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企业规章制度汇编与企业规章制度汇编前言汇编 企业规章制度汇编与企业规章制度汇编前言汇编企业规章制度汇编目录公司简介.3劳动纪律管理制度.4劳动纪律4劳动纪律管理职责.4劳动纪律检查与考核.4薪资制度.5考勤制度.考勤.调休.缺勤.8加班.8休假管理规定.10请假管理.10年假制度.13全勤奖.15工龄工资制度.16福利.1绩效考核管理制度.18离职管理制度.20工作交接管理制度.23员工日常行为规范.28员工着装规范.29工作服管理办法30办公室5S管理.31办公室卫生管理制度.33员工外出登记管理制度34例会制度35会议管理制度.36禁酒制度3学考驾照管理.38印章管理39信件收发管理制度.41空调使用管理制度.42网络安全制度.43 一、电脑保管制度.43 二、电脑使用规定.43电话使用规定.44展厅管理45店长岗位标准.45展厅店员岗位标准4销售接待服务流程48投诉、疑难及突发事件的处理.49展厅相关工作流程52采购部对展厅下订单的标准及要求.55员工出差管理制度.5费用暂支流程.60业务招待费管理制度.61数据中心就发货情况对展厅提出要求65商品送货管理制度.6用车管理办法.69车辆管理制度.69驾驶员管理制度.70文件主题公司简介公司简介常州市金屋洁具有限公司，成立于20*年，是集批发、零售、工程于一身的专业营销企业。 下辖十多家直营店及多家分销店，营销网络遍布带个常武、金坛地区，在本地建材行业处领先地位。 公司代理的品牌有科勒洁具、科勒橱柜、科勒瓷砖、阿波罗休闲卫浴、卡丽洁具、汉斯格雅、杜拉维特等国际国内知名品牌。 这些产品被广泛地用于五星级酒店、高级会所、高级写字楼、学校、医院高级病房、高档精装修住宅和别墅。 公司发展至今，年销售额已达数千万元，员工近百人，自营展厅面积达6000平米。 主要展厅有中央花园科勒（洁具、厨房、瓷砖）旗舰店，北环红星家世界科勒、阿波罗展厅、月星（科勒、卡丽、阿波罗）展厅，武进美凯龙科勒、阿波罗展厅，武进建材城科勒、阿波罗展厅，美吉特科勒展厅，金坛科勒展厅。 万都、长贸等知名建材市场也都设有我们的专卖店。 这些展厅的不断开业，很好地彰显了常州金屋良好的市场形象和经营实力。 公司凭借品牌优势、公司实力、专业化的销售队伍、优良的品质保证，与众多房地产（新城、朗诗、华光、常发、侨裕、巨凝等）、家装公司（恒晶、大成、海达、星艺等）结成了战略合作伙伴关系。 几年来，常州金屋已形成了自己独特的企业模式，建立了采购、销售、物流、服务等营运体系，已经具备较为完善的销售网络、专业的销售队伍、良好的市场口碑、强大的供应支持和优质的品牌保证。 在公司业务快速发展的同时，专门成立了配送物流、售后服务专业公司，及时为客户提供快捷便利的配送服务，完善的安装、维修等相关咨询和服务。 公司所有员工定期接受专业的产品知识及销售技巧等方面的培训，旨在为客户提供行业的金牌服务。 因为专业，所以优秀。 通过不断的努力和追求，常州金屋已成为本地建材行业的翘楚。 文件主题劳动纪律管理制度劳动纪律管理制度劳动纪律1.坚守工作岗位，在公司分配的岗位上认真负责地做好工作，不消极怠工、不玩忽职守，不擅离职守；2.按时上下班、不迟到、不早退、不旷工。 工作时间不准喝酒，工作时间内不聊天、串岗、脱岗，不妨碍他人工作；不得做与工作无关的事，不得带亲友进入岗位，工作时间严禁打闹取笑、打架斗殴；3.严格遵守规章制度，服从领导，听从指挥。 劳动纪律管理职责1.公司劳动纪律检查由行政人事部负责。 2.各部门的劳动纪律检查由各部门主管负责。 3.劳动纪律检查的人员必须相对固定，在行政上听从行政人事部的管理。 4.各级劳动纪律检查组织有权在自己所管辖的范围内，对违反劳动纪律的情况根据公司有关规定作出相应的处理。 劳动纪律检查与考核1.对劳动纪律的管理，行政人事部不定期地进行抽查。 2.行政人事部每月5日前向总经理报送全公司上个月的劳动纪律检查情况。 文件主题薪资制度薪资制度 一、薪资结构基本工资+岗位津贴+绩效考核+加班费+全勤奖+工龄工资+福利补贴（交通、通讯、社保、其他）+提成奖金 二、结构分解 1、基本工资等级基本工资标准相对较低，用意在于提高员工的岗位意识。 