6交接班制度.doc

内蒙古毛乌素生物质热电有限公司 文件编号：DC/QMS03-01第六章 交接班制度1.目的：为规范电力生产相关人员交接班的管理，确保安全生产。2.范围：适用于公司连续运行生产班组之间的工作交接活动。3.要求3.1运行部为交接班制度的制定与执行部门，负责监督、指导运行人员执行交接班管理制度。安技部为交接班制度执行的检查监督部门。3.2对交接班人员的统一要求3.2.1全体值班人员必须严格执行集体交接班制度；按规定的运行人员值班表进行值班，未经值长批准不得调换。3.2.2交接班以电钟为准，正常情况下应正点交接班，不得无故拖延，并由交接双方共同签字。3.2.3事故处理或重大操作中不得进行交接班，只有在操作或事故处理告一段落，并得到值长的许可后方可进行交接班。如果交接班的签字尚未完成时发生事故，由交班人员负责处理，接班人员在交班值长的指挥下协助处理。3.2.4因病或有事不能上班者，应在接班前四小时向班长请假，请假手续由本人办理（除特殊情况必须找人代办外），批准后方可休息。3.2.5严禁酒后上班，如发现酒后上班者，班长应令其退出现场，安排人替班并及时汇报值长。3.2.6若接班人员未按时接班或有酒味，精神不振等现象，交班人员应报告班长并继续值班，不应擅离岗位，待有人来时方离开岗位，但连续值班不得超过11个小时，值长应尽快安排人员值班。3.2.7交班人员应耐心解答接班人员的询问，并接受接班人员提出的合理建议。3.3对交班人员的要求3.3.1交班前两小时按分管的设备专责进行卫生清扫工作。3.3.2交班前一小时按分管的设备专责进行全面检查，整理好值班和一切技术记录，整理好工具、仪表、备品备件、安全用具等。3.3.3需向接班人员详细介绍交待的事项：3.3.3.1设备及系统运行方式、本班和前班进行的变更操作。3.3.3.2定期工作的完成情况，设备系统所做的试验及有关数据。3.3.3.3发现的设备缺陷及发展情况，为预防事故所采取的措施、异常现象的处理经过和分析情况。3.3.3.4保护及自动装置的运行及变化情况。3.3.3.5工作票情况，设备检修情况及新布置的安全措施。3.3.3.6预计下一班进行的工作和操作。3.3.3.7本班和前一班的工作中取得的经验、发生问题及教训。3.3.3.8上级命令及执行情况。3.3.4接班人员正式到达岗位后进行交班手续，待接班人员在值班日志上签字后方可离开现场。3.3.5交班后到指定的地点参加班后会，由班长向值长汇报当班工作情况。值长总结当班工作，表扬好人好事，提出今后努力方向。3.4对接班人员的要求3.4.1接班人员应在接班前20分钟到现场，听取交班班长的口头交待，并认真查看值班和其他一切记录。3.4.2听取交待后，各岗位接班人员按各自的职责和分工，对所辖设备进行详细检查。3.4.3接班人员检查完设备后了，听取本岗位交班人员的交待，若发现设备系统运行状况及参数与交待情况不符，应向交班者了解清楚，并要求符合规定和做好记录。3.4.4检查所辖区域的卫生情况及消防器材，若发现卫生不符合要求，消防器材不全或移动位置，应向交班者提出，交班者应即清扫或处理，否则不予接班。3.4.5交班前5分钟参加接班碰头会，向班长汇报检查情况及所发现的问题，听取班长的工作布置，安全注意事项、事故预想等，全体人员做到正点签字交接班。3.4.6接班后，接班班长向值长汇报（电话汇报或当面汇报）接班情况，并听取其指示。3.4.7以下情况不应交接班，待问题处理好后，经领导批准后方可交接班。3.4.7.1本岗位人员未到不交接。3.4.7.2运行设备发生异常，原因不明不交接。3.4.7.3运行方式不清楚，记录不完整不交接。3.4.7.4重大操作或事故处理未完毕不交接。3.4.7.5各项定期试验未完成不交接。3.4.7.6设备、环境不干净不交接。3.4.7.7公用工具不明不交接。3.4.7.8接班人员酒后或精神不振不交接。3.5班前会和班后会3.5.1 班前会：接班（开工）前，结合当班运行方式和工作任务，做好危险点分析，布置安全措施，交代注意事项。3.5.2 班后会：总结讲评当班工作和安全情况，表扬好人好事，批评忽视安全、违章作业等不良现象，并做好记录。3.6正式交接班完毕后30分钟内发生的问题，若因交接班不清，由交接班双方共同负责。若属交班者未做交待或交待不清、记录漏记或误记等情况所发生的异常，则由交班者负责。若交班已经交待清楚，属于接班人员检查不周，接班后发现的异常情况等问题，一般应由接班者负责。3.7运行部应记录、汇总、统计交接班情况，并对交接班现场进行日常检查，发现不符合规定的行为予以