当前支队级党委班子建设存在不良倾向及改进措施.doc

凝心聚力 知责思为 激发活力 提能增效浅谈支队级党委班子的建设存在不良倾向及改进措施党的事业，关键在人，重点在班子；消防事业，根系在基层，核心在党委。公安消防部队支队级党委是介于总队级党委与基层党委、党总支、党支部之间的党组织，既要把稳方向坚定不移地执行上级党组织的决策部署，又要匠心独具结合本队实际筹谋发展。理论读书班上，房总就班子建设进行了生动授课，高屋建瓴、视野开阔，叙事说事、深入浅出，寓意深刻、发人深省。通过对房总授课的学习，结合笔者在支队的工作经历，浅谈支队级党委班子如何兴利除弊、革故鼎新、理顺关系、凝聚力量。一、当前支队级党委班子建设易存在的问题从实际工作中来看，受多种原因的交织影响，支队级党委班子易出现 “六多六少”的现象：（一）具体事务把握多，政治性、方向性问题研究少。主要表现涉及政治性、方向性的重要问题，“议题不专列”或“主题不集中”，沉迷于事务、疏于政务，暴露了班子成员不分轻重、主次颠倒，不注意方针、政策和思想政治研究，而只埋头于日常琐碎事务的“事务主义”工作作风，其实质是急功近利的短视行为。长此以往，个人难免疏于党性修养，班子不免缺乏远见，党委缺乏战略前瞻，队伍缺少目标动力。（二）挪用照搬多，再决策、再创作少。当前，少数班子成员认为：支队级党委没必要对部队基层建设进行决策：上有总队党委掌舵，下有基层大队党委落实，只要“传好声”、“递好棒”就行。这种短浅的认识，无疑自缚双臂、拘泥条框，忽视了本地实际、本队特点，难有“细化决策”和“二度创作”的果敢与担当，更不能因地制宜、对症下药。（三）局部、个人利益诉求多，大局观念、整体意识、长远利益考量少。部分班子成员只重分管工作而忽视全面工作，个别领导以能否出名挂号来决定工作态度和标准，还有的干部只重视既得利益不重视根本利益。这些狭隘、偏执、错误的发展观和政绩观，严重影响制约了党委核心领导作用的发挥。（四）主观主义倾向多，民主集中落实少。班子议事自觉不自觉地把行政职务带入党内，讨论问题喜欢“以我为主”；个别成员“以老自居”，不肯接受他人意见；有的习惯于把党委分工延伸为“决策分工”；有的还存在个人凌驾于组织之上，书记、副书记高人一等的现象。往往书记、副书记一碰头就定了方案，有时甚至连气也不通，有的是谁资历老谁说了算。在组织生活上，存在图形式、走过场现象，以行政会代替党委会的现象。（五）回避迁就多，正面沟通少。在一些支队级党委班子成员间缺乏严肃、认真、坦诚、友善的批评和帮助，同级不愿批评，下级不敢批评，最令人担扰的是：拉关系、划圈子、和稀泥、一团和气等现象已成为干部为人处事的“潜规则”，并有在党内盛行和蔓延之势。少数班子成员紧紧围绕自己提拔去干工作。班子除正副书记外，其他委员在履行议事方面的意识和能力偏弱，不愿说、不敢说、不会说的现象仍然存在。（六）虚荣攀比多，脚踏实地少。一些支队党委班子好大喜功，盲目攀比、超越自身承受能力和官兵的实际需要。个别成员讲排场比阔气、讲享受比消费、讲条件比待遇、比房子、车子等。尤其是“一把手”问题，更是廉政问题多发生的众体。其原因：一是“一把手”权力过分集中，使得民主集中制走过场；二是由于权力集中而成为各方“攻关”对象，顶不住的就被拖下水；三是宣传和工作上的误导，“有事找一把手”，什么都强调“一把手”亲自抓，负总责，弄不好就“一票否决”，集体领导下的分工负责制丢在一边，导致“一把手”忙不过来，其他人不敢忙。二、加强支队级党委班子建设的几点改进措施要克服班子中“六多六少”现象，我以为要从创建“五型班子”入手：（一）凝聚军心、同荣共辱，牢筑团结型班子。