1-2安全生产管理目标.doc

安全管理目标为了进一步落实“”安全第一、预防为主”的安全生产方针，全面推动项目施工安全达标，落实在工程施工中的安全责任，做到各知其责，做到各负其责，保证人身安全，实现安全生产，依据公司总目标特制定项目部的安全管理目标。总目标：认真贯彻国家安全生产地方针，加大安全监控力度，树立“管生产必须管安全”“安全生产，人人有责”的原则，始终把安全生产放在重要地位，规范管理、及时完善、防范于未然；杜绝重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；杜绝触电、坍塌、机械伤害、高处坠落、物体打击、急性中毒、火灾爆炸及伤亡事故；因工负伤率0.2以内，其中因工重伤频率0.4以内，职业病发生率小于0.1%，安全、文明施工达标率100%。根据公司安全生产管理目标和株洲县南洲新区04、05号道路新建工程项目部的实际情况，现制定项目部安全管理目标：一、 项目部控制目标1、 杜绝任何重大伤亡事故，因工死亡责任事故为零；2、 因工负伤率不超过0.2；3、 重大隐患治理100%；4、 现场安全、文明施工达标验收合格率100%；5、 三级安全教育培训100%，特种作业持证上岗率100%；6、 机械设备验收合格率100%，完好率85%；7、 分包安全协议签订100%；8、 合规性检查合格率100%；9、 安全技术方案审批100%;10、 无职业病发生；二、 班组目标1、杜绝任何重大伤亡事故；2、一般事故负伤率不超过0.02；3、每天坚持班前会，班中检查，班后验收制度，做到工完场清，不留任何安全隐患；4、保证本班组安全达标；5、人人做到遵章守纪，文明施工。三、 个人目标1、杜绝违章作业；2、杜绝一切安全事故；3、爱护安全设施，正确使用安全防护用品；4、遵章守纪，遵守安全操作规程；5、发现隐患及时上报。在制定了目标后，项目部将加大安全管理力度，制定实现目标的保证措施，将安全管理目标层层分解，落实到人。做到项目与班组和个人密切配合，协调一致形成整体，以确保安全生产管理目标的实现。项目安全管理小组每月对项目部安全管理目标完成情况进行考核。 湖南株洲跃达建筑工程有限责任公司株洲县南洲新区04、05号道路新建工程项目部2015年7月1日安全生产管理责任状为了贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，督促项目部完善管理制度，明确责任，加大安全投入，消除各类安全隐患，确保不发生重伤以上安全事故，促进施工现场安全质量管理工作标准化、规范化。总公司与项目经理部签订如下目标责任状：一、责任目标1、不发生重伤以上安全事故；2、轻伤安全事故频率控制在0.2以内；3、无重大安全隐患；4、安全生产、文明施工管理各项基础工作完成较好；5、安全质量标准化目标：1）创建省级标准化示范工（地）程 2）创建市级标准化示范工（地）程 3）达标验收合格二、考核内容及执行标准1、建筑施工安全检查标准JGJ59-20112、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20053、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-914、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-20015、施工现场机械设备检查技术规程JGJ160-20086、建筑施工扣件钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20117、建筑安全工程安全技术操作规程及其他有关安全生产的规定和制度；8、株洲市安全生产管理考核办法9、各级政府及公司有关安全生产文件和会议精神。三、考核办法及奖罚措施1、各项目对责任目标完成实行风险责任制，在签订经济责任承包合时同时向总公司交纳风险抵押金或交纳安全生产目标管理风险抵押金。2、奖罚措施1）执行总公司安全生产、文明施工管理办法；2）部、省安全检查评为不合格，罚款3000元，市安全检查评为不合格，罚款1000元；3）公司内部月检获得第一名，奖励1000元，倒数第一名，罚款1000元。4）发生重大伤亡安全事故，除执行上级有关规定外，内部安安全生产、文明施工管理办法有关条款执行；5）未完成安全质量标准化目标，按公司有关规定执行。3、项目竣工验收后，总公司对项目的安全生产文明施工责任目标进行综合考核，扣除罚金后，退还剩余风险抵押金。湖南株洲跃达建筑工程有限责任公司 责任人：株洲县南洲新区04、05号道路新建工程项目部 责任人： 年 月 日 安全责任目标考核规定目的：为促使项目部落实安全责任目标，督促项目部各岗位管理人员各司其职、各负其责，完成项目安全生产责任目标，特制定安全责任目标考核规定。一、项目负责人(项目经理)为项目安全责任目标落实的第一责任人，对项目安全责任目标全面负责。对项目安全责任目标进行分解，做到责任目标分解到每一位项目管理人员。二、从项目开工之日起应做到管理人员持证上岗，特种作业持证上岗，施工设备完好，安全教育培训等内容100%符合项目相关安全责任目标，如每次考核不能完成目标，则对相关责任人每次每项罚人民币200元，并责成起在规定的时间内完成，否则对责任人作调离或辞退处理。三、项目安全领导小组随时检查项目部安全管理情况，关键是安全措施的落实情况。如发现施工现场存在安全隐患，必须及时提出定人、定时、定措施的“三定”整改方案，如不及时整改而发生安全事故的，根据责任的大小追究相关责任人。四、安全责任目标的考核实行项目经理考核下级部门或下级管理人员的办法。并根据公司安全生产文明施工管理办法及公司安全生产责任追究制度进行处理。五、在年终考核中如完成目标指标，未发生任何安全工伤事故，则给予工程造价3%的安全奖励，否则扣除安全奖并根据事故的损失情况，给予一定比例的罚款。六、由于相关责任人管理不力，发生停工整改、不良行为记录，或市级以上的通报批评，按公司相关制度对责任人进行经济和行政处罚，并扣安全奖金。七、项目经理对项目部的管理人员实行定期考核。1、考核对象：项目技术负责人、项目施工员、项