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文档简介

生产干部绩效考核方案一、目的和意义 为了提高产品质量，规范公司管理，提升全体管理人员的工作积极性，增加优秀管理人员的收入和负荷，提高公司在市场上的的竞争力 。 二、各级干部的工资方案 2.1 总工资=基本工资+考核工资+工龄工资 2.2 基本工资=前期工资的80% 2.3考核工资=前期工资总额的20%+公司补贴基本工资的15%三、各岗位的考核比例岗位名称进度（%）质量（%）现场管理（%）人员流失率（%）厂长30402020备料主管30302020木工主管30302020油漆主管30302020包装主管30402010四、各岗位考核细则 4.1 进度4.1.1 产量考核当月实际完成产量（Y）取得产量考核的比例Y80%(计划产量)比例为080%Y90%比例为50%90%Y100%比例为80%Y=100%比例为100%100%Y按超过目标产量比例奖励 4.1.2 每一个批次号延期则扣款10元/天，提前则按10元/天/批次奖励，若有多个批次号延期则累加扣款，直至扣完该管理干部的全部考核工资的为止（总经办负责考核）。 4.2、质量考核4.2.1、考核（处罚）标准 a. 各级干部以批量质量事故为处罚标准，厂长级每次批量扣款50元，责任车间主管每个批量事故扣罚100元，若不断出现批量扣款，扣完考核为止。 b. 质量事故按客户投诉（经查属实）次数计算，每投诉一次单件视为0.5个批量； c. 后工序或客户发现同样质量问题达到5件（包装3件）及以上的，视为一个批量； d. 隐性批量质量问题视为批量质量事故（如开裂等）。4.2.2 事故鉴定：各车间发生的质量事故由其主管鉴定，厂长审核；跨车间发生的质量事故由厂长组织相关人员评审判定。 4.3 现场管理 4.3.1 产品压线或堵塞通道一次处罚20元； 4.3.2 每次评比卫生最差的车间处罚20元。4.4 人员流失率 4.4.1 每流失一个人扣该项目考核工资的30%；（公司主动行为除外） 4.4.2 每增加一个人奖励该项目考核工资的30%（整月才奖励）； 4.4.3 生产部人员流失率超过2%的，每超过一个百分点厂长扣考核工资的30%。5、单项被考核
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