施工的项目管理.doc

质量控制的主要条款内容五、质量控制的主要条款内容 1承包人的质量管理 2承包人的质量检查 3监理人的质量检查 4工程隐蔽部位覆盖前的检查 （1）通知监理人检查 （2）监理人未到场检查 （3）监理人重新检查 （4）承包人私自覆盖 5清除不合格工程 6试验和检验 6.1材料、工程设备和工程的试验和检验 6.2现场材料试验 6.3现场工艺试验费用控制的主要条款内容 六、费用控制的主要条款内容 1预付款 预付款必须专用于合同工程。 除专用合同条款另有约定外，承包人应在收到预付款的同时向发包人提交预付款保函，预付款保函的担保金额应与预付款金额相同。保函的担保金额可根据预付款扣回的金额相应递减。 2工程进度付款 2.1付款周期 付款周期同计量周期。 2.2进度付款申请单 承包人应在每个付款周期末，按监理人批准的格式和专用合同条款约定的份数，向监理人提交进度付款中请单，并附相应的支持性证明文件。 2.3进度付款证书和支付时间 2.4工程进度付款的修正 在对以往历次已签发的进度付款证书进行汇总和复核中发现错、漏或重复的，监理人有权予以修正，承包人也有权提出修正申请。经双方复核同意的修正，应在本次进度付款中支付或扣除。 3质量保证金 质量保证金的计算额度不包括预付款的支付、扣回以及价格调整的金额。 在合同约定的缺陷责任期满时，承包人向发包人申请到期应返还承包人剩余的质量保证金金额，发包人应在14天内会同承包人按照合同约定的内容核实承包人是否完成缺陷责任。如无异议，发包人应当在核实后将剩余保证金返还承包人。 在合同约定的缺陷责任期满时，承包人没有完成缺陷责任的，发包人有权扣留与未履行责任剩余工作所需金额相应的质量保证金余额，并有权要求延长缺陷责任期，直至完成剩余工作为止。 4竣工结算 4.1竣工付款申请单 4.2竣工付款证书及支付时间 5最终结清 5.1最终结清申请单 5.2最终结清证书和支付时间竣工验收七、竣工验收1竣工验收的含义 竣工验收指承包人完成了全部合同工作后，发包人按合同要求进行的验收。 2竣工验收申请报告 当工程具备以下条件时，承包人即可向监理人报送竣工验收中请报告： （1）除监理人同意列入缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作外，合同范围内的全部单位工程以及有关工作，包括合同要求的试验、试运行以及检验和验收均己完成，并符合合同要求； （2）己按合同约定的内容和份数备齐了符合要求的竣工资料； （3）己按监理人的要求编制了在缺陷责任期内完成的尾工（甩项）工程和缺陷修补工作清单以及相应施工计划； （4）监理人要求在竣工验收前应完成的其他工作； （5）监理人要求提交的竣工验收资料清单。 3验收 监理人收到承包人按要求提交的竣工验收申请报告后，应审查中请报告的各项内容，并按以下不同情况进行处理。 （1）监理人审查后认为尚不具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收中请报告后的28天内通知承包人，指出在颁发接收证书前承包人还需进行的工作内容。承包人完成监理人通知的全部工作内容后，应再次提交竣工验收申请报告，直至监理人同意为止。 （2）监理人审查后认为己具备竣工验收条件的，应在收到竣工验收申请报告后的28天内提请发包人进行工程验收。 （3）发包人经过验收后同意接受工程的，应在监理人收到竣工验收申请报告后的56天内，由监理人向承包人出具经发包人签认的工程接收证书。发包人验收后同意接收工程但提出整修和完善要求的，限期修好，并缓发工程接收证书。整修和完善工作完成后，监理人复查达到要求的，经发包人同意后，再向承包人出具工程接收证书。 （4）发包人验收后不同意接收工程的，监理人应按照发包人的验收意见发出指示，要求承包人对不合格工程认真返工重作或进行补救处理，并承担由此产生的费用。承包人在完成不合格工程的返工重作或补救工作后，应重新提交竣工验收中请报告。 （5）除专用合同条款另有约定外，经验收合格工程的实际竣工日期，以提交竣工验收申请报告的日期为准，并在工程接收证书中写明。 （6）发包人在收到承包人竣工验收申请报告56 天后未进行验收的，视为验收合格，实际竣工日期以提交竣工验收申请报告的日期为准，但发包人由于不可抗力不能进行验收的除外。 4单位工程验收 5施工期运行 6试运行 7竣工清场 竣工清场费用由承包人承担。 8施工队伍的撤离 工程接收证书颁发后的56天内，除了经监理人同意需在缺陷责任期内继续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均应撤离施工场地或拆除。除合同另有约定外，缺陷责任期满时，承包人的人员和施工设备应全部撤离施工场地。 缺陷责任与保修责任 八、缺陷责任与保修责任 1缺陷责任期的起算时间 缺陷责任期自实际竣工日期起计算。 2缺陷责任 3缺陷责任期的延长 由于承包人原因造成某项缺陷或损坏使某项工程或工程设备不能按原定目标使用而需要再次检查、检验和修复的，发包人有权要求承包人相应延长缺陷责任期，但缺陷责任期最长不超过2年。 4进一步试验和试运行 5缺陷责任期终止证书 6保修责任 工程承包人的主要责任和义务2Z106022掌握施工专业分包合同的内容 一、工程承包人（总承包单位）的主要责任和义务1分包人对总包合同的了解：承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供分包人查阅。分包人应全面了解总包合同的各项规定（有关承包工程的价格内容除外）。 