第二章 生产运作过程空间组织

第二章生产运作过程的空间组织 第一节厂址选择第二节平面布置 第一节厂址选择 1选址的重要性和困难 1 重要性 成本 变动 收益 2 困难 2 困难A 选址的因素相互矛盾B 不同因素的相对重要性很难确定和度量C 不同决策部门利益不同 所追求的目标不同D 判别的标准具有动态性 A 选址的因素相互矛盾 B 不同因素的相对重要性很难确定和度量 C 不同决策部门利益不同 所追求的目标不同 D 判别的标准具有动态性 2影响选址的因素 运输 劳动力 能源 售价 劳动力 1 经济因素 2 政治因素 3 社会因素 4 自然因素 3选址的评价方法 3 1量本利分析法3 2评分法3 3线性规划运输问题算法 缺点 只考虑了经济因素 3 1量本利分析法 3 2评分法 1 最大值法 决策方法 第一 淘汰法第二 设置最低指标值 2 加权法 决策方法 第三 加权和法 3 3线性规划运输问题算法 发运 供应 变 1 追求产品发运过程运费最小 假定X被选定 运输问题的最优解 102030 241622 361412 000 2200 1400 200 2400 600 400 运费 2200 10 1400 16 200 14 2400 12 76000 元 假定Y被选定 运输问题的最优解 102040 241630 36148 000 2200 1400 200 2400 600 400 运费 2200 10 1400 16 200 14 2400 8 64400 元 X方案下 76000元Y方案下 64400元 2 追求供应过程运费最小 假定X被选定 运输问题的最优解 152745 271224 48249 000 2100 2100 300 1800 300 运费 2100 15 2100 12 300 24 1800 9 80100 元 假定Y被选定 运输问题的最优解 152745 271224 512715 000 2100 2100 300 1800 300 运费 2100 15 2100 12 300 24 1800 15 91800 元 X方案下 80100元Y方案下 91800元 第二节平面布置 1影响企业生产单位构成的因素 1 企业的产品在根本上决定着企业生产单位的构成 产品品种 产品的结构特点 产品的工艺特点 生产规模 2 企业的规模 3 企业的生产专业化与协作水平 4 企业的生产技术 5 企业的环境条件 2典型布置形式 1 物料流程形式 U字形 一字形 7字形 2 布置类型 定位布置 按对象专业化布置 按工艺专业化布置 按成组制造单元布置 最有效地满足生产过程的要求 最短的运输路线 最大的灵活性和柔性 最有效的面积利用 最良好的工作环境 最合理的发展余地 3平面布置的目标 4平面布置的定量方法 1 从至表法 一金属加工车间有六台设备 零件在设备件的每月移动此属于单位举例运输成本如表所示 请用这些数据确定最佳的布置方案 月运输成本矩阵 根据表中数据 可知应将锯床与冲床 钻床与磨床锯床与磨床 车床与钻床相邻布置 月运输总成本矩阵 2 累计加权法 例 某大学各学院所处的位置与人数如表所示 今有一设备 问置于什么地方使所有教师的总行程最小 学院坐标和使用人数 解 设设备应放置于坐标为 X Y 的点 X Y最优解算法如下 X的坐标和累计加权值 Y的坐标和累计加权值 19 1972113144172204 50 103131172204 第二章生产运作过程的空间组织 第一节厂址选择第二节平面布置 关键词 定位布置 fixed positionlayout 工艺原则布置 processlayout 产品原则布置 productlayout 成组技术布置