美瑞质量创优策划方案527.docx

大望京2号地626地块2#楼工程质量创优策划方案编制:审核:审批：编制单位： 中国建筑一局（集团）有限公司益海嘉里（德州）一期项目部编制时间：2017年4月目录第一章 项目质量管理策划2一、 编制依据2二、 工程概况7三、 质量管理目标及质量管理体系7四、 项目组织机构及质量职责10五、 工程资料管理体系13六、 质量管理制度18第二章 工程质量过程策划21一、 施工过程质量预控21二、 施工过程质量控制22三、 工程重点、难点分析与应对措施26第三章 工程质量保证措施33一、 土建结构工程质量保证措施33二、 钢结构工程质量保证措施39三、 装修工程质量保证措施41四、 机电预留预埋工程质量保证措施44五、 对专业分包商的质量控制46六、 检验和实验计划50第四章 成品保护及清洁维护措施57一、 成品保护的基本要求57二、 成品保护的一般方法58三、 主要施工项目成品保护措施58第五章 创“结构长城杯”的质量保证措施80一、 建立工程创优体系80二、 创优过程和要求80三、 质量控制要点及保证措施84四、 创结构长城杯的技术保证措施102第一章 项目质量管理策划一、 编制依据 1. 主要规范、标准序号编制依据备注1ISO9001国际质量体系2建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20133建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20024砌体工程施工质量验收规范GB50203-20115混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20156钢结构工程施工质量验收规范GB50205-20017屋面工程施工质量验收规范GB50207-20128建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20109建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-200110建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200211通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200212建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200713自动喷水灭火系统设计、验收及施工规范GB50084-200114建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200215给水排水管道工程施工及验收规范GB50268-9716通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200217火灾自动报警系统施工及验收规范GB501669618电气装置安装工程电缆施工及验收规范GB50168200219电气装置安装工程接地装置施工及验收规范GB50169-9220建筑电气工程施工质量验收规范GB50303200221建筑工程施工资料管理规程DB37/T5072-20162. 主要标准图集序号名称备注1建筑物抗震构造详图11G329-1,2,32混凝土结构施工图平面表示方法制图规则和构造详图11G101-1,2,33钢筋混凝土过梁13G322-144混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图12G901-135蒸压轻质加气混凝土板构造详图03SG7156混凝土结构施工钢筋排布规则与构造详图12G901-1,2,37建筑电气工程设计常用图形和文字符号09DX0018中国建筑一局（集团）有限公司施工现场设施与安全防护标准化图集-9中国建筑一局（集团）有限公司施工现场安全、质量标准化手册-二、 工程概况本工程位于德州市湖滨北大道1588号。拟建场地西侧为京福线，东侧为湖滨北大道南侧、北侧均为拟建场地。工程名称益海嘉里（德州）粮油工业有限公司一期项目建设单位益海嘉里（德州）粮油工业有限公司设计单位广东省轻纺建筑设计院勘查单位山东省鲁北地质工程勘察院监理单位德州瑞安工程监理有限公司施工单位中建一局集团第三建筑有限公司工程性质本工程由2栋工业建筑组成，分别为打包车间和制粉车间，其中打包车间主要为麦仓、粉仓、制粉区域以及在线装车区域三、 质量管理目标及质量管理体系（一）质量管理目标1. 本项目工程质量须满足业主的要求及达到国家相关规范合格标准，取得工程整体竣工验收合格，并获得德州市建设工程优秀结构杯。2.按照ISO9000质量保证体系及ISO14000环境管理体系的要求组织实施本工程，满足本工程招标文件、技术规范及图纸要求。（二）质量管理体系根据工程实际情况建立完善的项目质量管理机构，建立项目质量岗位责任制和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，使工程质量水平始终处于受控状态。