最佳商业模式设计、创新与转型.xls

最最佳佳商商业业模模式式设设计计 创创新新与与转转型型 2012年6月02 03日 深圳 2012年6月08 09日 上海 2012年6月14 15日 北京 适合对象 各企业总裁 副总裁 CEO 总经理 副总经理 事业部总经理 副总 经理 战略规划部总监 营销总监 企管总监 高级经理等正副职企业负责人及 高层管理者等 风投 银行等项目投资机构相关负责人员 内内容容大大纲纲 森涛培训 课课 程程 背背 景景 当今企业之间的竞争 不是产品和服务之间的竞争 而是商业模式之间的竞 争 2008年经济危机下商业模式的博弈 2009年创业板上市 二高六新 中的新模式要求 2010年国家 十二五 战略规划下的战略规划 2012年欧债危机背景下全球企业大转型 商业模式竞争 已经成为企业激烈竞争的核心关键 打破同质化 塑造企业核心竞争力 塑造企业强大的盈利系统 商业模式创新 突围 发展 已经成为竞争佼佼者走向未来的根本 我做了十年的代理公司 到现在发现是一个错误 我错在没有从商业模式的 角度找出投资回报率最高的点 江南春十年传统经营获利3千万 3年商业模式创新 财富30亿 您是否承受得起十年经营一场错 得模式者得天下 商业模式决定企业成败 纵观今日成功佼佼者 百度 蒙牛 分众 华为 李宁 汇源 中粮 凡客 正谷 华谊兄弟 独特的商业模式 成功的企业各有各的不同 浙江老牌国企 虎 牌控股 通过商业模式的改造 短短几年由一个传统制造型企业转型升级为集生产 物 流 专业服务一体的现代服务型企业 利润增长方式由原来单一的生产制造转变为多元 化多渠道的爆炸式增长 2008 新军LAFASO崛起于消费品的一片红海 短短两年 目标 直指行业标准 都是别人的神话 我的企业怎么办 与其临渊慕鱼 不如归而结网 我我们们不不仅仅帮帮您您 洞洞察察行行业业商商业业模模式式 还还帮帮您您 掌掌握握商商业业模模式式设设计计的的方方法法 我我们们不不仅仅共共享享 商商业业模模式式设设计计方方法法 还还帮帮您您 现现场场设设计计自自己己的的商商业业模模式式 培培 训训 收收 益益 1 是现场咨询式课程 而非一般普及性培训课程 2 颠覆传统 创新思维 修改竞争规则 超常发展 3 不仅让您获得解决问题的工具和手段 而且解决问题本身 4 现场实战演练 当堂剖析优劣 呈现您企业的商业模式 5 不仅提供理论依据 还提供实用工具 帮您透视自己企业的商业模式 6 企业客户需求挖掘与价值塑造 企业相关利益者权益设计 7 盈利系统优化设计 商业模式系统优化设计 8 产品创新 盈利创新 营销创新 融资创新 产业链创新 信息化创新 二天风暴 让您学会如何构建成功商业模式 拿到属于自己的优秀商业模式 让你带着问题困惑来 带着成果方案归 专专家家 导导师师介介绍绍 金金超超老师 企业商业模式优化与设计实战专家 中国本土创新思维研究专家 商业模 式6R模型 创建者 企业创新6I系统 创建者 国务院国资委研究中心特邀专家 中央党校国资委高管班授课教授 北京市企业培训中心特聘专家 北京大学 清华大学总裁班授课教授 复旦大学 浙江大学实战MBA DBA班授课教授 企业商业模式优化与设计专家 中国本土创新思维研究专家 商业模式6R模型 创建 者 企业创新6I系统 创建者 中国商业模式优化设计专家 实战商业模式践行者 金超老师 亲临现场零距离锻造 实战商业模式总裁训练营 以个性化商业模式设计为主线 结合公司战略 资本运 营 营销开拓 深入剖析当今企业挑战和机会 挖掘商业智慧 为您提供独特的 可供 实际操作的商业模式设计方法与应用工具 成功不再遥不可及 2天探讨 火热现场 找到属于您自己的商业模式 金超老师课程 直面困惑 深度开发 量身定做 实战实务 老老师师授授课课风风格格 从不讲故事 只谈案例 从不肤浅堆砌 只会深度剖析 从不自说自话 只会和你一起 深度互动 透视迷局 直面困惑 挑战极限 卷起企业创新突破的思维风暴 商业模式创新 让您的企业实现超常发展 超速扩张 企业无法承受之重 没有谁能承担十年一错 