管理人员在推动本质安全体系建设中的作用.doc

管理人员在推动本质安全体系建设中的作用准能公司设备维修中心本质安全管理体系自2009年全面实施以来，逐步形成了以重大危险源管控为重心，以落实两单两会一挂牌为抓手，以本安三级考核机制为保障的本质安全管理运行模式。几年来，事故数量和性质呈逐年减少和降低趋势，目前已连续两年实现无安全事故的成绩，安全生产周期得到不断延长。本安体系已经成为保障设备维修中心安全生产的护身符，在这个过程中，企业领导者在其中的作用不可小视。企业领导者是企业精神的代表，也是企业安全管理的第一责任人。在这一程度上说，企业领导者的安全素质决定着企业的安全素质，企业领导者的领导风格和安全管理的协同性在企业发展中具有不可替代的主导作用。一、企业领导的示范表率作用企业领导自身的言行举止，对企业职工会产生巨大的影响。企业领导者作风正派、身体力行，重安全、管安全，是用实际行动向职工灌输安全第一的思想，是无声的号召，对企业安全生产局面的形成有直接的作用。为此，中心领导严格按照现场带班制度的规定，每班必须至少有1名领导现场带班，与工人作息时间保持一致，中途不得离岗、脱岗。并规定中心经理每月现场带班不得少于5个，其他领导每月带班不得少于8-10个。除此之外，中心各级领导定期下到车间班组参加班组会，与职工面对面交流，深入检修现场，跟踪检查现场交底会，指导班组提高两会的质量，严把检修工作的第一关。今年以来，针对夜间和节假日管理人员少，易发生事故的特点，特别要求节假日必须有中心领导值班，所有值班人员无特殊情况不允许请假、擅自脱岗，每班下现场检查。通过这些措施，企业领导层在一线职工中的亲近感以及模范性得到提升，也在潜移默化中影响着一线职工向我要安全、主动安全转变。二、企业领导的组织推动作用企业领导者在示范表率的同时，还可运用工作职责所赋予的权力，通过大力宣传、倡导、批评、表扬和奖优罚劣等有效手段，明确提倡什么，反对什么，从而排除在安全管理工作中来自各方面的阻力，化消极因素为积极因素，扭转被动局面，使企业的安全管理工作向有利于企业健康积极发展倾斜。今年以来，设备维修中心为了提升车间本质安全管理水平，深入推进中心、车间、班组本安三级考核，设备维修中心党政领导班子由经理带队，先后分两批深入各车间及外委单位展开座谈，主要针对车间本安考核办法的可操作性和考核中存在的问题仔细调研，对如何制止职工的不安全行为，提高车间整体风险预控能力，明确考核奖罚等提出指导性建议，对个别车间在本安管理工作存在应付、考核不真实等现象的，在车间领导班子安全工作执行力考核上加大处罚力度，并在每月的本安体系推进会上给予曝光，在领导层的直接参与下，各车间的本安逐级考核效果明显增强，实现了考核项目由单一向全面发展、考核力度由轻到重的过渡，对于推动和促进车间基层的安全管理工作起到积极的推动和促进。三、企业领导的正向激励作用。企业领导者可以抓住了解人、尊重人、关心人、教育人这条主线，按照以人为中心的原则，以平等、真诚、友好的态度对待职工、团结职工，从工作、学习、生活等各方面关心职工，为职工排忧解难，与职工交流思想，做职工的知必朋友。企业领导者作风要民主，要尊重职工的人格和权利，鼓励职工对企业的安全管理提出批评和建议，吸收他们参与对企业安全生产的民主决策。今年初设备维修中心领导班子集体和各级安监员共36名召开座谈会，就如何搞好新一年安全工作出谋划策，安监员提出12条安全管理建议，中心领导班子针对现场检查和安监员自身素质方面提出更高的要求，对于安监人员加强自身学习，努力提高业务技能水平，做到坚持铁面无私查隐患、作风正派反三违。通过这种制度上和行动上保证职工参与安全管理的形式。让职工感到自己真正是企业的主人，就会说主人话，为主人事，尽主人责，关心企业，报效企业，为企业安全发展贡献力量。本质安全体系建设任重而道远，在设备维修中心发展前进的过程中，需要领导层切实以落实本安体系为己任，关心呵护每一名职工的生命安全