人力资源管理制度解析.xls

人人力力资资源源管管理理制制度度解解析析 制制度度内内容容集集团团企企业业 第一章 总则 目标增强人力资源竞争力 指导思想以人为本 业绩为先 人力资源管理体系六个方面 战略职能选 育 用 留 人力资源管理职责三个中心 一支队伍 遵循观念 落实目标 制定实施企 业规划 规范日常管理 提供优化 资源 人力资源规划以三年为周期 第二章 劳动人事管 理 组织架构建设 劳动人事指导线 年龄 知 识 专业 能级 流动率等 构建组织架构 编制职位说明书 定岗定编 打造高级职业经理人队伍 市场化模式 招募 选聘 考核 退出 上岗培训考核 签订劳 动合同 进行聘任 进 入考核评价体系 员工管理 签订劳动合同 保险福利 劳动保护 提供职业发展通道 接收培养一定比例的大学生 建立和谐稳定的劳动关系 集体合同有条件的企业签订 终止 解除 分流安 置一次性20人以上 或10 备案报告上级 企业操作 集团备案 制度的重大变更 典 型和规模事件 发生 和潜在重要争议 备案报告上级 企业操作 集团备案 几类人员的招收录用程序 统招应届毕业生审核盖章签协议书 盖章 应届外地生源毕业生分配指标 审批申请向集团提申请 批准后办理 复转军人接收集团统筹落实 外籍员工的聘用 聘请外籍员工管理制度 建立内部人才和劳务市场组织 指导 协调冗员输出 优先录用集团内部人员 劳动人事档案管理 建立9方面档案 12月份进行年度人力资源结构情况 备案 第三章 薪酬管理 原则业绩为先 兼顾公平 工资指导线 人工成本指导 线 年度发布 年度人工成本 薪酬水平12月份备 案 工资总额预算管理 国有及国有控股企业统一核定 年度工资和人工成本预算报上一级 备案 合资企业提出工资总额指导建议集团派出董事提交企业董事会 计税工资的企业制定年度工资预算 报批 集体协商确定工资企 业 先行报告集团 再按规定程序申报 审批 建立和谐稳定的劳动关系 实施和监督定期检查 提出预警严格执行 及时纠正 人工成本预算管理 建立人工成本指导线 规范 人工成本管理模式 编制年度预算 在预算内控制 企业经营者业绩考核和薪酬 管理体系 依据集团高管人员管 理程序 二级公司 直属企业 集团 总部 审批所属企业标准 二级公司制定所属企业标准 报集 团审批后执行 员工工资的分配企业自行制定 四险一金及补充保险建立补充医疗保险等企业严格执行政策和集团规定 年度薪酬 绩效考核方案12月份向上一级备案 薪酬管理的监控 过程控制 专项检查 提出 预警 纠正和处罚 第四章 职业准入与 资格认证 从业人员准入制度 任职标准和评价体系 推行准入制度 组织资格认 证 企业组织从业人员参加集团认证 并将资格列入岗位任职的重要依据 职业技能鉴定建立和指定相应的鉴定所企业进行组织 专业技术职务资格组织备案自行参加社会统考和评审 年度资格认证情况组织备案12月份报上一级企业备案 第五章 培训管理 培训教育管理体系集团建立 层级管理原则 统一目标 统一规划 分级分类管理 制定规划和年度计划 组织 中高层管理者能力培训和高 级技能人才专项培训 制定本企业年度计划和预算 完成 年度培训工作 培训教育网络集团培训中心为核心企业培训机构为支撑 年度继续教育集团统一组织5类培训 工资总额预算管理 境外培训 原则集团统一组织 本企业外方管理公司 培训 企业自行参加 企业特殊情况培训审批 提前40个工作日上报集团 批准后 组织 企业个性需求审批报集团批准后组织 学习或实习3个月以上 签订培训协议 服务期限不少于三 年 培训奖励制度 年度优秀人员制定专项培训 计划 教育经费足额提取 专项使用 统筹费用 高管继续教育 资源整合开发 奖励培训 管理费用 工资总额1 5 其中 20 上缴 集团 制定预算 合理使用 培训评估 对企业培训计划的实施进行 评估 结果纳入人力资源年 度考核 第六章 信息统计分 析管理 信息采集与统计分析采集与分析通过e HR系统传输 年度人力资源发展报告制度编制 做好保密工作 人力资源信息和统计 分析结果及重大事件 的披露 集团数据和重大事项集团批 准后披露 企业数据主要负责人批准后披露 集团批准后 参加外部市场调查活 动 第七章 管理与考核 打造人力资源管理队伍 人力资源岗位任职资 格 标准 培训 认证 人力