实验程序修正稿.doc

第十九章 试验程序第一条 生产用原材料实验程序：1、由采购部填写原材料试验单（见附表），经总经理助理批准后交制造部（如需质检的由采购部先通知质检部检验合格后再交制造部），制造部按要求安排完成实验过程并对过程进行记录。2、制造部将实验真实情况及数据填入原材料实验单。3、如结果需质检的由质检部门出具质检报告。4、制造部必须保证在承诺时间内完成实验并将原材料实验单及过程记录信息返回采购部，如需质检的应附质检部出具的质检报告。5、制造部须对整个过程工作及过程记录信息的真实性负责。6、制造部应客观、公正的对实验结果进行评估，并提出意见及建议。7、采购部对返回的信息（原材料试验单）进行存档保存，以备使用。8、对实验合格且采购部有采购意向的材料，由采购部和制造部沟通后进一步验证，重新执行1-7条程序规定，但实验数量可根据不同原材料安排六张工票或使用时间持续不超过6个工作日的实验。9、如二次实验合格，采购部可申请将该公司纳入公司合格供应商名录，申请程序如下：填写申请表（见附表），附两次实验单（如需质检的应附质检部出具的质检报告）由总经理助理审核后，总经理批准即可。第二条 生产技术部创新实验程序1、 实验必须是以提高成品率、降低消耗、提高效率等改善生产指标为目的。包括生产指标改进、设备改造设计创新、流程优化方面的研究实验。2、 由生产技术部填写实验单（附表、附材料需求单），经制造部经理、研发部二级审核即可。3、 实验应考虑循序渐进，以降低实验成本。如是产品指标改进实验参考数为压机工序5块试验块为宜。4、 生产技术部须对整个实验过程负责并详细记录过程细节，以总结经验有利于持续改进。5、 如经过持续改进实验结果已初步达到实验目的和满足技术要求，需小批量验证，则由生产技术部填写试验单并附之前实验数据（如需质检的应附质检部出具的质检报告）经制造部经理、研发部二级审核后即可。6、 生产技术部对小批量实验过程进行监督检查，并对质量及成品率情况进行监控，如发现异常应及时叫停并报制造部处理，以减少无谓损失。7、 生产技术部完成实验后填写试验单并附质检部出具的质检报告，经制造部经理、研发部二级审核通过后，即可投入使用。8、 以上实验过程中给制造部带来的损失（与目标考核相关的）由公司承担。9、 实验产品经质检部检验，研发部认定后分类入库，如出现数量不符由生产技术部负责照价赔偿。第三条 研发部新产品实验程序1、 由客户需求产生的新产品设计研发，包括特殊尺寸、特殊要求、特殊形状等：（1） 由销售部与研发部就客户要求充分沟通后下达产品开发需求表（附表），交技术部确认执行。（2） 研发部研究员负责产品设计并列出物料及其他需求清单，交研发部行政主管负责组织材料，制造部材料仓库已有的材料以研发部名义领用，要求采购部配合采购的采购部应区别于正常采购迅速行动全力配合。由研发部自行组织采购的由研发部行政主管负责采购。所有试验用材料采购完成后集中进入研发部材料仓库。（3） 研发部研究员负责试验过程及改进方案设计,研发部行政人员负责各部门协调，积极配合研究员实验工作。（4） 实验完成后，由研发部负责组织销售部、制造部、财务部、采购部、总监等相关人员就实验结果和实验过程进行评审（包括质量、成品率、生产可行性、成本、产值、可控性等），如通过即可由销售部下生产单交制造部组织生产。（5） 销售部应考虑首批生产有诸多不确定，所以在数量上应谨慎从事。（6） 新产品首批生产成品率不考核制造部，在验证设计实验阶段产生的消耗由研发部承担，进入试生产阶段产生的消耗计入制造部考核。（7） 对于首批产品的生产过程，研发部应充分参与监控和观察，以确保设计执行和提高产品各项指标。（8） 首批新产品客户使用验证及效果反馈由销售部负责，使用验证过程中发现问题及时沟通研发部研究员以便改进。