最新质检部绩效考核办法.doc

质检部绩效考核办法一、目的为降低产品成本，提高产品品质，激励优秀员工，减少人为损失，提升企业形象，特制定本制度。 二、适应范围适用于公司所有质检工作者的绩效考核的实施。三、职责与权限 1.总经理：负责本办法的批准以及出现争议状况的最终裁决； 2.人资部：负责本办法的实施过程的监督、呈报； 3.质检部：负责本办法的奖惩申请提出、考核分数统计与通报的提出；四、考核条例 （一）处罚细则 1.工作态度消极,工作时间做与工作无关事情（玩游戏、看报纸杂志、听MP3等） 扣5分 2.不爱护团队，与部门或相关同事协调不顺畅，配合不佳,对待错误不主动承认和改 善 扣5分 3.未依据图纸、工艺文件、检验标准等要求进行检验,检验未按照要求填写检验记录 或检验记录不真实 扣10分 4.不合格品未跟催及时处理、标示隔离不清。发现重大异常质量问题未按照要求开 具书面产品质量异常情况表上报，私自隐瞒事实 扣10分 5没有落实PDCA管理工作,“三张表”不能及时准确完成 扣10分 6“6S”工作不到位 扣10分 7.上级交办事情不能及时完成到位 扣10分 8.未按照要求进行首巡、巡检、终检，未能达到关键件错漏检率为零、一般件错检 率2 扣15分 9.其他（视实际情况论处）（二）奖励细则 1.爱护团队，工作态度积极，经常帮助其他同事或新进员工，主动提出本人及他人 工作中的失误或不足，避免不良品发生者 加5分 2.及时发现重大品质问题或隐患并提出者 加5分 3.能积极主动教导员工操作，对生产中产生的不良品，能主动采取措施进行修整， 以做到减少报废损失,提高生产效率者 加5分 4.长期以来对工作任劳任怨，竭尽所能的去完成各项任务者 加10分 5.一个月下来从未出现错误，工作质量优良且能提前完成任务者 加10分 6.自发地向上级提出行之有效的改善建议，经实施确认能降低公司生产与品质成本， 提高品质状况与生产效率者 加15分 7.其它优异成绩值得表彰者 加15分五、绩效工资计算细则1. 质检人员薪酬结构为：基本工资+绩效工资+其它，基本工资及其它按公司标准计算。2. 试用期1个月以上不满3个月的的新进质检员工不参予绩效考核，只计基本工资。 所有新进质检员工应在此期间努力学习，尽快熟练工作。 3 .入公司3个月以上的质检员工予以核发绩效工资，实际绩效工资按绩效考核的结果评 定核发。计算方法：绩效考核分以100分满分为标准,超出100分为表现突出,低于 75分为不达标。计算公式：实际绩效工资=绩效工资绩效考核分%，如绩效考核分 为80分，则实际绩效工资=(比如是400)80%=320元。如表现突出者考核分达110 分，则实际绩效工资=(比如是400)110%=440元。 4.考核分数在75分以下者绩效工资为0； 5.质检人员若连续3个月绩效考核分排在末位且低于75分则由人力资源部进行绩效面 谈，面谈后三个月仍然在75分以下者, 由公司酌情处理。 6.考核补充：对于因设计、客户或上级指示生产、检验等原因造成的过失，且与质检员 无直接责任的不计算在内。 7.绩效考核每月考评，季度汇总。 8.质检人员若因工作失职给公司带来重大损失者除扣除绩效分以外，行政处分依据公司 有关规定