2012年一级建造师建设工程项目管理教材详细目录.doc

一、组织与管理1Z201010 建设工程项目管理的目标和任务1Z201011 建设工程管理的任务1、建设工程管理的内涵2、建设工程管理的核心人任务1Z201012 业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务1、业主方项目管理的目标和任务2、设计方项目管理的目标和任务3、供货方项目管理的目标和任务4、建设工程项目管理的背景和发展趋势1Z201013 建设项目工程总承包方项目管理的目标和任务1、建设工程项目总承包方项目管理的目标2、建设工程项目总承包方项目管理的任务1Z201014 施工方项目管理的目标和任务1、施工方项目管理的目标2、施工方项目管理的任务1Z201020 建设工程项目的组织1、系统的概念2、系统的目标和系统的组织的关系3、组织论和组织的工具1Z201021 项目结构分析在项目管理中的应用1、基本的组织结构模式2、项目管理的组织结构图1Z201022 组织结构在项目管理中的应用1、项目结构图2、项目结构的编码1Z201023 工作任务分工在项目管理中的应用1、工作任务分工2、工作任务分工表1Z201024 管理职能分工在项目管理中的应用1Z201025 工作流程组织在项目管理中的应用1、工作流程组织的任务2、工作流程图1Z201026 合同结构在项目管理中的应用1Z201030 建设工程项目策划1Z201031 项目决策阶段策划的工作内容1Z201032 项目实施阶段策划的工作内容1Z201040 建设工程项目采购的模式1Z201041 项目管理委托的模式1Z201042 设计任务委托的模式1Z201043 项目总承包的模式1、建设项目工程总承包的内涵2、国际建设项目工程总承包的组织3、建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序4、建设项目工程总承包方的工作程序1Z201044 施工任务委托的模式1、施工总承包2、施工总承包管理1Z201045 物资采购的模式1Z201050 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1Z201051 项目管理规划的内容1、项目管理规划的内容2、建设工程项目管理规范相关规定1Z201052 项目管理规划的编制方法1、项目管理规划大纲的编制2、项目管理实施规划的编制1Z201060 施工组织设计的内容和编制方法1Z201061 施工组织设计的内容1、施工组织设计的基本内容2、施工组织设计的分类及其内容1Z201062 施工组织设计的编制方法1、施工组织设计的编制原则2、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据3、施工组织设计的编制程序1Z201070 建设工程项目目标的动态控制1Z201071 项目目标动态控制的方法及其应用1、项目目标动态控制的工作程序2、项目目标动态控制的纠偏措施3、项目目标动态控制和主动控制1Z201072 动态控制在进度控制中的应用1Z201073 动态控制在投资控制中的应用1Z201080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1Z201081 施工企业项目经理的工作性质1Z201082 施工企业项目经理的任务1Z201083 施工企业项目经理的责任1、项目管理目标责任书2、项目经理的职责3、项目经理的权限1Z201084 项目各参与方之间的沟通方法1、沟通过程的要素2、沟通过程的分析3、沟通能力4、沟通障碍1Z201085 施工企业人力资源管理的任务1、资源管理、项目资源管理、人力资源管理和项目人力资源管理的内涵2、项目人力资源管理计划、控制和考核的内涵3、施工企业劳动用工和工资支付管理1Z201090 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程1Z201091 项目的风险类型1、风险、风险量和风险等级的内涵2、建设工程项目的风险类型1Z201092 项目风险管理的工作流程1、风险管理2、项目风险管理的工作流程1Z201100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1Z201101 监理的工作性质1Z201102 监理的工作任务1Z201103 监理的工作方法二、成本管理1Z202010 施工成本管理的任务与措施1Z202011施工成本管理的任务1、施工成本预测2、施工成本计划3、施工成本控制4、施工成本核算5、施工成本分析6、施工成本考核1Z202012施工成本管理的措施1、施工成本管理的基础工作内容2、施工成本管理的措施1Z202020 