人力资源管理师三级考试公式.doc

第1章 ：人力资源规划一、核定人数用的基本方法某类岗位用人数量=某类岗位制度时间内计划工作任务量/某类人员工作（劳动）效率1、按劳动效率定员定员人数=计划期生产任务总量 工作劳动效率出勤率班产量定额=工作时间 工时定额定员人数=（每种产品年总产量单位产品工时定额） 年制度工日8定额完成率出勤率定员人数=（每种产品年总产量单位产品工时定额） （1计划期废品率） 年制度工日8定额完成率出勤率 2、按设备定员：定员人数=需要开动设备的台数定员人数每台设备开动的班次 工人看管定额出勤率3、按岗位定员：定员人数=共同操作的各岗位生产工作时间的总和 工作班时间个人需要休息宽放时间4、按比例定员某类人员的定员人数=员工总数或某一类人员总数定员人数定员标准（百分比）5、 按组织机构、职责范围和业务分工来定员 运用概率推断确定经济合理的医务人员人数根据统计调查掌握企业医务所（院）全年员工诊病的人数资料。选择诊病人次数最多的月份，求出平均每天诊病的人次数和标准差。平均每天诊断的人数X=X/n 代表平均每天诊病的人数；X代表除公休节假日以外每天就诊人次数；n代表制度工日数；代表平均每天诊病人数的标准差。2 测定每位医务人员每天准备工作，接待每一位患者，以及必要的休息时间。3测定必要的医务人员数3 测定必要的医务人员数必要的医务人员数=在核算出必要的医务人员人数后，还应按一定比例配备辅助人员和勤杂工（如按上例，各配备1人）。考虑夜班工人的医疗保健需要，应再增1名医务人员。最后初步核算出该医务所定员人数为：必要的医务人员+2+1二、做经营预算的两个公式。算了再干：收入-利润=成本；干了再算：收入-成本=利润 第2章 ：招聘与配置1、成本效用评估总成本效用=录用人数/招聘总成本招募成本效用=应聘人数/招募期间的费用选拔成本效用=被选中的人数/选拔期间的费用人员录用效用=正式录用的人数/录用期间的费用2、招聘收益成本比招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值/招聘总成本3、数量与评估录用比=录用人数/应聘人数100%招聘完成比=录用人数/计划招聘人数100%应聘比=应聘人数/计划招聘人数100%4、员工配置的基本方法：（1）以人为标准进行配置：按每人得分最高的一项给其排职位。（2）以岗位为标准进行配置：每个岗位都挑最好的人来做。（3）以双向选择为标准进行配置：二者都考虑5、员工指派任务法：匈牙利法条件：员工数名与任务数目相等，求解的是最小化问题如工作时间最小化、费用最小化。步骤：（1）以各个员工完成各项任务的时间构造矩阵一；（2）对矩阵一进行约减，即每一行数据减去本行数据中的最小数，得矩阵二；（3）检查矩阵二，若矩阵二中各行各列均有“0”，则跳过此步，否则进行列约减，即每一列数据减去本列数据中的最小数；（4）画“盖0”线（5）数据转化。找出未被盖0线覆盖的数中的最小值入，未被盖0线覆盖的数减去入，交叉点加上入（6）重复（4）（5），直到盖0线的数目等于矩阵维数（7）求最优解。找出只含有一个0的行或列，将0打；将所在行列的其他0打；重复，直到每一行、列都有；将0所代表的员工工作时间相加即为最短时间。三、人工成本核算1、人工成本总额企业从业人员劳动报酬总额社会保险费用福利费用教育费用劳动保护费用住房费用其他人工成本（工会经费+招工招聘费用+解聘辞退费用等）（2）人工费用比率=人工费用/销售收入（营业收入）（3）劳动分配率=人工费用/增加值(纯收入）2、用目标人工费用（也称计划人工费用）和目标净产值率（也称计划净产值率）及目标劳动分配率（也称计划劳动分配率）三项指标计算出目标销售额（也称计划销售额）。目标销售额= 目标人工费用 =目标人工费用 人工费用率 目标净产值率目标劳动分配率3、运用劳动分配率求出合理薪资的增长幅度。（1）上年度劳动分配率=上年度人工费用/增加值(纯收入或净产值)（2）目标劳动分配率= 目标人工费用 目标净产值（3） 人工成本增长率=本年度人工成本 100%100% 上年度人工成本4、销售净额基准法目标人工成本本年计划平均人数上年平均薪酬（1计划平均薪酬增长率）目标销售额=目标人工成本人工费用率销售人员年度销售目标= 推销人工费用 推销员的人工费用率 推销人员的人工费用率= 推销人工费用总额 毛利额目标销售毛利= 某推销员工资 推销人员人工费用率标准工作时间为：职工每昼夜工作8小时为标准工作日；每周40小时为标准工作周，即每周工作5天，休息2天。结合休息休假制度中的有关公休日和法定节假日的规定，每月标准工作时间为20.83天第五章薪酬管理企业从业人员年人均工作时数= 企业年度工时+年加班工时-损耗工时 企业从业人员年平均人数生产法：增加值=总产出-中间投放收入法：增加值=劳动才报酬+固定资产折旧+生产税妆额+营业额2、核算人工成本把风入产出指标1、