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济南慧成铸造有限公司标 题供方绩效管理办法编 号HC/WI07-05-02页数1/2制订部门采购部时 间2011年10月13日版本A01 目的：对供应商供货情况进行评估和考核，确保供应商所提供的产品、交付和服务满足公司的要求。2 范围：用于向本公司签约和/或直接、间接提供与最终产品所需要的各种原材料、辅助材料、外购件及外协件等供应商的控制和管理。3 作业内容：3.1 供应商的绩效考核标准3.1.1 如果综合得分为90分以上（含90分）则供应商评为A级3.1.2 如果综合得分为80分到89分（含89分）则供应商评为B级3.1.3 如果综合得分为79分以下则供应商评为C级注：A/B级供应商是月资金分配优先考虑的对象。3.2 影响供应商月绩效考核结果的因素主要有：S1:交货达成 S2:合格率 S3:异常防止S4：停线 S5:超额费用 S6:协调合作 计算公式：即总得分 S=S1+S2+S3+S4+S5+S690 (A级) S=S1+S2+S3+S4+S5+S68990 (B级) S=S1+S2+S3+S4+S5+S679 (C级)3.3 供货评定标准（注：文字后分数是应得分数）：3.3.1 交货达成（S1=25分）结论供货表现合格（实际到货）时间=（要求到货）时间5天，且（实际到货）数量=（要求到货）数量*（16%） 不合格应为0分3.3.2 合格率（S2=40分） 济南慧成铸造有限公司标 题供方绩效管理办法编 号HC/WI07-05-02页数2/2制订部门采购部时 间2011年5月20日版本A0有些小问题，如包装破损，无标识，办理回用 35分 小部分不合格，可以进行返工处理或需要挑选 30分 1/2 不合格，无资格实验室检验报告、自检报告可以进行返工处理或需要挑选 15分大部分不合格，造成退货的 0分3.3.3异常防止 （S3=10分） 顾客不满意的 5分 顾客抱怨的 0分3.3.4停线（S4=10分）造成正常生产中断 5分 严重影响生产 0分3.3.5超额费用（S5=5分） 产生超额运费 2分 产生索赔费用 0分 需我方负担的 0分3.3.6协调合作 未按整改时间完成的（注：整改完成时间3天 为合格） 5分 整改无效 0分3.4 当供应商供货存在不合格时，执行不合格品控制程序，与供方进行沟通，填写供应商整改建议。要求供应商限期整改并反馈，情节严重的要填写“8D报告”。必要时组织相关部门现场验证/评审。4 使用表单：修订
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