2项目经理应按分包合同的约定，及时向分包人提供所需的指令、批准、图纸并履行其他约定的义务，否则分包人应在约定时间后24h内将具体要求、需要的理由及延误的后果通知承包人，项目经理在收到通知后48h内不予答复，应承担因延误造成的损失。 3承包人的工作： （1）向分包人提供与分包工程相关的各种证件、批件和各种相关资料，向分包人提供具备施工条件的施工场地； （2）组织分包人参加发包人组织的图纸会审，向分包人进行设计图纸交底； （3）提供本合同专用条款中约定的设备和设施，并承担因此发生的费用； （4）随时为分包人提供确保分包工程的施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通； （5）负责整个施工场地的管理工作，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合，确保分包人按照经批准的施工组织设计进行施工。 专业工程分包人的主要责任和义务 二、专业工程分包人的主要责任和义务 1分包人对有关分包工程的责任 2分包人与发包人的关系 分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。 3承包人指令 就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。分包人拒不执行指令，承包人可委托其他施工单位完成该指令事项，发生的费用从应付给分包人的相应款项中扣除。 4分包人的工作 （1）按照分包合同的约定，对分包工程进行设计（分包合同有约定时）、施工、竣工和保修； （2）按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用； （3）在合同约定的时间内，向承包人提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表； （4）在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行； （5）遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外； （6）分包人应允许承包人、发包人、工程师及其三方中任何一方授权的人员在工作时间内，合理进入分包工程施工场地或材料存放的地点，以及施工场地以外与分包合同有关的分包人的任何工作或准备的地点，分包人应提供方便； （7）已竣工工程未交付承包人之前，分包人应负责已完分包工程的成品保护工作，保护期间发生损坏，分包人自费予以修复；承包人要求分包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在合同专用条款内约定。 合同价款及支付三、合同价款及支付1分包工程合同价款可以采用以下三种中的一种（应与总包合同约定的方式一致）： （1）固定价格 （2）可调价格 （3）成本加酬金 2分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。 3合同价款的支付： 施工劳务分包合同的内容 2Z106023掌握施工劳务分包合同的内容劳务作业分包，是指施工承包单位或者专业分包单位（均可作为劳务作业的发包人）将其承包工程中的劳务作业发包给劳务分包单位（即劳务作业承包人）完成的动。 一、工程承包人的主要义务 二、劳务分包人的主要义务施工劳务分包合同的内容三、保险1劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 2运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。 3承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。 4劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。 5保险事故发生时，劳务分包人和承包人有责任采取必要的措施，防止或减少损失。 四、劳务报酬1劳务报酬可以采用以下方式中的任何一种： （1）固定劳务报酬（含管理费）； （2）约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算； （3）约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算。 2劳务报酬，可以采用固定价格或变动价格。采用固定价格，则除合同约定或法律政策变化导致劳务价格变化以外，均为一次包死，不再调整。 3在合同中可以约定，下列情况下，固定劳务报酬或单价可以调整： （1）以本合同约定价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分比时，按变化前后价格的差额予以调整； （2）后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的，按变化前后价格的差额予以调整； （3）双方约定的其他情形。 五、工时及工程量的确认1采用固定劳务报酬方式的，施工过程中不计算工时和工程量。 2采用按确定的工时计算劳务报酬的，由劳务分包人每日将提供劳务人数报承包人，由承包人确认。 3采用按确认的工程量计算劳务报酬的，由劳务分包人按月（或旬、日）将完成的工程量报承包人，由承包人确认。对劳务分包人未经承包人认可，超出设计图纸范围和因劳务分包人原因造成返工的工程量，承包人不予计量。 六、劳务报酬最终支付 物资采购合同的主要内容 2Z106024掌握物资采购合同的内容工程建设过程中的物资包括建筑材料（合构配件）和设备等。