根据现场质量体系以及项目施工管理的需要，成立由项目经理为核心，土建经理、机电经理、总工程师及质量经理组织实施，质量监督部、土建工程部、机电工程部、技术管理部、总承包深化设计协调部、物资管理部等各部门具体实施的质量保证体系，建立从项目经理部管理层、作业队伍管理层到作业班组操作层三个层次的现场质量管理职能体系，从组织机构上保证质量目标的实现。 质量管理保证体系图四、 项目组织机构及质量职责1. 项目组织机构2. 质量职责2.1 项目经理序号质 量 职 责1是本工程质量的第一责任人，对本工程质量负全面领导责任。2建立项目的工程质量保证体系，并保证体系的正常运行。3保证国家、行业、地方及企业的工程质量规章制度在项目得到完全的贯彻落实。4贯彻落实公司质量方针和各项质量规定，确定工程质量目标，主持编制项目的精品工程策划书。5主持编制施工组织设计。6及时了解项目的工程质量状况，参加项目的工程质量专题会议，支持项目分管质量的总工程师和质量经理的工作。2.2 项目总工程师序号质 量 职 责1在项目经理和公司技术负责人的领导下，对项目的工程质量负技术责任。2严格执行国家工程质量技术标准、规范的各项有关规定。3具体负责组织有关人员编写施工组织设计、专项施工方案或技术措施、精品工程策划书、质量检验计划等，并及时上报公司有关部门和领导批准，从技术对工程质量给予可靠保证。4组织开展施组、方案交底工作，检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量标准的落实情况。5领导与组织项目质量保证体系的运行，通过加强过程质量管理，确保质量目标的实现。6参加项目内部质量检查工作。7组织工程各阶段的质量验收工作。8参加工程质量问题调查，分析技术原因，制定处理的技术方案及防范措施。2.3 土建经理、机电经理 序号质 量 职 责1协助项目经理进行工程质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。2组织区域责任工程师、专业质量工程师认真贯彻执行项目质量计划及精品策划书，并定期进行监督与检查。3组织本工程质量检查，并对发现的质量问题组织整改4组织工程质量专题会议，及时向项目经理汇报工程质量状况。5组织工程各阶段的验收工作。2.4 质量总监、安全总监序号质 量 职 责1负责项目的工程质量监督检查工作，认真贯彻执行公司的质量方针和项目的质量计划，对项目的工程质量负监督管理责任。2参加对施工作业班组的技术质量交底，熟悉每个分部、分项工程的技术质量标准。3每天对施工作业面的工程质量进行检查，及时纠正违章、违规操作，防止发生质量隐患或事故。4对各分部、分项工程的每一检验批进行实测实量，严格按国家工程质量验收标准组织内部质量验收。5会同建设方、监理方共同对每一检验批进行质量验收，并按质量标准对每一检验批进行质量评定。6发现工程质量存在隐患，或经检查工程质量不合格时，有权下达停工整改决定，并立即向上级领导报告。7组织每周召开质量例会讲评；组织月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。8有权对项目的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见，并有质量一票否决权。9参加工程结构验收与竣工验收。10组织对作业队伍施工管理人员的质量意识教育。2.5 土建工程部、机电工程部 序号质 量 职 责1对施工进行安排部署，保证按工程总控计划实现工期目标。2实施工程过程质量监控，严格执行我公司质量手册和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检验与控制，确保工程实体质量优良。3本部门质量记录的收集整理，做到准确、及时、完整、交圈。 4工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位。 5组织分部工程质量评定。2.6 技术管理部 序号质 量 职 责1对图纸、施工方案、工艺标准的确定并及时下发，指导施工生产。2编制专项计划，包括质量检验计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行指导与控制。3对工程技术资料进行收集管理，确保施工资料与工程进度同步。2.7 物资管理部 序号质 量 职 责1严格按物资采购程序进行采购，确保物资采购质量。2组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3采购资料及验证记录的收集、整理。五、 工程资料管理体系1. 工程质量保证资料应符合国家建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、建筑结构长城杯工程质量验评标准（DBJ/T01-69-2003）、北京市建筑长城杯工程质量评审标准（DBJ/T01-70-2003）及建筑工程质量验收规范系列标准的要求，工程质量保证资料的内容要求齐全。