帮助员工树立在其位、谋其职、得其益的工作理念；基本工资的调整分为调岗、调等、调级、调整工资率，具体调整方式为a)_调岗根据调整（升/降）后所在职位的职等职级支付职位工资；b)_调等根据考核结果，在所在薪酬系列内调整职等，并按调整后的职等职级支付职位工资；c)_调级根据考核结果，在本岗位内调整职级，并按调整后的职级支付职位工资；d)_调整工资率根据企业经济效益进行调整 2、岗位津贴是对基本工资的补充，固定的岗位执行统一标准岗位津贴是员工薪资的主体部分，员工个人的岗位津贴主要根据员工在公司所任职位及员工本人的能力级别来确定。 a)_公司的职位按管理、技术、市场/销售等划分为不同的职系。 各职系职位的等级及不同职系职位相对位臵的高低，通过工作分析和工作评价产生。 b)_员工能力级别则通过对员工的各种能力进行考核评价后确定。 c)_员工的能力级别依员工的职位、年资、经验、熟练程度等不同从低到高共分为六个层级（零、 一、 二、 三、 四、五）。 d)_第零级，属于各岗位的初级能力认定，须在上级主管的指导下开展工作；第一级，属于各岗位的中级能力认定，可独立完成本职工作；第二级，适应于工作能力已经达到晋升标准或成为高一级岗位候选者，但目前因岗位无空缺无法晋升的员工，一旦需要，可立即承担起相应工作；第三六级，经理、店长、主管。 篇二最新公司企业规章制度汇编(修正版)*有限公司规章制度（修正版）目录前言2第一章总则2第二章员工守则3第三章人事管理制度第一节人事管理原则第二节人事管理流程第三节招聘第四节入职第五节培训第六节人事变动第七节离职第四章考勤管理制度第一节工作时间第二节工作考勤方式第三节假期管理第四节加班管理第五章办公室环境管理制度第一节办公卫生第二节办公氛围第三节地毯卫生第六章办公设备管理制度第七章车辆管理制度第八章档案管理制度第一节目的和范围第二节职责第三节管理流程第九章职业仪表管理制度第十章消防管理制度第十一章附则5555566699991011111111121315151516202122前言为规范公司和员工的行为，最大限度的维护和保障劳资双方的合法利益,根据中华人民共和国劳动合同法及其配套法规、规章及政策，结合我公司的实际情况,制定本规章制度。 第一章第一条为完善公司管理制度，逐步健全现代化管理机制，使内部管理走向科学化、系统化、规范化，使之管理有法可依、违章可究，从而督导全体员工遵纪守法，共同维护、保障员工生活及各项工作有序进行，特制订本管理章程。 第二条在总公司董事长、总经理等领导的指导下,本公司总经办负责起草审查并督促执行公司的所有规章制度,并由以总经理为首的办公室领导机构开展具体工作,第三条凡属本公司职员都必须遵守和执行本管理章程的各有关条款，同时享有本章程所规定的一切权益。 第四条凡违犯本章程的职员，由有关部门依有关制度为准绳，按程序公正处理。 第五条各部门可依据本章程有关指导原则，根据本部门实际具体情况，制订相关的管理细则，报公司审核批准生效。 第六条各部门单位负责人，应当经常开展培训督促所属人员遵守本管理制度。 第七条对违反本管理制度的行为者，任何人都有劝阻和投诉的权力。 第八条本制度由颁发之日起生效，凡与之相抵触的旧条款，一律作废。 第九条本制度经公司扩大会议集体讨论通过，公司总经理签署生效，其解释权及修改权归本公司。 第十条本制度于二零一贰年月日正式颁布实施。 第二章员工守则一，基本准则1，必须遵守中华人民共和国各项法律法规。 总则2，严格遵守公司的一切规章制度。 3，在代表公司参与的各项活动中，必须维护公司的荣誉与利益。 4，要有敬业精神，积极进取，尽职尽责。 5，同事之间、部门之间应相互合作，不可相互推诿扯皮，推卸责任。 6，增强成本意识，切勿铺张浪费，积极参与公司组织的各种有益的文体、社会活动。 二，领导守则1，领导无特权。 各级负责人与普通员工一样，享有同等权利，应尽同等义务。 2，领导就是责任。 各级负责人必须把完成任务，增加经济效益，作为第一责任。 团结员工，带好队伍，千方百计完成各项指标，在公司增加效益的同时，使员工在业务能力，经济收入等方面受益。 3，领导就是服务。 要关心、理解员工，加强沟通，相互信任，做员工的知心朋友。 要动脑筋想办法，多出主意，当好员工的参谋，帮助员工提高业务能力、拓宽业务渠道，为员工开展业务提供便利。 