精密钢丝2014年工厂管理推进计划.xls

实实验验室室20142014年年管管理理推推进进计计划划 类别 序号重点工作名称主要内容责任人目标起止时间 推进计划 关键节点 1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月 11月 12月 星 级 工 厂 建 设 1完善星级工厂体系 制定现场改善计划 各区域 负责人 1 2月份 针对工厂星级 评价要求 制 定区域综合改 善计划和每月 进度 区域责任人对本区域的工厂管理全面负责 制定改善方案 各区域 负责人 1 2月份 调查 梳理 辨别必 需品与非必需品 根 据验收标准 制定区 域管理具体标准 布 局图 必需品清单等 通用的策划 实施 检查 改进动态循环的PDCA管理模式 制定 计划 全面推进 自查自改 自主实施 不断完善和提高区域标准 改善工作实施 各区域 负责人 1 12月份 清除 处置非必需品 但不 要轻易丢弃 尽可能作再利 用处置 根据具体标准 定置图和五定原则等 优化 必需品的定位 摆放 开展 区域全面清扫 保洁工作 不留死角 公司每月一次 车间 区域 每周一次 班组每日一次 树 立对标依据 进行对标找差 公布检查 评价情况 提出改 进建议 逐步完善提高 可视化管理 各区域 负责人 1 12月份 完善可视化标准 进行必需品的标示标志 以及相关可视化工作 关键部位的看板管理 以便指导 警示 以及生产计划 指标实绩和改善措施 建立日常维护机制 各区域 负责人 1 12月份 建立 实施自查 自评 自改制度 进行自主改善 制订工作计划 责任者和相关要求 推进持续改善 各区域 负责人 1 12月份 推进持续改善 实现PDCA闭环控制 不断优化 完善标准 提高区域星级水平 进一步完善激励机制综合部1 12月份 以奖励先进为主奖励先进和惩罚落后合并 2厂区环境建设 确立生产废弃物的处理方案 各区域 负责人 1月 6月重点讨论确认生产产生的固体废弃物处理方案 确立废弃设备的处理方案设备部1月 6月建立报废设备及辅材的处理流程 3 形成现场5S管理的 企业文化 培养员工5S素养 各区域 负责人 1月 12月 积极开展以5S为主题的推进活动 打造模范区 并建立长效的激励机制 4推进现场物流优化 建立物流管控模式 重点推行 三库实行物料定置化 可视化 管理 把控物料的流量和存量 节奏和规律 各区域 负责人 1月 12月 建立物流管控模式 以备件 成品仓库为 试点 并推广到全厂 坚持五项原则 五定摆放 大小有序 先进先出 存取便捷 路径 最优 以精益生产为指导 实行定置化 可视化管理 把控物料 的流量和存量 节奏和规律 推进自主化管理项目建设 5教育区建设 教育区的内容完善 教育区的 维护 教育区的功能发挥 综合部 教育区建设完成 率100 功能 发挥100 1月 12月 教育区内容完善 包括安全 技能 设备 质量 指标 自主化管理等 版面设计 优化配置 总体布局 清晰 生动 易使员工学习 教育区的维护 有专人负 责和维护 保洁 并根据 要求及时更新和新增相关 内容 教育区功能的发挥 努力 将教育区打造成现场员工 的学习园地 培训基地 JK之家 员工休息场所 推进教育区功能的发挥和 学习培训的效果评价 进一步拓展教育区的范围 形 成持续有效的成长环境 1月 12月单独设立板块用以展示员工风采 并建立员工技能分享交流制度 安 全 管 理 6 完善企业安全生产 标准化 安全体系 建设 明确目标 制定方案 宣传引 导 组织培训 制定企业安全 生产标准 并组织推进实施 根据企业安全生产标准化评价 标准 以表格形式建立评价标 准数据库 进行自查整改 自评 向外部申报审核 陈钢 达到安全生产标 准 二级 企业 1月 10月通过外部审核PDCA持续改善 2 22 对 标 管 理 7指标管控 从公司 部门 班组制定三级 指标 形成三级责任的管控模 式 各部门 总体指标水平达 到T2等级 公司 指标 机器效率 成材率 能源 消耗成本 维修 成本 1月 4月 从公司 部门 班组制定三级指标 形成三级责任的管控模式 8设定目标 以2013年生产经营计划目标为 依据 体现成长性 挑战性 各部门1月 2月分三级目标 其中T3入门级目标 T2 挑战性目标 T1 体现追求卓越 9目标推进 从基本目标 优秀目标 卓越 