班子的团结既是党委班子自身建设和发展的前提，更是部队健康和谐发展的关键。实践告诉我们，由于每个人的思想认识、工作方式、性格特点等原因，班子成员之间不可避免地会产生意见、分歧、争论，甚至冲突。唯物主义辩证法更告诉我们，这些分歧和矛盾是事物联系和发展的客观规律，矛盾即是事物前进发展的最大动力。因此，班子成员尤其是“一把手”要高度重视班子团结，在共同目标、共同事业的感召下，求同存异、协手并进。一要加强交流，及时化解矛盾。二要加强协作，做到默契共事。三要顾全大局，提高团结境界。（二）学以立德、学以增智，创建学习型班子党的十七届四中全会提出，要建设学习型政党。加强班子建设，首要的任务是提高班子的整体素质，各级领导班子要建设成为学习型班子，各级领导干部要成为学习型领导。一是要增强学习的自觉性。要把学习作为一种精神追求，一种内在要求，一种自觉的行动，一种生活习惯，学习、学习、再学习，做到不断学习，终生学习。二是要增强学习的敏锐性。密切联系自身的思想和工作实际学，不断提高自身的政治理论素养。三是要增强学习的广泛性。既要精于政务也要通于事务；既要精于本专业工作，又要开阔视野关注国家大事、社会民生。四是要增强学习的长期性。充分利用好一切余暇时间，发挥边角余料的作用，持之以恒，努力增强学习的效果。（三）善谋实干、开拓进取，建设创业型班子“空谈误国、实干兴邦”，党委能力的高低、成绩的大小最终还要通过消防事业的进步和部队建设的发展来衡量。在干事创业方面，一是要务实创业。要用心，对看准了的问题、定下来的事情，抓一件、像一件、成一件；要精心，树立精品意识，切实干一流的工作、创一流的业绩、建一流的单位；要务实，求知于基层、问计于官兵。二是要智慧创业。有胆无识是空谈，有勇无谋是蛮干，党委班子不仅要知道干什么、懂得怎么干，还要善于抓关键、抓根本、抓要害，找到关节点，打开突破口，克难奋进、推动全局，多做创新之举、务实之为、破题之作，在实干中寻机遇、在苦干中创优势、在巧干中求高效。（四）争锋亮剑、善打硬件，铸造攻坚型班子“沧海横流方显英雄本色”，党委班子的能力集中体现在“干大事、打大仗”上，要变前后脱节、单打独斗为协防补位、全守全攻。一是要群策群力抓大事。抓好消防基础建设、管理长效机制和部队文化建设等长期工程。二是分工协作要干大事。解决班子成员中存在的“想长干不苦干，有动力无功力，重自律轻他律，碰头多交心少”的问题。三是要排除万难成大事。除了干部、战士要量化管理外，党委班子更要绩效问责。问责的范围不仅包括个人、本部门、本专业还拓展到整个队伍和整体事业。要应用科学客观的管理理论和方法，借助先进的技术和手段，健全领导班子考核评价机制，充分发挥考核的导向、激励和鞭策作用，实施有效的目标管理。（五）勤政廉洁、率先垂范，打造“魅力型”班子一是要彰显素质能力。在学习、工作、执勤、战斗方面树起一把尺、一标旗，身先士卒、率先垂范，敢于叫响向我看齐的口号。二是要彰显人格魅力。班子成员要迎难而上，勇挑重担，敢于自我加压，发扬“白加黑”、“五加二”踏实干事的工作作风，始终保持积极向上的道德情操和生活情趣，着力凝聚干事创业的团队力量，带头营造求真务实、团结干事、奋发有为的良好氛围。三是要彰显一身正气。引导班子成员勤政廉洁，以自身的良好形象影响机关、感召部属、带动单位。要自重、自省、自警、自励，讲党性、重品行、作表率，做到立身不忘做人之本、为政不移公仆之心、用权不谋一己之私，永葆共产党人政治本色，用班子的一身