4，领导要甘于奉献。 各级负责人应吃苦在前，享乐在后。 在工作中个人利益与员工利益发生矛盾时，宁可牺牲个人利益也要礼让员工，顾全大局。 5，领导要率先垂范。 身教重于言行。 各级负责人必须在各方面做出表率，善于管理，精通业务，成为员工学习榜样。 6，领导要与时俱进。 各级负责人不能固步自封，安于现状。 要不断学习，开拓创新，率领团队向更高的目标迈进。 三，敬业守则1，员工应牢固树立专一从业思想，加盟公司就应全力以赴干好本职工作，集中精力为公司服务，不可三心二意。 应当认真对待每一天的工作和做参与的每一件事，投入百分之百的精力去完成。 2，勤奋好学，刻苦钻研，提高专业水平，做合格称职的员工。 对所从事的业务，应以专业标准为尺度，从严要求，一丝不苟，规范、专业、高质量完成各项任务。 3，接受任务之后，不管面临多么严重的困难，都要无条件地接受，想方设法克服困难，高质量按时完成任务。 4，不讲条件，不计得失，一切为了公司利益，一切服从公司大局。 不能以个人意愿患得患失，消极怠工。 四，诚信守则1，诚信、正直，加盟公司就必须忠于公司，处处维护公司的荣誉和权利。 在公司内部通过正常渠道，对公司各方面工作提出意见、建议，但不许诋毁公司形象。 不妄加评论公司政策和业务，不贬低公司领导、同事，不发表消极言论，不流露抵触情绪。 2，未经公司批准，不准以公司名义考察、谈判；不准以公司名誉提供担保、证明；不得代表公司出席公众活动。 3，不准从事危害公司利益的经济活动及其他活动。 在业务交往中，不准索取或收受客户的酬金、礼品。 4，在工作中出现失误，影响公司和客户利益，做到不隐瞒、不愚弄，及时承认错误并接受责罚。 5，尊重客户，理解客户。 即使客户失信、违反约订，也不贬低客户，采用积极的态度和方法解决问题。 6，尊重同行，不贬低同行，不搞恶性竞争，自觉维护公司的良好声誉，树立诚信经营的职业道德，诚信为本，专业为重，规范操作。 五，上下班守则1，上班时提前十分钟到岗，打扫卫生，正点准时进入工作状态。 2，下班时要做好以下工作办公桌面，各类文件归放整齐。 最后离开办公室的员工，应检查门窗，电灯、空调、电脑、饮水机等用电设备的电源是否关好，检查无遗留问题后锁门方可离去。 六，办公守则1，保持办公室安静有序的工作环境，保持高效、快捷的工作作风。 2，工作时间不说与工作无关的话，不做与工作无关的事，不乱窜岗位，不打私人电话，不浏览无关网页和玩游戏。 3，文明办公，自觉做到语言文明、举止高雅，禁止在办公室大声说话、嬉笑、打闹。 4，工作时间应坚守岗位，离开公司外出应向部门负责人说明。 5，不在办公室接待私事来访亲友，不准将与工作无关的人员带入办公室。 6，不准在办公区域内争吵，如有误解应心平气和地沟通。 严禁出现打架、骂人、砸东西等粗暴行为。 七，办公环境卫生守则1，办公室内禁止吸烟。 客人来访确需吸烟，应到办公室说明并领取烟缸。 公司员工不准陪客户吸烟。 2，办公桌、椅、柜等物品固定位臵摆放，如有移动及时复位。 办公桌面条理清洁，不摆放与办公无关的物品。 3，不准乱扔纸屑、果皮，不随地吐痰。 不准在办公室用餐，室内不能看到餐具。 办公室的废纸篓每日清理。 4，每日上班前十分钟清理卫生，每周五下班前提前半小时集中清理。 八，保密守则1，员工应增强保密意识，保证公司商业秘密和工作秘密，维护公司利益。 2，必须妥善保管公司机密文件及内部资料，不得擅自复印和传递，不得带出公司，不得擅自随意处臵公司资料。 3，不准对外提供涉及公司利益的内部文件，下列内容为公司机密，除非公开通报，员工严禁打听。 任何人询问，以公司公开宣传资料为准，或坦率告知对方“不便回答”或“不了解情况”。 （1）公司内部情况资料，如法律事务、资金财务状况、营销策略等、业务合同、员工酬薪和业务奖励等、技术开发动态和技术工作内容等；以及其他应该保密的各项信息。 （2）合作伙伴的各项商业机密。 九，节约守则1，必须树立勤俭节约、节约光荣的思想，反对大手大脚、铺张浪费，从点滴入手做好节约工作。 2，牢固树立成本意识，降低成本，增加收益。 3，严格遵守办公用品领用制度，管理有序，帐物相符。 4，自觉做到节约用电用水，做到人走灯闭，人离水停；严格控制文件打印数量，纸张正反两面使用。 