目标形成三级目标体系 各部门1月 4月 从基本目标 优秀目标 卓越目标形 成三级目标体系 10数据管理 从基础数据 关键指标 分析 改进形成数据链 各部门1月 12月 从基础数据 关键指标 分析改进形 成数据链 1 推进指标数据的归口管理和专人负责 实行专业 化管理 2 加强对指标采集 统计和归口管理人员 的培训 确保指标数据的准确性 3 指标数据管理 质量纳入指标评价体系 11分析改进 以基础数据表 指标分级表 综合分析表承 载各类数据和 指标状态 并分析改进 各部门1月 12月 以基础数据表 指标分级表 综合分析表承 载各类数据和指标状态 并分析改进 12指标评价 建立评价标准和体系 设定衡 量指标和要求 实行月度综合 评价 各部门1月 12月 建立评价标准和体系 设定衡量指标和要求 实行月度综合评价 星 级 工 厂 建 设 3 33 制 推 进 13 制定2014年 333 制推进方 案 根据生产需求 制定2014年 333 制推行计划和方案 开展应知 应会学习 组织培 训或取证工作 各部门 在生产主线 333 制覆盖 率100 1月 2月 制定 333 制推行计划 落实目标 开展应知 应会 学习 组织培训或取证工作 同一生产线 班组 内 每台设备有3位以上员工会操作 每位员工能操作3台以上设备 整条生产线有3 位以上员工 能操作 14工种界定加强333制岗位 工种的界定各部门3月 3月工厂部与人力资源部依据自身岗位特色制定非特殊工种内部认定和考核标准 15推进培训成效评价 制订评价标准 每半年组织分 析评价 年度总结评价 生产部4月 5月制订评价标准 奖励措施 清 洁 生 产 16制定清洁生产计划 包括节能环保项目改善 节能 环保目标控制等 设备部 生产 部 技 术质量 部 无居民投诉 污染源达标排 放 无新增职业病 患者 万元产能消耗 较上年下降10 1月 2月 17强化源头控制管理 根据环境和职业健康体系要求 加强污染源和环境因素的梳 理 识别和控制 落实责任人 完善管理措施 强化日常管 理 有效控制岗位污染和污染 排放 设备部1月 12月对涉及污染源区域的环境危险因素检测每年不少于一次 18 推进职业健康工作 接触职业危害因素岗位人员在 岗前 岗中 岗后进行体格检 查 在岗人员每年体检一次 并建立职业卫生健康档案 综合部1月 12月制订2014年体检计划 建立职业卫生健康档案 19 坚持精益运营 提 高资源效率 星级工厂推进小组讨论确立重 点提能降耗的项目 并成立项 目小组的形式推进 设备部 生产 部 技 术质量 部 1月 12月 通过细化管理 优化工序 规范操作 改善设备管理和运行方式 推进节能节水节材工作 同时重视能介设备 管道 阀门等规范操作和及时维修 控制跑 冒 滴 漏 20 改善设备设施 促 进节能环保 根据现场特点和要求 通过强 化设备管理减少能耗 控制污 染 必要时实施项目进行改善 改造 生产部 技术 质量部 1月 12月跟踪节能减排项目的按期实施 完成 21建立清洁生产标准 参照相关行业 制订清洁生产 标准 设备部 生产 部 9月 10月制定清洁生产标准 设 备 管 理 22改善基础管理 1 设备状态管理 四保持 2 细化设备分类管理计划 改善维修方式 3 以预防 维修为基础 推行预知状态维 修和其它多种方式相结合的维 修模式 4 推进检修管理 5 推进备件管理 设备部 优化维修方式 推进资源共享 提高设备效率 降低维修成本 1月 12月制定相关管理条例 23推进设备改善 明确设备改善方向 制定设备 改善计划 设备部1月 12月 1 结合星级工厂的推行 大力推进设备四保持 2 结合现场物流优化 分析产线瓶颈问 题和薄弱环节 通过加强管理 预知维修 技术应用 减少设备故障 发挥设备产能 3 健全计量设备 特别是能介三级计量的完善 以及能介流程图和计量网络图的建立等 24加强规范管理 加强制度化 标准化 信息化 管理 设备部1月 12月 25资源共享建立资源共享的平台设备部1月 12月1 备件资源 含资材 2 检修资源 3 技术资源 26人员培训 1 推进员工培训 专职点检 操作点检 2 管理人员 培训 各层面设备管理人员 3 专家人员培训 专职点 检 技术人员 设备部1月 12月 每年针对各类工种进行不少于一次培训 自 主 管 理 27 切实推进自主型员