四好班子考核评价方案.doc

“四好”班子创建活动考核评比方案为了认真贯彻落实中共中央组织部、国务院国资委党委关于在国有企业开展“四好”领导班子创建活动的意见，切实推动和加强我公司各事业部领导班子建设，不断提高领导班子的创造力、凝聚力和战斗力，进一步促进企业的稳定和发展，确保企业奋斗目标和工作任务的顺利完成，把以“四好”为主要内容的领导班子创建活动扎实有效地开展好，结合公司及事业部实际，特制定本方案。一、指导思想以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和认真落实科学发展观，全面加强企业领导班子自身建设，不断增强领导班子的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，着力提高领导班子的战略决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防险能力和驾驭复杂局面能力，为加速提升国有企业的核心竞争力，发展壮大公有制经济，巩固党的执政基础，提供坚强的组织保证。二、考核目标以建设“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”的领导班子为目标，不断增强班子的执行力、创造力、凝聚力，把领导班子建设成为思想解放、求实创新、员工拥护、奋发有为的坚强领导集体，推动企业各项工作全面、和谐、可持续发展。三、考核组织成立“四好”班子考核小组，全面负责各项考核评价工作。组 长： 副组长： 成 员： 四、考核范围公司下属各事业部领导班子。五、考核内容及标准（一）考核内容政治素质好（20分）。有坚定的马克思主义理想信念，有搞好国有企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；顾全大局，坚持把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。经营业绩好（50分）。牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故。团结协作好（15分）。认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产经营的重大决策、重大项目安排、大额资金运作事项及重要人事任免坚持集体讨论决定；主要负责人民主意识强，善于集中班子成员的智慧，能够充分发挥班子成员的作用；班子成员讲党性、讲团结，互相支持，工作协调；领导班子创造力、凝聚力和战斗力强，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。 作风形象好（15分）。坚持党的根本宗旨，全心全意依靠职工群众办企业；求真务实，诚信经营，不弄虚作假、急功近利；忠于职守，勤勉尽责，艰苦奋斗，勤俭创业；廉洁从业，严于律已，班子成员无违法违纪现象；以人为本，关心职工，在职工群众中有较高威信。（二）考核标准见附件。1、否决项：有下列情况的事业部将直接判定为不合格（1）领导班子贯彻执行不力，被通报批评的；（2）因领导班子决策失误，发生重大质量、安全、保密事故的；（3）“四好”班子创建工作群众满意度测评（附件2），“好”与“较好”合计得票率低于80%的；（4）因贯彻执行党风廉政建设不力，遭受上级部门调查的。六、考核流程本着严格标准、科学准确、客观公正、简便易行的原则，坚持定量与定性相结合、自我评价与他人评价相结合的方法，对开展创建“四好”领导班子情况，由考核小组进行全面考评。考核小组主要以查看有关资料、询问了解情况和按考核评分表逐项检查，并对各项指标完成情况进行综合分析、全面评定、量化 打分，最后形成书面考核意见，并评出优秀、良好、一般、较差四个档次。考核的具体程序为：首先，由各事业部领导班子结合考核评分表进行自我评价，权重的20%；同时，由考核小组组织开展群众满意度测评。其次，由考核小组针对各相关内容进行评分，权重30%；最后，由公司领导进行评分，权重50%。七、其他考评结果将与领导班子的奖惩、班子成员的提拔使用以及单位和个人的评先选优相结合。被评为优秀的“四好”领导班子，由公司向上一级推荐表彰，通过各种形式广泛宣传，并给予一定的物质奖励。对较差班子将责令进行整改。90分以上为优秀；80-90分为良好；70-80分为合格；70分以下为不合格。附件1：“四好”班子创建活动考核评分标准1类别内容指标分值计分标准政治素质（20分）政治觉悟1、政治立场坚定，坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家法律法规，大局意识和全局观念强，对党委和公司的决策部署执行有力。2认真及时地传达贯彻集团及公司精神，按时保质保量地完成各项任务，有检查考核的其结果为良好以上（1分）；当年没有公司级以上通报（1分）。2、坚持国有企业改革发展的正确方向，具有做强做大的信心和决心，切实履行政治责任和社会责任。2重视提高部门社会效益，在维护经营运行安全、加强基础设施建设、提供产品服务方面发挥作用（1分）；在富民、就业、福利、扶贫、助学、救灾等方面做出贡献（1分）。3、根据集团及我公司部署安排，积极开展各类集中学习教育活动，注重实效。2按照上级要求，认真开展保持共产党员先进性、学习党章、践行社会主义荣誉观等各类集中学习教育活动，并形成长效机制（2分）。理论学习4、领导班子政治理论和业务知识学习有制度、有计划、有考核。2领导班子学习制度健全，考勤严格，出勤率在90%以上（1分）；党支部学习一年达4次以上，记录保存完整（1分）。5、领导班子及成员带头参加各类学习培训，重视职工教育培训，按时完成各类培训任务。2领导班子成员认真参加各类培训学习，培训完成率达90%以上（1分）；订立员工教育培训计划，全员培训覆盖率达90%以上（1分）。