包家村监理规划.doc

宁波市江北区旧村改造安置房I标工程监理规划 编写人： 审核人：宁波工程监理有限公司二一年七月 六日目 录一、工程概况二、监理工作范围及服务内容三、监理工作的目标四、监理工作的依据五、监理机构组织及监理工程师职责六、监理工作程序及流程七、施工监理方法（一）工程分部分项质量控制要点（二）工程质量的监理措施（三）进度协调的监理措施（四）投资控制的监理措施（五）已完合格工程量的计量审核措施八、建筑节能施工监理九、安全生产文明施工的监理十、监理资料的提供及信息管理十一、监理工作制度十二、监理设施宁波市江北区包家村旧村改造安置房I标工程监理规划一、工程概况1 建设地点：清河路以东，环城北路以南，规划路以北。2 工程名称：宁波市江北区旧村改造安置房I标工程3 建设单位：宁波市江北区安置房建设办公室4 代建单位：宁波投资开发有限公司5 勘察单位：浙江工程勘察院.6 设计单位：北京华诚建筑设计有限公司7 监理单位:宁波市工程监理有限公司8 施工单位：浙江建设有限公司9 建设规模：建筑面积约130817（其中地下室32918）， 10 结构类型：本工程由高层住宅楼11#19#（地上17层，总建筑面积约96409.84 ）、高层住宅楼20#、21#（地上12层，总建筑面积约14626.04）和一个大地盘地下室（地下一层，总面积约为30868）组成，框架-剪力墙结构。地下室结构的安全等级二级，建筑抗震设防类别：丙类；设计使用年限50年，建筑抗震等级三级，防水等级二级。上部结构的安全等级为二级，抗震设防烈度为六级。防火设计的建筑分类为二类，其耐火等级为二级（高层住宅楼11#15#、20#、21#为一类建筑，其耐火等级为一级）；屋面防水等级为二级。 屋面工程主要做法为：在结构层上清理后纯水泥浆掺5%防水剂清扫填毛细缝，20厚1:3水泥砂浆找平层，4厚SBS改性沥青防水卷材一道；住宅部分35厚挤聚苯板，裙房（店铺部分）部分45厚挤塑聚苯板。油毡隔离层；40厚C20细石砼随捣随抹（4150双向）或铺30厚烁石、纤维织物一层（粘贴在保温层上）。 装修工程：A外墙：a、浅褐色面砖外墙，b、干挂褐色天然石材外墙，c、深褐色涂料外墙，d、蓝灰色水刷石外墙。做法详国标02J121和设计说明。B内墙：a、内装饰工程执行建筑内部装修设计防火规范GB50222，b、中级抹灰，套浙85J801(y3/3) c、楼梯间等公共部位，套浙85J801(y3/3)。 楼地面工程：1）磨光花岗贴面、2）水砂浆（细石砼）抹光。 门窗工程：a、抗风等级十层以下为二级，十层以上为三级。b、水密性等级为3级，c、气密性系数：六层以上为4级，六层以下为3级。门窗选料、颜色、玻璃见设计文件“门窗表”附注，玻璃为6+12A+6厚中空玻璃。11 工程造价：32243万元 12施工工期：844日历天。 二、监理工作范围及服务内容1 监理工作范围本工程施工阶段和保修阶段的监理工作，具体包括施工阶段质量、进度、投资控制、合同管理和组织协调，安全文明施工监控和工程保修阶段（竣工交付后一年内）的监理工作。2 监理工作服务内容：2.1 编制监理规划、监理实施细则。2.2 熟悉合同文件，了解施工现场。2.3 参加设计交底工作，审查承包人提交的复测结果和施工组织设计。2.4 督促和检查承包人建立质量保证体系、安全保证体系。2.5 主持召开工地监理例会。2.6 批准单项工程开工报告。2.7 审查承包人授权的常驻现场代表的资质，以及其他派驻到现场的主要技术、管理人员的资质；审查特殊作业人员上岗证件。2.8 验收承包人的工地试验室，审核其人员资质。2.9 建立监理的试验、检测工作体系，按照规定的频率独立开展监理试验、检测工作。2.10 审批承包人拟用于本工程的原始材料、成套设备的品质以及工艺试验和标准试验。2.11 审查承包人实施工程的方案及主要方法或工艺。2.12 审查承包人拟用于本工程的机械设备的性能与数量。2.13 审查分包合同和分包人的资质，控制重要外购成品或半成品的质量。2.14 审查承包人提交的总进度计划，检查和督促承包人实施进度计划、核批承包人的修正计划。2.15 要求承包人按照合同条件、技术规范和监理程序进行施工、通过旁站、巡视、检测、试验和整体验收等手段全面监督检查和控制工程质量。2.16 对承包人安全、文明施工进行监控。2.17 签发中间交工文件。2.18 调查处理工程缺陷和事故，与设计、施工单位一起提出改进措施和方法，出现重大质量和安全事故时，督促承包人按规定上报有关规定。