建筑幕墙企业组织架构及部门职能.doc

建筑幕墙企业组织架构及部门职能建筑幕墙企业组织架构及部门职能 1、公司的权力机构 本公司的最高权力机构是股东大会，股东大会下设董事会，董事会向股东大会负责;履行公司章程赋予的职权，负责公司重大的生产经营决策和确定公司整体发展战略并监督战略的实施;公司董事会设九名董事，其中独立董事三名，独立董事的设置有利于健全公司的法人治理结构，使董事会的决策更科学、民主，从而有效地维护中小股东的利益。 2、公司的主要职能部门 公司实行董事会领导下的总经理负责制。在董事会的领导下，由总经理负责公司日常经营与管理。公司各部门的主要职能是: 战略委员会:主要负责对公司中长期发展战略和重大投资决策进行研究并提出建议。 提名委员会:对公司董事(包括独立董事)、总经理及其他高级管理人员的人选向董事会提出意见和建议。 薪酬与考核委员会:主要负责对董事与高级管理人员的考核和薪酬进行审查，并提出意见和建议。 审计委员会:主要负责公司与外部审计的沟通及对其的监督核查、对内部审计的监管、公司内部控制体系的评价与完善，以及对公司正在运作的重大投资项目等进行风险分析。 总经办:负责公司日常的行政管理与接待工作;与政府机关、行业协会的联系工作;公司文件、档案、资质的管理工作;后勤保障、车辆管理、固定资产的管理与维护;公关宣传、品牌与企业文化建设。 人力资源部:负责公司人力资源的日常管理工作，包括:人力资源规划，拟定劳动、人事、薪酬制度，定编定岗工作，考勤与绩效考核工作，招聘工作，培训工作等。 财务管理中心:负责公司的财务管理与会计核算工作，主要包括:建立健全公司各项财务管理与内部控制制度;组织编制公司财务预算和经营计划;审核各项财务收支，组织计划管理和运营分析;编报财务决算;日常会计核算，编制公司报表;参与合同评审;依法申报、缴纳各项税金;依法交纳各项社会保险;信贷管理工作;统筹调度和使用资金，降低资本成本;协调与银行、财政、税务等部门的关系。 商务部:负责编制投标项目的成本预算，出具投标报价书;编制中标项目详细成本预算;编制施工项目合同变更、增项的成本预算;合同评审与合约管理工作;具体跟踪施工项目成本预算指标的执行情况;编制工程项目变更、增项报价;与业主办理工程决算;工程造价限额管理工作。 信息管理部:负责公司信息化系统的规划、建设与管理工作;公司网络等硬件系统、数据库与应用系统的维护;信息化系统业务流程管理和制度建设工作;网络与信息安全的管理工作。 证券部:负责公司证券事务工作;投资管理工作;股东大会、董事会、监事会的组织筹备与服务;与证券管理部门、交易所、中介机构的联系;公司的信息披露、投资者关系维护等工作;公司法务工作。 审计监察部:负责内部审计工作;对公司内控制度、财务管理制度的建立和执行情况进行审计、监督;协调外部审计机构的工作;检查公司各部门及各分子公司经营情况及职责履行情况。 研发设计中心:负责日常研发、设计与技术创新的管理工作;新材料、新工艺、新技术的开发、创新或集成;产品性能、指标的试验检测;产品、设计、技术的标准化制定、推广与管理工作;公司技术领域的知识管理;投标设计工作;施工图设计等应用设计工作;对生产、施工领域的工艺技术创新与应用提供指导与支持;产学研合作工作;专利与非专利技术的管理工作。 营销中心:负责制定公司营销策略与营销计划;收集市场信息;市场营销的具体工作;商务合同谈判，签订合同;工程款项(工程预付款)的收取;下属市场部门的管理工作;客户关系管理工作。 投标支撑部:负责营销信息的登记、分析与管理工作;组织召开投标策划会;组织编制投标文件，并组织投标文件评审;招投标文件管理;参加中标项目交底会;对营销人员提供售前服务与支持。 项目管理中心:负责制定项目管理制度，编制项目管理手册;组建中标项目的项目部;工程进度的统筹管理，协调设计、采购、生产、工程等部门计划;确定劳务分包单位和设备租赁商;现场施工材料的验收与质量控制;协调与业主、总包、监理、材料供应商、劳务队的关系;组织项目部负责工程产值的确认，工程进度款的收取;通过项目部负责工程竣工验收工作;项目管理人员与施工队管理人员的培训与管理。 采购供应中心:负责供应链管理工作，选择供应商;比价管理，组织确定与供应商的信用、帐期等结算条件;组织确定采购计划，负责日常材料采购供应的具体工作。 制造中心:负责编制生产计划;安排与组织生产;生产工艺、生产流程管理工作;生产安全管理工作;生产加工过程中的质量控制;在产品的管理与自制半成品、产成品入库前的管理与养护;装卸;生产记录的登记与管理工作;生产设备的管理与维护;生产工艺技术的创新与升级。 仓储管理部:负责存货管理工作;入厂材料的验收入库;自制半成品、产成品验收入库;制定消耗材料的合理库存;存货领用存登记与管理;物流配送并组织运输。 质量安全部