党建工作6、党支部坚强有力，充分发挥政治核心作用，积极参与重大问题决策；党内生活制度规范，支部工作开展正常。3党支部参与重大问题决策（1分）；党支部机构健全，人员配备到位（1分）； 部门党建工作有计划、有安排，组织生活正常有序，党支部班子一年召开1次以上民主生活会（1分）。7、党支部对工会、共青团工作的领导得到有效加强。企业群团组织活动开展正常，精神文明建设、企业文化建设和思想政治工作形式多样，扎实有效。3工会、共青团组织机构健全，运转正常并配备有兼职人员（1分）；定期开展主题文化活动，形成有特色的企业文化（1分）；充分利用宣传栏、企业网站、企业自办刊物等载体深入开展思想政治工作，职工群众思想稳定（1分）。和谐稳定8、建立健全应对和处理突发事件预警体系和应急机制，保证事业部内容的和谐稳定。2应对处理突发事件有预案，应急机制反应灵敏（1分）；当年未发生因工作不当引起的职工群体事件（1分）。9、坚持维护国家利益和广大职工群众合法权益，企业持续健康稳定发展。2坚持科学发展观和正确业绩观，保护环境，节约资源，不断优化产业结构（1分）；积极维护职工权益，确保职工各项福利政策落实到位（1分）。“四好”班子创建活动考核评分标准2类别内容指标分值计分标准经营业绩（50分）改革发展10、按照科学发展观要求，部门“十二五”发展战略定位准确，思路清晰，符合市场经济规律、国家产业政策和行业整体规划。3结合公司“十二五”规划和部门实际，及时研究制定本单位中长期发展规划（1分）；认真分解、落实企业发展规划，与所属二级部门签订目标责任考核书（1分）。11、坚持资源节约型、环境友好型发展模式，突出主营业务，抓好项目建设，可持续发展能力强。6部门主营业务突出，产品市场占有率较高（2分）；部门产品被评为省市名优品牌或在业内知名度较高（2分）；不断培育新的经济增长点，科技研发、市场开拓等创新投入有保障（3分）。12、事业部市场运作科学规范，财务管理、成本管理、质量管理等制度体系健全，部门人事及分配制度改革取得明显进展。7单位市场运作科学规范，有清晰的市场开拓计划和思路（1分）；认真贯彻公司工资分配改革思路，建立绩效工资分配细则（3分）；切实加强经营管理人才、专业技术人才、党务人才的集聚和开发（2分）；建立健全激励和约束机制并建立较为完善的考核体系（1分）。内部管理13、事业部组织结构健全合理，分工明确，制度健全，运作规范。2事业部部门设置科学合理，岗位职责明确，内部流程完备（1分）；严格执行财务规定，有效防范财务风险，当年未发生重大财产损失（1分）。14、企业质量和安全保证机制健全有效，努力防止和杜绝各类安全生产隐患。2加强质量和安全生产管理，当年未发生重大产品质量事故（1分）；为发生安全生产事故（1分）。经营绩效15、按照单位经营目标责任书考核结果评分。30“四好”班子创建活动考核评分标准3类别内容指标分值计分标准团结协作（15分）整体功能16、领导班子总览全局，能够按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，建立健全民主集中制，创造力凝聚力战斗力较强，整体功能得到有效发挥。6单位党支部工作有计划、有实施（2分）；部门生产经营重大决策、重大项目安排及重要人事任免等事项，按规定程序由集体讨论（2分）；领导班子战略规划、组织协调和驾驭复杂局面能力较强，执行力强（2分）。17、领导班子成员分工合理，职责明确，配合默契。6班子成员有明确分工，任务、权限分配合理，重点工作责任到人（2分）；主要负责人核心作用明显，民主意识强，善于调动和发挥班子成员作用（2分）；副职领导人员自觉摆正位置，积极参与集体领导，对分管工作指导有方，敢抓敢管（2分）。交流沟通18领导班子交流沟通顺畅。3建立完善领导班子交流沟通、谈话谈心机制（1分）；主要领导班子成员之间、班子成员与分管部门之间谈心谈话活动开展正常（2分）。作风（15分）诚信敬业19、领导班子及成员精神状态好，事业心责任感强，员工满意度和评价较高。2领导班子成员爱岗敬业，勤勉尽责（1分）；面对困难，勇挑重担，敢于承担责任（1分）。20、诚信守法，以身作则，说实话、办实事、求实效。4按规定进行财务管理，服从公司财务安排（2分）；重合同讲信誉，当年未发生违法合同的纠纷（1分）；恪守职业道德，不违规经营（1分）。群众观念21、以人为本，牢固树立宗旨意识和群众观念，开展调查研究，尽力帮助职工群众排忧解难。2班子成员经常深入市场或基层一线调查研究，听取客户或职工群众的意见和建议（1分）；积极为职工群众办实事、办好事，对特困职工的生活困难主动扶持（1分）。22、全心全意依靠职工办企业，支持和保证职工代表大会依法行使各项职权。2积极参与和维护职代会和职工代表权力（1分）；按规定接受民主评议活动（1分）。廉洁从业23、坚持廉洁自律，贯彻落实企业各项教育和监督制度，开展党风廉政建设。5认真落实和执行公司党委廉政建设精神（2分）；领导班子及成员严格遵守廉洁从业的各项规定，自觉接受监督（1分）；企业业务招待费等实用规范（1分）；领导班子成员无违法违纪行为（1分）。附件2：“四好”班子创建活动群众满意度测评表测评对象：项目测评要素评价等级好较好一般差政治素质有坚定的马克思主义理想信念，有搞好国有企业的信心和决心；坚决贯彻执行党的路线方针政策和国家的法律法规，政治上、思想上、行动上同党中央保持高度一致；顾全大局，坚持把企业的改革发展放到国家经济社会发展的全局中去谋划、去推进；支持企业党组织充分发挥政治核心作用，党建和思想政治工作扎实有效。经营业绩牢固树立正确的业绩观，企业发展战略目标明确，符合市场经济规律和国家产业政策；经营决策机制、经营管理制度健全，管理科学；经济效益不断提高，国有资产保值增值，企业可持续发展能力强，职工收入稳步提高；无重大决策失误，无重大安全、质量责任事故。团结协作认真贯彻执行民主集中制原则，企业生产