产品、原材料质量保证书的技术数据应完整、清晰、盖有红章。材料试验的试样应有代表性。焊条、焊丝按每批进料或按同品种、同标号、同一出厂日期编号为一个取样单位。设备安装的主要材料和设备应有质保书和复试报告。2. 工程主要技术资料本部分资料主要指工程一般施工记录、图纸变更记录、工程洽商记录、设备安装记录、预检记录、隐蔽工程检查记录、施工试验记录、工程质量验收记录及开竣工报告等。项目副经理和各专业技术人员每日记载施工日志，内容必须详细、准确；本工程所有的资料表格全部按标准表样输入微机存盘，技术管理人员在做资料时直接在微机上书写，签字、盖章部位空出，统一用A4纸打出，交有关部门签字盖章后交资料员收藏；资料员按资料形成日期分类妥善保管，并做好记录；技术人员在做好施工记录的同时，协同监理形成检验批、分项、分部（子分部）、单位（子单位）工程质量验收记录，所有的验收记录与施工记录相对应。隐蔽工程记录必须按施工情况如实填写，如名称、规格、数量、主要工艺等，必要时用简图表示；隐蔽记录上必须讲清楚对应的施工图号或设计变更号，质检员填写检验意见时，要求详细、明确，验收意见填写“合格”或整改意见，出现整改意见的要写清楚整后的质量情况，切不可出现“符合验收规范”等字样。质量验收记录要齐全、详细，手续签证要完整，表格必须按国家标准样表的要求填写。资料形成一定要与工程同步，项目副经理、项目总工程师每日下班前要根据当天的施工情况检查各项资料的形成情况，进行督促，保证当天事情当天完成，决不拖拉，造成漏项。3. 资料装订全部资料分为五类进行汇编、装订成册；一类资料是公用资料，其中包括、设计交底、图纸会审，施工组织设计、专业施工方案审批文件，技术（质量、安全）交底，开工（停工、复工、交工）报告，竣工报告，材质证明书，竣工验收证明书，施工日记等等。二类资料是施工过程中形成的资料。其中包括：材料代用单，设计变更单，委托书，施工记录，检验、试验、试压报告，隐蔽工程验收记录，中间交接、验收记录，重大事故调查处理报告等等。三类资料是质量验收资料。具体有：检验批质量验收记录、分项工程质量验收记录、分部（子分部）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量验收记录、单位（子单位）工程质量控制资料核查记录、单位（子单位）工程安全和功能检验资料核查及主要功能抽查记录、单位（子单位）工程观感质量检查记录。四类资料是管理资料。如：安全管理资料和质量管理资料。五类资料是竣工图。图纸应齐全，且盖有竣工图章。上述资料装订时，每册按200页装订。按专业的施工顺序装订，专业与专业之间用印有该专业的标题色纸隔开。应有页码和总目录，每册还应有分目录。4. 创优声像资料收集及整理4.1 结构工程照片的收集(1)土方开挖照片：(2)地基验槽照片(基坑全景)；(3)轴线弹在垫层上照片；(4)底板钢筋照片(全景)；(5)底板混凝土照片；(6)墙体模板照片；(7)地下室混凝土观感照片；(8)钢筋连接照片；(9)标准层钢筋照片；(10)标准层模板照片；(11)标准层混凝土观感照片；(12)止水条照片；(13)垫块照片；(14)箍筋照片；(15)顶层钢筋照片；(16)顶层模板照片；(17)顶层混凝土观感照片。4.2 装修工程照片的收集(1)工程全貌；(2)外墙阳角；(3)外墙立面； (4)首层外窗；(5)首层台阶；(6)室外散水；(7)首层大门；(8)地下车库；(9)地下室配电室；(10)地下室泵房设备；(11)地下室设备基础：(12)地下室管道保温：(13)首层大堂：(14)电梯前室：(15)电梯内饰：(16)楼梯栏杆及踢角：(17)楼梯踏步；(18)标准层走道；(19)标准层房间；(20)标准层卫生间；(21)管根部节点；(22)屋面全貌；(23)屋面避雷；(24)屋面平台；(25)屋面雨落管及水簸箕；(26)屋面平台伸缩缝排气孔；(27)屋面通风口；(29)屋面设备；(30)屋面铺砖。4.3 项目CI照片的收集(1)现场临建办公室；(2)施工场区；(3)各种宣传标语；(4)制度牌；(5)导向牌；(6)大门；(7)现场临建标准色。4.4 照片集的制作(1)照片筛选；(2)制作图片集封皮；(3)用A4纸打印照片名称1张A4纸粘贴2张标准照片：(4)粘贴；(5)塑封。4.5 结构工程录像片的收集(1)土方开挖录像； (2)地基验槽录像；(3)底板钢筋录像；(4)底板混凝土录像；(5)墙体模板录像；(6)地下室混凝土观感录像；(7)钢筋工程录像；(8)模板工程录像；(9)混凝土工程录像；(10)封顶录像。4.6 装修工程录像片的收集 (1)地下室(人防、设备观感)录像： (2)首层大堂录像； (3)电梯前室录像； (4)标准层(走道、顶棚、墙面、地面、卫生间)； (5)设备层； (6)屋面(栏杆、平台、避雷、设备、烟道)； (7)室外园林绿化、台阶散水； (8)工程全景； (9)录像片制作(长度5min)。4.7 录像片制作总原则(1)工程概况：用20s的时间介绍工程的投资、设计、承建各方；介绍工程的设计思路、建筑面积、高度等；介绍工程的开竣工时间、工期、造价等情况。