2.19 发布停（复）工令2.20 对已完工程进行准确计量。2.21签发中期支付凭证。2.22发布变更令（重大、重要变更报业主核准，凡涉及工程造价须事前经业主核准）。2.23受理合同事宜，根据合同规定进行评估和处理。2.24根据合同规定处理违约事件，协调争端，在仲裁过程中作证。2.25编制监理工作月报。2.26对承包人的交工申请进行评估，主持拟交工过程的检查和验收。2.27签认交工文件。2.28督促、检查承包人按工程管理部门和业主的要求编制竣工文件。2.29编制监理方面的竣工文件。2.30配合业主的竣工验收、工程移交和各种预验工作。2.31项目保修阶段监理工作。三、监理工作目标通过风险预测，重点、难点分析，事前控制等动态管理措施，保证本工程实现以下目标：1 工期控制目标：严格按照总进度计划，对照实际进度进行分析解剖，提出监理措施并监督落实，确保工程项目按合同工期交付使用。2 质量控制目标：通过实施监理规划等文件结合公司的考核、检查，控制监理人员的工作质量，通过提高监理工作质量来确保工程实体质量达到合格标准。3 造价控制目标：在满足质量和进度要求的前提下，严格合同管理，控制设计变更和临时签证，防止索赔现象发生，认真把好工程计量关，做到预算按定额，调整按政策，付款有凭据，索赔按合同，确保按国家相关规定控制。4 安全管理目标：严格执行国家安全生产文明施工的规定，杜绝发生重大工程责任事故、重大人身伤亡安全事故。四、监理工作的依据1 国家、部门有关工程建设的法律、法规、规章和其他有关规定。2 依法订立的工程建设监理合同。3 经上级主管部门批准的项目报建书及批准文件，地质勘察报告，施工图纸和其它有关文件。4 建设单位与施工单位依法签署的工程承包合同、协议及招投标文件。5 现行的工程建设技术标准、规程和质量验收规范。6 现行的预算定额、取费标准及有关建设工程结算管理办法。7 其它有关的文件及要求。五、监理机构组织及监理人员职责1 监理的组织结构项目监理部是监理单位派驻施工现场的监理组织机构，根据工程监理合同所规定的内容，代表建设单位负责对工程实施阶段的监理。监理部实行总监理工程师负责制。总监理工程师作为监理单位履行工程监理合同的全权代理人，严格按照工程监理合同要求开展工作。公司分管领导及工程部工 程 部1.1项目监理组组织项 目 总 监安 装 监 理 组土 建 监 理 组信息及资料合同管理投资目标控制进度目标控制质量目标控制安全目标控制1.2项目监理部人员一览表序号姓 名岗 位性别职 称学历专 业执业资格1楚卫东总监理工程师男工程师大专城镇建设全国注册监理工程师330060252沈强土建监理工程师男工程师本科机械全国注册监理工程师330041203张延军土建监理工程师男工程师本科电厂热能全国注册监理工程师33006294付万成安装监理工程师男技师安装宁波注册监理工程师5002003195市政监理工程师工程师女工程师大专园林浙江注册监理工程师20070206666于洪土建监理员男助工本科土建监理员811315321 7陈林锋土建监理员男助工大专工民建 监理员33025081080089 8石洋土建监理员男助工大专工程监理 监理员8043146779胡箫琳安装监理员女安装电气 监理员905325705431.3 项目监理人员进场横道图施工基础阶段主体阶段高峰阶段收尾阶段总监理工程师1人1人1人1人土建监理工程师2人2人2人1人安装专业监理工程师1人1人1人1人市政专业监理工程师(1人)人人1人1人土建监理员3人3人3人2人监理人员进场时间动态图7人 7人8人6人2 驻地监理人员职责2.1 总监理工程师作为监理公司派驻施工现场的全权代表，负责履行监理合同中规定的各项服务内容，其主要任务是：2.1.1 负责项目监理合同的全面实施，定期向监理公司报告工作；2.1.2 负责组建项目监理部，配备监理人员，明确岗位分工及岗位职责；2.1.3 主持项目监理部的工作，制定监理工作方针、工作程序、工作方法和措施；2.1.4 主持编制监理规划、审批监理细则，并负责实施；2.1.5 对监理人员的工作进行检查和督促，根据工程的变化进行人员的调配，对不合格的监理人员进行撤换。2.1.6 主持监理工作会议，签发项目监理部重要文件，下达重要监理指令；2.1.7 负责审查施工单位的施工组织设计并签署意见； 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；审核签认竣工结算；2.1.8 负责主持有监理部组织的各项施工现场的月例会、周例会；2.1.9 负责组织编制并签发监理月报、监理阶段工作报告或专题报告；2.1.10 协助建设单位处理工程变更和工程索赔事宜；2.1.11 主持整理工程项目竣工监理资料档案，主持编写项目监理工作总结报告。