5，外出办公精打细算，提倡远程乘火车硬座，市内乘公共交通，控制专车长途旅行和市内乘坐出租。 6，外出住宿在安全卫生前提下住最经济的，严控超标住宿，严格控制各种招待费用及馈赠礼品。 第三章人事管理制度一人事管理原则1.公司用工实行劳动合同制，特殊岗位实行顾问制（顾问制管理参照顾问协议）和临聘制（临聘制员工参照雇佣合同管理）。 篇三适用各种企业管理制度汇编第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规，并遵守有关法令法规，做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理，实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际，制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。 领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度，并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩代表公司参加重大的内外活动，加强企业文化建设，抓好公司的文明建设，培育企业文化，提高职工素质，改善职工福利，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会，了解员工动向，指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作，负责处理公司重大突发事件，重大质量事故。 对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会，质量、安全及经济活动分析会，并制定合理，可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划，组织与指挥，督促与检查，教育与激励，革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。 协助总经理制定公司的质量方针、目标，完成公司年度生产计划。 负责生产任务完成。 2、根据市场需要，及时调整配料，按计划生产各种强度等级的水泥，满足工程的需要，并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理，奖惩制度，充分调动员工的工作积极性，保证完成各月生产任务及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患，事先预防，深入了解实情，针对薄弱环节，分析处理。 5、协调配合，加强公司质量、安全、环保工作，并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际，了解情况，查看现场，掌握当天的生产动态，做出总结，分析，提高，召开相关会议，及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设，培育企业文化，注重辖区环境，改善生产条件，树立企业形象。 8、注重生产节能降耗，减亏增效，逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家产品质量法、水泥质量管理规程等方面的法律、法规和政策。 协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作，确定企业质量方针目标，根据市场的动态制订产品质量发展规划，在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。 3、督促检查企业各部门质量工作的开展情况，确保各项质量按规划完成。 、加强原材料进厂管理，随时掌握企业产品质量情况，做到心中有数，针对薄弱环节，对影响产品质量的重大技术性问题，组织有关人员进行分析、检查、总结并做好实验研究。 、对内负责协调、改善处理重大质量事故，对外组织相关人员处理质量纠纷，认真对待、处理用户所反映的问题，树立维护企业形象。 