(2)工程的特点和难点：用40s的时间介绍该工程的特点、亮点，重点突出高技术含量、高施工难度及符合中国美学观念的特点。(3)精品工程策划：用lOOs的时间根据工程的特点、难点有针对性地将施工过程中采用的新技术、新材料、新工艺及管理经验进行阐述。(4)工程的质量管理措施：这是本录像资料的核心，用120s的时间将本工程的质量情况重点描述，特别是施工质量标准超出规范的部位及采用新材料、新工艺施工后所达到的效果。(5)工程取得的经济效益和社会效益：用20s时间将本工程所获得的质量、安全优质奖项做一个简洁的介绍，将获奖证书的扫描件录制下来；同时将业主对工程质量及社会效益的评价描述一下，亦要将评价文件的扫描件录制下来。六、 质量管理制度1.质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度1.1 每周生产例会质量讲评项目经理部将每周召开生产例会，各部门布置生产任务，对上周工程质量动态做全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。对执行好的作业队伍进行表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。1.2 每周质量例会由项目质量经理主持，参与项目施工的所有作业队伍技术负责人及质量员参加。由参与项目施工的作业队伍汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。1.3 每月质量检查讲评每月底由项目质量经理组织作业队伍质量及技术负责人对在施工程进行实体质量检查，由作业队伍编写本月在施工程的质量总结报告交予项目质量经理，再由质量经理汇总，以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各作业队伍。1.4 质量会诊制度对于施工中出现的质量问题我们将采用会诊制度与奖惩制度相结合的方式彻底解决。会诊制度流程图所示：质量会诊制度流程图2.样板先行制度分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，组织作业队伍进行样板分项（工序样板、分项工程样板、样板间等）施工，样板工程验收合格后才能进行专项工程的施工。同时作业队伍在样板施工中也接受了技术标准、质量标准的培训，做到统一操作程序，统一施工做法，统一质量验收标准。3.“三检”制和检查验收制度在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循作业队伍自检、总包复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检测和记录。3.1 自检在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。3.2 互检经自检合格的分项工程，在项目经理部专业责任工程师的组织下，由作业队伍工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。3.3 交接检上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求，在双方填写交接检记录，经作业队伍工长签字认可后，方可进行下道工序施工，项目专业责任工程师要亲自参与监督。在“三检”完成后，由项目责任工程师组织作业队伍填写验收资料，报项目质量监督部进行验收，合格后由项目质量监督部组织向监理报验，验收合格后才能进入下道工序。严格履行三检制和检查验收制度是工程质量的基本保证，我司将严格按此程序执行。4.问题追究制度4.1 发生重大工程质量事故不仅要追究直接责任人的责任，而且要追究有关负责人的责任，同时涉及项目工程质量的技术、材料、机具设备管理人员和作业队伍等，也要对工程质量事故承担相应责任。4.2 对不合格检验批、分项分部工程必须处理。不合格检验批流入下道工序，要追究班组长、作业队伍负责人和项目责任师、质量员的责任；不合格分项工程流入下道工序，要追究项目责任师、生产负责人、技术负责人的责任；不合格分部工程流入下道工序，还要追究项目经理责任。5.奖惩制度我司将根据多年项目管理经验和工程实际情况制定作业队伍质量管理规定，在作业队伍进场时就向其宣讲交底，使项目对作业队伍的质量管理规范化、程序化，避免野蛮施工。依据国家质量验收规范和企业质量标准，每周进行一次现场质量大检查，检查结果和日常检查验收的资料作为奖罚的依据。通过规范的奖罚管理，使操作工人自觉提高质量意识和参与质量活动的积极性，也使管理人员认真找出工作中的不足，提高管理水平。第二章 工程质量过程策划一、 施工过程质量预控1. 创优培训(1)进行质量意识的教育增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立“百年大计、质量第一”的思想，并贯彻到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目总工程师和生产经理负责组织，参与施工的各分包方各级管理人员由项目质量监测部经理负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师要对分包方进行教育的情况进行监督和检查。