年终考核实施细则.doc

监理咨询有限公司考核工资实施细则为了鼓励先进，体现付出对应回报原则，从而进一步提高工作成效，公司经讨论决定在所有员工（炊事员除外）的薪酬内容中增加一项考核工资，具体实施细则如下：一、考核标准：（一）考核人员及内容1、总工办主任/综合办主任/咨询室主任/总监/高监由公司考核。（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：学识水平（10分）、业务能力（10分）、工作实施和绩效（70分）、职业道德（10分）考核表（一）附后。2、总工办副主任/综合办副主任/咨询室副主任/副总监由总工办主任/总监考核。（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：学识水平（10分）、业务能力（10分）、工作实施和绩效（70分）、职业道德（10分）。考核表（二）附后。3、监理组长专监监理员由总监考核。（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：学识水平（10分）、业务能力（10分）、工作实施和绩效（70分）、职业道德（10分）。考核表（三）附后以上人员出现质量、计量、安全问题，考核为零。4、总监办、综合办一般行政人员的日常工作（评估方式：满分为100分）。分为以下四块评定：职业道德（15分）、学识水平（15分）、业务能力及工作绩效（70分）。考核表（四）附后。（二） 考核级差：1、总监高监：满分300元月、人，考核结果对应：90-100分300元月、人；70-80分200元月、人；60-70分100元月、人，59分以下不享受。2、总工办副主任/副总监满分250元月、人，考核结果对应：90-100分250元月、人；70-80分150元月、人；60-70分100元月、人，59分以下不享受。3、行政人员/监理组长专监：满分200元月、人，考核结果对应：90-100分200元月、人；70-80分150元月、人；60-70分100元月、人，59分以下不享受。4、监理员：满分150元月、人，考核结果对应：90-100分150元月、人；70-80分100元月、人；60-70分50元月、人，59分以下不享受。二、考核时间：一次/月，十二次年。三、考核工资的发放：考核工资每月一报，每半年发放一次，一年放发两次。考核程序为：每月20日前部门领导考核下属员工 每月25日前部门3-5人考核小组集体讨论通过次月五日前报考核工资表到综合办次月十日总工办审核批准次月十五日总经理批准次年一月二十日报财务发放七月二十日报财务发放三、 执行起始日期：2010年1月1日。监理咨询有限公司 2009年11月20日总工办主任/总监办主任/综合办主任/总监/高监考核表 （一）姓 名所在部门考评时间序 号考核项目考 核 内 容分 数 考核领导评 分一学识水平具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本具备、不具备）10/6/0 知识更新学习力、岗位能力提高与否5/3/0二业务能力沟通与协调能力，领导安排任务落实速度与效果，履行规范要求的职责方面(好、中、差)10/6/0 三工作实施和绩效工程质量，工期进度、安全环保10/6/0 监理费收缴情况10/6/0业主满意度（非常满意、满意、不满意）10/6/0指标工作完成情况（按时按质完成、及时完成、影响工作）5/3/0 各方投诉记录情况（无、本月一次、本月一次以上）5/3/0 出勤情况（全勤、有请假事例、有迟到早退事例、经常旷工）5/3/0 监理日志的填写（完整、较完整、不完整）10/6/0 工作方法及创新情况（优、良、差）5/3/0四职业道德工作责任心（好、中、差）5/3/0 清廉秉公守法遵章方面(是否有吃、拿、卡、要及其他假公济私现象发生)（无、有）5/3/0 五服务形象着装统一，工作服整洁度，工具包是否携带5/3/0六参评人员总分 评定结果： 评价和建议： 七本人意见： 签名： 日期：行政人员考核表（四）姓 名所在部门考评时间序 号考核项目考 核 内 容分 数 考核领导评 分一职业道德工作责任心（好、中、差）10/6/0 清廉秉公守法，遵守各项规章制度方面（好、中、差）10/6/0二学识水平具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本具备、不具备）10/6/0知识更新学习力（主动、被动、不学习）10/6/0三业务能力工作业绩沟通与协调能力，履行规范要求的职责方面（好、中、差）10/6/0 领导安排任务落实速度与效果情况（好、中、差）10/6/0指标工作完成情况（按时按质完成、及时完成、影响工作）10/6/0 各方投诉记录情况（无、本月一次、本月一次以上）10/6/0 出勤情况（全勤、有请假事例、有迟到早退事例、经常旷工）10/6/0 资料整理归档情况（完整、较完整、不完整）10/6/0四参评人员（3-5人）总分 评定结果： 评价和建议： 五本人意见： 签名： 日期：总工办副主任/综合办副主任/咨询室副主任/副总监考核表 （二）姓 名所在部门考评时间序 号考核项目考 核 内 容分 数 考核领导评 分一学识水平具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本具备、不具备）10/6/0 知识更新学习力、岗位能力提高与否5/3/0二业务能力沟通与协调能力，领导安排任务落实速度与效果，履行规范要求的职责方面(好、中、差)10/6/0 三工作实施和绩效工程质量，工期进度、安全环保10/6/0 业主满意度（非常满意、满意、不满意）10/6/0指标工作完成情况（按时按质完成、及时完成、影响工作）10/6/0 各方投诉记录情况（无、本月一次、本月一次以上）10/6/0 出勤情况（全勤、有请假事例、有迟到早退事例、经常旷工）5/3/0 监理日志的填写（完整、较完整、不完整）10/6/0 四职业道德工作责任心（好、中、差）5/3/0 清廉秉公守法遵章方面(是否有吃、拿、卡、要及其他假公济私现象发生)（无、有）5/3/0 五服务形象着装统一，工作服整洁度，工具包是否携带10/6/0六参评人员总分 评定结果： 评价和建议： 七本人意见： 签名： 日期：监理组长/专监/监理员考核表 （三）姓 名所在部门考评时间序 号考核项目考 核 内 容分 数 考核领导评 分一学识水平具备本专业知识，符合职责需要方面（具备、基本具备、不具备）10/6/0 知识更新学习力、岗位能力提高与否5/3/0二业务能力沟通与协调能力，领导安排任务落实速度与效果，履行规范要求的职责方面(好、中、差)10/6/0 三工作实施和绩效工程质量，工期进度、安全环保10/6/0 业主满意度（非常满意、满意、不满意）10/6/0指标工作完成情况（按时按质完成、及时完成、影响工作）10/6/0 各方投诉记录情况（无、本月一次、本月一次以上）10/6/0 出勤情况（全勤、有请假事例、有迟到早退事例、经常旷工）5/3/0 监理日志的填写（完整、较