6、熟悉企业产品质量状况，正确指导生产，负责产品质量的奖惩工作。 对一贯重视产品质量的先进典型进行表彰和奖励；对出了严重质量事故的，及时查明原因，严肃对待，情节恶劣的要给予经济处罚或降职处分。 7、负责组织抓好质量管理教育，领导开展质量活动，评价产品质量情况，对产品质量难题进行攻关。 8、为拓展市场，提高知名度，配合搞好售后服务和征求用户意见。 搞好信息反馈工作，根据用户意见研究持续改进提高质量的措施和办法。 9、对企业的生产成果进行监督、考察和检验。 积极抓好新型混合材料（助磨剂）等的应用提高工作。 四、行政部经理岗位责任制 1、负责公司本部的行政管理和日常事务，当好领导的参谋，协助领导搞好各部门之间的综合协调，加强对各项工作的督促和检查，建立并完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、负责公司的公文、资料、信息和宣传报道工作，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报。 3、负责公司来往文电的处理和文书档案的管理工作，负责对会议、文件决定的事项进行催办、查办和落实加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 5、负责本公司职工各类业务技能的培训、教育、计划、安排、协调工作。 6、负责加强考勤、卫生、食堂、宿舍、车辆、出差等后勤管理工作。 7、负责公司的印章、文件、证照、传真、劳动合同、办公用品的领用保管工作。 8、全公司组织系统及单位工作职责、编制人数的规划、研讨、修订。 五、财务部经理岗位责任制 1、努力学习国家有关法律、法规知识、遵守财经制度，积极参加各种业务培训活动，不断总结提高自身业务素质水平。 2、坚持原则、廉洁奉公、依法办事、客观公正，实事求是，搞好财务服务，提高职业道德水平，保守企业商业秘密。 3、负责编制和执行预算、财务收支和信贷计划，拟定资金筹措和使用方案，合理有效地使用资金负责成本费用预测、控制、分析和考核，引导各车间、科室及班组参与成本管理，降低消耗，节约降耗，提高经济效益。 5、负责健全各种核算制度，利用各种信息资料对生产经营状况进行经济活动分析，负责组织会计人员进行业务培训和工作业绩考核。 全力支持会计人员依法行使职权。 6、负责协调安排好各科室、车间核算与财务部的业务往来衔接关系。 7、主管企业一般财务收支的审核，审批工作，履行完善财务管理制度。 8、对公司以及上级主管部门负责，对内审核、审批财务收支、各种财产物资进出，直接管理销售、成本、费用会计，仓库管理员、采购员、出纳员和统计员。 对外衔接处理财务相关工作。 六、销售部经理岗位责任制 1、遵循国家现行的法律、法规、方针政策。 提高销售经营运作迅速，负责企业产品的销售管理工作，加强市场的开发、行情、价格、调研、分析并提供给领导决策。 2、负责公司各项销售政策的实施及各项制度的编制、安排、执行。 3、组织并参与市场调查和预测，及时反馈市场信息和客户要求等售后服务工作根据市场需求状况，会同生产部门，制订供货安排生产计划。 并完善销售各时期的营 5、协助质量部门做好产品质量的管理工作。 对客户意见调查、质量纠纷、投诉的处理应及时主动解决。 6、负责对销售运作的工作实行监督、检查，并对其销售负责。 7、了解客户的资产、信誉状况，确定供货数量，负责资金回笼工作，主持解决所有经济合同的纠纷事务。 8、加强对营销网点的价格、人员、监督、核查工作，实行“谁销售、谁跟踪、谁负责”的原则，维护建立新的销售网点，并将信息及时反馈至公司存档。 9、制订本部门的管理制度，岗位责任制，操作程序文件（严格按照化验室出厂通知单的数量、编号如数开单销售），并负责落实、检查、绩效考核。 10、负责本部门的业务培训工作。 提高员工的职业道德与销售技能。 11、负责客户的往来接待工作及产品的介绍，维护企业信誉，树立良好的企业形象。 12、负责公司客户的往来跟踪、服务、联系；及售后服务等销售内务工作；负责销售部所有销售档案的、跟踪及管理工作。 为加强企业行政事务管理，理顺内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高工作绩效，特制定本制度。 