(2)加强对分包的培训分包是直接的操作者，只有提高他们的管理水平和技术实力，工程质量才能达到既定目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训。项目要责成分包建立责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实到施工质量管理中。2. 加强材料供应商的选择和物资的进场管理(1)材料供应商的选择结构施工阶段模板加工与制作、商品混凝土供应商的确定、钢筋原材供应商的确定，装修阶段、机电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供应商。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。(2)明确物资采购程序采购物资必须提供样品，由业主、监理、和设计单位(有必要时)及项目部有关人员进行定量评分，确定入围者。(3)材料采购与进场管理首先作好材料选样报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存。根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告、，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料，要项目经理、主管责任工程师与现场材料员共同验收。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行。对于易受潮变形、变质的材料要上盖下垫，防止材料受潮变形。对于易燃、易爆材料要单独存放。选好材料的对方地点，尽量减少材料的搬运工作。材料使用完后要及时清理、回收，不得浪费材料。材料人员应作好材料收发台帐，及时收集材料的材质证明及产品合格证。3. 加强对图纸、规范的学习严格按规范要求施工的工程才是精品工程，项目定期组织技术人员、现场施工管理人员、以及分包的主要有关人员进行图纸和规范的学习，作到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将问题反馈给业主和设计单位。4. 加强合同的预控作用合同管理贯穿工程施工经营管理的各个环节，合同是约束自己也是保护自己的手段。合同内容要力求严谨，责权明确，不留漏洞。二、 施工过程质量控制1.材料质量控制1.1 施工物资分级管理工程上所使用的物资实行分级管理。A类物资，包括三大材、机电物资等，由公司集中采购，项目提出技术质量标准要求，并负责进场复试检验及资料收集整理，根据合同，作业队伍提供物资，必须经项目评审认可，方可由作业队伍自行采购。1.2 施工物资样板制度进场物资严格执行样板制度，供应商应提供材料样板，并报请建设、设计单位签字认可，项目部应安排专人对材料样板进行封样管理。物资进场时如与样板不符，拒绝进场。1.3 施工物资报审制度经评审后确定的材料进场，必须填报材料报验单报监理、建设等单位验收签字认可，确保进场物资符合要求。1.4 施工物资检验制度进场物资均应有质量证明文件（包括合格证、检验报告、试验报告、生产许可证、质量保证书等），质量证明文件的复印件应与原件内容一致，加盖原件存放单位公章，注明原件存放处。项目负责收集、整理和保存质量文件和进场后的试验报告，保证工程资料的可追溯性。进场物资应按要求进行复试或试验，按要求进行见证取样检验。2.施工工序质量控制施工人员应按规定经考核后上岗。施工技术交底：建立规范的分级技术质量交底制度。技术负责人对项目责任师和作业队伍管理人员进行交底，责任师和作业队伍管理人员对班组进行交底，班组对作业人员进行交底。施工管理人员及作业人员应按操作规程、作业指导书和技术交底进行施工。工序的检验和试验应符合规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处理。施工管理人员应记录工序施工情况。工序检验严格按照三检制和报验制度执行，工序质量符合国家标准和图纸要求。3.不合格品的控制明确防止不合格品出现的预防措施和出现不合格品的处置措施。不合格品的标识、记录和隔离。3.1 标识、记录对怀疑或经检查初步确定为不合格品的，检验人员应立即进行标识并做好记录。不合格品应采取可靠措施使其与合格品隔离，以防止处置前的误用。不合格物资由检验人员采取措施，单独堆放。不合格工序，由检验人员通知作业人员中断施工，实施隔离。3.2 不合格品的评审工程施工项目按国家或行业的施工质量验收规范、工程质量检验评定标准及设计文件等；标准产品按选定的国家或行业标准；非标产品按设计文件和由其指定的检验评定标准。一般不合格，是指允许偏差项目没有达到标准规定的合格要求或某些检验项目达不到标准要求的，但对工程结构、使用功能和安全运行无影响的不合格品。严重不合格，是对工程结构、使用功能和安全运行有重要影响的不合格品。