材料和设备的供应一般需要经过订货、生产（加工）、运输、储存、使用（安装）等各个环节，经历一个非常复杂的过程。 物资采购合同分建筑材料采购合同和设备采购合同，其合同当事人为供方和需方。供方一般为物资供应单位或建筑材料和设备的生产厂家，需方为建设单位（业主）、项目总承包单位或施工承包单位。供方应对其生产或供应的产品质量负责，而需方则应根据合同的规定进行验收。 一、建筑材料采购合同的主要内容1标的 2数量 3包装 4交付及运输方式 5验收 6交货期限 7价格 8结算 9违约责任 二、设备采购合同的主要内容成套设备供应合同的一般条款可参照建筑材料供应合同的一般条款，包括产品（设备）的名称、品种、型号、规格、等级、技术标准或技术性能指标；数量和计量单位；包装标准及包装物的供应与回收；交货单位、交货方式、运输方式、交货地点、提货单位、交（提）货期限；验收方式；产品价格；结算方式；违约责任等。此外，还需要注意的是以下几个方面。 1设备价格与支付 2设备数量 3技术标准 4现场服务 5验收和保修 相关练习：根据案例背景。回答1-2题。 某工程施工承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。根据施工劳务分包合同示范文本的规定： 1该劳务分包合同在履行过程中，应( D )。 A由工程师确认劳务分包人的工时和工程量 B由劳务分包人每日将提供劳务人数报工程承包人，由工程承包人确认 C由劳务分包人按月将完成的工程量报工程承包人，由工程承包人确认 D不计算劳务分包人的工时和工程量 2建筑工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF一2003一o214)中规定，从工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料到工程承包人向劳务分包人支付劳务报酬尾款，最长不得超过( C )。 A7天 B14天 C28天 D30天 3某建设工程项目施工合同约定，由承包人负责采购项目所需的防火门，现设计要求的质量标准高于国家标准，则在材料采购合同中，对该材料的质量标准约定应是( B )。 A按颁布的国家标准执行 B. 按设计要求执行 C. 按颁布的国家标准与设计要求折衷执行 D由承包人视情况而定 4建筑材料采购合同中对于材料包装物的约定，通常情况下是( C )。 A由建筑材料的采购方负责提供，不另计包装费 B由建筑材料的采购方负责提供，另计包装费 C由建筑材料的供应方负责供应，不另计包装费 D由建筑材料的供应方负责供应，另计包装费 5某建筑材料采购合同中，约定由需方负责提货，则交货日期应是( B )。 A以需方收货戳记的日期为准 B以供方按合同规定通知的提货日期为准 C以承运单位签发的日期为准 D以供方向承运单位提出申请的日期为准 6某设备采购合同中，约定由采购方负责安装，供货方应向采购方提供必要的技术服务和现场服务。下述事项中属于技术服务和现场服务内容的是( C )。 A负责组织设备的调试 B向采购方提供所需的配件 C处理设备的质量问题 D组织试车和验收试验 施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同 2Z106030施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同建设工程施工承包合同可以按照不同的方法加以分类，按照承包合同的计价方式主要有三种，即总价合同、单价合同和成本补偿合同。 2Z106031掌握单价合同的运用 2Z106032掌握总价合同的运用 一、总价合同的合义所谓总价合同，是指根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额，即明确的总价。总价合同也称作总价包干合同，即根据施工招标时的要求和条件，当施工内容和有关条件不发生变化时，业主付给承包商的价款总额就不发生变化。 总价合同又分固定总价合同和变动总价合同两种。 二、固定总价合同固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。因此，承包商在报价时应对一切费用的价格变动因素以及不可预见因素都做充分的估计，并将其包合在合同价格之中。 固定总价合同适用于以下情况： （1）工程量小、工期短，估计在施工过程中环境因素变化小，工程条件稳定并合理； （2）工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确； （3）工程结构和技术简单，风险小； （4）投标期相对宽裕，承包商可以有充足的时间详细考察现场、复核工程量，分析招标文件，拟订施工计划。施工单价合同、总价合同与成本加酬金合同三、变动总价合同变动总价合同又称为可调总价合同，合同价格是以图纸及规定、规范为基础，按照时价（CurrentPrice）进行计算，得到包括全部工程任务和内容的暂定合同价格。 根据建设工程施工合同示范文本（GF990201），合同双方可约定，在以下条件下可对合同价款进行调整： （1）法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； （2）工程造价管理部门公布的价格调整； （3）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成的停工累计超过8小时； （4）双方约定的其他因素。 四、总价合同的特点和应用显然，采用总价合同时，对承发包工程的内容及其各种条件都应基本清楚、明确，否则，承发包双方都有蒙受损失的风险。 