员工资料及绩效考核表.doc

无锡明星线材有限公司员工人事登记表（由员工填写）应征部门：职务班制：全日制临时非临时姓名性别出生日期照片籍贯名族婚姻状况学历专业毕业学校毕业日期身高体重健康状况健康残疾身份证号码家庭地址邮编目前通讯地址邮编联系电话邮编紧急联系人与您的关系联系电话技能及待遇要求技术职称专业特长其他要求驾照 其他掌握何种语言及熟练程度英语 级 日语级 其他计算机能力熟练 良好 一般 不具备目前工作单位目前工资元/月薪资及福利要求期望工资 元/月其他要求交通住宿其他福利要求劳保 医疗 工伤 生育 失业 住房教育学习及培训经历何年何月至何年何月学校或培训机构名称学习或培训内容结果工作经历何年何月至何年何月工作单位职务职务及岗位描述起薪及终薪离职原因家庭关系姓名与您的关系工作单位联系电话资料审核（由厂内主管填写）书面评定(由人事部门填写)笔试内容及成绩智力（IQ）测试（作业员）A B C D E特殊认知能力测试（技术员、干部）A B C D E成绩等级A(10090) B(8980) C(8970) D(6960) E(60以下)任职期预测三年以上 一年至三年 一年一下评定成绩通过 未通过评定人签名日期面试评定（由部门主管填写）面试观察及得分1最高2.良好3.一般4.最低个人特征外貌举止、姿态讲话（语言沟通能力）工作关联特征工作知识人际关系总体评价很好 很合格 合格 勉强合格 不令人满意评语主试者日期综合评定入用 不如用评定人（部门主管）入用时间、薪资及试用期入用日期拟定工资元/月试用期无试用期13月预计转正日期转正后工资元/月核准 （高层主管） 工作绩效评定评价原因晋升 绩效 不佳 工资 试用期结果 其他评价要素评价等级OVGIUN质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性生产率：某一特定时间所生产的产品数量和效率工作知识：实践经验、技术能力及工作中运用的信息可信度：完成任务和听从指挥方面的可信任程度勤勉性：上班准时程度遵守规定的工间休息/用餐时间的情况及总出勤率独立性：完成工作是否需要监督Outstanding杰出Very good很好Good好Improvement需改进Unsatisfactory不满意Not rated试用期表现及结果合格转正 延长试用期 不合格淘汰综合评价评价人（部门主管）日期试用、转正、晋升时间及待遇试用期员工转正式员工晋升员工核准（高层主管）日期工资日期工资日期职位工资元/月元/月元/月 表单编号：GL-P-001 02新员工上岗引导指南以下信息由人事交由员工 人事部门1公平就业机会（EEOC）手册11缺勤、迟到、早退、忘刷卡2保险方案手册12休假3安全手册13停车设施4员工手册14节假日5身份证15饮食服务6试用期16急救和事故报告7工资、薪金、晋升、调动17工厂参观8工作时间记录卡18来访者登记9人事记录19雇佣期满通知及补偿（开除、自动离职）10公告牌20厂内员工介绍其他我已收到以上信息，并已仔细阅读。员工签字见证人日期以下所列信息由部门主管交由新员工，并与员工逐一查讫和讨论，三天后交还人事。 1同事介绍6工作小时数2部门参观7休息、用餐、吸烟时间3新员工工作职责、绩效评价情况8供应系统4个人及公司电话9权力系统5自动离职政策我已收到以上信息及相关信息，并已仔细阅读。已了解本人与无锡明星线材有限公司的雇佣关系，本人服从公司有关自动离职、奖罚条例等相关政策。员工签字主管签字日期 表单编号：GL-P-001 03 工作绩效评价计划目的：提高员工素质、提高生产效率。分层：普通员工由班长考核；班长由部门主管考核；部门主管由经理考核。周期：每月。方法：见员工及干部考核表。结果：各部门评出月度优秀和最差员工并对其作出奖惩。普通员工绩效考核标准表评价要素评价等级OVGIUN质量：完成工作的精确度、彻底性和可接受性生产率：某一特定时间所生产的产品数量和效率工作知识：实践经验、技术能力及工作中运用的信息可信度：完成任务和听从指挥方面的可信任程度勤勉性：上班准时程度遵守规定的工间休息/用餐时间的情况及总出勤率独立性：完成工作是否需要监督“5S”工作：每日整理、清扫工作，垃圾分类价值观：对厂内财物是否爱护、工作时间是否纪律、团队精神。Outstanding杰出Very good很好Good好Improvement需改进Unsatisfactory不满意Not rated评分标准评价项目等级分总分评价等级质量3151未能达到要求2基本达到要求3全部达到要求4很好的达到要求5超越了工作要求生产率315工作知识315可信度315勤勉性210独立性210“5S”工作210价值观210总体满分100每月排名表1112123134145156167178189191020每月对前三名奖励，对后三名处罚；80分以下员工需采取特定的行动来改善其工作绩效。通过每月绩效考核作为员工调薪、晋升、调动的依据 表单编号：GL-P-001 04普通员工每月绩效考核表部门班别月份考核项目及得分员工姓名总分员工签名质量生产率工作知识可信度勤勉性独立性“5S”工作价值观评定人（班长）： 审核（部门主管）：考核者必须公正、公平，不可带有主观偏见；考核结果公开，须由员工签字认可后才生效；不服拒签者必须有正当、合理的原因。 表单编号：GL-P-001 05干部考核标准表评价要素评价等级OVGIUN职责领域：是否制定了使其部门活动得以有效推行的计划、政策和程序组织活动：是否提供了工作站说明书并使员工理解其自己的工作职责人员配置：A.是否挑选到能胜任工作的员工 B.员工是否得到适当的引导和培训 C.员工考核是否备认为是公正、公平的。领导安排：A.部门士气是否令人满意 B.员工是否喜欢自己的工作安排 C.员工间人际关系如何控制方面：是否为您提出过或写过评价其部门工作状况的报告Outstanding杰出Very good很好Good好Improvement需改进Unsatisfac