3.3 不合格品评审权限不合格物资，一般不合格，由检验人员确定，无需评审；严重不合格由物资及设备部组织评审，技术部与工程质量管理部参加。不合格工序，一般不合格，由检验人员确定，无需评审；严重不合格，由各专业施工部组织评审，技术部与工程质量管理部参加；构成质量事故的，由主管项目副经理组织工程质量管理部、技术部、工程部（土建、装修及机电）相关专业施工部，并会同设计、监理、质检站和业主代表进行评审。3.4 不合格品的评审方法不合格物资，检验人员确认为能进行返工或退换的物资，由物资及设备部直接通知供应商进行处置；检验人员确认为需要报废、降级或改为它用、让步接收的物资，应报告物资及设备部，由物资及设备部进行评审。不合格工序，检验人员确认为一般不合格的，无需报告，直接通知作业负责人整改即可；确认为严重不合格时，应报告工程质量管理部，由工程质量管理部进行评审。3.5 不合格品的处置3.5.1不合格物资返工或退换的物资，由物资及设备部通知供应商进行处置。返工后或已退换的物资，检验人员应进行验证，如仍不合格应重新处置。报废的物资，由物资及设备部办理报废手续。降级或改为它用、让步接收的物资，由物资及设备部向业主办理申请让步手续。退换或报废的物资由检验人员作出“退换”或“报废”字样标记，并予以隔离。降级或改为它用的物资，保管人员应及时更换标识。3.5.2不合格工序（1）一般不合格，可不发整改通知单，由检验人员直接通知作业人员实施整改并对整改结果进行验证。反复出现的或未完成整改的一般不合格，由检验人员向作业负责人下达整改通知单，由作业负责人组织实施整改；检验人员负责验证整改结果。（2）严重不合格，由各专业施工部、总包管理部组织，工程质量管理部、技术部参加，必要时邀请设计、监理、业主及其他有关人员一起研究处置方法，处置结果的验证由工程质量管理部实施。（3）需申请让步接收时，检验人员要记录不合格的实际情况，向业主办理申请让步手续，业主审批通过后方可转序施工。返工的工程由检验人员重新检验评定，如仍不合格，应重新评审处理。4.工程质量考核4.1 我公司总部质量部对项目通过月、季、年度检查考核，按照考核结果进行相应奖惩，并通过各工程的交流，提高工程质量管理水平。4.2 检验、测量和试验设备的控制。4.3 设立计量员负责检验、测量、试验设备管理工作，并建立计量器具发放及管理台帐。4.4 作业队伍进入项目的检验、测量和试验设备，必须将清单和校准状况列表报项目经理部计量员，接受监督检查。4.5 未经校准的检验、测量和试验设备不得使用。不合格的检测设备，及时采取措施给予更换。4.6 本工程计划投入的计量设备：全站仪、经纬仪、水准仪、钢卷尺、钢尺、测绳、靠尺、游标卡尺等。三、 工程重点、难点分析与应对措施序号项目分析对策一响应招标文件（一）质量目标招标文件要求质量目标：满足业主的要求及达到国家相关规范合格标准，取得结构竣工验收合格，并获北京市结构长城杯。我司拟定工程质量创优目标：我司保证本工程获北京市结构“长城杯”金奖，北京市建筑“长城杯”金奖，创“鲁班奖”。1.为此我司将组织经验丰富的管理团队，从前期组织策划，过程中各项措施的认真实施，到后期工程验收工作的认真落实，并邀请评委专家全程指导检查实施，确保高质量、高标准完成各项分部分项工程，以达到满足业主的要求及达到国家相关规范合格标准，取得结构竣工验收合格，并获北京市结构“长城杯”金奖，北京市建筑“长城杯”金奖，创”鲁班奖“。2.深刻理解领会招标文件、设计标准要求，加强与设计、业主、监理的沟通也非常重要。同时对本工程进行深化设计，对细部构造节点进行精心设计，采用样板引路，同时把好材料验收、现场实施控制、成品保护三个重要关口，确保拟定质量创优目标的实现。二主体结构施工技术重难点（一）超高层施工部署本工程采用立体交叉式施工工艺，即先进行核心筒的施工，待核心筒完成4层后，再进行框架顶板施工作业，并始终与核心筒保持45层的施工间距。整个施工过程中，核心筒与框架顶板结构施工作业在空间上分离，在时间上重叠，形成了主体结构施工平面分区、立体分层的施工态势。此工艺充分利用超高层建筑竖向空间上的优势，进行空间分区流水作业，有效地拓展了施工作业面，显著提高了施工工效。（二）主体结构地下六层（含一夹层）主体地下结构层数多，地下施工作业通风照明条件差；由于不方便设置卸料平台，模板、钢管等物料垂直运输困难。1.做好地下施工期间的通风照明工作，保障作业人员安全。2.地下结构顶板留设一块后浇区域用于模板、钢管等物料的垂直运输出口，兼做通风口。（三）超高层测量工程本工程为超高层建筑，测量工程贯穿着整个工程的始终，从平面控制网的测设到高程的传递，从开始的土方开挖（局部）到结构模板的支设，以至于工程施工过程中和施工后的沉降观测都是测量工作的重点。为了保证超高层主楼的测量精度，以及配合钢结构的施工，在测量人员的配备上我们选用了有相关工程经验的测量专家，负责本工程的全部测量工作。在设备投入上采用全站仪、激光铅直仪、电子水准仪、自动安平水准仪等精确、先进的测量设备。同时，委托独立第三方对钢结构安装垂直度进行监测。（四）超高层建筑施工机械布置本工程主楼建筑总高度216m，核心筒暗柱有型钢，外框筒为钢管柱。