锐博公司岗位职责.doc

董事长职责1、主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议决议的贯彻落实；2、组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营工作中的重大事项。3、严格执行股东会、董事会的决议，代表董事会定期向股东会、监事会报告工作。4、提名公司总经理的聘用和解职，决定其报酬、待遇和支付方式并报董事会备案。5、自觉遵守公司章程、公司董事会制度，协调董事会和经理层的关系，保证总经理按照公司章程依法正确行使职权。6、加强对公司经营状况的监控，确保财务会计报告的真实性，防止资产流失。7、签署批准调入公司各级管理人员和一般干部。8、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。9、自觉接受监事会的监督，履行公司章程规定的其它责任和义务。总经理职责 1 执行公司章程，对董事会负责并报告工作；2 全面负责公司的经营管理；3组织和制定公司生产、年度经营、发展、财务、人事、劳资、福利等计划，报董事会批准实行，主持制订公司年度预、决算报告；4根据董事长的授权，代表公司对外签署合同和协议；5定期向董事会提交经营计划工作报告、财务报表等；6向董事会提名任免公司高级职员、部门经理（主任）；7任免和调配企业副经理以及管理人员、财务人员、业务员等；8决定员工的奖惩、定级、升级、加薪、雇用或解雇辞退；9提出聘用专业顾问人选，报董事会批准；10提出机构设置、调整或撤销的意见，报董事会批准；11签发日常行政、业务和财务等文件；12负责公司资源配置；13任命管理者代表；14公司章程或董事会授予的其他职权。副总经理职责1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；2、 组织、监督公司各项规划和计划的实施；3、 负责将公司内部管理制度化、规范化；4、 负责分管部门和业务的工作，对分管部门和业务的工作负领导责任，在分管职能上有较大自主决策权。5、 协助总经理推进公司企业文化的建设工作；6、 总经理不在时，受总经理委托代总经理行使职权。7、 总经理临时授权的其他工作。总工程师职责1、贯彻执行国家和集团公司颁发的有关技术法规，组织推广公司内外先进的施工技术和管理方法。2、掌握全公司技术管理状况，协助总经理编制年度施工生产计划和本公司的发展规划。3、指导编制大中型工程项目实施性施工组织设计和管理计划，组织对重点、难点工程施工技术方案的拟定和攻关。4、审定职能部门制定的有关技术管理制度和技术文件、作业规程标准，技术业务培训的计划。对技术干部使用、晋升、调整、奖惩提出建议。5、深入施工现场，解决施工中的技术难题，推广应用新技术、新方法、新材料、新设备，优化施工方案。6、有选择地接纳和配置技术人才，提高技术队伍的综合素质，开展科技创新与进步活动。7、及时处置因技术保障失误而给企业造成的重大质量事故，减少经济损失。8、指导大中型工程竣工文件的编制、技术总结、技术资料的归档保管，成果发表等工作。9、策划本公司技术改造计划，并组织实施。10、将质量、环境和职业健康安全“三个标准”的要求融入整个技术管理过程。综合管理部职责1、 负责总经理室日常事务工作，起草企业行政综合性文件，搞好部门之间的协调。2、 负责公司文件管理，做好文件的收发、审核、打复印、传递、归档，制定文件处理的程序和制度，并做好保密工作，协助对与公司质量体系有关的文件和资料进行控制。3、负责公司法人代表印章、营业执照、企业资质证书、项目经理证书、介绍信等有关证件的保管使用。4、负责公司对内外的会务工作，包括会议通知、会议准备、会议记录，并检查会议精神贯彻落实情况。5、负责企业资质及公司技术管理人员上岗证、执业证书管理，做好申报、注册与年检工作； 6、负责公司各类档案管理，积极做好开发利用工作。7、负责企业项目经理年检及优秀项目经理申报工作。8、负责做好来信来访及会客、公关接待工作。9、组织统筹公司人力资源开发及聘用工作。10、协调并支持、配合公司各部对人力计划、行政开支的管理工作，做好员工到任、离职的交接工作，保证各个岗位的工作衔接正常。11、负责公司的各种后勤服务工作，包括：伙食、车辆、办公设施、通信、卫生环境等。12、完成总经理交办的其他任务。财务部职责1、 按照国家财务、税务等相关法律、法规要求，结合本公司行业特征，科学合理地组织财务活动，制定统一、健全的财务规章体系。2、根据公司中、长期经营计划，组织编制年度综合财务计划和控制标准。3、依据项目进度安排计划，拟定相应的资金需求量预测计划，为满足公司运营资金的需要，最合理地分配调度资金，积极筹措资金。行使企业内部银行职能，做好内部资金结算工作。4、遵照企业财务通则、会计准则等，合理组织会计核算工作。