2.2 专业监理工程师他们是在总监领导下开展工作，他们对工程监督有丰富的理论和实践经验，其工作对总监负责，其主要任务是监督现场的一切工作，保证施工单位的任何工作都执行优良工艺的规则：2.2.1 负责编制本专业监理细则；2.2.2 负责本专业监理工作的实施；2.2.3 组织、指导、检查和督促本专业监理员的工作；2.2.4 在施工过程中，对合同和技术规范的作出解释意见，督促施工单位按合同和施工规程施工。2.2.5 参与技术问题的讨论及处理；2.2.6 施工现场巡视和监督，签署中间工序隐蔽验收单；2.2.7 负责本专业监理资料的收集、汇总和整理，参与编写监理月报，记录每天工作情况。2.3 监理员 现场监理员是监理业务的直接作业者，按专业、班次及工种配备，主要负责对现场施工情况的检查、督促、旁站，发现问题及时向专业监理工程师汇报并及时做好原始记录。六、 监理工作程序及流程1 监理工作总程序1.1 工程建设监理总程序签订监理合同确认或委派项目总监理工程师成立项目监理部收集有关工程资料编制监理规划、编制有关监理实施细则监理工作交底会按合同实施监理工作分部工程、单位工程质量评估和验收工程竣工质量验收监理工作总结、监理资料归档保修阶段监理2 监理审核工作程序及实施要点2.1 施工组织设计（施工方案）审核工作程序实施要点施工组织设计审批（总监）施工组织设计（方案）编制（承包方）施工组织设计（方案）申报（承包方）项目监理部会审（项目总监主持，各专业监理工程师参加）（项目总监向施工方询问和落实主要问题（各专业监理工程师）重大问题与建设单位、设计协商（总监理工程师）对重大施工方案组织建设单位、设计、施工、监理及专家论证共同参加的方案专题会共同审定修改补充充提出修改意见将批件返回施工单位并送建设单位施工组织设计付诸实施实施要点：1施工组织设计或施工方案是否经施工单位总工程师审批。2施工方案是否切实可行（结合工程特点和工地环境）。3主要的技术措施是否符合规范的要求，是否齐全。4上述审核由总监组织，专业监理工程师参加，要求在一周内完成。2.2 开工审核工作程序及实施要点施工单位上级部门审核开工报告申请（施工单位）审核开工前各项准备工作完成情况（监理工程师）不同意签署开工令（总监理工程师）同意准备工作落实施工手续齐全实施要点：1监理工程师应对下列项目完成情况进行审核。1）施工组织设计（方案）是否经审批。2）劳动力按计划进场。3）机械设备已进场。4）管理人员全部到位。5）开工前各项手续已办妥。2审核通过后，报请建设单位，签署同意开工意见。分包单位资质报审（施工单位）监理工程师审查分包人的申报资料：1分包单位的资格证明；2分包工程项目及内容；3分包单位的施工许可证；4分包单位以往施工项目登记注册；5分包工程项目所使用的施工规范与验收标准；6分包工程的工期；7施工单位与分包单位的合同责任；8分包协议。报请建设单位批 准总监理工程师签发同意对分包单位的报审施工单位与分包单位签订工程分包合同分包单位进入工地施工不批准，另选分包单位2.3 分包单位资格审核监理工作程序及实施要点实施要点：1经建设单位同意的分包单位，其资格由监理工程师进行审核。2专业监理工程师应提出审核意见，总监理工程师提出审批意见。要求建设单位及总包单位明确对分包单位的管理职责。2.4 材料、设备供应单位资质审核工作程序及实施要点供应商资质报审（施工单位）对供应商厂家进行实地考察（必要时）向建设单位呈报考察报告确认供应商（建设单位）批准不批准另选定供应商（总）监理工程师签发同意报审意见签定供应商合同（建设单位或施工单位）实施要点：1专业监理工程师负责对供应单位的资质审核，提出审核意见。2总监理工程师负责审批，并向建设单位报告。2.5 建筑材料审核工作程序及实施要点建筑材料（设备）报审（施工单位）提供生产许可证提供材料质保书提供材料相应性能测试报告审批（监理工程师）允许材料进入施工现场按规定批量监理见证取样送检（施工单位）独立平等抽查试验（监 理）同意使用不准使用退换处理合格不合格可否进行退换实施要点：1专业监理工程师要参与送检材料的见证取样，确保样品有代表性。2专业监理工程师要认真复核材料质保书和检验报告。3专业监理工程师对材料质量或检验数据有疑问的可以提出补充检测要求。