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文档简介

NG跟跟单单 月绩效考核表 姓名 部门 考核日期 考核项目考核内容权重自评分人事 上级评分 业务能力 原始凭证 按照店铺 客户 时间 订单状态等分类清晰 保存完整 保密性完好7 帐物相符 配合财务做相关账目的核实和盘点 接受财务和上级监督5 产品发货 核实款式 颜色 尺码 数量 时间 物料方式等明细 确保无误10 货品知识 掌握清楚6 库存 对公司库存 在途货品 订单未到货品掌握清楚6 流程 严格按照跟单流程操作8 沟通协调能力 对于出入库有疑问的 能及时与相关部门沟通5 工作计划中临时改变的 能与上下级 平行部门及时沟通5 与店铺 业务 财务 供应商 我司工厂沟通中 主动配合 求同存异 不干心情活 人情活10 日常工作遇到自己无法解决或不能做决定的能及时向上级沟通5 现场管理 所辖区域内卫生清洁 随手清洁 随手归位 5 所辖区域内秩序整齐 责任心 态度 乐意接纳额外的任务和必要的加班 5 积极主动承担相应的工作任务和责任 5 工作细致 严禁 保密5 保持良好的出勤记录 没有不合理缺席3 执行力 分 自己工作计划完成准时性 10上级交办事项完成的准时性 平行部门及下属员工交办事项完成的准时性 给公司提供好的建议可适当加分 有工伤扣15分以上 NG跟跟单单 月绩效考核表 姓名 部门 考核日期 考核项目考核内容权重自评分人事 上级评分 注 权重分配 自身权重为35 人事 上级权重为65 即 被评人最后得分 自评分合计 35 经理评分合 计 65 合计 权重后总得分 考核人 评分经理 附 1 准确无误的执行或表现优秀 85分以上可以得到绩效总额 2 执行但较小错误或表现达到要求 75分以上可以得到绩效率总额的80 3 执行但错误较多或表现基本达到要求 60分以上可以得到绩效总额的60 低于60分取消当月绩效 4 当月请假1 3天 绩效考核工资按
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