解决主体塔楼的垂直运输问题是本工程的重点与难点。1.鉴于本工程外框内筒的结构特点和建筑总高度，在塔吊的选型和布置上既要满足建筑高度和筒体施工对塔吊性能的要求，又要满足钢管柱的施工对塔吊吊重和吊次的要求。根据建筑总高度和结构形式，决定塔楼采用2台平臂式TC7052塔吊，满足主楼混凝土结构施工和钢管柱安装施工；1台TC7030塔吊满足裙楼垂直运输。2.塔楼低层结构施工阶段设置1台中速内用电梯，中高层结构施工阶段增加一台普通SCD200/200外用电梯和一台中速SCD200/200外用电梯，用以满足垂直方向人员及物料运输。（五）基础底板大体积混凝土本工程核心筒处基础底板厚度为3000mm，整个基础底板厚度大部分超过1000mm，属于大体积混凝土。如何做好大体积混凝土浇筑及防止混凝土开裂将是本工程的重难点。我司在大体积混凝土的施工中有丰富成熟的技术标准及成套的施工措施和成功的实践经验，从前期的混凝土配合比、材料控制到过程中的混凝土浇筑振捣及后期的保温养护。具体方案详见“第十一章第二节”。（六）高性能混凝土施工本工程混凝土包括C60高性能混凝土。控制好高性能混凝土施工是我们控制的重点。C60高性能混凝土泵送的主要特点是，既能满足特殊结构对混凝土高强度等级的要求，又能满足现代先进施工工艺，即可泵性能好的要求。因此在配合比设计中关键解决好C60等级混凝土的高强度要求与泵送混凝土坍落度大的矛盾；做好原材料的选择和检验；采用强制式搅拌机使混凝土搅拌均匀，利于增加混凝土的流动性，也能满足混凝土的强度要求。拟选用三一重工混凝土地泵，其性能完全满足超高层建筑泵送混凝土的高度要求，故障率低；同时对泵送混凝土优化配比设计，对泵管精心架设布置，科学设计泵送工艺，确保混凝土顺畅、足量泵送到浇筑作业面。（七）高大模板支撑本工程裙房地下一层楼板悬空，悬空高度为7.950米；地上一、二、三层及三十九层和四十层层高6米；地上裙房大部分悬空18米，局部悬空12米。以上这些部位需要按高大模板支撑考虑。我司将采用碗扣式脚手架对这些部位进行支撑，反复对支撑体系进行验算，选择最合理、最经济、最安全的支撑体系，并制定专项方案；施工时专门委派责任工程师现场监督，确保支撑体系的稳定，及剪刀撑的合理布置，在高大支撑处布置布料机下层需要加固，确保该部位的顺利施工。详见施工方案“第十一章第三节：高大模板支撑工程”。（八）钢管混凝土柱及梁柱节点施工本工程主楼设有钢管混凝土柱，钢管混凝土柱的施工质量是控制的重点和难点。我们拟采用一柱两层进行钢柱吊装，对于钢管内混凝土浇筑，我们将采用顶升法浇筑，确保混凝土施工质量。另外对于钢骨柱与混凝土结构梁的连接节点，特别是在避难层处，钢筋密集，同时涉及钢筋穿过钢管的施工工艺，对此我们将精确控制钢管和钢筋尺寸，严格控制钢筋绑扎质量，保证混凝土振捣密实。（九）超厚墙体钢筋绑扎钢筋混凝土核心筒墙体，有部分墙体厚度达到1100mm，墙内至少有4排竖向钢筋，水平及竖向钢筋密集，墙体中间钢筋绑扎、连接操作比较困难。采用退绑法解决该难题，即墙体两侧搭设双排架，架体之间设横向水平杆，跳板先铺设在墙体上方，先绑扎墙体中间箍筋，再逐步向外侧绑扎，跳板随之铺设到墙体外侧直至双排脚手架上。（十）核心筒墙模板施工核心筒墙体我们采用液压爬模，此方法具有施工简便快速，效率高，成本低、安全性好等优点。（十一）钢结构安装精度控制1.安排经验丰富的专业工程师统一指挥和协调现场钢结构的吊装和安装定位。2.吊装前应再次对基础标高、轴线进行认真复查，一定要确保基础标高、轴线正确。对钢结构柱、梁起吊前在地面上应进行仔细检查，合格后方可安装。起吊前由专职质量员负责对钢结构螺栓用扭力扳手进行100%检查，同时检查螺栓的穿入方向是否符合要求。3.垂直度检测时应将两台经纬仪分别架设在南（北）、东（西）方向上，垂直钢梁方向经纬仪瞄准基础杯口控制线，观测是否与柱的顶板中心重合。检验达到标准后方可收车，收车后应再次进行检测。梁与柱连接必须牢固后方可松掉吊钩收车。4.起吊过程中应随时注意观察钢结构各部件的受力变形情况，发现异常应立即停止吊装及时处理。（十二）钢结构焊接本工程节点构造复杂，尤其是与周边钢管混凝土柱连接有多根杆件，包括框架钢梁、拼装难度大，高空焊接作业量大，质量控制要求高。1.严格控制焊接人员素质，必须经过考核后持证上岗。2.选用先进合理的焊接工艺和先进的设备，严格控制焊接质量。3.加强焊接质量的检测力度，安排专人负责焊接质量检查，发现问题后立即整改。（十三）超高层钢-砼结构在施工过程中的混凝土核心筒与外框钢结构变形协调处理难随结构的不断增高，混凝土结构和钢结构变形不断增大，变形的绝对值也比较大，而且混凝土结构和钢结构之间的变形并不同步，如何协调结构之间的变形差异，并确保施工阶段的结构变形不至于影响结构的安全和工程竣工后的使用功能，也是我们考虑的施工重点。1.调整结构的施工顺序，根据国内许多权威研究机构所知，本工程的结构中筒体由于混凝土的徐变和干缩产生的竖向非弹性变形约占总变形的65%以上，由于混凝土的徐变和干缩是个时间的参变量函数，故可以通过控制混凝土筒体和外钢框钢结构的施工时间差来调整。2.