施工成本计划1Z202021施工成本计划的类型1、竞争性成本计划2、指导性成本计划3、实施性成本计划1Z202022施工成本计划的编制依据1Z202023按施工成本组成编制施工成本计划的方法1Z202024按施工项目组成编制施工成本计划的方法1Z202025按施工进度编制施工成本计划的方法1Z202030 施工成本控制1Z202031施工成本控制的依据1Z202032施工成本控制的步骤1Z202033施工成本控制的方法1、施工成本的过程控制方法2、赢得值法3、偏差分析的表达方法4、偏差原因分析与纠偏措施1Z202040 施工成本分析1Z202041施工成本分析的依据1Z202042施工成本分析的方法1、基本方法2、综合成本的分析方法三、进度管理1Z203010建设工程项目进度控制与进度计划系统1Z203011项目进度控制的目的1Z203012项目进度控制的任务1Z203013项目进度计划系统的建立1、建设工程项目进度计划系统内涵2、不同类型的建设工程项目进度计划系统3、建设工程项目进度计划系统中的内部关系1Z203014计算机辅助建设工程项目进度控制1Z203020建设工程项目总进度目标的论证1Z203021项目总进度目标论证的工作内容1Z203022项目总进度目标论证的工作步骤1Z203030建设工程项目进度计划的编制和调整方法1Z203031横道图进度计划的编制方法1Z203032工程网络计划的编制方法1、双代号网络计划2、双代号时标网络计划3、单代号网络计划4、单代号搭接网络计划1Z203033工程网络计划有关时间参数的计算1、双代号网络计划时间参数的计算2、单代号网络计划时间参数的计算3、单代号搭接网络计划时间参数的计算1Z203034关键工作和关键路线的确定1、关键工作2、关键线路1Z203035时差的运用1Z203036进度计划调整的方法1、进度计划的检查2、进度计划的调整1Z203040建设工程项目进度控制的措施1Z203041项目进度控制的组织措施1Z203042项目进度控制的管理措施1Z203043项目进度控制的经济措施1Z203044项目进度控制的技术措施四、质量管理1Z204010质量管理与质量控制1Z204011对质量管理与质量控制的理解1、质量和质量管理2、质量控制1Z204012全面质量管理思想和方法的应用1、全面质量管理的思想2、质量管理的PDCA循环1Z204020建设工程项目质量控制体系1Z204021项目质量的形成过程和影响因素分析1、建设工程项目质量管理的基本特征2、建设工程质量的形成过程3、建设工程项目质量的影响因素1Z204022项目质量控制体系的建立与运行1、建设工程项目质量控制体系的性质、特点和构成2、建设工程项目质量控制体系的建立3、建设工程项目质量控制体系的运行1Z204023施工企业质量管理体系的建立与认证1、质量管理八大原则2、质量管理体系文件构成3、质量管理体系的建立和运行4、质量管理体系的认证与监督1Z204030建设工程项目施工质量控制1Z204031施工质量控制的目标、依据与基本环节1、目标2、依据3、基本环节1Z204032施工质量计划的内容与编制方法1、施工质量计划的形式和内容2、施工质量计划的编制与审批3、施工质量控制点设置与管理1Z204033施工生产要素的质量控制1、施工人员的质量控制2、材料设备的质量控制3、工艺方案的质量控制4、施工机械的质量控制5、施工环境因素的控制1Z204034施工准备工作的质量控制1、施工准备工作的质量控制2、现场施工准备工作的质量控制3、工程质量检查验收的项目划分1Z204035施工过程的作业质量控制1、工序施工质量控制2、施工作业质量控制3、施工作业质量的监控4、隐蔽工程验收与成品质量保护1Z204036施工质量与设计质量的协调1、项目设计质量的控制2、施工与设计的协调1Z204040建设工程项目质量验收1Z204041施工过程质量验收1、施工过程质量验收2、施工过程质量验收不合格的处理1Z204042竣工质量验收1、竣工质量验收的依据2、竣工质量验收的要求3、竣工质量验收的标准4、竣工质量验收的程序1Z204043竣工验收备案1Z204050施工质量不合格的处理1Z204051工程质量问题和质量事故的分类1、工程质量不合格2、工程质量事故1Z204052施工质量事故的预防1、施工质量事故发生的原因2、施工质量事故预防的具体措施1Z204053施工质量问题和质量事故的处理1、施工质量事故处理的依据2、施工质量事故的处理程序3、施工质量事故处理的基本要求4、施工质量事故处理的基本方法1Z204060数理统计方法在施工质量管理中的应用1Z204061分层法的应用1、基本原理