什么都可以错过 2天风暴 和金超 老师零距离沟通 拿到属于自己的商业模式 不可以错过 代代表表性性学学员员客客户户 中粮集团 中影集团 北大方正 大商集团 太钢集团 成飞集团 远东集团 振东集团 维科集团 中海油 中联重科 空管局 首都机场 上海文广 南京广电 东方风行 卓望集团 第九城市 完美时空 阿里巴巴 广东移动 山东移动 湖北电信 福建电信 深圳航空 中央音乐基地 欧珀 OPPO 上海乐金 LG 航天三院 杭州邮政 天地龙 上海电信 洽洽食品 北京怡成 珠海免税 长城保险 东方地球勘探所 劲酒 中铁隆 对外承包工程商会 知知名名授授课课总总裁裁班班高高校校 北京大学 清华大学 复旦大学 浙江大学 华南理工大学 中山大学 华中理工大学 上海交通大学 西安交通大学 北方交通大学 课课 程程 大大 纲纲 转转型型时时代代 如如何何塑塑造造我我们们的的核核心心竞竞争争力力 一一 商商业业模模式式 转转型型期期如如何何塑塑造造企企业业核核心心竞竞争争力力 1 商业模式系统 1 1企业转型与商业模式创新 1 2什么是商业模式的4大关键要素 2 转型时代企业核心竞争力塑造 2 1 企业必须塑造哪5种核心竞争力 2 2 商业模式如何塑造核心竞争力 3 中国经济的4个阶段与企业转型的实现路径 3 1 立足本业 升级转型的4种模式 3 2 立足本业 多元化延伸的4种模式 3 3 遭遇瓶颈时如何彻底转型 3 4 企业转型的6大战略步骤 二二 商商业业模模式式 如如何何设设计计企企业业强强大大的的盈盈利利系系统统 1 商业模式盈利点设计与重组 1 1 企业盈利系统设计的6大关键方法 1 2 企业转型与盈利系统升级 2 如何设计强大的盈利系统 1 1 基础产品模式 盈利点转移 1 2 混业创新模式 盈利点创新 1 3 利润乘数模式 盈利点放大 1 4盈利点多元化 盈利系统设计与重组 3 你凭什么吸引我 风险投资如何判别企业价值 3 1 V PSE VC风投眼中的商业模式 3 2 企业价值 如何突破同质化 行业微利 三三 商商业业模模式式 如如何何突突破破行行业业瓶瓶颈颈 让让企企业业一一举举崛崛起起 1 腾飞 行业瓶颈发掘与突破 1 1 企业瓶颈VS 行业瓶颈 1 2 我们的行业瓶颈是什么 1 3 如何系统性突破行业瓶颈 1 4 如何设计行业控制权 2 借力 如何借助金融工具完成产品销售 2 1 产业金融综合运营 卖方担保模式 2 2 产业金融综合运营 动产及货权凭证质押 2 3 金融工具在产业链模式设计中的综合应用 2 4 产业链梳理与相关利益者关系设计 四四 商商业业模模式式 企企业业如如何何合合纵纵连连横横 跨跨行行业业整整合合资资源源 1 协同竞争与战略联盟 1 1 协同的力量 如何突破企业资源限制 1 2 如何强化垂直联盟 1 3 如何探索水平联盟 2 战略联盟系统设计 2 1 跨行业资源整合经典方法 2 2 如何设计客户共享模式 2 3 如何设计渠道共享模式 2 4 如何设计广告共享模式 2 5 如何设计资源互换模式 2 6 跨行业资源整合综合设计 五五 商商业业模模式式 新新经经济济时时代代 企企业业如如何何创创新新应应用用信信息息化化 1 机会与挑战 1 1 新经济时代的4个特征 1 2 新经济的3大革命性工具 1 3 传统企业如何利用信息化工具 2 新经济时代的盈利模式创新 2 1 信息共享 革命性提升产业链 2 2 信息建设 信息时代如何构建独特商业模式 2 3 R V 虚实结合的模式创新 2 4 颠覆 传统企业如何拥抱新经济 2 5 选择 轻资产模式 VS 重资产模式 六六 总总裁裁如如何何设设计计商商业业模模式式 1 商业模式设计咨询系统 1 1 做大做强 如何构建商业模式系统 1 2 6R模型 商业模式设计的6大突破口 1 3 工具系统 商业模式设计的29种系统有效工具 1 4 4步框架 战略变革的系统流程 1 5 双环模型 如何优化商业模式实施流程 2 盈利金字塔 商业模式的力量 2 1 同行业商业模式甄别比较 2 2 模式DIY 如何进行商业模式