总价合同的特点是： （1）发包单位可以在报价竞争状态下确定项目的总造价，可以较早确定或者预测工程成本； （2）业主的风险较小，承包人将承担较多的风险； （3）评标时易于迅速确定最低报价的投标人； （4）在施工进度上能极大地调动承包人的积极性； （5）发包单位能更容易、更有把握地对项目进行控制； （6）必须完整而明确地规定承包人的工作； （7）必须将设计和施工方面的变化控制在最小限度内。 总价合同和单价合同有时在形式上很相似，例如，在有的总价合同的招标文件中也有工程量表，也要求承包商提出各分项工程的报价，与单价合同在形式上很相似，但两者在性质上是完全不同的。总价合同是总价优先，承包商报总价，双方商讨并确定合同总价，最终也按总价结算。 2Z106033了解成本加酬金合同的运用 一、成本加酬金合同的合义 二、成本加酬金合同的特点和适用条件 成本加酬金合同通常用于如下情况： （1）工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定，或者尽管可以确定工程技术和结构方案，但是不可能进行竞争性的招标活动并以总价合同或单价合同的形式确定承包商，如研究开发性质的工程项目； （2）时间特别紧迫，如抢险、救灾工程，来不及进行详细的计划和商谈。 三、成本加酬金合同的形式成本加酬金合同有许多种形式，主要如下。 （1）成本加固定费用合同 （2）成本加固定比例费用合同 （3）成本加奖金合同 （4）最大成本加费用合同 四、成本加酬金合同的应用当实行施工总承包管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用成本加酬金合同。 在国际上，许多项目管理合同、咨询服务合同等也多采用成本加酬金合同方式。 在施工承包合同中采用成本加酬金计价方式时，业主与承包商应该注意以下问题。 （1）必须有一个明确的如何向承包商支付酬金的条款，包括支付时间和金额百分比。如果发生变更和其他变化，酬金支付如何调整。 （2）应该列出工程费用清单，要规定一套详细的工程现场有关的数据记录、信息存储甚至记账的格式和方法，以便对工地实际发生的人工、机械和材料消耗等数据认真而及时地记录。应该保留有关工程实际成本的发票或付款的账单、表明款额已经支付的记录或证明等，以便业主进行审核和结算。 五、三种合同计价方式的选择相关练习： 一 单项选择题1某建设工程项目承包合同的计价方式是单价合同，在评标过程中，发现某一个投标者其总价和单价的计算结果不一致，究其原因是投标者在计算时，将混凝土300元m3误作为30元m3的结果。为此，业主有权( A )。 A以单价为准调整总价 B以总价为准调整单价 C要求投标者重新报混凝土单价 D将该标做废标处理 2某建设工程项目以固定单价合同形式发包，在施工过程中主要建筑材料的价格上涨了，承包商提出了调整合同单价的要求。根据此类合同的规定业主将( A )。 A不调整合同单价 B可以调整合同单价 C调整涉及材料上涨的单价 D调整涉及材料涨幅较大的单价 根据案例背景。回答4-5题。 广厦房地产公司要建造三栋多层砖混住宅楼，为此，以固定总价合同形式将该工程发包给了当地一个符合条件的承包商。在施工过程中。发生了如下两个事件。 3在基础施工中承包商发现投标时漏报了基础垫层的费用。对此，承包商( C )。 A有权要求业主补偿基础垫层施工的成本 B有权要求将该项费用加到合同总价中 C无权要求将该项费用加到合同总价中 D可变更基础垫层的设计以减少损失 4在施工门窗工程时，由于投标时设计深度不够，造成施工中增加了两扇门的工作量。对此，承包商( B )。 A. 有权要求将该项费用加到合同总价中 B. 无权要求将该项费用加到合同总价中 C有权拒绝施工增加的门 D有权变更设计 5对于业主而言，采用固定总价合同形式发包工程，比较有利于业主控制( C )。 A质量 B进度 C投资 D纠纷 6以成本加酬金形式发包的建设工程项目，其施工图纸可能不能事先完成。因此，在不增加成本的前提下，承包商可以通过( A )缩短工期。 A分段施工 B加快进度 C增加人工 D增加设备7某建设工程项目以最大成本加费用合同形式发包，合同中规定的工程成本总价是1600万元，固定酬金是350万元。施工完成后实际的成本是l650万元。则根据合同，承包商可以获得的支付是( C )万元。 A1600 B1650 C1950 D2000 二 多项选择题 1如果发包人以单价合同的形式发包工程建设项目。对于该类合同，在具体的运用中( B、C、E )。 A投标报价时，人们常常注重合同的单价 B投标报价时，人们常常注重合同的总价格 C施工过程的工程款结算时，以合同单价优先 D实际支付时根据招投标时确定的合同总价为依据 E当工程量发生变化，可以以合同单价为准调整总价 2发包人将某建设工程项目以固定总价合同的计价形式发包，为了合理分摊风险，发包人在合同中约定重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。为此，需要在合同中明确(A、B、D)。 A定义重大变更的含义 B特殊条件的含义 C允许变更的内容 D调整合同价格的方式 E调整合同价款的支付方式 3投标人在投标以固定总价合同的计价形式发包的建设工程项目时，需要认真地考虑( A、B、D、E )等价格风险对报价的影响。 A计算错误 B漏报项目 C设计误差 D物价 E人工费上涨 4建设工程施工合同示范文本规定，合同双方可约定，在( A、B、C、E )条件下可对合同 价款进行调整。 