2、实际应用1Z204062因果分析图法的应用1、基本原理2、简单示例3、应用时的注意事项1Z204063排列图法的应用1、适用范围2、简单示例1Z204064直方图法的应用1、主要用途2、简单示例3、观察方法1Z204070建设工程项目质量的政府监督1Z204071政府对项目质量的监督职能1、监督管理部门的职责的划分2、政府质量监督的性质、职能与权限3、政府质量监督的委托实施1Z204072政府对项目质量监督的内容1、受理质量监督申报2、开工前的质量监督3、施工期间的质量监督4、竣工阶段的质量监督五、职业健康安全与环境管理1Z205010职业健康安全管理体系与环境管理体系1Z205011职业健康安全管理体系与环境管理体系的标准1Z205012职业健康安全与环境管理的特点和要求1Z205013职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行1Z205020建设工程安全生产管理1Z205021安全生产管理制度1Z205022危险源的识别和风险控制1Z205023施工安全技术措施和安全技术交底1Z205024安全生产检查的类型和内容1Z205025安全隐患的处理1Z205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理1Z205031生产安全事故应急预案的内容1Z205032生产安全事故应急预案的管理1Z205033职业健康安全事故的分类和处理1Z205040建设工程施工现场文明施工和环境保护的要求1Z205041施工现场文明施工的要求1Z205042施工现场环境保护的要求六、建设工程合同与合同管理1Z206010建设工程施工招标与投标1Z206011施工招标的内容1、招投标项目的确定2、招标方式的确定3、自行招标与委托招标4、招标信息的发布与修正5、资格预审6、标前会议7、评标1Z206012施工投标的内容1、研究招标文件2、进行各项调查研究3、符合工作量4、选择施工方案5、投标计算6、确定投标策略7、正式投标1Z206013合同的谈判与签约1、合同订立的程序2、建设工程施工承包合同谈判的主要内容3、建设工程施工承包合同最后文本的确定和合同签订1Z206020建设工程合同的内容1Z206021施工承包合同的内容1、施工承包合同示范文本2、施工承包合同文件1Z206022物资采购合同的内容1、建筑材料采购合同的主要内容2、设备采购合同的主要内容1Z206023施工专业分包合同的内容1、专业工程承包单位的资质2、专业工程分包合同的主要内容3、工程承包(总承包单位)的主要责任和义务4、专业工程分包人的主要责任和义务5、合同价款及支付6、禁止转包或再分包1Z206024施工劳务分包合同的内容1、劳务分包单位的资质2、劳务分包合同的重要条款3、承包人的主要义务4、劳务分包人的主要义务5、保险6、劳务报酬7、工时及工程量的确认8、劳务报酬最终支付9、禁止转包或再分包1Z206025项目总承包合同的内容1、建设工程项目总承包模式的含义和特点2、合同示范文本3、合同主要内容1Z206026工程监理合同的内容1、监理人的义务2、监理人的权利3、监理人的责任1Z206030合同计价方式1Z206031单价合同的运用1Z206032总价合同的运用1、总价合同的含义2、固定总价合同3、变动总价合同4、总价合同的特点及应用1Z206033成本加酬金合同的运用1、成本加酬金合同的含义2、成本加酬金合同的特点和适用条件3、成本加酬金合同的形式4、成本加酬金合同的应用1Z206040建设工程担保1Z206041投标担保的内容1、投标担保的含义2、投标担保的形式3、投标担保的作用4、世行采购指南关于投标保证金的规定1Z206042履约担保的内容1、履约担保的含义2、履约担保的形式3、履约担保的作用4、世行采购指南关于履约担保的规定5、FIDIC土木工程施工合同条件对履约担保的规定1Z206043预付款担保的内容1、预付款担保的含义2、预付款担保的形式3、预付款担保的作用4、国际工程承包市场关于预付款担保的规定1Z206044支付担保的内容1、支付担保的含义2、支付担保的形式3、支付担保的作用4、支付担保有关规定1Z206050建设工程施工合同实施1Z206051施工合同分析的任务1、合同分析的含义2、合同分析的目的和作用3、建设工程施工合同分析的内容1Z206052施工合同交底的任务1Z206053施工合同实施的控制1、施工合同跟踪2、施工合同的偏差分析3、合同实施偏差处理4、工程变更管理1Z206054施工分包管理的方法1、对施工分包单位进行管理的责任主体2、分包管理的内容3、分包管理的方法1Z206055施工合同履行过程中的诚信自律1、建筑业中俄失信现象分析2、