2.6 设计技术审核工作程序及实施要点填写技术核定单（施工单位）签证（设计师）审核（监理工程师）组织实施（施工单位）上报建设单位归档退回不同意退回不同意实施要点：1涉及图纸变更，工程量改变的技术核定必须经设计单位及建设单位单位同意。2总监理工程师应对技术变更后是否符合规范、标准及有关规定，施工是否可行提出审核意见。2.7 工程质量事故处理方案审核工作程序及实施要点发生质量事故承包方填报工程质量事故报告单上报主管部门发出停工令（监）事故调查事故原因分析研究、制订处理方案提交质量缺陷调查报告（施）暂停施工组织审查调查报告（监）研究确定处理方案原因不清补充调查提出新方案实施处理方案（施）处理完成处理，自检申请验收（施）检查、验收（监）检查、验收（监）提交质量事故处理报告（施）发出复工令恢复施工不处理实施要点：1工程质量事故处理方案凡涉及改变结构，改变使用功能，必须经设计及建设单位同意，并在报审单上签署意见。2总监理工程师应对方案提出的措施、验收方法（包括必要的检测）提出审核意见。2.8 施工图纸会审工作程序及实施要点布置图纸会审工作（总监理工程师）熟悉施工图纸并提出初审意见（各专业监理工程师）监理内部会审总监主持由建设单位、设计、施工、监理四方参加的图纸会审整理图纸会审问题清单及会议纪要与建设单位、设计磋商落实清单中问题处理意见并整理归档实施要点：1总监理工程师应组织专业监理工程师认真学习设计图纸，领会设计意图。2审核施工图设计深度能否满足施工要求，施工图要符合规范及有关标准的要求，要与地质勘探报告及现场实际情况符合。2.9费用索赔管理程序 费用索赔事件发生 项目监理部收集资料 承包单位提交 详细记录过程 费用索赔意向报告 承包单位随时提交 索赔事件的详细报告 索赔事件结束、承包单位 提交费用索赔申请表(A17) 不 同 监理工程师审核与评估 意 不一致 与承包单位、建设单位协商 总监理工程师签发费用索赔审批表(B4)七、施工监理方案施工过程中质量控制的主要工作是：以工序质量控制为核心，设质量控制点，严格质量检查，加强成品保护。设置质量控制点，是对质量进行预控的有效途径。因此在拟定本监理工作规划时，根据工程特点，视其重要性、复杂性、精确性、质量标准和要求，全面地、合理地选择质量控制点工程项目质量控制要点控制手段基础土方工程开挖范围及边线、高程测 量基础工程高程测 量位置准确性（轴线及高度）、外形尺寸测 量钻孔灌注桩定位、孔深、标高、沉渣厚度、钢筋笼制作安装、砼浇筑旁站钢筋预留插筋、钢筋型号、直径、数量位置准确复试、现场检查混凝土强度审核配合比，现场取样制作试件，见证取样，审核试验报告旁站地下防水检查、试验地下管线预留孔道及预埋现场检查、量测钢筋混凝土主体工程轴线，高程及垂直度测 量断面尺寸量 测钢筋：数量、直径、位置、接头现场检查、量测施工缝处理旁 站混凝土强度：配合比，塌落度，强度现场制作试块，审核实验报告预埋件：型号、位置、数量、锚固现场检查、量测钢结构工程构件加工尺寸准确、表面平整观察、量测焊缝均匀无气泡夹渣、无裂缝观察、超声波探伤安装位置，标高正确、节点构造符合要求观察、量测装修工程材料配合比试 验室内抹灰厚度、平整度、垂直度要求作样板间室内地坪厚度、平整度要求作样板间工作项目质量控制要点控制手段楼地面工程材料配合比、基层处理试验、检查坡度、厚度、平整度符合设计要求要求做样板间表面洁净、无裂纹、脱皮、麻石和起砂等现象。要求做样板间装饰工程室内抹灰、材料、基层处理符合要求；表面光滑、洁净、颜色均匀，线角顺直方正；表面平整。检查、量测吊顶、龙骨和罩面板的材质、品种式样、规格符合要求；吊杆、大、中、小龙骨安装位置正确顺直、无弯曲，无变形，吊挂件、连接件符合产品组合要求。罩面板表面平整、洁净、颜色一致，无污染，反锈等缺陷；罩面板接缝形式符合设计要求，拉缝和压条宽窄一致，平直、整齐接缝应严密。检 查门窗工程木门窗：位置准确、安装牢固、门窗框与墙体间需填塞保温材料时，应填塞饱满，均匀；门窗扇安装截口顺直，刨面平整光滑开关灵活、稳定、无回弹和倒翘；小五金位置适宜，槽深一致，边缘整齐，尺寸准确，规格符合要求；门窗坡水、盖口条、压缝条、密封条安装尺寸一致，平直光滑，与门窗结合牢固严密，无缝隙。检 查钢、铝门窗、铝合金门窗及其附件必须符合设计要求，并具有节能试验报告安装位置、开启方向必须符合设计要求、安装必须牢固；铝合金门窗与非不锈钢紧固件接触面之间必须做防腐处理，严禁用水泥砂浆作门窗框与墙体之间的填塞材料；平开窗扇开闭严密，间隙均匀，开闭灵活；推接门窗扇与框搭接量符合设计要求；铝合金弹簧门自动定位准确，开启角度901.5，关闭时间在610S范围内；附件齐全，安装位置正确、牢固、灵活适试验、检查工作项目质量控制要点控制手段门窗工程用；门窗框与墙体门缝隙填嵌饱满、表面平整，光滑，填塞材料方法符合设计要求；铝合金门窗表面洁净，无划痕、碰伤、无锈蚀、塞胶表面光滑平整、厚度均匀、无气孔。