A法律法规政策变化 B工程造价管理部门公布的价格调整 C双方约定的其他因素 D通货膨胀 E一周内非承包商原因停水、电、气造成停工累计超过8小时 5对于承包商丽言，成本加酬金合同与固定总价合同相比较，承包商承包工程的( A、C、E )。 A风险较低 B风险较高 C利润有保证 D利润没有保证 E施工积极性高 施工合同执行过程的管理2Z106040施工合同执行过程的管理合同的履行，是合同当事人双方都应尽的义务。在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。 2Z106041掌握施工合同跟踪与控制合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上，承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。 一、施工合同跟踪施工合同跟踪有两个方面的含义。 一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查， 二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。 在合同实施过程中二者缺一不可。对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。 1合同跟踪的依据 2合同跟踪的对象 （3）业主和其委托的工程师的工作 二、合同实施的偏差分析通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。 1产生偏差的原因分析 2合同实施偏差的责任分析 3合同实施趋势分析 三、合同实施偏差处理根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为： （1）组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等； （2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； （3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等； （4合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。 2Z106042掌握施工合同变更管理 合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。 、工程变更的原因 工程变更一般主要有以下几个方面的原因。 （1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。 （2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。 （3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。 （4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。 （5）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。 （6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。 二、变更范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的标准施工招标文件中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。 （1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； （2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； （3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； （4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； （5）为完成工程需要追加的额外工作。 三、变更权 四、工程变更的程序五、承包人建议根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。 六、变更估价 七、估价原则 八、记日工 2Z106040施工合同执行过程的管理 合同的履行，是合同当事人双方都应尽的义务。在工程实施的过程中要对合同的履行情况进行跟踪与控制，并加强工程变更管理，保证合同的顺利履行。 2Z106041掌握施工合同跟踪与控制合同签订以后，合同中各项任务的执行要落实到具体的项目经理部或具体的项目参与人员身上，承包单位作为履行合同义务的主体，必须对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行跟踪、监督和控制，确保合同义务的完全履行。 一、施工合同跟踪施工合同跟踪有两个方面的合义。一是承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查，二是合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查与对比。在合同实施过程中二者缺一不可。对合同执行者而言，应该掌握合同跟踪的以下方面。 