工艺生产评比及管理制度.docx

工艺生产评比及管理制度 为提高工作积极性，提高职工尽心尽责能力及主动分析问题及解决问题的积极性，实现奖勤罚懒、多劳多得，特制定工艺生产评比及管理制度如下：一、班组评比1生产竞赛生产竞赛以班组为单位，统计各班各种工作完成量；1.1库区统计工作量范围如下：1.1.1当班卸车量（车）（10分）1.1.2当班取（送）样量（个）（10分）1.1.3当班过磅量（车）（10分）1.1.4协助检修或监护时间，处理泄漏或其它异常次数及时间（小时）（10分）1.1.5接收码头来料操作（次）（5分）1.1.6结束码头来料操作（次）（5分）1.1.7开始至虹港付料操作（次）（5分）1.1.8结束至虹港付料操作（次）（5分）1.2码头统计工作量范围如下1.2.1接船（系缆）次数（缆数）（10分）1.2.2船岸连接次数（接口数）（10分）1.2.3装、卸车船操作次数（次）（10分）1.2.4清管次数（装卸臂，管道根数）（10分）1.2.5船岸连接断开次数（接口数）（10分）1.2.6送船（解缆）次数（缆数）（10分）2卫生评比2.1卫生区清洁情况（5分）2.2设备保养评比（包机到班）（5分）3其它3.1劳保穿戴检查结果（5分）3.2操作规范检查结果（5分）3.3操作失误次数统计（5分）3.4外来车辆及人员管理情况（5分）3.5被外来人员投诉次数及违反公司管理规定次数（5分）3.6违反劳动纪律次数统计（5分） 说明：1. 生产竞赛以月为单位进行统计 2.卫生评比及劳保穿戴按每周检查结果和专门检查结果，分别统计 3.其它项目按平时工作情况随时检查结果统计 4.月度绩效分级，和工艺生产评比挂钩，工艺评比以100分计，其中生产竞赛部分占60分，卫生评比及其它占40分，库区和码头分开进行。 5.可以量化项目的以当月第一名为满分，以后名次以完成第一名量的百分比计算。 6.无法量化指标以检查打分月平均分计算。二、个人考核管理制度1、 按时参加交接班，出现迟到或早退记一次违规。2、 不准脱岗，串岗，睡岗，玩游戏，干私活、严禁看与专业无关的书报，记一次违规。3、 按规定佩戴上岗工作证，不按规定佩戴记一次违规。4、 按时巡检，一个点未巡检记一次违规5、 按时填写记录，填写不全，或不填写，涂改记一次，记一次违规；记录填写不真实记一次违规并扣50元，6、 严格执行生产指令，不按指令操作记一次，导致事件、事故的另行处理7、 因操作失不当，接管（接车、船）时致长时间滴漏的扣50元8、 因操作失误导致卸车、罐区跑、冒、串事件、事故的另行处理9、 按规定加热油品，温度超出工艺指标控制范围的每次扣50元10、 按规定收、发物料，高度超出工艺控制范围的每次扣50元11、 严格执行泄压规定，因泄压不及时造成憋压或泄漏每次扣50元12、 每天检查管线的拌热线开关情况，未及时开关伴热导致管线温度过高或凝线的，每次扣50元13、 随意乱排工艺介质的记一次违规，产生不良后果的另行处理14、 未按规定上报各类报表的记一次违规。15、 违反操作工艺规程的记一次违规，产生不良后果的扣50元或另行处理16、 承包区域卫生不整洁，打扫不彻底的记一次违规，通报后不积极整改的对责任班长扣50元17、 对司机或船方吃、