观察、量测屋面工程找平层：原材料、配合比符合要求；厚度坡度、平整度符合要求；无脱皮和起砂等缺陷；沥青砂浆找平层拌和均匀，表面密实，无蜂窝等缺陷；找平层与凸出屋面结构的连接处和转角处应做成弧开或钝角，且整齐平顺。分格缝的留设、位置、间距符合要求。检查、量测保温层：保温材料的强度，表观密度、导热系数和含水率以及配合比必须符合要求；松散保温材料分层铺设，压实适当、表面平整，找坡正确；板装保温材料应紧贴基层，铺平垫稳，找坡正确，上下层错缝铺砌并嵌填严密。检查、量测防水层：防水材料符合设计要求，并现场取样复试；卷材防水层及变形缝檐口、泛水、水落口、预埋件细部做法符合设计要求及施工规范要求，无渗漏；底涂及防水附加层涂刷均匀，铺贴符合要求；防水层铺贴、搭接、收头符合要求，粘结牢固，无空鼓损伤，滑移、翘边、起泡、皱折；防水保护层粘结牢固、覆盖均匀严密。试验、检查外墙装饰饰面板材：饰面板材、骨架、配件、胶、防火材料等符合设计规范及有关规定；固架位置准确，安装牢固，防腐处理符合要求；饰面板材表面平整、接缝严密、平直，几何尺寸正确，节点处理符合设计要求。检 查墙面喷涂：基层处理符合要求，外墙孔洞堵塞严密；喷涂表面质感清晰，颜色均匀协调，无接头痕迹检 查工程项目质量控制要点控制手段室内给排水、暖气管道工程管道安装位置、坡度、接头、管材、管径观察、量测、测量管阀型号、规格、连接位置、连接方向观察、量测、测量水压试验水压试验水表、消栓、卫生洁具、器件安装位置，水平度观察、测量自动喷洒、水幕位置、间距方向观察、量测水泵安装位置、标高、试运转温升观察、量测排水系统灌水、通风试验灌水、通风试验管道冲洗观察通风空调系统安装工程风管、风机盘管、位置、标高坡向、坡度、接头观察、量测风管、制冷管道保温观察、量测管道穿墙或楼板缝隙嵌填严密观察阀门型号、规格、连接位置、方向观察冷冻机安装、位置、标高、平整度观察、测量水泵安装位置、标高、试运转轴承温升观察、测量水压试验水压试验气密性及检漏试验、真空试验观察、量测、测量风机安装、位置、标高、平整度、风机叶轮旋转方向观察、测量管道冲洗、吹污观察、测量工作项目质量控制要点控制手段电气工程埋管：位置、标高、线管的质材、连接、弯管、跨接及固定、过线盒的设置正确观察、量测穿线：导线的型号、规格、管口保护、绝缘电阻符合要求观察、绝缘摇测盘、箱、柜安装：位置、标高、固定，线路连接正确观察接地：柱内引下钢筋、均压环等电位连接、金属窗及外挂金属板预埋铁的接地焊接；控制中心、总机室、变、配电所接地干线引入正确观察（二）工程质量的监理措施施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节。工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制、管理，实际上是监理方组织参加施工的各施工单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。1 质量控制的内容根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。1.1 事前控制在各工程正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制工作的重点，应制订切实的控制措施并加以落实。1.1.1 审查施工队伍资质及施工人员素质审查施工单位承担该项任务的施工队伍及人员资质与条件是否符合要求，经监理工程师审查认可后可进场施工。1.1.2 对工程所需原材料、半成品、构配件和永久性设备质量控制监理工程师应对各施工单位在采购主要施工材料、设备、构配件前提供的样品和有关订货厂家等资料进行审核，在确认符合质量控制要求后书面通报建设单位，在征得建设单位同意后，方可由总监理工程师签署材料、设备进场报审表。材料、设备到货后应及时复核出厂合格证、有关设备的技术参数资料，并对材料进行见证取样复试。由建设单位提供材料设备时，应协助建设单位进行设备选型，订货并参加建设单位对该设备安装质量的共同验收。1.1.3 严格审查施工组织设计或施工方案对所有分项、分部工程要求施工单位在开工前报送详细的施工方案。