良好的管理,成功的至理.doc

良好的管理是成功的基石 3年管理工作点滴感悟 管理是一门社会科学。其对象主要是研究人，更是服务于人。管理学的目的在于全面培养管理人员的综合素质，提高其制定远期规划、统筹全局、综合解决问题的决策能力。由于工作的需要，从2009年开始担任县工业园区管委会公共服务中心主任以来，我注意坚持自学相关管理理论，不断在工作中总结成败得失，事业有了一定收获。2012年，成功竞聘到团县委书记岗位。管理的工作更多，人员更为复杂，但我注意充分调动单位职工积极性，统筹兼顾，综合协调，团县委的工作受到了各级领导的赞赏。由此觉得，管理对生活、对工作有很大的帮助。同时，深感个人所学之不足，理论知识之贫乏，所以，我下定决心要深入学习管理知识，提质工作，升华人生。下面浅谈一下我对管理工作的体会，仅为抛砖引玉。 一、要树立三种理念。一是树立人才挤压观。单位的发展，首先要靠人才。人才的使用，关键靠管理。管理人才是挤压而不是培养出来的。只有靠摔打、挤压，才能够认清自己的弱点，才能茁壮成才。只有在危难险重的事件中才能锤炼人才。在团县委工作，没有权力只有压力，没有热水只有汗水，一切都要靠自身的魅力、能力去赢得别人的认可赞同。在团代会期间，我有意将会务一块压担子给几位副书记和中层干部，不再出面。每个人都圆满完成了任务。这也是管理中的压力成才观。二是树立集体荣誉观。事业是集体而不是个人奋斗出来的。水涨船才能高。每个人的事业，只有依附于集体的事业，才能真正成就。个人单枪匹马的力量有限。在单位，我让大家学会唱团结就是力量我是一只小小鸟、绿叶与根的情意，让大家知道成功来自己于组织，来自于大家相互的帮助。三是树立成长长远观。成功是点滴而不是一下子积累起来的。很多人看周边的朋友一下子提升得快，成长得快，感觉失落。只看到了别人人前显贵，没看到别人人后受罪的一面。平时让大家多看长征、毛泽东传、周恩来传了解伟人成长的道路。了解事物成长的规律是螺旋向上，个人成长的规律是曲折向前的。 二、形成三个习惯。 汪中求在细节决定成败中写道，定置习惯是一个人，一个单位成功的基础。事实证明，定置习惯对一个单位来讲，也非常有效和重要。良好的习惯，成功的一半。良好的习惯，来自管理的一半。一是时间定置。在单位管理中，对职工的时间要求格外严格。要求既不能过早误时，更不到迟到延时。上班、开会、布置工作必须准时到。养成守时的好习惯，不仅能够提升一个单位的形象，而且有利于提升单位的工作效率。在公共服务中心、团县委期间，我出台了职工出勤、开会等制度，也一以贯之的执行，收到了较好的效果。二是物品定置。对单位的资料、物品要及时归类。基本做到每个大会整理一次档案。确保需要资料、物品时在最快的时间最准确的找到而不延误。好处是既节约了时间，又能及时了解单位资产的情况。三是交流定置。对单位业务工作联系较紧密、较重要的单位，我们定期向其汇报工作情况，达到相互交流、互通有无的效果。我们印发了工作通报、青韵等材料，每月定期向团市委、县委、县政府报告。得到了各级领导的及时批示，起到了较好的效果。 三、试用三种办法 毛泽东同志曾经说过：有了人，一切奇迹都可以创造出来。人力资源是最宝贵的资源。而调动人力资源最关键的就是要充分发挥每个人的积极性。我一是定期谈心。每隔一段时间，约中层干部单独谈心，和其家人一起吃饭。增进感情，拉近距离，了解情况。让中层干部知道自己在领导心目中受重视。并且，在工作之外的气氛更加融洽，更有利于接近事物的真相本质。单位的一位中层干部因提拔县管干部没成功，情绪较为低落，工作有些滞后。我及时与其沟通谈心，向他分析当前发展趋势，肯定其个人优势，坚定其工作信心。经过点对点做思想工作，他的态度变得积极起来，重新振作。二是定期活动。团县委的工作，就是要有效凝聚青年，发挥其聪明才智。没有活动，就没有平台，没有活动力就没有凝聚力。可以说，举办各类活动，是党群系统开展工作的载体和生命。我们利用五四青年节、中秋节、国庆节等节日，召开座谈会、茶话会，恳谈会，演讲会等形式，邀请重要的单位和领导作嘉宾，既提高了本单位员工的组织能力，又提升了本单位的形象和可见度。三是定期回访。定期对服务对象开展回访，了解其意见，以有利于工作的开展。我们组织了对市民学校的服务对象，青年志愿者相关情况的调查，及时了解了情况。 四、实施三项制度 很多工作上的问题，必须通过制度才能解决。工作的推进也只能靠制度。我认为：管理制度的最终目的是实现事业成功，成效显现。需要明晰项目目标，执行随时反馈、实施绩效考核。一是布置任务定目标。目标是管理的终点。以团委的工作来讲。年初，我根据团市委和县委、县政府的目标分解细化全团各个岗位的工作，做到千斤重担人人挑，人人有指标。每个人知道自己做什么，做到什么程度，心里有杆称。二是随时反馈找差距。管理学上讲，布置工作加不检查等于零。要注意随时督查，季度小结，半年检查。随时掌握工作的进度，程度，做到心中有数，胸有成竹。三是及时纠偏出成效。在检查中发现每项指标出现了偏差，立即查找原因，予以纠正。该调整即调整，确不能做的要主动向上级汇报，争取上级支持。需要部门配合的，要大力协调。总之，要灵活机动，最大限度保证年初的目标足额或超额完成。 最近，我单位在全县重大的行动中都取得了较好的业绩。成功的参与了县上举行的大型两会一节活动志愿服务活动并获得优秀集体称号，举办了我县十五次团代会获领导表