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第三章、安全生产、文明施工管理体系与措施一、安全生产管理体系1.1安全管理目标总体目标：杜绝重伤以上事故、重大设备事故和其他重大事故，轻伤频率控制在1.5以下。采用全封闭施工，确保达到市级安全质量标准化示范工地标准，争创省级安全文明示范工地。认真分析本工程安全重点、难点和重大安全健康危害因素，根据现场实际情况编制安全技术方案，搞好安全预控。强化安全生产管理，责任落实到人，定期检查，认真整改，消除现场安全隐患。1.2安全生产管理组织体系企业安全管理体系由我单位工程部组织制定安全创优计划和考核办法并监督实施，负责创优申报和检查联系工作，组织对项目安全管理工作的检查、总结、评比、表彰，并加强与政府部门和上级管理部门 协调和沟通，积极完成地方政府和上级管理部门下达的各项安全工作。项目部安全管理组织体系建立以项目经理为组长，安全总监、项目总工程师、项目副经理为副组长，各专业专（兼职）安全员为组员的项目安全文明施工及消防领导小组，在市政府有关部门及我单位工程部的领导监督下，项目形成安全管理的纵横网络。项目经理部配置安全员2名，负责各分包队伍的安全管理。详见项目经理部安全管理体系图。上述体系为动态的开放式安全保证体系，适时链接各分包单位自身的安全保证体系，构成整个工程的施工安全控制网络。1.3安全生产管理岗位职责1.3.1总部安全管理职责执行国家、行业、地方政府指定的相适宜的法律法规，编制下达企业安全生产管理目标计划。负责安全文明工地的推荐、申报、评选工作，协调、指导各项目搞好安全文明工地的迎检工作，参与各项目安全文明工地的检查。直接委派项目安全总监，督促、收集、分析项目每周安全汇报资料，帮助项目搞好安全管理工作，每月将项目安全状况进行统计分析形成书面报告报总部主管安全生产的领导。负责审定项目编制的安全方案及消防预案，定期检查项目安全、消防及环境与职业安全健康体系运行情况。总部工程部定期或不定期对项目安全生产情况进行检查，发现问题及时下发整改通知单，监督项目整改。总部人事部搞好新进岗人员的安全知识培训及全体员工的安全意识培训，开展多种多样的安全生产宣传、执法
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