1合同跟踪的依据 合同跟踪的重要依据是合同以及依据合同而编制的各种计划文件；其次还要依据各种实际工程文件如原始记录、报表、验收报告等；另外，还要依据管理人员对现场情况的直观了解，如现场巡视、交谈、会议、质量检查等。 2合同跟踪的对象 （1）承包的任务 1）工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求，等等； 2）工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么，等等； 3）工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务，等等； 4）成本的增加和减少。 （2）工程小组或分包人的工程和工作 可以将工程施工任务分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保证工程总体质量和进度。 对专业分包人的工作和负责的工程，总承包商负有协调和管理的责任，并承担由此造成的损失，所以专业分包人的工作和负责的工程必须纳人总承包工程的计划和控制中，防止因分包人工程管理失误而影响全局。 （3）业主和其委托的工程师的工作 1）业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等； 2）业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等； 3）业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。 二、合同实施的偏差分析通过合同跟踪，可能会发现合同实施中存在着偏差，即工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标，应该及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。 合同实施偏差分析的内容包括以下几个方面。 1产生偏差的原因分析 通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图（表）、成本量差、价差、效率差分析等方法定性或定量地进行。 2合同实施偏差的责任分析 即分析产生合同偏差的原因是由谁引起的，应该由谁承担责任。 责任分析必须以合同为依据，按合同规定落实双方的责任。 3合同实施趋势分析 针对合同实施偏差情况，可以采取不同的措施，应分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括： （1）最终的工程状况，包括总工期的延误、总成本的超支、质量标准、所能达到的生产能力（或功能要求）等； （2）承包商将承担什么样的后果，如被罚款、被清算，甚至被起诉，对承包商资信、企业形象、经营战略的影响等； （3）最终工程经济效益（利润水平。 三、合同实施偏差处理根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为： （1）组织措施，如增加人员投人，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等； （2）技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等； （3）经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等； （4）合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。 相关练习： 一 单项选择题 1.通过合同跟踪，就可能会发现合同实施中存在着( B )的偏差，从而及时分析原因，采取措施，纠正偏差，避免损失。 A工程计划偏离了工程目标 B工程实施实际情况偏离了工程计划和工程目标 C工程实施实际情况符合合同计划和工程目标 D工程计划偏离了施工计划2通过对合同执行实际情况与实施计划的对比分析，不仅可以发现合同实施的偏差，而且可以探索引起差异的原因。原因分析可以采用鱼刺图、因果关系分析图(表)、( D )等方法定性或定量地进行。 A直方图 B排列图 C材料量差、价差、效率差分析 D成本量差、价差、效率差分析3合同变更是指( C )由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改。 A工程开工以后合同履行完毕以前 B合同成立以后和工程竣工以前 C合同成立以后和履行完毕以前 D合同成立以前和履行完毕以后4承包商提出的工程变更，应该交与( D )审查并批准。 A企业经理 B业主 C设计单位 D工程师5由设计方提出的工程变更应该与( C )协商或经其审查批准。 A承包商 B规划部门 C业主 D监理公司6非典期间，有不少在建工程停工，由于这种流行性疾病属于不能预见、不能避免并不能克服的客观情况，构成不可抗力，由此导致的损失原则上应由( B )负担。 A政府部门 B业主 C设计部门 D承包商7某项目地基开挖工程，由于施工方案不能适应地质需求，导致大体积坍塌，经过研究决定改变施工支护方案，由此导致费用增加和工期延长，这种施工方案变更导致的损失承担责任者应该是( D )。 A业主 B政府部门 C. 设计部门 D. 承包人 二 多项选择题 1施工合同跟踪包括(A、B、C、D)进行跟踪等方面的含义。 A承包单位的合同管理职能部门对合同执行者履行合同情况 B承包单位项目经理部对合同计划的执行情况 C建设单位对合同执行情况 D监理单位对合同执行情况 E发包方对承包单位的合同管理职能部门的履行情况进行的跟踪2对合同执行者而言，合同跟踪的对象有(A、B、C)。 