。通过这套数字大屏幕显示系统可以实现用户应用系统中计算机信号、视频图像信息、网络工作站信息的综合显示，形成一套技术先进、多信号源集中控制、大数据量处理、实时准确显示的管理控制平台，满足成都地铁自动化集成系统集中管理、调度、判断和决策指挥的需要。二、项目执行计划本项目的项目管理，可以分成三个阶段：起始阶段，执行阶段和结束阶段。其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施、完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结及各种善后工作。具体的服务规划及实施方案细则如下所述：我公司将根据合同的规定，在合同执行的各个阶段向业主提交有关合同执行的计划和报告等，供买方确认。合同执行阶段包括至少下列各阶段：1） 设计联络计划（包括设计联络和确认）2） 接口协调计划3） 设备监造计划（包括工厂试验和出厂检验）4） 图纸文件提交计划5） 设备包装、发货、运输和仓储计划（包括到货检查）6） 设备安装、调试和试验计划（包括开箱检验和完工测试）7） 联调计划8） 试运行计划9） 保证期10） 培训（包括工厂培训和现场培训）11） 项目实施工程中月、季度、年度项目计划三、项目的执行阶段在合同签定之后，进入项目管理的执行阶段。执行阶段最关键的问题是如何处理信号源在大屏上显示的问题，大屏的内部功能都已是我司成熟的产品，外部信号源是由不同的厂家不同的软件组成，首先要明确与不同信号源的接口方法，其次还要了解不同信号源的内在特性。为此我方通过举行联络会来处理。2009年1月14日在成都地铁中心举行了执行阶段第一次联络会：此项目最关键是能把用户需显示的内容投上大屏去，首先要明确在大屏上显示在什么位置，其次是要了解显示的是什么信号源，最后是如何把这信号源通过什么方式投上大屏，这次协调会主要是解决最主要的信号源ATS事宜。会上达成以下的共识：1、信号系统在日常状态下大屏幕上显示方式区域为2816个显示屏，在紧急情况下使用其他系统画面覆盖2*2的显示区域，信号系统显示画面大小变为26。2、信号方将进一步明确信号系统与大屏系统之间XWindow通信协议的具体协议。3、信号方将对接口冗余工作方式向大屏系统进行答复、4、会议讨论了ATS与大屏系统接口文件，信号方将在三月份提供更新的接口文件。5、大屏系统的相关资料将在二月份交给信号方。2009年7月26日在成都地铁中心举行了执行阶段第二次联络会：项目土建已基本完成，马上要进行室内的装修，根椐项目的进程已进入实施阶段，联络会主要对装修方产述了大屏幕系统装修要求，与有关方讨论了大屏幕系统与CCTV系统之间的接口，与信号系统之间的接口。会上明确了：一、大屏幕系统装修要求：主要有1）明确净空高度为5300MM，静电地板上空间为4700MM，大屏幕系统显示墙体底座高度定为1600MM，在静电地板上高度为1000MM，大屏显示墙上沿到天花下沿的空间为600MM。2）大屏幕系统于2009年8月10日前提供进场实施计划和详细尺寸图纸给装修方3）设计单位将相关图纸提供给装修单位和大屏幕系统方双方对相关图纸进行讨论，若无异议则照图施工4）二号线和三号线按照一号线大屏幕系统安装条件预留。5）大屏幕系统背面维修通道内玻璃墙上增加遮光窗帘，保证大屏幕系统后部遮光效果二、大屏幕系统与信号系统之间的接口1、大屏幕与信号之间采用网络双冗余方式，VGA接口方式不连接，大屏幕系统保留相关输入接口2、信号系统在2009年7月31日前提供接口工作站的外形尺寸，大屏幕系统根据尺寸判断是否能够加入大屏幕机柜，若不行则信号系统单独提供机柜，由大屏幕系统负责整体的布局设计。3）大屏幕每个单屏分辨率为1024768，信号系统每个屏的输出分辨率12801024，信号系统于2009年7月31日前确认大屏系统画面比例显示效果测试时间。4）信号系统在日常状态下大屏幕上显示方式区域为2816个显示屏，在紧急情况下使用其他系统画面覆盖2*2的显示区域，信号系统显示画面大小变为26。三、大屏幕系统与CCTV系统之间接口.1)大屏幕系统与CCTV系统之间采用模拟BNC接口方式CCTV系统为大屏幕提供9路模拟复合视频信号。2） 大屏幕系统与CCTV的接口位置在OCC大厅大屏幕系统机柜视频矩阵的输入端口处。3） CCTV系统根据自身系统情况尽量为大屏幕系统提供合成图像。4） 大屏幕系统根椐CCTV系统提供的SDK包，将相关控制功能融入VWAS管理软件中，并提供二次接口给综合监控系统。2009年9月10日举行了第三次联络会联络会上主要对我方图纸和施工计划进行讨论，并通过了我方提供的施工图纸和施工计划，对各信号源，我方分别对各厂家对口做软件测试。2009年10月30日前我方完成了各种信号源的测试，已不存在技术上的问题，只等实际应用时磨合。2009年11月17日大屏幕系统在我公司调试并要求业主、监理等方到我公司厂验，检验了大屏各种功能，模似上了各种信号，一致通过，设备打包好等用户通知发货。期间还向监理提交了施工组织设计（方案），大屏幕系统调试方案等文档，一切准备完毕，只等装修完成就进场安装。项目执行前期策划的重要作用项目的执行前期策划工作主要为了更好的完成项目质量的目标，把撑关健点，把可预见到难提一一排除，实施起来就会得心应手，减少项目实施中不确定的风险。提前分折和管理，以清楚它们对项目的影响，并及时采取行动以消化影响。它是项目的关键。它对项目的整个生命期，对项目实施和管