监理工程师应着重审查：质量保证体系是否健全；主要技术组织措施是否具有针对性、是否安全有效；施工程序是否合理。施工组织设计或施工方案经监理方审批同意后方可实施。达到一定规模危险分部分项工程施工方案须经专家论证同过，并报建设单位签认。1.1.4 施工机械设备的质量控制对工程质量有更大影响的施工机械、设备，应审查其设备的选型是否恰当是否与投标文件相符；审查施工单位提供的技术性能的报告中所表明的机械性能是否满足质量要求和适合现场条件；凡不符合质量要求的不能使用。1.1.5 严格审查分包单位的资质未经监理方审查认可和经查不能保证施工质量的分包单位，不得进场施工；督促、检查各分包单位建立质量保证体系。1.1.6 做好施工图纸会审工作1.1.6.1 总监理工程师应组织专业监理工程师认真熟悉施工图纸及有关设计说明和技术资料，了解设计意图和各项技术要求；1.1.6.1 核对全套图纸及说明是否齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高及管线是否精确和吻合一致。1.1.6.1 核对建筑、结构、水电、通讯、设备安装等各种图纸相互之间有无矛盾；1.1.6.1 对重大分项工程和关键部位的特殊技术，应复核其是否能满足施工要求。1.1.7 工程测量放线控制监理工程师应要求施工施工单位对于给定的原始基准点，基准线和参考标高等测量控制点进行复核，并据以进行准确的测量放线、复测施工测量控制网。1.2 事中控制1.2.1 协助施工单位建立和完善工序控制体系。把影响工序质量的因素都纳入管理状态、对重要工序应建立质量管理点，及时检查或审核各分包单位提交的质量统计分析资料和质量控制图表。1.2.2 督促施工单位做好施工工作。1.2.2.1 项目监理部应按质量计划目标要求督促施工单位加强施工工艺管理，认真执行工艺标准和操作规程以提高项目质量稳定性；加强工序控制，对隐蔽工程实行验收签证制，对关键部位进行旁站监理，中间检查和技术复核，防止质量隐患。1.2.2.2 各专业监理工程师还要做好工作日记，认真做好数据统计和数理分析，对不符合质量标准的提出专题报告，由总监理工程师签发送建设单位及施工单位。1.2.2.3 检查施工单位是否严格按照现行国家建筑安装验收规范和设计图纸要求进行施工。1.2.2.4 监理工程师应经常深入现场检查施工质量，如发现有不按照规范和设计要求施工而影响工程质量时，应及时向施工单位负责人提出口头整改意见或工地巡视单，如整改不力或坚持不改，由总监理工程师直接向施工单位签发书面整改通知单。1.2.3 隐蔽工程验收内容项目监理部在接到隐蔽工程验收单后，应及时派监理工程师做好验收工作（但应事先确保各分包单位在提交隐蔽工程验收单前已认真做好自检工作）。在验收过程中如发现施工质量不符合设计要求，必要时应以整改通知书的形式通知各分包单位，待其整改后重新进行验收，未经复验签证一律不得进行隐蔽，隐蔽工程验收内容如下：1.2.3.1 基坑地质验收：主要检验基坑挖掘标高及地质情况是否与设计要求及勘察报告相符，如有不符应分析原因。1.2.3.2 桩位验收：主要检验桩顶标高及桩位实际偏差，土方开挖后，还须再次验测（施工单位须绘制桩位实测偏差图）。1.2.3.3 各项钢筋砼工程中的绑扎（包括预埋件）验收：主要检验钢筋数量、品种、规格、形状、间距，搭接长度和焊接质量。1.2.3.4 埋入构件中的避雷导线验收：主要检验导线的连续性电阻值，接头处理，用料规格、数量和焊接质量问题。1.2.3.5 埋入构件中的工艺管线验收：主要检验预埋工艺管线的数量、规格、走向、接头质量和试压记录。1.2.3.6 安装设备和管道的水压试验验收：主要检查设备和管线的强度和严密性。1.2.4 审查技术变更和会签设计变更。凡因施工原因需个性设计，应通过现场设计代表，请设计单位研究确定后提出设计修改通知，由总监理工程师参与会签并在项目监理部内传阅，经建设单位认可后交各分包单位施工。总监理工程师会签有关各种设计变更，应审查对工程质量、进度、投资是否有不利影响，必要时提出书面意见向建设单位反映。1.2.5 行使质量监督权，下达停工令。如各分包单位违反合同条件施工，使工程质量得不到保证时，总监理工程师有权指令总包单位，由其责令各分包单位停工整改；1.2.6 组织现场质量协调会。及时分析、通报工程质量状况，并协调有关单位间的业务活动；1.2.7 坚持记好质量监理日记。认真做好统计数据处理分析，对不符合质量标准的提出报告，加以处理。