A承包的任务 B工程小组或分包人的工程和工作 C业主和其委托的工程师的工作 D设计部门的设计变更工作 E供应商的供应进度和质量3承包商在进行合同实施趋势分析时，需针对合同实施偏差情况以及可以采取的措施，分析在不同措施下合同执行的结果与趋势，包括(A、C、D)等。 A最终的工程状况 B解决偏差的具体措施 C工程最终经济效益(利润)水平 D承包商将承担的后果 E双方争议的调节方法 施工合同变更管理2Z106042掌握施工合同变更管理合同变更是指合同成立以后和履行完毕以前由双方当事人依法对合同的内容所进行的修改，包括合同价款、工程内容、工程的数量、质量要求和标准、实施程序等的一切改变都属于合同变更。 工程变更一般是指在工程施工过程中，根据合同约定对施工的程序、工程的内容、数量、质量要求及标准等做出的变更。工程变更属于合同变更，合同变更主要是由于工程变更而引起的，合同变更的管理也主要是进行工程变更的管理。 、工程变更的原因工程变更一般主要有以下几个方面的原因。 （1）业主新的变更指令，对建筑的新要求。如业主有新的意图，业主修改项目计划、削减项目预算等。 （2）由于设计人员、监理方人员、承包商事先没有很好地理解业主的意图，或设计的错误，导致图纸修改。 （3）工程环境的变化，预定的工程条件不准确，要求实施方案或实施计划变更。 （4）由于产生新技术和知识，有必要改变原设计、原实施方案或实施计划，或由于业主指令及业主责任的原因造成承包商施工方案的改变。 （5）政府部门对工程新的要求，如国家计划变化、环境保护要求、城市规划变动等。 （6）由于合同实施出现问题，必须调整合同目标或修改合同条款。 二、变更范围和内容根据国家发展和改革委员会等九部委联合编制的标准施工招标文件中的通用合同条款的规定，除专用合同条款另有约定外，在履行合同中发生以下情形之一，应按照本条规定进行变更。 （1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施； （2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性； （3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸； （4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序； （5）为完成工程需要追加的额外工作。 三、变更权根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，经发包人同意，监理人可按合同约定的变更程序向承包人作出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。 四、工程变更的程序根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定，变更的程序如下。 1变更的提出 2变更指示 根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定，变更指示只能由监理人发出。 五、承包人建议根据九部委标准施工招标文件中通用合同条款的规定，在履行合同过程中，承包人对发包人提供的图纸、技术要求以及其他方面提出的合理化建议，均应以书面形式提交监理人。监理人应与发包人协商是否采纳建议。建议被采纳并构成变更的，应按合同约定的程序向承包人发出变更指示。 六、变更估价 七、估价原则 除专用合同条款另有约定外，因变更引起的价格调整按照本款约定处理。 （1）已标价工程量清单中有适用于变更工作的子目的，采用该子目的单价。 （2）已标价工程量清单中无适用于变更工作的子目，但有类似子目的，可在合理范围内参照类似子目的单价，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。 （3）已标价工程量清单中无适用或类似子目的单价，可按照成本加利润的原则，由监理人按第3.5款商定或确定变更工作的单价。 八、记日工 施工合同的索赔 2Z106050施工合同索赔 2Z106051掌握施工合同索赔的依据和证据 一、索赔的依据索赔的依据主要有：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。 二、索赔的证据 三、索赔证据的基本要求索赔证据应该具有真实性、及时性、全面性、关联性、有效性。 四、索赔成立的条件（）构成施工项目索赔条件的事件 （二）索赔成立的前提条件 索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件： （1）与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失； （2）造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任； （3）承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。 以上三个条件必须同时具备，缺一不可。 2Z106052掌握施工合同索赔的程序 一、索赔意向通知 二、索赔意向通知和索赔通知索赔意向通知要简明扼要地说明以下四个方面的内容： （1）索赔事由发生的时间、地点、简单事实情况描述； （2）索赔事件的发展动态； （3）索赔依据和理由； （4）索赔事件对工程成本和工期产生的不利影响。 三、索赔资料的准备1在索赔资料准备阶段，主要工作有： （1）跟踪和调查干扰事