行政事务管理包括印章使用管理、证照管理、公文管理、档案管理、工作计划管理、车辆及驾驶员管理、来宾接待管理、保密制度、安全保卫制度、卫生管理制度、电话管理、会议管理、电脑管理、办公用品管理、图书报刊管理、差旅费报销管理、考勤管理。 七、会议管理制度 (一)总则为改进作风，减少会议、缩短会议时间，提高会议质量，特制订本制度。 (二)会议分类及组织第一条公司会议归纳为四类公司会议主要包括公司决策会，公司干部会、公司班组长会、公司党员大会、公司团员大会、公司职工大会、公司技术人员会以及各种代表大会。 应报请总经理或行政部批准后，由行政部负责组织召开。 专业会议系全公司技术会、业务综合会(如经营活动分析会、质量分析会、生产技术准备会、生产调度会、安全工作会、事故分析会等)，由分管领导批准，由行政部负责组织召开。 3.系统和部门工作会各车间、科室、支部召开的工作会(如车间办工会、科务会、支部会、车间(科室)职工大会等)由各车间科室决定召开并负责组织。 班组(小组)会由各班组长决定并主持召开。 第二条上级或外单位在我公司召开的会议(如现场会、报告会、办公会等)或厂级业务会(如联营洽谈会，用户座谈会等)一律由行政部受理安排，有关业务对口科室协作做好会务工作。 (三)会议安排第三条例会的安排。 为避免会议过多或重复，全公司正常性的会议一律纳入例会制，原则上要按例行规定的时间、地点、内容、组织召开。 例行会议安排如下行政会议 （1）行政工作会研究、部署行政工作，讨论决定全厂行政工作重大问题。 （2）厂务会总结评价当月生产行政工作情况，安排布置下月工作任务。 （3）班组长以上干部大会(或全厂职工大会)时间每月5日早上9点地点会议室总结上季(半年、全年)工作情况、部署本季(半年、新年)工作任务，表彰奖励先进集体、个人。 （4）经营活动分析会汇报、分析工厂计划执行情况和经营活动成果，评价各方面的工作情况，肯定成绩，分析问题利弊，提出改进措施，不断提高企业经济效益。 ）质量分析会汇报、总结、上月产品质量情况，讨论分析质量事故(问题)、研究决定质量改进措施。 （6）安全工作会(含保卫、安全工作)时间每月9日地点会议室汇报总结前季安全生产、治安、消防工作情况，分析处理事故，检查分析事故隐患，研究确定安全防范措施。 ）技术工作会(含生产技术准备会汇报、总结当月技术改造、新产品开发、科研、技术和日常生产技术准备工作计划完成情况，布置下月技术工作任务、研究确定解决有关技术问题的措施方案。 （8）生产调度会时间每周一地点会议室调度、平衡生产进度、研究解决各车间科室不能自行解决的重大问题。 （9）班组会检查、总结、布置工作。 各类代表大会职工代表大会车间(部门)职工大会(或职工代表小组会)党、团员代表大会第四条其他会议的安排第五条凡行政部已列入会议计划的会议，如需改期，或遇特殊情况需安排新的其他会议时，召集单位应提前1天报请行政部调整会议计划。 任何人不得变更正常会议计划。 第六条对于准备不充分、或重复性、或无多大作用的会议，行政部有权拒绝安排。 第七条对于参加人员相同、内容接近、时间相适的几个会议，行政部有权安排合并召开第八条各部门会期必须服从全公司统一安排，各部门小会不应安排在全公司例会同期召开，(与会人员不发生时间上的冲突除外)应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。 第九调凡涉及多个车间(科室)负责人参加的各种会议，均须于会议召开前，经部门或分管领导批准后，分别报行政部汇总，并由行政办公室统一安排，方可召开。 (四)会议的准备第十条所有会议主持人和召集单位与会人员都应分别作好有关准备工作。 (包括拟好会议议程、提案、汇报总结提纲，发言要点、工作计划草案、决议决定草案、落实会场、备好座位、茶具茶水、奖品、纪念品，通知与会人等)。 第十一条会议地点可根据会议规模、参会人员多少确定在会议室、会议室、文体活动中心举行。 （五）会议中应注意事项第十二条发言内容是否偏离了主题？第十三条发言内容是否出于个人利害？第十四条与会人员是否都专心聆听发言呢？第十五条发言者是否过于集中于某人、某事？第十六条会议期间是否存在一言不发者？第十七条某个人的发言是否过于冗长？第十八条发言的内容是否朝着结论推进？