1.3 事后控制1.3.1 按规定的质量评定标准和方法，对完成的分项、分部工程、单位工程进行检验；1.3.2 组织现场各栋号间施工质量评比，以促进施工质量施工提高。1.3.3 工程验收1.3.3.1 根据施工单位工程验收申请报告，总监理工程师组织有关专业监理工程师进行初验并将初验结果通告施工单位；1.3.3.2 单位工程竣工验收，总监理工程师在单位工程的各分部工程验收合格基础上，按国家验收规范标准，报请建设单位确定组织竣工验收的日期和程序，协助组织竣工验收工作，并由总监理工程师组织编写和签发工程质量评估报告。1.3.3.3 审核施工单位提交的竣工资料和竣工图，并进行汇总；1.3.3.4 整理工程项目技术文件资料，按要求编目、建档2 工程质量控制的手段2.1 旁站监理监理人员在施工期间对工程的重点部位、关键工序实施全过程连续监控检查，发现问题及时通知施工单位整改。旁站检查项目在监理规划和监理实施细则中作出明确规定，并留下旁站记录。2.2 工程平行检测工程平行检测是监理工程师实施质量控制的一个重要手段，也是监理工作科学性和公正性的体现。工程检测包括施工现场检测和试验室检测。监理工程师自身必须配备必需的检测工具及时、准确地对现场施工实施检测，合理评价工程质量，并由第三方检测项目实施审核和见证制度，并实施监理平行抽查和复验措施，确保检测结果公正性。2.3 支付控制手段质量监理以计量支付控制权为保障手段。如果施工单位没有达到合同规定的质量要求，监理可拒绝在支付凭证中签字。2.4监理巡视现场监理人员对工程施工进行巡视，对发现质量和安全问题及时通知施工单位整改，并对整改结果进行复核验收。（三）进度协调的监理措施施工阶段本监理单位进度控制的总任务就是在满足项目总工期、总进度计划要求的条件下，审核不同工种的施工进度计划，并在执行过程中加以控制，保证工程总工期目标的实现，保证项目按期竣工。施工阶段进度控制，又可分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。1 事前控制1.1 协助建设单位制订项目实施总进度控制计划。1.2 协助建设单位制订切块的单位工程工期及关键节点进度，通过总工期的分解切块，保证总工期目标的实现。1.3 审核施工单位提交的施工进度计划。对桩基、主体结构、室内外装修、机电设备安装等进度、工作搭接进行审查。主要审核是否符合总工期控制目标的要求；审核施工进度计划与施工方案的协调性和合理性等。1.4 审核施工单位提交施工方案和施工总平面图。1.5 制定由建设单位供应材料设备的采购、供应计划。1.6 督促和协助合同各方做好施工准备工作。2 事中控制进度的事中控制一方面是进行进度检查，动态控制和调整；另一方面，及时进行工程计量，为向施工单位交付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有：2.1 建立反映工程进度状况的监理日志2.2 审核施工单位每周、每月提交的工程进度报告2.3 按合同要求、及时进行工程计量验收（需和质监验收协调进行）2.4 进行进度、计量方面的签证2.5 对工程进度进行动态管理，针对问题，及时提出进度调整的措施和方案。2.6 组织现场协调会2.7 定期向总监、建设单位报告有关工程进度情况，现场监理部每周、每月向建设单位报告进度状况。3 事后控制当实际进度与计划进度发生差异时，在分析原因的基础上采取以下措施：3.1 制定保证总工期不突破的对策措施。3.1.1 技术措施：如缩短工艺时间、减少技术间歇期、实行平行流水主体交叉作业等；3.1.2 组织措施：如增加作业队数、增加工作人数、增加工作班次等；3.1.3 经济措施：如实行包干奖金、提高计价单价、提高奖金水平等；3.1.4 其他配套措施：如改善外部配合条件、改善劳动条件、实施强有力高度等。3.2 制定总工期突破后的补救措施。3.3 调整相应的施工计划、材料设备、资金供应计划等，在新的条件下组织新的协调和平衡。4 进度协调控制的对策，见下表：影响施工进度的因素控制对策建设单位资金投资不足，并不能及时到位应及时汇报，研究对策使资金及时到位图纸未及时到位及时与设计单位联系，把设计图纸按时交于承建单位甲供的工程材料未及时到施工现场协助建设单位做好提前采购订货的计划，并督促实施施工单位人力、技术力量不足增加施工人员，增强技术力量施工方案欠佳进行必要的技术论证，提出整改意见出现施工质量问题狠抓工程质量，杜绝工程返工所采用的工程材料、产品质量差加强质量检查，采购好的优质产品工程材料不足每月制定的材料计划应做到正确无误资金调用失控资金应专款专用设计单位未及时向建设单位提交设计文件督促设计单位及时出图现场施工与设计图纸有矛盾派驻现场设计人员现场发现配套专业设计与土建设计有矛盾加强设计工种之间的相互协调变更设计较多及时提供设计变更通知（四） 投资控制的监理措施投资控制是管理过程中的工作重点，在施工阶段进行投资控制的基本原则是把计划投资额作为工程项目投资的目标值，把工程项目建设进展情况的实际支出额与工程投资目标进行比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，并提出切实有效的措施加以控制。