（9） 通过客户市场使用认可后即可作为定型新产品，由研发部填写新产品定型申请表（附表），经销售部主管签字确认，总经理批准后即可在erp录入配方定型。定型后新产品生产按正常生产计划执行，对制造部考核可参考首批生产指标。（10） 实验产品管理由研发部行政人员负责管理存放，该产品研究实验结束后经质检部检验、研发部认定分类入库，如出现数量不符由研发部行政人员负责照价赔偿。2、 由市场需求产生的新产品研发：（1） 本条规定是指公司根据销售部的市场研究结果决定的面向市场发展战略需求的研发课题。（2） 由总经理联合销售部、研发部共同确定研发目标，交研发部确认执行。（3） 研发部研究员负责产品设计并列出物料及其他需求清单，交研发部行政主管负责组织材料，制造部材料仓库已有的材料以研发部名义领用，要求采购部配合采购的采购部应区别于正常采购迅速行动全力配合。由研发部自行组织采购的由研发部行政主管负责采购。所有试验用材料采购完成后集中进入研发部材料仓库。（4） 研发部研究员负责试验过程及改进方案设计,研发部行政人员负责各部门协调，积极配合研究员实验工作。（5） 实验及检验工作完成后，由研发部负责组织销售部、制造部、财务部、采购部、总监等相关人员一同就实验结果和实验过程进行评审（包括质量、成品率、生产可行性、成本、产值、可控性等）。如通过由研发部负责提供适当数量产品给销售部，销售部负责客户使用验证，在验证过程中如有问题研发部研究员应积极配合解决及改进。（6） 通过客户使用验证后，由研发部填写新产品定型申请表（附表），经销售部主管签字确认，总经理批准后即可在erp上输入配方按正常生产计划执行。（7） 实验阶段产生的消耗由研发部承担。定型后按计划生产消耗考核制造部，成品率第一个月不考核制造部，第二个月按第一个月实际成品率考核，第三个月按前两个月高的那个月实际成品率考核。研发部研究员应在第一个月生产时给予积极关注，以提高改进各项生产指标。（8） 实验产品管理由研发部行政人员负责管理存放，本课题产品研究实验结束后经质检部检验、研发部认定分类入库，如出现数量不符由研发部行政人员负责照价赔偿。3、 研发部基于更高目标追求，在探索研究提高产品性能过程中对新理论、新思想所进行的验证实验：（1） 由研发部研究员填写实验单（附表、附材料单），经研发部主管批准后实施。（2） 研发部研究员负责产品设计并列出物料及其他需求清单，交研发部行政主管负责组织材料，制造部材料仓库已有的材料以研发部名义领用，要求采购部配合采购的采购部应区别于正常采购迅速行动全力配合。由研发部自行组织采购的由研发部行政主管负责采购。所有试验用材料采购完成后集中进入研发部材料仓库。（3） 研究员应考虑循序渐进，以降低实验成本。（4） 研究员负责实施整个实验过程并详细记录过程细节，以利于总结经验持续改进。（5） 经过持续改进实验结果已达到目的，需要进一步验证生产指标及市场使用情况等，则由总经理组织销售部、制造部、财务部、采购部、总监等相关人员共同评审可行性（包括质量、成品率、生产可行性、成本、产值、可控度等）。通过评审后由研发部填写申请表（附表），总经理批准后交制造部按要求执行。参考数量以压机工序一到两张工票为宜。（6） 研发部研究员对小批量生产过程进行监督检查，并对质量及成品率情况进行监控，如发现异常及时叫停或做其他处理，以减少无谓损失。（7） 小批量生产结果须由质检部出具质检报告。（8） 市场验证由销售部负责，研发部研究员积极配合销售部市场验证工作。（9） 通过市场验证后，由研发部填写新产品定型申请，经销售部签字确认总经理批准后即可由研发部在erp输入配方，按正常生产计划执行。（10） 实验过程消耗由研发部承担。小批量生产消耗考核制造部，成品率不考核。研发部研究员在小批量生产过程中应积极监督检