按会计核算程序及内部结算规定，办理各种款项和有价证券的收付、增减和使用，债权债务发生的核算，费用成本的核算等手续，并做到帐帐相符、帐实相符、帐物相符。5、根据制定批准的财务开支计划和规定的开支范围、标准，认真审核各项材料设备采购计划，准确、及时地做好成本核算的审查、控制、结算，努力降低成本。6、及时编制各种会计报表，按规定完成税金的申报、测算、缴纳、减免工作。审核计算和发放公司人员的工资、奖金、福利及保险管理，负责固定资产的清产核资、报损、折旧管理。7、定期进行会计资料汇总、整理、统计、分析财务计划执行情况，考核资金使用效果，揭示企业运作存在的问题，及时为领导决策提供准确的财务信息、经营状态和合理化建议。8、对公司重大的投资、融资、并购等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。9、建立健全会计档案资料，对各种会计帐册、凭证和报表及时进行立卷、归档。10、完成总经理交办的其他任务。经营部职责1、负责企业工程项目的招揽与洽谈工作。2、负责掌握市场动态，广泛捕捉、筛选和传递项目信息。1、 负责工程项目的投标工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做好保密工作。4、参与合同的评审与合同的签约；对所签合同，负责定期检查合同的履行情况。5、负责公司所有合同的登记、编号、统计、归档工作；参与公司合同纠纷的处理。6、负责做好投标报名工作，办理中标项目的相关手续，并及时反馈市场信息。7、负责收集与顾客满意有关的信息（记录），并进行相关的分析与评价，提出改进策略。8、完成总经理交办的其他任务。预算部职责1、 贯彻、传达与执行省、市造价管理部门对建设工程造价下达的相关文件精神。负责做好工程造价业务技术工作的帮助与指导，负责预决算人员上岗培训计划及落实，提高预决算业务技术水平。2、 定期进行各类工程经济指标、造价指数的测算与分析，协助配合有关部门价格指数的测定工作。3、 做好工程预算、竣工结算编制、审核工作，协助跟踪重点工程结算的全过程管理。4、 参与工程施工合同的编写工作。5、 协助财务部审批项目工程款支付情况。6、 协助经营部做好公司投标标的预算工作。7、 做好工程施工预算，协助材料部做好工程材料计划以及项目成本控制、考核工作。8、 完成总经理交办的其他任务。工程部职责1、 执行国家、行业、地方的法律法规、验收标准和企业的技术标准。2、 负责制定项目各阶段的施工进度计划、采购计划及资金需求计划。3、 负责严格执行公司的决议，严格工程预、决算的审批手续，合理使用财力、物力，发挥经济效益。4、 协助公司进行招、投标及选择施工队伍的具体工作。5、 进行施工阶段的进度控制，审查施工组织设计，监督进度计划的实施，完成工期目标。6、 负责管理施工队伍，并协调好对内对外的关系。7、 做好材料、设备、人员的管理工作。8、 整理有关资料、图纸，做好归档工作。9、 负责工程质量检查及工程验收、竣工验收工作，及时解决施工中的各种问题。10、负责创优目标工程的立项，过程目标管理和申报工作。11、负责机械设备的建卡、建档、调拔、折旧、处置工作，掌握机械设备的技术状况，准确及时填报各种报表。12、完成总经理交办的其他任务。材料部职责1、严格按审核后的材料计划进行采购，积极组织货源，在采购中严格执行公司招标采购工作程序要求，做到价格合理、保证质量。2、经常做好市场调查，采购时货比三家，为公司节约工程成本开支。3、做好各种合格供应商认定工作，编制公司合格供货商名录。4、提出项目部工程材料止损计划和相关的损坏赔偿规定。5、协助项目部做好工程材料及设备的售后服务工作。6、编制工程常用材料成本价目清单，并定期更新，以配合经营部做好投标工作。7、建立完整的有价明细帐和台帐，及时整理归档各种票据凭证、材质证明书和试验报告单，按时盘点，及时做出每月销耗表和其它报表8、负责带车提料，进场的材料在交保管员当面验收后，卸车入库。采购员不得代替保管员收料。9、协助工程项目部做好新材料新技术在工程中的应用。10、完成总经理交办的其他任务。质安部职责1、执行国家、行业、地方的法律法规、验收标准和企业的技术标准，对施工工程质量负有监督检查责任。2、制定公司年度安全工作计划，并组织实施；组织安全生产的宣传教育培训工作，总结、交流、推广先进经验；组织开展安全活动和定期安全检查，监督项目组及时落实安全技术措施；3、协助企业领导制定企业质量方针和质量目标，贯彻公司质量工作计划、质量管理制度，协助总工程师组织实施。4、定期或不定期组织公司工程质量安全检查，提出奖惩意见。组织一般和严重不合格品的评审和处置后的验证，贯彻执行质量安全事故处理和报告制度，审核质量事故纠正措施及质量通病的预防措施。5、审批大型设备的装、拆方案，组织对大型设备进行技术性能验收工作，监督建筑机械使用和安全技术规程的