为此，我们将采取如下方法和措施做好投资控制管理工作。1 根据审核后工程预算书，提出资金的使用计划和建议。2 熟悉每一份施工合同条款的内容，严格把握住合同价计算，合同价调整，付款方式等关键条款。3 在各专业监理部中落实从施工合同造价角度进行控制的监理人员，在日常监理过程中做好如下工作：3.1 进行分部分项工程量（已完成的实物工程量）复核。详细记录工程进度、质量、设计修改等问题和工程施工过程中与合同造价控制有关的问题。3.2 审核施工阶段进度款清单。做好计划工程量与实际已完合格工程量的比较，定期向总监现场代表提供投资控制管理报表，并报建设单位确认。3.3 按合同规定，及时告知建设单位文件进度款的期限，防止因违约而被处以罚款的事件发生。3.4 及时发出各种指令，并答复施工单位提出的问题及配合要求。在施工进展过程中，安排专人进行投资跟踪。3.5 审查超出承包合同之外的设计修改及由施工单位做出的预算。3.6 审查施工单位提出的付款申请及相应的有关报表。工程付款凭证须经总监理工程师签署认可意见后由建设单位签发。3.7 定期向建设单位提供合同造价控制的报表。3.8 严格控制经费签证。凡涉及经济费用支出的停工、用工、使用机械台班、材料代用、材料调价的签证，须会同建设单位核签后才能生效。3.9 审核施工单位提交的工程结算书。3.10 公正地处理施工单位提出的索赔。（五）已完合格工程的计量审核措施1 已完合格工程的计量审核程序计量通知或申请审查有关文件资料填写中间计量表工程支付。2 已完合格工程的计量审核方式对施工单位提出的计量资料审查，共同计量并详细记录，可根据工程情况增减计量次数。计量申请应写明要求计量的原因、计量的工程部位和计量的时间。 3 支付可分为三个阶段：前期支付、中间支付、最终支付。 3.1 前期支付的主要工作为：3.1.1 签发动员预付款金额的支付证明3.1.2 并通过“中间支付证书”逐次扣回。3.2 中间支付的主要工作为：3.2.1 签发“中期支付证明”的各次支付3.2.2 暂定金的签发支付3.2.3 计日工的签发支付3.2.4 签发材料设备预付款支付证明3.2.5 签发工程变更引起的支付证明3.2.6 对保留金的扣留及退还3.2.7 索赔支付证明3.2.8 价格调整引起的支付证明3.2.9 代行对分包商的支付3.2.10 工程交工支付等 3.3 在最终结算清单的确认后进行最终支付，同时应对整个工程各阶段的计量支付进行清理和总结。八、建筑节能工程监理工作方法 1、施工准备阶段的监理方法 1.1工程监理单位应针对与项目建筑节能相关的法律法规、规章、技术标准、规范规程对从事工程监理的人员进行培训，相关监理人员应熟悉建筑节能标准与技术。同时，项目监理部应在现场配备有建筑节能法规文件及相关建筑节能强制性标准。 1.2监理机构应对与建筑节能相关的施工单位是否具备相关资质进行审查。 1.3建筑节能工程施工前，总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件，参加设计交底及施工图会审。1、3、1审验建筑节能设计图纸是否经过施工图设计审查单位审查合格。未经审查或审查不合格的施工图不得用于施工。1、3、2、对图纸中存在的问题提出书面意见和建议，总监理工程师应对建筑节能设计交底及图纸会审纪要进行签认。 1.4建筑节能工程开工前，项目监理机构应要求施工单位报送建筑节能专项施工方案和技术措施，总监理工程师应及时组织专业监理工程师进行审查，提出审查意见。 1.5监理机构在编制监理规划时应将建筑节能监理专项方案纳入其中，并在建筑节能工程开工前，编制符合建筑节能工程特点的、具有针对性的建筑节能工程监理实施细则。 1.6建筑节能工程开工前，监理机构应检查施工单位建筑节能管理体系和人员素质是否符合要求，查验施工单位建筑节能相关人员如项目经理、施工员、质量员、材料员等参加建筑节能培训的情况。2施工阶段的监理方法