（六）会议禁忌事项发言时不可长篇大论，滔滔不绝不可打断他人的发言（原则上以3分钟为限）。 企业规章制度汇编前言中小型企业管理制度汇编前言制度，顾名思义是限制在度的范围之内。 万物都有一个“度”。 比如，水的度就是摄氏零度至一百度，离开这个度，水就不能存在。 因为水到了摄氏零度以下就成了冰，而到了摄氏一百度以上就变成了气体。 同样，企业组织也都有着他自己的度，而且也必须对度加以限制，于是企业的制度便伴随着企业的生存而生存，随着企业的消亡而消亡。 企业有了制度，企业组织才可能形成行之有效的相互制衡的领导体制和组织内部的分工协调，各组织单元才能联结成一个整体，这样方可形成团队的合力，企业组织目标的实现，才能有保障。 有两点是必须要强调的。 第一，制度有好有坏，当企业的管理制度不能适应企业的特点和实际情况，特别是与客观经济规律现相违背时，它会产生反作用力，会给企业带来灾难性的后果。 因此，每个企业都应对制度进行精心设计，严密整合，在科学性、合理性、适用性上下功夫。 制度只有通过规范地组建、规范地运营，才有存在的意义，才能产生积极的作用并体现它的活力。 要强调的第二点是，制度模式在一个企业里不应一成不变。 目前，企业制度柔性化的趋势正在企业界逐步形成，因为企业内部的管理必须随着环境的变化来调整，甚至进行变革。 特别是当前经济环境变化的速度不断加快，因此企业规章制度的调节机制越来越显示出它的重要性，一个过去认为是好的制度，如果不及时调整、充实，过一段时间，也许就不一定是好制度了。 我们正处在一个经济大转型、社会大变革、观念大冲击、管理大促进的时代。 时代呼唤着企业家冲浪前进，时代也考验着企业家如何应变。 有人说，我们的企业家目前是“在新旧经济转换的复杂条件下跋涉，在尚无定论的经济理论中探索，在更加险峻的竞争环境中生存”。 正因为如此，我们的企业家一定要头脑清醒。 如何管理好自己的企业，当前企业家们应当冷静思考并要特别注意的又是什么呢？第一，管理需要正确的思想来指导。 所以企业家首先要搞清楚在知识经济时代，经济管理活动应当树立什么样的理念、观点、意识、原则。 第二，管理需要科学的方法来运作。 企业家应知道如何规避管理雷区、如何克服管理盲点、如何消除管理真空、如何实现有效控制。 第三，管理需要不断地创新才能使企业永葆活力。 那么创新的路应该怎么走？这也是企业家所面临的大课题。 从现代企业管理和经济发展趋势以及企业对经济环境条件变化的应对措施等方面考虑，特将企业经济活动分析制度，危机管理制度，知识管理制度，信息化、数据化管理制度纳入到体系之中，使整个制度体系更加完整、系统、适用，更加充实了企业管理活动的务实操作和高效运营。 目前，日趋明了的世界市场自由贸易与经济全球一体化的趋势，使经济环境中各种不确定因素暴增，同时也激化了企业之间的竞争。 如今，单纯技术创新即技术差异化的作用界限缩小已经出现，国外所采取的成功的解决办法是推进制度、组织创新，以形成企业间较难逾越的差距来保持企业的优势地位。 这一动向，中国的企业界应予以高度重视。 目录第一章组织运行系统制度企业基本组织管理规定公司的集权与分权管理公司对分支机构组织的管理规定公司基本法纲要公司章程编写指南管理幅度与管理层次的设计方法企业管理十大组织纪律组织机构建设的任务与程序组织协调与沟通的一般方法第二章部门工作职能和考核标准的编制部门工作职能和考核标准的编制说明高层管理委员会工作职能和要求计划委员会工作职能和要求制度建设委员会工作职能和要求资金管理委员会工作职能和要求总经理办公室工作职能和考核标准事业部事业部工作职能和要求工程部工作职能和要求物控计划部工作职能和要求采购工作职能和要求仓储工作职能和要求计划工作职能和要求生产部工作职能和要求生产调度工作职能和要求设备动力工作职能和要求品管部工作职能和要求品管部工作职能和要求计量检验工作职能和要求综合实验室工作职能和要求营销中心客户服务部工作职能和考核标准商务部工作职能和考核标准市场部工作职能和考核标准外贸部工作职能和考核标准营销中心工作职能和考核标准企业发展中心行政服务中心工程技术中心财务审计中心第三章岗位任职条件与工作职责第四章企业经营活动分析制度第五章决策指挥系统制度第六章企业管理基本工作与理念方法第七章督察预警制度第八章行政办公管理制度第九章人力资源管理制度第十章后勤事务管理制