2013年各项指标考核方案.doc_第1页
2013年各项指标考核方案.doc_第2页
2013年各项指标考核方案.doc_第3页
2013年各项指标考核方案.doc_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

东丰县农村信用合作联社黄河信用社二0一三年各项经营指标考核方案为了切实做好2013年各项工作,确保2013年各项经营指标全面完成,建立有效的激励和约束机制,充分调动全社员工的工作积极性,根据县联社下达的各项任务,结合黄河信用社经营实际情况,特制定黄河信用社考核方案。一、 基本原则(一)坚持实事求是的原则,真实反映经营成果,严肃认真考核兑现,坚决防止和杜绝弄虚作假现象。(二)坚持正向激励为主原则。即根据各项经营指标完成情况奖罚兑现,奖重于罚。二、考核组织成员为了公平公正公开,黄河信用社设立了实施考核小组,组长朱峰,成员高辉、李冰、陶晓新,具体负责考核计算人员李冰。三、考核对象黄河信用社全体员工。四、考核范围信用社主任考核各项经营指标完成情况;内勤员工主要考核财务核算、各项存款余额及增长额;外勤员工主要考核到期贷款回收率、不良贷款清收及利息收入三项经营指标。五、考核指标落实根据县联社下达各项指标计划,今年重点工作分为存款组织、到期贷款回收、不良贷款清收及收息四部分。(一)内勤人员考核1、存款组织任务考核按照县联社对于2013年度各信用社存款指标任务的安排,我社存款计划比2012年度日旬均额上升350万元,全体员工要打破区域限制,最大限度的发动自身社会关系帮助组织存款。内勤人员在保证2012年余额的前提下完成本年计划增长350万元(月旬均额)。2、财务核算考核财务核算方面出现差错,由会计视轻重给予相应的经济处罚。(二)信贷营销员考核1、到期贷款回收指标信贷营销员发放的到期贷款按月考核,无论金额大小必须按月收回,当月到期贷款当月收回,收回率100%。将到期贷款要提前通知贷款,做好贷后监督工作。3、不良贷款清收指标确保不良贷款清收工作取得突破性进展,使我社今年不良贷款下降670万元。具体按管户人的不良贷款余额占比把全年的不良贷款清收任务分配如下:高辉不良贷款下降6万元、李会民不良贷款下降133万元、王伟不良贷款下降123万元、孔庆文不良贷款下降217万元、姜延春不良贷款下降 191万元。4、利息收入收指标2012年我社贷款利息收入169万元, 2013年联社下达利息收入指标 186 万元。为确保黄河信用社2013年更好的完成利润计划,把全年利息收入任务分配如下:高辉利息收入 20 万元,李会民利息收入 30 万元,王伟利息收入 36万元,孔庆文利息收入 53 万元,姜延春利息收入47 万元。黄河信用社将扩大贷款规模,全员积极营销,寻找优质客户发放抵质押贷款,扩大规模的同时保证新增及存量贷款的质量,为我社实现利润打下坚实的基础。六、考核款及兑现方式1、考核内容信用社主任每月提取1000元做为各项指标考核款,员工每月从工资中提取500元做为各项指标考核款,其中内勤人员考核款全额用于存款考核完成情况;外勤人员40%用于考核不良贷款下降,30%部分考核收息完成情况,30%部分用于考核到期贷款回收完成情况,主任绩效工资用于本社整体完成情况考核,其中30%部分用于考核不良贷款下降完成情况,25%部分考核收息完成情况,25%部分用于考核到期贷款回收完成情况,20%部分用于考核存款完成情况。2、考核兑现方式各项经营指标按月落实,按月完成,按月

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论