调整钢框架梁柱节点的安装方法，如当梁柱采用刚性连接时，可采用的方法为：先用高强度螺栓将H型梁的腹板与柱连接牢固，隔一断时间后，视施工流程的需要，再将梁的上下翼缘焊牢。3.调整钢柱的现场安装长度。（十四）防水工程施工地下室防水、屋面防水均为一级防水，要求合理使用年限为25年。1.严格把控原材料进厂质量，落实防水施工工艺，严格按防水质量保证措施实施。2.处理好细部节点防水施工，加强对后浇带、防水层接头、阴阳角等细部节点的监控工作。（十五）高空作业防护本工程为超高建筑物，周边钢结构的安装、核心筒混凝土施工均需制定专项的高空作业安全防护方案，确保本工程的安全施工是我们考虑的重点问题。1.成立以项目经理为领导的安全生产保障体系.施工前编制高空作业防护应急预案，严格执行安全奖罚制度，确保安全生产目标的实现。2.凡参加高处作业人员必须经医生体检合格，方可进行高处作业。3.采取专项安全防护措施，做好施工现场临边及洞口防护。（十六）高压线防护本工程南侧紧邻红线处有一市政高压电线通过，给物料垂直运输及高空施工防护带来很大难度。1.现场搭设木质防护架防护高压线与变压器，防护架顶部满铺5cm厚木板。立面防护采用密目网。2.防护架顶部间距5m交错设置彩旗和36v低压彩灯，起警示作用。3.加强高压线区域垂直运输的监管力度。（十七）深基坑工程基坑监测本工程基坑深度接近30米，基底进入承压水层，地下结构施工期间需加强基坑的变形监测，避免基坑边坡失稳坍塌造成事故。1.施工期间编制基坑监测方案，由专人负责监测记录基坑变形数据。2.发现监测数据异常及超过警戒值应及时通知设计单位、建设单位、基坑施工单位及监理单位。三质量控制本工程涵盖的分部分项工程繁多，做好本工程的主体结构，二次结构，屋面工程，幕墙工程、装修，机电工程等分部分项工程质量控制。1.结合工程特点并根据以往同类工程施工过程的经验，编制项目质量保证计划、评奖计划，以过程精品确保精品工程。2.我司将委派数量充足的有丰富施工经验的资深质量总监，组织项目质量控制小组，严格按招标文件要求，实行样板引路制度、质量一票否决制，对本工程各分部分项工程实行全面、全过程的质量监督控制，通过质量日、周、月报的形式通告项目各部室及劳务作业队。各分部分项措施详见质量控制相关章节。3.针对同类工程易出现的质量问题，设立若干质量控制点，进行QC活动，防止质量通病的出现。加强过程控制，严格按照北京市结构长城杯金奖标准进行质量控制，且对二次结构，屋面工程，装修，机电智能化等分部分项工程我司也将按照北京市结构长城杯金奖标准进行质量预控，从而确保创优目标的实现。四绿色施工以人为本、创造和谐、绿色施工、文明施工。1.我们将按照北京市绿色施工管理规程的要求，重点控制和管理现场布置、临建规划、现场文明施工、大气污染、对水污染、噪音污染、废弃物管理、资源能的合理使用以及环保节型材料设备的选用等。2.在制定控制措施时，考虑对企业形象的影响、环境影响的范围、影响程度、发生频次、社区关注程度、法规符合性、资源消耗、可节约程度以及材料设备对建筑物环保节能的效果等。3.我们将建立环境管理体系，制定环境方针、环境目标和环境指标，配备相应的资源，遵守法规，预防污染，节能减废，实现施工与环境的和谐，达到环境管理标准的要求,确保施工对环境的影响最小，并最大限度地达到施工环境的美化，选择功能型、环保型、节能型的工程材料设备，不仅在施工过程中达到环保要求，而且要确保本工程成为使用功能完备的绿色建筑。第三章 工程质量保证措施一、 土建结构工程质量保证措施1. 测量工程质量保证措施测量工程质量保证措施序号施工内容质量控制点/项目质量保证措施1平面控制网平面点位误差高精度仪器设备；另一种线路复核。2高程控制网高程点位误差高等级观测及定期复核3各楼层标高标高传递多点闭合、三差改正4建筑物主体垂直度内控法施测；外控法校核。5组合柱平面就位、柱顶标高、垂直度焊接前后的测量及焊接；过程中的跟踪测量。2. 钢筋工程质量保证措施钢筋工程质量保证措施序号施工内容质量控制点/项目质 量 保 证 措 施1钢筋加工配筋单1.放大样；2.专业人员进行配筋；3.专人进行审核、审批。钢筋加工的形状、尺寸1.严格按料单下料；2.受力钢筋的弯钩和弯折、箍筋末端弯钩及平直段长度等符合规范和设计要求；3.制作钢筋加工定型卡具；4.用钢尺检查，并加强过程控制。直螺纹1.操作工人经过技术培训，持证上岗；2.控制丝头的长度；3.加工丝头的牙形、螺纹与连接套的牙形、螺距一致。2墙、柱钢筋绑扎墙、柱钢筋位置、间距1.测放水平和标高控制线；2.使用梯子筋（控制墙筋位置）；3.使用定距框（控制柱筋位置）。钢筋保护层厚度使用塑料垫块墙柱钢筋接头（绑扎及直螺纹）1.接头错开距离及锚固长度满足设计及规范要求；2.直螺纹连接时，所连钢筋规格必须与套筒规格一致，钢筋和套筒的丝扣应干净、完好无损；3.经拧紧后的滚压直螺纹接头应作出标记，单边外露丝扣长度符合要求。配合机电留洞1.绘制结构预留、预埋留洞图，细化配筋，施工中严禁随意切割；2.大于200mm的墙洞钢筋必须一次配筋一次下料施工完成。圆弧墙钢筋定位1.放出定位控制线；2.在绑扎过程中，用钢管架支撑和钢索拉接。接头钢筋密集区1.放大样；2